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@銷售與市場：【社交時代最重要的是強關系】網(wǎng)絡思維，關注的不是事物本身，而是他們之間的關系。Uber不擁有汽車和乘客，Airbnb不擁有酒店和旅客，Amazon不擁有書和讀者，它們經(jīng)營的是連接的關系，從而賺錢。社交時代，關系的經(jīng)營比一切重要。

@美團網(wǎng)王興：人的消費需求果然是傾向于細分的。現(xiàn)在連一條手機充電線我都想要三種長度：短的配合充電寶用，中等長度的適合在辦公桌前或車里充電用，長的適合在家里想要移動各種位置各種姿勢時邊充電邊用手機。

1.@方雨007：【糾結型企業(yè)玩不好微商】傳統(tǒng)企業(yè)問起微商最關心的問題是渠道沖突，我覺得問題的關鍵不是如何解決沖突的問題，而是哪個值得付出更多精力被取代的問題，與其抱殘守缺不如奮力一搏培育新渠道！用新渠道沖擊舊有渠道的改組。早年一堆企業(yè)糾結電商的渠道沖突問題，結果都在糾結中與電商紅利擦肩而過！

2.@方雨007：渠道沖突的問題是臆想的偽命題，線下主要針對的是離互聯(lián)網(wǎng)比較遠的人群或部分臨時性的偶發(fā)性購買，線上是面向新銳敢于嘗試沒有思想包袱的年輕人，兩者交叉度極低，so，糾結沖突的基本上是不懂消費者洞察，也是線下運營還沒有信息化的企業(yè)，拒絕新渠道等于把自己和新興消費群體斷絕，和未來斷絕！

@銷售與市場：【移動互聯(lián)網(wǎng)營銷10大法則】1.Listen to me 傾聽我；2.Omni-channel 全渠道一致體驗；3.Value 價值觀；4.Engagement參與感；5.Scream 讓我尖叫；6.Iterative 快速迭代；7.My favorite給我想要的；8.Personalized個性化；9.Less is more少就是多；10. Efficient 高效。

@吳蚊米：剛剛把白鴉的三次創(chuàng)業(yè)反思一文讀了一遍，同感。1.創(chuàng)業(yè)者身上的基因是別人寫不來的，一次次失敗還是要一次次崛起。2.一個好漢三個幫，創(chuàng)業(yè)失敗大多數(shù)不是項目不好，而是人沒到位。3.公司遇到問題，怎么走都是對的，吵架就死了。4.很難有草根第一次創(chuàng)業(yè)就成功的故事了。

@有為張：【賣點的外延】瑞夫斯的USP賣點理論，已經(jīng)不符合當下中國90%以上的產(chǎn)品，老板們必須從賣點的外延找出路。嚴重同質化的背景下，只有打贏價格戰(zhàn)才能生存，而價格戰(zhàn)是沒有贏家的，因此在電商新時代，要發(fā)展瑞夫斯的USP賣點理論，把賣點的外延做出來，在產(chǎn)品以外，找到實際存在的、領先同行的事實概念。

（下條轉發(fā)）

@雷鳴Alex：做外貿也是這樣，產(chǎn)品本身的功能和利益已經(jīng)不重要了。以咖啡機為例： 在歐洲叫小家電，在非洲叫奢侈品，在美國叫廚電。如果要在這三個不同的地區(qū)做營銷或者推銷，目標客戶都是不同的。這就是外銷中的“產(chǎn)品的海外遞延屬性”>“產(chǎn)品的功能屬性”

@葉開：用戶不可能完全一直永遠在線上，所以就是純互聯(lián)網(wǎng)公司也要往線下走，互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)企業(yè)的融合或者重構，才是真正的產(chǎn)業(yè)方向！

@闌夕：連外賣守時送達都無法做到，就開始進軍一小時生鮮送貨上門；最基礎的外觀設計都要抄完蘋果抄三星，就熱衷于口炮誰在無邊框上做得最好；再給雷軍一次機會他都不見得能夠百分之百復制一次小米的神話，但是傳授小米成功秘籍已然成為一條最熱門的培訓產(chǎn)業(yè)鏈……

@楊亞天：當你去購買某物件，你還信淘寶，阿里巴巴嗎？你更信誰？

（轉發(fā)上條）

@優(yōu)米網(wǎng)趙云：貌似不是信不信的問題，有時間的逛淘寶，沒時間的就去垂直網(wǎng)站了，唯品會，美麗說，聚美，這玩意就跟北京潘家園市場和古玩店的對比，阿里巴巴現(xiàn)在更像招商網(wǎng)站了。

