王維和++陳雨等
摘 要:為扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的建設(shè),同時(shí)進(jìn)一步鞏固新疆油田公司工程技術(shù)研究院(以下簡(jiǎn)稱工程院)職工團(tuán)結(jié)一心、共謀發(fā)展思想道德基礎(chǔ),工程院黨委在全院范圍內(nèi)集中開展了核心價(jià)值觀大討論活動(dòng),并通過確立、學(xué)習(xí)和踐行工程技術(shù)研究院核心價(jià)值觀,為企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力。
關(guān)鍵詞:核心價(jià)值觀;踐行;企業(yè)文化;精神動(dòng)力
核心價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)必需擁有的發(fā)展理念,是企業(yè)文化中起主導(dǎo)性作用的重要組成部分,是引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的指導(dǎo)性原則。2014年,剛成立兩個(gè)年頭的工程院既要面臨轉(zhuǎn)型壓力和繁重的工程技術(shù)支撐任務(wù),又要面對(duì)專業(yè)技術(shù)人員緊缺、科研攻關(guān)目標(biāo)難度大等困難。作為新疆油田公司“工程技術(shù)參謀部”,如何規(guī)范和提煉工程院核心理念,培育優(yōu)秀的企業(yè)行為和員工行為,是工程院迫在眉睫亟待解決的問題。
一、核心價(jià)值觀的滋生醞釀
2014年,工程院黨委決定,在全院范圍內(nèi)開展核心價(jià)值觀大討論活動(dòng),通過開展核心價(jià)值觀大討論,使全體員工進(jìn)一步加深對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)與理解,增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力。同時(shí),以核心價(jià)值觀大討論為契機(jī),培育愛崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作作風(fēng),逐步引導(dǎo)全院?jiǎn)T工統(tǒng)一思想,服務(wù)于全院轉(zhuǎn)型發(fā)展大局。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任,成立組織機(jī)構(gòu)
為了充分做好工程院核心價(jià)值觀大討論活動(dòng)的組織工作,成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,明確工作職責(zé)。中層領(lǐng)導(dǎo)在大討論中發(fā)揮表率作用,在抓好本部門、本單位大討論的同時(shí),帶頭參加學(xué)習(xí)討論,帶頭深入調(diào)研,帶頭撰寫體會(huì)文章,推動(dòng)全院大討論活動(dòng)深入開展。
(二)積極動(dòng)員、全員學(xué)習(xí),奠定理論基礎(chǔ)
2014年2月中旬工程院核心價(jià)值觀大討論活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)拉開了核心價(jià)值觀大討論活動(dòng)的序幕,確保了員工全面領(lǐng)會(huì)核心價(jià)值觀大討論活動(dòng)的重大意義、目標(biāo)內(nèi)容、方法步驟和具體要求?;顒?dòng)小組把黨的十八大報(bào)告、中外企業(yè)成功企業(yè)文化理念、核心價(jià)值觀案例等學(xué)習(xí)資料匯編、下發(fā)院機(jī)關(guān)各基層各單位。學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)貫穿整個(gè)大討論活動(dòng)的始終,院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮示范表率作用,帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)。
(三) 深刻討論、認(rèn)真思考,迸發(fā)思想火花
院黨委中心組率先示范,站在全院的角度和高度,展開了熱烈的討論,形成了初步的頂層設(shè)計(jì),并把大討論活動(dòng)推向高潮。各基層單位紛紛組織開展核心價(jià)值觀大討論,討論中回顧了工程院企業(yè)文化發(fā)展歷程,總結(jié)核心價(jià)值觀積極元素,查找企業(yè)文化建設(shè)中存在的主要問題,查找本單位在履行職能、改進(jìn)作風(fēng)、創(chuàng)新奉獻(xiàn)和提高執(zhí)行力等方面存在的差距和不足并加以改進(jìn)。
(四) 概括總結(jié)、高度精煉,形成初步方案
每個(gè)員工發(fā)揮聰明才智,結(jié)合自身實(shí)際,暢所欲言,為核心價(jià)值觀理念的誕生積極討論、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。院黨委對(duì)各基層單位報(bào)送的核心價(jià)值觀方案進(jìn)院初評(píng),從中選出了被認(rèn)同率相對(duì)較高的、針對(duì)性強(qiáng)、適應(yīng)性強(qiáng)的幾個(gè)方案作為候選方案,在院主頁上公布。
