淺析論旅游企業(yè)危機管理

李菲

摘要：旅游危機事件是影響旅游者對一個目的地的信心，擾亂旅游企業(yè)繼續(xù)正常經(jīng)營的非預期性事件，旅游危機嚴重地影響著旅游業(yè)的發(fā)展。旅游企業(yè)應該正確認識導致旅游危機廣泛性的原因，從而采取積極有效的預防措施，以盡可能地減少危機的發(fā)生頻率，或者有可能變危機為機遇，給旅游企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

關鍵詞：旅游企業(yè) 危機管理 預防措施

旅游業(yè)是一個對產(chǎn)業(yè)環(huán)境十分敏感的產(chǎn)業(yè)，發(fā)生在國內外的旅游危機事件必然對旅游業(yè)產(chǎn)生顯著的影響。在社會穩(wěn)態(tài)情況下，經(jīng)濟及社會運行相對安全、平穩(wěn)，公眾對未來的預期與行為是穩(wěn)定的，此時的旅游市場供給和需求在正常的范圍內波動。由于旅游業(yè)中各旅游企業(yè)之間存在較高的關聯(lián)度，加之旅游企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的特殊性，所以旅游企業(yè)更易面臨各種危機，因此，旅游企業(yè)必須推行和加強危機管理。

一、旅游企業(yè)危機管理概念

“危機管理”這一術語是1962年美國總統(tǒng)肯尼迪最早使用的，最初被用于政治領域。隨著旅游發(fā)展環(huán)境復雜性和不確定性的增加，危機管理也適用于旅游業(yè)，尤其是旅游企業(yè)。具體來講旅游危機是指：影響旅游者信心、妨礙旅游業(yè)正常運轉的任何非預期性的事件。包括洪水、颶風、火災、火山爆發(fā)、疾病、犯罪、國內動蕩、恐怖襲擊等有可能影響旅游業(yè)正常運轉的事件。它具有威脅性、不確定性、信息不對稱性、處理時間的緊迫性和雙重性等特點。

我國旅游企業(yè)發(fā)展歷史較短，管理理念相對于國際同行較為落后，我國相關旅游規(guī)章制度并不完善，旅游企業(yè)品牌建設滯后，在處理各種旅游危機時缺乏經(jīng)驗，而且很多地方的旅游企業(yè)缺乏危機管理的意識，這對于我國旅游企業(yè)的發(fā)展壯大和參與國際競爭極為不利。旅游企業(yè)的危機管理就是為避免和減輕各種非預期性事件可能給旅游企業(yè)所帶來的嚴重威脅和可能的損失，通過危機分析、危機預警和危機控制達到恢復旅游經(jīng)營環(huán)境，恢復旅游消費信心的管理活動。

二、旅游企業(yè)危機管理對策

（一）企業(yè)中樹立危機意識

旅游企業(yè)相對落后的經(jīng)營理念以及20多年來我國旅游業(yè)的迅猛發(fā)展，使我國旅游企業(yè)盲目樂觀而危機觀念淡漠。其實旅游企業(yè)本身所具有的特點內在地決定了其面臨危機的可能性較之其他企業(yè)更大，所以旅游企業(yè)上下應樹立危機意識，認真做好預測和控制工作，盡可能做好每一個細節(jié)，開展“零缺陷”經(jīng)營和服務，這種理念應貫穿于旅游企業(yè)發(fā)展的始終。旅游企業(yè)應通過培訓、比賽、評比、演習等各種方式開展旅游危機教育工作，并有效的把危機意識同獎罰掛鉤，不定期的檢查和評估各級管理人員和服務人員的危機管理意識，以督促和保證企業(yè)危機氛圍的營造。

（二）建立危機管理機構

危機管理機構應在政策和規(guī)章的保證下由旅游企業(yè)內的高層管理者和各級相關部門人員組成，企業(yè)最高管理者是主要負責人。危機管理機構采取矩陣型組織結構，擁有足夠的職權和相對的獨立性，專職負責未來可能發(fā)生的危機事件，定期組織培訓和演習。此外該機構應該設計長期的危機預測部門，專門針對公司的實際情況，全面掌握旅游業(yè)的危機管理方面的情報。同時該機構還應經(jīng)常性的與公司其他相關的部門聯(lián)系和溝通，建立密切和友好的關系，以全面了解企業(yè)可能的經(jīng)營危機，而且有助于危機到來，協(xié)調統(tǒng)一的解決。

（三）建立危機預警機制

旅游企業(yè)危機出現(xiàn)有很多征兆，銷量明顯下降靈敏、投訴率突然上升等，旅游企業(yè)應建立準確的危機信息監(jiān)測系統(tǒng)，快速收集可能引發(fā)旅游企業(yè)危機的內、外部經(jīng)營管理信息。旅游企業(yè)應設一套量化的危機預警指標，一旦指標出現(xiàn)異常則及時采取措施，將危機消滅于萌芽狀態(tài)。同時應確定危機處理流程和信息發(fā)布方式以便能在第一時間處理危機。而且要不定期開展危機查找活動和定期的模擬訓練，評估經(jīng)營管理狀況，發(fā)現(xiàn)危機征兆，及時制定對策，防患于未然。

（四）多元化經(jīng)營

水平多元化是將公司地業(yè)務活動分布在不同的產(chǎn)品和市場，通過不同部分之間的相互支持，可以平衡業(yè)務和抵補損失，其目標是分散和降低負面事件所帶來的風險和可能的損失。垂直多元化是延伸和拓展公司旅游產(chǎn)品生產(chǎn)的前端和后端業(yè)務活動，不一定要完全收購其他公司，更多情況是通過旅游企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式來實現(xiàn)的。聯(lián)盟成員之間這種“你中有我、我中有你”的經(jīng)濟依賴性，也能起到分擔風險的作用。

三、結論

綜上所述：旅游企業(yè)的危機主要來自質量、天災、人禍、品牌、財務、犯罪、事故等方面。旅游業(yè)是個綜合性產(chǎn)業(yè)，與外部環(huán)境密切關聯(lián)，它的發(fā)展受到諸多外部因素的制約，而這些外部因素往往是旅游業(yè)本身難以預料和控制的。負面事件對旅游企業(yè)所導致的破壞，不僅僅表現(xiàn)在事件發(fā)生的過程中，還可能由于負面事件所引起的恐慌及流言在市場中的長期擴散，從而對旅游企業(yè)具有持久性的負面影響。它會導致游客對目的地負面性的認知，進而對旅游目的地有關安全、吸引力和舒適度的聲譽造成損害，以至旅游者數(shù)量減少、旅游支出減少，當?shù)芈糜谓?jīng)濟出現(xiàn)衰退，并使當?shù)芈糜萎a(chǎn)業(yè)活動的持續(xù)經(jīng)營發(fā)生中斷。因此，有必要深入分析導致旅游企業(yè)危機廣泛性的原因，建立有針對性的預防危機的策略。旅游企業(yè)進行危機管理時，首先，應該強調憂患意識，建立危機預警系統(tǒng)，以有效地避免危機的發(fā)生或盡量使危機的損失減少到最小。其次，應制定危機處理制度，注重危機公關，樹立旅游企業(yè)良好社會形象，提升美譽度。再次，應認真研究危機事件后旅游者行為模式的變化，設計和推出新的旅游形式和產(chǎn)品，滿足人們的需求。