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    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究

    2015-06-18 07:12:19鄭成宇宋明
    商場(chǎng)現(xiàn)代化 2015年11期
    關(guān)鍵詞:網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

    鄭成宇 宋明

    摘 要:如今,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,我國(guó)企業(yè)信息化程度加強(qiáng),進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境、不斷完善內(nèi)部控制制度、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理措施、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的控制、保持良好的信息與溝通機(jī)制并不斷強(qiáng)化監(jiān)督措施。本文基于對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代所面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型的綜合分析,闡述了企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制上存在的主要問(wèn)題及其原因,對(duì)防范和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出合理化的建議,旨在加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管和控制,切實(shí)有效地預(yù)測(cè)、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率,以保障企業(yè)在一個(gè)持續(xù)、健康、有效的軌道運(yùn)行。

    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì);風(fēng)險(xiǎn)控制

    一、前言

    在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題是不可必免的,如果企業(yè)不重視這些問(wèn)題,也許會(huì)使企業(yè)面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因很多,財(cái)務(wù)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的核心環(huán)節(jié),因此,各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)最終都將表現(xiàn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是,從某種意義上說(shuō),沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)就沒(méi)有創(chuàng)新,沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有更大的收益。因循守舊,因畏懼風(fēng)險(xiǎn)而放棄發(fā)展機(jī)遇的企業(yè),其本身便蘊(yùn)藏著更大的風(fēng)險(xiǎn)。因此,企業(yè)不能因?yàn)槲窇诛L(fēng)險(xiǎn)而停止不前,也不能不顧風(fēng)險(xiǎn)而盲目追求眼前利益。為樹立創(chuàng)新目標(biāo),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定者必須預(yù)計(jì)達(dá)到市場(chǎng)目標(biāo)所需的各項(xiàng)財(cái)務(wù)創(chuàng)新。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警,及早地發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)信號(hào),使經(jīng)營(yíng)者能夠采取有效措施改善企業(yè)經(jīng)營(yíng),防范財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生,對(duì)于監(jiān)控企業(yè)質(zhì)量、防范證券市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)投資者和債權(quán)人利益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

    二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

    1.企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)

    目前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在于復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境之中,互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展井噴、市場(chǎng)環(huán)境變化加劇、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)不可避免的要受到多種外界因素的影響和制約。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下外界環(huán)境的不確定性是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要外部原因,這主要包括自然環(huán)境因素和社會(huì)環(huán)境因素,從而影響到企業(yè)利潤(rùn),甚至給企業(yè)的生存發(fā)展帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行本身就包含著不確定性的內(nèi)在特征,例如企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的籌資過(guò)程,然而負(fù)債經(jīng)營(yíng)是一把典型的雙刃劍,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下倘若企業(yè)資金流動(dòng)性弱、資產(chǎn)變現(xiàn)能力不強(qiáng),常常會(huì)致使企業(yè)無(wú)法償還貸款,而引發(fā)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),必然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。例如負(fù)債經(jīng)營(yíng)是一把雙刃劍,合理的債務(wù)安排額運(yùn)作,有利于降低企業(yè)資金成本,會(huì)給股東帶來(lái)超額利益;而安排欠妥、運(yùn)作不當(dāng),投資者不但得不到回報(bào)可能倒貼,導(dǎo)致與利益相關(guān)者的關(guān)系惡化。在付息償債后的資金不足以維持正常的經(jīng)營(yíng),將會(huì)加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損,使企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)增加。

    2.企業(yè)的償債能力

    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代提高企業(yè)現(xiàn)金流量,資產(chǎn)變以后的變現(xiàn)能力直接影響企業(yè)的償付能力。無(wú)論是企業(yè)的債務(wù)償還,并不取決于企業(yè)的資產(chǎn),而是取決于有多少資產(chǎn)可以獲得現(xiàn)金;不僅要看企業(yè)的利潤(rùn),但看到多少現(xiàn)金流。企業(yè)如沒(méi)有資產(chǎn)或者充足的現(xiàn)金,將直接導(dǎo)致金融風(fēng)險(xiǎn)從潛在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。但一些高成長(zhǎng)的企業(yè),可能在其能力范圍內(nèi),通過(guò)舉債來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,投入到高報(bào)酬的項(xiàng)目中,雖然其資產(chǎn)負(fù)債率偏高,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,它是有一定的高收益的;相反,一些規(guī)模小,盈利能力差的企業(yè),其資產(chǎn)負(fù)債率可能會(huì)很低,但并不能說(shuō)明其償債能力很強(qiáng)。因此,企業(yè)長(zhǎng)期償債能力的衡量不僅要看資產(chǎn)負(fù)債率單項(xiàng)指標(biāo),還應(yīng)該與企業(yè)的凈資產(chǎn)報(bào)酬率(凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)的比值)相結(jié)合。如果其資產(chǎn)獲利能力很強(qiáng),保持較高的資產(chǎn)負(fù)債率是可行的。

