虛擬物流企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)策略研究

付春東

摘 要：虛擬物流企業(yè)不僅是一種物流企業(yè)，同時(shí)還是一種虛擬企業(yè)。所以，在企業(yè)文化建設(shè)方面，虛擬物流企業(yè)不僅會遇到虛擬企業(yè)的文化建設(shè)問題，還會遇到物流企業(yè)的文化建設(shè)的問題。因此，基于這種認(rèn)識，本文對虛擬物流企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行了分析，并對虛擬物流企業(yè)文化建設(shè)的策略進(jìn)行了研究，以便為關(guān)注這一話題的人們提供一些參考。

關(guān)鍵詞：虛擬物流企業(yè)；企業(yè)文化；建設(shè)策略

引言

所謂的虛擬物流企業(yè)，其實(shí)就是若干個(gè)物流企業(yè)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行供應(yīng)鏈信息集成的服務(wù)平臺的構(gòu)建，以便通過聯(lián)盟來進(jìn)行物流運(yùn)作和管理，繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的共享和合理配置。而這樣的企業(yè)實(shí)際上并沒有獨(dú)立企業(yè)的名份，但是卻可以像大規(guī)模的企業(yè)一樣進(jìn)行物流的運(yùn)作。但是，在企業(yè)文化建設(shè)方面，虛擬物流企業(yè)不僅需要面對物流企業(yè)文化建設(shè)的困難，還要面對虛擬企業(yè)文化建設(shè)的困難，從而使得企業(yè)的發(fā)展受到了限制。

一、虛擬物流企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)情況

就目前來看，虛擬物流企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)存在著多方面的問題。一方面，作為虛擬企業(yè)的一種，企業(yè)的組織構(gòu)成具有一定的動(dòng)態(tài)特性，從而為其文化建設(shè)增加了難度。通常的情況下，想要進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)需要花費(fèi)較長的時(shí)間。而虛擬物流企業(yè)的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟關(guān)系則為企業(yè)文化建設(shè)設(shè)置了較大的障礙。同時(shí)，虛擬物流企業(yè)的辦公地點(diǎn)和時(shí)間存在著離散化的現(xiàn)象，而這使得企業(yè)文化的凝聚功能難以發(fā)揮，繼而造成了員工間難以形成共識。此外，由于虛擬物流企業(yè)的組織人員需要獨(dú)立進(jìn)行工作決策的制定，所以其本身將具有一定獨(dú)立性，繼而給企業(yè)文化的形成帶來的困難。另一方面，作為物流企業(yè)的一種，虛擬物流企業(yè)同樣有著想要承包所有物流工作的思想，卻忽略了企業(yè)資源的有限性，繼而造成了企業(yè)文化定位不準(zhǔn)。同時(shí)，虛擬物流企業(yè)仍然有著不需要引進(jìn)先進(jìn)科技的典型物流企業(yè)思維，繼而造成了企業(yè)文化建設(shè)出現(xiàn)了偏差。此外，受到物流企業(yè)整體凝聚力差的特點(diǎn)的影響，虛擬物流企業(yè)難以進(jìn)行群體優(yōu)勢的發(fā)揮，繼而難以進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)[1]。

二、虛擬物流企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)策略

（一）平等的企業(yè)文化的建設(shè)

在進(jìn)行虛擬物流企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，首先需要進(jìn)行平等的企業(yè)文化的建設(shè)。作為由多個(gè)物流企業(yè)組成的企業(yè)，虛擬物流企業(yè)的管理與各方的利益都有著密切的聯(lián)系，所以企業(yè)形成了由多方共同治理的特性。而在這種情況下，想要使企業(yè)各方形成較強(qiáng)的凝聚力，就要使企業(yè)文化具有一定的平等性和開放性，以便企業(yè)各方進(jìn)行更好的溝通與合作。而虛擬物流企業(yè)普遍會進(jìn)行計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，所以想要進(jìn)行企業(yè)平等文化的建立，就可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行中層管理協(xié)調(diào)和監(jiān)督功能的替代，以便公平公正的實(shí)現(xiàn)對組織人員的管理[2]。

