周穎
“要建一所屬于中國(guó)人自己的互聯(lián)網(wǎng)大學(xué)!”2015年3月,連續(xù)5年成為博鰲亞洲論壇獨(dú)家新媒體合作伙伴的VIVA暢讀創(chuàng)始人韓穎發(fā)出倡議。
建一所中國(guó)真正的“互聯(lián)網(wǎng)大學(xué)”,是韓穎在打造VIVA暢讀之后的又一構(gòu)想。從2009年打造VIVA暢讀以來,韓穎的創(chuàng)業(yè)始終和互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)。有人說,韓穎身上有著揮之不盡的互聯(lián)網(wǎng)DNA。
周鴻祎、俞敏洪等業(yè)界大佬,都先后成為VIVA股東,有這樣新鮮的“血液”不斷涌入,VIVA暢讀作為中國(guó)最具影響力的新媒體數(shù)字出版與平臺(tái),始終參與到互聯(lián)網(wǎng)的迭代中,創(chuàng)業(yè)的道路越走越寬。
從大學(xué)教師到參與創(chuàng)業(yè)亞信科技,再?gòu)闹袊?guó)網(wǎng)通到VIVA暢讀創(chuàng)始人,韓穎的每一次轉(zhuǎn)身,都和通信、互聯(lián)網(wǎng)息息相關(guān)。盡管創(chuàng)業(yè)有寂寞、有挫敗感,韓穎卻把握住了每一次成功的機(jī)會(huì)。
創(chuàng)業(yè)要與時(shí)代背景俱進(jìn)
“如果從參與創(chuàng)業(yè)亞信科技(是在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市的第一家中國(guó)高科技企業(yè),1995年開始承建中國(guó)第一個(gè)商業(yè)化Internet骨干網(wǎng)ChinaNet)開始算起,到今年整整20年了。創(chuàng)業(yè)者的路徑各異,但創(chuàng)業(yè)期間的那份孤獨(dú)、寂寞,甚至挫敗感都是相同的。有很多人說,要善于抓住機(jī)會(huì),但我想說的是,機(jī)會(huì)不是等來的。善于抓住機(jī)會(huì)固然重要,但你自己要有洞察力和預(yù)知力,應(yīng)該能判出何時(shí)才能有最佳時(shí)機(jī),這才是最重要的?!闭勂?0年的創(chuàng)業(yè)歷程,韓穎如是說。
或許,和曾經(jīng)擔(dān)任大學(xué)教師的經(jīng)歷有關(guān),韓穎在創(chuàng)業(yè)過程中,面對(duì)問題時(shí)總會(huì)用逆向思維去考量,同時(shí)善于多路徑尋求解決問題的方法,而不僅僅是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題這么簡(jiǎn)單。
比如,在遇到一個(gè)問題時(shí),韓穎慣常的做法是舉一反三,仔細(xì)分析出現(xiàn)問題的原因,甚至?xí)肁BC三種不同的方法來解決問題。不僅以結(jié)果為導(dǎo)向,還注重發(fā)現(xiàn)問題的深層次原因和多種應(yīng)對(duì)措施,這是韓穎多年來形成的獨(dú)特風(fēng)格。
在打造VIVA暢讀初期,當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境下,很多讀者普遍對(duì)數(shù)字媒體、移動(dòng)閱讀的接受程度偏低,但移動(dòng)互聯(lián)對(duì)市場(chǎng)的作用開始顯現(xiàn)。比如,2006年中國(guó)移動(dòng)開始贊助超級(jí)女聲,獲得了極大成功,這給韓穎帶來很大的啟發(fā)。
“當(dāng)時(shí)手機(jī)短信正處于快速增長(zhǎng)期,消費(fèi)者對(duì)喜歡的事情有強(qiáng)烈的參與感。不過,當(dāng)時(shí)的消費(fèi)現(xiàn)象更多是表面上的以發(fā)短信為主,我當(dāng)時(shí)思考的是,隨著手機(jī)用戶越來越多,消費(fèi)習(xí)慣一定會(huì)發(fā)生巨變。不僅僅是收發(fā)短信這么簡(jiǎn)單,未來的移動(dòng)閱讀一定會(huì)成為主流,這是我創(chuàng)造VIVA暢讀的初衷。經(jīng)過市場(chǎng)的檢驗(yàn),事實(shí)證明當(dāng)年的舉動(dòng)是正確的。很多時(shí)候創(chuàng)業(yè),一定要跟著時(shí)代背景。只有在大的時(shí)代背景下,才會(huì)有更多成功的機(jī)會(huì)。創(chuàng)業(yè)可以有逆向思維,但不能逆時(shí)代背景。”韓穎說。