@空杯留香的總監(jiān)：白酒行業(yè)的“變臉”有三個緯度：1.格局之變，一線趨穩(wěn)，二線及以下競爭強度提高，變數(shù)較大；2.整合之變，產(chǎn)業(yè)重組與并購路徑逐步清晰，但合適的標的并不多；3.突圍之變，七個方面創(chuàng)新，快速突圍。總的來說，變臉為形，顏值為本。既要顏值爆表，還要學霸內涵。才能成就突圍之路。

@馬佳佳：很多人看到某個人做某件事成功了，就紛紛在行為上進行模仿，最后都死完了，因為本質上是這個人成就了這件事，不是這件事成就了這個人。XX職業(yè)掙得多不，XX行業(yè)有沒有前景，XXX是怎么干的，都是一大堆偽命題。

@性感營銷：1.微商不是零售業(yè)態(tài)（暴力刷屏）；2.朋友圈不是銷售渠道；3.社交不能拯救電商；4.圈子不能做大品牌；5.人脈不能成就人生；6.大師不是救世主。

@電商頭條：【馬云王健林對掐背后的八個商業(yè)邏輯】未來商業(yè)：“大平臺+小而美”。一切場景皆渠道。未來產(chǎn)業(yè)劃分方式：基于用戶和數(shù)據(jù)，自定義產(chǎn)業(yè)邊界。數(shù)據(jù)化生存。生態(tài)型公司的商業(yè)模式：終端-應用-平臺?；ヂ?lián)網(wǎng)轉型最難的是思維慣性。人才是引擎?；ヂ?lián)網(wǎng)不是一個行業(yè)，而是一個時代！

@魯振旺：作為賣家來說，能夠影響用戶購買決策的三要素是：產(chǎn)品要給力，賣家持續(xù)被信任，服務要無憂；我們是按照這三個點推進的，產(chǎn)品如何給力？選品非常關鍵，然后進行幾個單品的輪番突破，最后品類矩陣四處開花。

@【五個關鍵詞 讓你的品牌也玩一把“段子營銷”】段子已經(jīng)成為品牌營銷的極佳載體，在社交網(wǎng)絡上尤為明顯：①品牌、產(chǎn)品元素可以作為內容道具展現(xiàn)；②品牌名稱融合；③生活場景植入；④借勢社會或娛樂熱點；⑤體現(xiàn)或放大公司品牌給人的烙印。

@虎門服裝：【電商渠道不會代替零售】優(yōu)衣庫大中華區(qū)首席營銷官吳品慧近日表示，優(yōu)衣庫的電商發(fā)展會超過零售，電商的銷售會占到總銷售額的4%-5%，但發(fā)展的重點還是會向線下零售傾斜。電商是很重要的渠道，但不會代替零售，優(yōu)衣庫的O2O戰(zhàn)略可以定位為線上為線下引流，線上推銷加線下體驗。

@地產(chǎn)藍翔：Instagram正在改變美妝企業(yè)的營銷方式，成功挑戰(zhàn)傳統(tǒng)美妝雜志：1.內容多為圖片而不是文字；2.用戶多為女性；3.活躍度高在線時間長。品牌在Instagram上推薦自己產(chǎn)品好處：1.大量圖片展示；2.與受眾建立良好的個人關系。品牌可以將視頻專注于產(chǎn)品質量和改變消費者的生活方式上，不強調折扣。

@掌門-艾老師：營銷推廣的核心，我以為新媒體舊媒體，offline online無外乎就是工具和鏈接方式發(fā)生了變化，都不是本質。在海量信息世界，曝光只是一種PR的手段。首先產(chǎn)品品質和體驗是一切的根基，而所謂廣告和粉絲最重要的是精準：精準的魚塘、精準的種子用戶、精準的服務；做好互動、培養(yǎng)鐵桿；接下來再推動收獲口碑紅利。

@關愛智障兒童成長：屈臣氏的員工們！是時候培訓手語了技能了??！//@依萍日記：我有特殊的應對屈臣氏店員法，通常在其笑臉相迎主動詢問有什么需要后，我會先指指耳朵，然后擺擺手，并全程重復阿巴阿巴阿巴阿巴，基本上這套動作下來她就不會再理我了。