（二）企業(yè)宗旨的明確樹立

想要進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，就要在虛擬物流企業(yè)成立之初進(jìn)行企業(yè)宗旨的明確樹立。首先，企業(yè)需要通過網(wǎng)絡(luò)、電話等多種傳輸手段將企業(yè)宗旨傳送至員工處，并進(jìn)行員工反饋信息的獲取。其次，企業(yè)要做好與員工的溝通，以便使員工了解企業(yè)宗旨的實(shí)現(xiàn)與員工自身發(fā)展的關(guān)系，繼而更好的使員工以達(dá)成企業(yè)宗旨為目標(biāo)展開工作。而這樣一來，企業(yè)員工將具有共同的奮斗目標(biāo)，繼而更好的完成合作。再者，在進(jìn)行企業(yè)宗旨的樹立時(shí)，企業(yè)要通過定期與員工溝通使員工了解企業(yè)目前的運(yùn)營情況。而在此基礎(chǔ)之上，企業(yè)則可以要求員工進(jìn)行自我反思，以便進(jìn)行員工工作目標(biāo)和宗旨的糾正，繼而使員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有效結(jié)合起來。

（三）企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)

在進(jìn)行虛擬物流企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，需要進(jìn)行企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)。首先，由于虛擬物流企業(yè)的運(yùn)作是多個(gè)個(gè)體的分工合作所共同完成的。所以，需要在個(gè)體之間進(jìn)行信任關(guān)系的建立，以便使企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)更為順利。而想要達(dá)成這一目的，就需要企業(yè)對每個(gè)個(gè)體的技能、態(tài)度和文化背景進(jìn)行認(rèn)可和尊重[3]。其次，企業(yè)要進(jìn)行成員的個(gè)體責(zé)任感的培養(yǎng)，以便使企業(yè)的每個(gè)成員都能夠較好的進(jìn)行自我管理和自我協(xié)調(diào)，以便更好的適應(yīng)企業(yè)的需求。再者，企業(yè)要進(jìn)行“共享”精神的培養(yǎng)。具體來講，就是使企業(yè)成員進(jìn)行信息和知識的共享。而員工和員工間的共享精神的形成，則能促進(jìn)企業(yè)之間的協(xié)作觀念的形成，繼而使企業(yè)的團(tuán)隊(duì)文化得以建立。

（四）多種企業(yè)文化的繼承與發(fā)展

在虛擬物流進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，需要進(jìn)行多種企業(yè)文化的繼承與發(fā)展。一方面，虛擬物流企業(yè)可以進(jìn)行物流企業(yè)和虛擬企業(yè)的文化建設(shè)優(yōu)勢的利用，以便進(jìn)行傳統(tǒng)企業(yè)文化的繼承，繼而滿足行業(yè)的發(fā)展需要。另一方面，虛擬物流企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行其他行業(yè)文化精華的吸取，并對傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整，以便更好的促進(jìn)物流行業(yè)的文化發(fā)展。具體來講，就是虛擬物流企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，并進(jìn)行服務(wù)意識的樹立，以便更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)論

總而言之，掌握虛擬物流企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)情況，并對其企業(yè)文化建設(shè)策略進(jìn)行研究，才能更好幫助虛擬物流企業(yè)進(jìn)行核心競爭力的提升，繼而促進(jìn)虛擬物流企業(yè)的發(fā)展。而從本文的研究來看，虛擬物流企業(yè)想要進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，就需要進(jìn)行平等的企業(yè)文化的建設(shè)，并進(jìn)行企業(yè)宗旨的明確樹立。此外，企業(yè)還要做好團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)，并進(jìn)行多種企業(yè)文化的繼承與發(fā)展，以便發(fā)揮虛擬物流企業(yè)的文化建設(shè)優(yōu)勢，繼而更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張躍，柴勇.我國大型物流企業(yè)文化建設(shè)策略研究[J].物流技術(shù)，2013，01（32）：26-27.

[2]孫國海.基于企業(yè)競爭力視角的物流企業(yè)文化建設(shè)研究 ——以ZWY物流公司為例[D].蘇州大學(xué)，2013.

[3]孔祥鴻.基于模糊層次分析法的虛擬物流企業(yè)文化建設(shè)綜合評價(jià)[J].物流技術(shù)，2013，21（32）：244-246.