既使在創(chuàng)業(yè)之前,韓穎也一直在關(guān)注著通信和互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)變化。在他看來,這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)向標(biāo),科技領(lǐng)域一定會(huì)成為經(jīng)濟(jì)前沿。從1994年開始一直到1999年,這五年是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)起步的時(shí)候,韓穎仔細(xì)分析了這一時(shí)期的消費(fèi)特征和消費(fèi)意愿。
從1999年開始到2009年這10年時(shí)間,是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展時(shí)期,互聯(lián)網(wǎng)一路高歌猛進(jìn),正是由于看準(zhǔn)這一機(jī)會(huì),2009年韓穎選擇了和通信、互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的VIVA暢讀。
VIVA暢讀是時(shí)尚深度閱讀平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上,韓穎的夢(mèng)想是,既能給消費(fèi)者可供閱讀的海量信息,又能便于攜帶的手機(jī)為載體。兩者結(jié)合起來,未來的市場(chǎng)潛力將是巨大的。在當(dāng)時(shí)的背景下,很多人對(duì)VIVA暢讀持懷疑態(tài)度,但這絲毫不影響韓穎對(duì)未來的樂觀和他的堅(jiān)持。
創(chuàng)業(yè)最怕的是猶豫
從2009年發(fā)展至今,擁有1.34億用戶的VIVA已經(jīng)進(jìn)入盈利通道,這是韓穎之前沒有想到的。
其實(shí),在創(chuàng)辦VIVA過程中,最初遇到懷疑和反對(duì)時(shí),韓穎始終堅(jiān)信自己的選擇而從未放棄?!皠?chuàng)業(yè)最怕的就是猶豫。只要是認(rèn)準(zhǔn)的,就應(yīng)該去做,否則在猶豫中會(huì)喪失機(jī)會(huì)。”韓穎說。
VIVA暢讀模式并非是與生俱來的成功。曾幾何時(shí),VIVA走過彎路。比如早期VIVA主打產(chǎn)品是網(wǎng)絡(luò)電話。盡管這一模式帶來了十幾萬用戶和近千萬元的收入,但隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和其他社交工具的衍生,網(wǎng)絡(luò)電話似乎是曇花一現(xiàn)。
2008年奧運(yùn)會(huì)之前,VIVA又涉足以手機(jī)視頻為主的多媒體業(yè)務(wù),盡管小有斬獲,但韓穎最終還是選擇了放棄。原因是VIVA當(dāng)時(shí)沒有牌照,而且手機(jī)視頻性價(jià)比不高。
上述兩項(xiàng)業(yè)務(wù)最終被放棄,是基于對(duì)市場(chǎng)的判斷。但在打造這兩個(gè)產(chǎn)品時(shí),韓穎從沒有猶豫過?!敖Y(jié)果失敗并不可怕,可怕的是在中途猶豫退場(chǎng),這種缺乏可持續(xù)性的創(chuàng)業(yè)精神是無法成功的。”韓穎說。
韓穎身邊的人都知道,在堅(jiān)持VIVA暢讀這條路上,韓穎屢受內(nèi)部詬病時(shí),都仍然堅(jiān)持自己的選擇,正是這種堅(jiān)持才使他有了今天的行業(yè)地位。
作為移動(dòng)媒體,VIVA暢讀與諸多媒體有著良好的合作,內(nèi)容覆蓋了新聞、財(cái)經(jīng)、時(shí)尚、生活、娛樂、體育、軍事等領(lǐng)域。只需通過手機(jī)下載VIVA暢讀客戶端,便可以閱讀上千種市場(chǎng)上的主流雜志及及時(shí)深度資訊。
曾經(jīng),有員工擔(dān)心傳統(tǒng)媒體不愿意和VIVA共享內(nèi)容,但韓穎認(rèn)為,雙方之間的合作是雙贏。擁有上億的用戶群,對(duì)傳統(tǒng)媒體用戶基數(shù)少是有益的補(bǔ)充,傳統(tǒng)媒體理所當(dāng)然更愿意和移動(dòng)媒體合作。
“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,只有想不到,沒有做不到的?,F(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境早就不適宜單打獨(dú)斗,而是需要多種資源整合在一起達(dá)到雙贏。在整合資源的過程中,很多人持懷疑態(tài)度是正常的。因?yàn)橐粋€(gè)新生事物的成長(zhǎng),必須經(jīng)歷一個(gè)從懷疑到信任的過程,而我們要做的就是堅(jiān)持。別人可以懷疑,但我們不能懷疑自己,更不能猶豫著前行,否則,根本不可能成功。”韓穎說。
移動(dòng)閱讀對(duì)傳統(tǒng)媒體是一種顛覆。VIVA暢讀在顛覆中把握了機(jī)會(huì),而這個(gè)機(jī)會(huì)其實(shí)不是別人給的,是自己的堅(jiān)持。