二、核心價(jià)值觀破土而出
(一)核心價(jià)值觀的最終確立
通過多形式、多結(jié)構(gòu)的大討論活動(dòng),經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)媒體投票,征求全院職工的意見,最終確定了工程技術(shù)研究院核心價(jià)值觀:愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、求實(shí)創(chuàng)新、追求卓越。
(二)核心價(jià)值觀的基本內(nèi)涵
愛崗敬業(yè):體現(xiàn)了員工的職業(yè)操守和道德規(guī)范。員工熱愛自己的工作崗位,用嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待自己的工作,忠于職守,堅(jiān)持原則,無私奉獻(xiàn),實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的最大價(jià)值。
團(tuán)結(jié)協(xié)作:體現(xiàn)了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神及和諧氛圍。樹立集體主義觀念,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,實(shí)現(xiàn)多專業(yè)合作,共同發(fā)展。
求實(shí)創(chuàng)新:體現(xiàn)了對(duì)待科研及管理工作的態(tài)度和理念。求實(shí)就是解放思想,求真務(wù)實(shí),與時(shí)俱進(jìn);創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂和不竭動(dòng)力,只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn),以觀念的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新和技術(shù)的創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。
追求卓越:體現(xiàn)了企業(yè)追求精益求精的境界和信念。將員工個(gè)人能力、團(tuán)隊(duì)工作業(yè)績(jī)和企業(yè)資源協(xié)同發(fā)揮到極致,追求行業(yè)領(lǐng)先水平,引領(lǐng)油田工程技術(shù)進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)油田工程技術(shù)領(lǐng)域“國內(nèi)先進(jìn)、西部第一、中亞著名”的發(fā)展目標(biāo)。
三、核心價(jià)值觀生根發(fā)芽
核心價(jià)值觀正式發(fā)布之后,需要大力倡導(dǎo),更需努力踐行,使工程院核心價(jià)值觀發(fā)揮凝聚共識(shí)、規(guī)范行為的作用,在全體員工中牢固樹立正確理想信念、高尚道德準(zhǔn)則和良好精神風(fēng)尚。
(一) 大力宣貫、營造氣氛,使核心價(jià)值理念入腦入心
工程院黨委高度重視核心價(jià)值觀培育和踐行,立足企業(yè)實(shí)際,采取“做宣傳品、開講堂、說故事、樹典型”等多種方式,接地氣、貼民心,鮮活生動(dòng)地搞好宣傳貫徹,取得良好效果。
1.在“新、活”上下氣力,增強(qiáng)價(jià)值觀宣貫效果
創(chuàng)新傳播平臺(tái),主動(dòng)順應(yīng)傳播方式的新變化,使價(jià)值理念變得靈動(dòng)鮮活,不再遙遠(yuǎn)。把價(jià)值觀要求與崗位職責(zé)相結(jié)合,制作了核心價(jià)值觀鼠標(biāo)墊、筆筒、書簽等宣傳品;開辟了核心價(jià)值觀網(wǎng)絡(luò)專題,利用院主頁、微信平臺(tái)、院報(bào)等載體交流核心價(jià)值觀學(xué)習(xí)感悟和工作案例。
2.在“近、學(xué)”上做文章,強(qiáng)化價(jià)值觀示范引領(lǐng)
發(fā)揮可親可敬可學(xué)的榜樣作用,有效感染感召職工向善向上。選樹身邊典型,注重發(fā)揮平凡好人的示范作用,開展“工程院好員工”、“她最美”等征文征集活動(dòng);以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為導(dǎo)向評(píng)選表彰青年典型,引領(lǐng)廣大員工把踐行價(jià)值觀融入自己的工作崗位。
3.在“準(zhǔn)、實(shí)”上用真功,促進(jìn)價(jià)值觀有效落地
以價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng),明確企業(yè)使命,把價(jià)值觀的內(nèi)涵要求融入企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐。修訂完善企業(yè)管理規(guī)范、流程和標(biāo)準(zhǔn),建立了覆蓋黨、政、工、團(tuán)等各方面科學(xué)規(guī)范的管理模式。增強(qiáng)職工主人翁地位,加強(qiáng)以職代會(huì)建設(shè)為基礎(chǔ)的民主管理,把核心價(jià)值觀的要求體現(xiàn)在科研成果、經(jīng)營業(yè)績(jī)中,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力大幅提升。
(二)開展活動(dòng)、加深認(rèn)識(shí),使核心價(jià)值觀理念唇齒相依
核心價(jià)值觀出爐之后,院黨委開展了演講比賽、主題宣講會(huì)等形式多樣的活動(dòng),以促進(jìn)和增強(qiáng)價(jià)值理念的傳播與深入。工程院的核心價(jià)值觀體現(xiàn)了三個(gè)層面,分別是企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人,闡明了三個(gè)層面的價(jià)值追求。個(gè)人的核心價(jià)值觀是道德生活的基礎(chǔ),而企業(yè)層面的核心價(jià)值觀是理想目標(biāo),團(tuán)隊(duì)層面的核心價(jià)值觀則是實(shí)現(xiàn)企業(yè)層面的核心價(jià)值觀不可逾越的中間環(huán)節(jié)。
(三)踐行理念、牢固思想,使理念在員工心里打下烙印
當(dāng)前,由于國際低油價(jià)的影響,中石油面臨著前所未有的形勢(shì)與考驗(yàn)。如何能讓職工認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定目標(biāo)、明確責(zé)任,積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀以及企業(yè)核心價(jià)值觀,在當(dāng)前形勢(shì)下顯得是尤為重要。
1.堅(jiān)持以人為本、體現(xiàn)員工價(jià)值
關(guān)愛職工身體健康,組織全院職工定期健康體檢,定期舉辦健康講座;深入職工幫扶慰問,堅(jiān)持開展“四必到”工作制度;以各種節(jié)假日為契機(jī),開展形式多樣的文化體育活動(dòng),形成了濃郁的和諧氛圍。
2.規(guī)范管理機(jī)制,提升管理水平
著力完善管理體系,對(duì)院管理體系的建設(shè)和運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了全面優(yōu)化整合,轉(zhuǎn)變了員工的管理理念和工作思路,逐步達(dá)到“科學(xué)規(guī)范、簡(jiǎn)捷高效、責(zé)權(quán)明晰、易于執(zhí)行”的效果;強(qiáng)化合規(guī)管理,依法治企能力在鞏固中得到提升。
3.發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
2014年首次在院范圍內(nèi)開展了“三級(jí)專家”選聘工作,85位科技工作者榮獲專家稱號(hào)??茖W(xué)的激勵(lì)機(jī)制,促使優(yōu)秀技術(shù)骨干不斷涌現(xiàn),人才隊(duì)伍梯次更趨合理。為青年科技人員搭建科研創(chuàng)新平臺(tái),不斷提升青年科技人員獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目和科研攻關(guān)的能力。
4.增加凝聚力量、建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神
通過廣泛開深入展“雙十”讀書活動(dòng)、崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新知識(shí),掌握新技能,不斷提高創(chuàng)新能力、科研能力和競(jìng)爭(zhēng)力。把各項(xiàng)管理工作落實(shí)在具體的科研生產(chǎn)環(huán)節(jié),形成互幫互助的和諧氛圍、勤奮鉆研的學(xué)習(xí)氛圍、精益求精的學(xué)術(shù)氛圍和求實(shí)創(chuàng)新的敬業(yè)氛圍。
5.提升科研實(shí)力、提高企業(yè)實(shí)力
以“新疆大慶”重大科技專項(xiàng)為統(tǒng)領(lǐng),針對(duì)新疆油田重大開發(fā)試驗(yàn)工程技術(shù)瓶頸,集中力量開展科技攻關(guān)研究,強(qiáng)化自主研發(fā)能力,進(jìn)一步提升自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
踐行企業(yè)核心價(jià)值觀,創(chuàng)造和諧發(fā)展局面,是事關(guān)企業(yè)健康發(fā)展的大事,是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程。針對(duì)不同時(shí)期的新特點(diǎn)、新變化和新要求,工程院緊緊抓住本質(zhì),認(rèn)真實(shí)踐,與時(shí)俱進(jìn)地在實(shí)際工作中創(chuàng)新和發(fā)展,使核心價(jià)值觀理念成為轉(zhuǎn)型發(fā)展的精神支柱,促進(jìn)工程院健康、快速發(fā)展。