    3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員水平低下和內(nèi)部管理混亂

    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素諸多,既有企業(yè)外部的環(huán)境因素,也有企業(yè)內(nèi)部自身建設(shè)的缺陷。企業(yè)的管理人員和財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力不足,都是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)度不健全。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)管理水平不高,內(nèi)部控制制度不健全,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種活動(dòng)之中。對(duì)資金的管理和分配不科學(xué),致使企業(yè)抗拒風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱,資金周轉(zhuǎn)不靈,資源配置不優(yōu),從而產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。資產(chǎn)、負(fù)債和權(quán)益的比例結(jié)構(gòu)失調(diào),協(xié)調(diào)制衡作用不足。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在,潛移默化的存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種活動(dòng)之中。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下比如應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生就與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄有關(guān)。企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的復(fù)雜性導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這是所有原因中,最重要的一個(gè)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因,在企業(yè)中各部門之間及企業(yè)與上級(jí)部門之間,我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)因。財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿企業(yè)活動(dòng)的全過(guò)程,必須合理的運(yùn)作。

    三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

    1.提高企業(yè)的變現(xiàn)能力,增加企業(yè)的短期償債能力

    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)要利用互聯(lián)網(wǎng)注重信息的時(shí)效性,如研究賒銷賬款的情況,確定回收辦法,加速資金回籠,使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程有機(jī)融合的動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的互動(dòng),使用會(huì)計(jì)平臺(tái),自動(dòng)生成實(shí)時(shí)憑證,而實(shí)時(shí)憑證經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)確認(rèn)和處理后,顯示在相關(guān)的賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表上,前后臺(tái)無(wú)縫連接,實(shí)現(xiàn)在線管理,便于企業(yè)的財(cái)務(wù)資源配置實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。提高流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。同時(shí)加強(qiáng)流動(dòng)資金的投放和管理有關(guān)部門應(yīng)定期對(duì)資產(chǎn)管理比率進(jìn)行考核,進(jìn)而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力,增加企業(yè)的短期償債能力。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),以避免同類風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生;對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的損失,應(yīng)及時(shí)消化處理,若長(zhǎng)期掛賬,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)要建立風(fēng)險(xiǎn)檔案從中吸取教訓(xùn)勢(shì)必給企業(yè)今后的發(fā)展留下隱患。要盤活存量資產(chǎn),加快閑置設(shè)備的處理,將收回的資金償還債務(wù)。

    2.開展適時(shí)的籌資活動(dòng)

    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,籌資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn),使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性,由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類:一是所有者投資,如增資擴(kuò)股,稅后利潤(rùn)分配的再投資。二是借入資金。對(duì)于借入資金而言,企業(yè)在取得財(cái)務(wù)杠桿利益時(shí),實(shí)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)而借入資金,從而給企業(yè)帶來(lái)喪失償債能力的可能和收益不確定性。但低于企業(yè)的資金利潤(rùn)率水平。在進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí),其重要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資,以獲取超額利潤(rùn),又要克服盲目樂(lè)觀和冒險(xiǎn)主義,盡可能避免或降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在決策中要求的是一種收益性、風(fēng)險(xiǎn)性、穩(wěn)健性的最佳組合,或在收益和風(fēng)險(xiǎn)中間,讓穩(wěn)健性原則起一種平衡器的作用。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)要應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總,網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理從工作方式上能夠支持在線辦公和移動(dòng)辦公,同時(shí)能夠處理電子單據(jù)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理變得即時(shí)和迅速。通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),使數(shù)據(jù)處理成本降低,速度加快,效率提高。并將預(yù)期未來(lái)收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等,以數(shù)量化形式加以表達(dá),企業(yè)通過(guò)籌資活動(dòng)取得資金后,進(jìn)行投資項(xiàng)目并不都能產(chǎn)生預(yù)期收益,從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性。如出現(xiàn)投資項(xiàng)目不能按期投產(chǎn),無(wú)法取得收益,或雖投產(chǎn)不能盈利,反而出現(xiàn)虧損,導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降,雖沒(méi)有出現(xiàn)虧損,但盈利水平很低,利潤(rùn)率低于銀行同期存款利率;或利潤(rùn)率雖高于銀行存款利息率,建立企業(yè)全面預(yù)算,預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金收支的狀況,以周、月、季、半年及一年為期,建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算。

    3.培養(yǎng)復(fù)合型網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)人才

    復(fù)合型網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)人才,是指既精通財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí),又懂計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技能、現(xiàn)代企業(yè)管理、金融、法律等多方面知識(shí)的高素質(zhì)人才,提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力和整體素質(zhì),資金是企業(yè)的血液,企業(yè)的生存、發(fā)展離不開資金的合理籌措和有效使用。財(cái)務(wù)專業(yè)學(xué)生只有具備豐富的金融知識(shí),才能夠在資本市場(chǎng)上盡可能以最低的成本和最小的風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)籌集最多的資金。

    從財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化,隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相關(guān)規(guī)范的法律制度的不斷完善。對(duì)于金融專業(yè)的學(xué)生必須學(xué)習(xí)相關(guān)的法律和法規(guī)對(duì)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí),依法維護(hù)企業(yè)利益,依法理財(cái)。原來(lái)的工作也面臨著賬本,現(xiàn)在面對(duì)電腦,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是一個(gè)重要的商業(yè)秘密,網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)安全一旦受到威脅,損壞或泄漏,將造成不可估量的損失和后果。為了解決網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的最重要的問(wèn)題是網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題,因此掌握計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)和技能的金融專業(yè)的學(xué)生,與時(shí)俱進(jìn),不斷更新。

    四、總結(jié)

    總的來(lái)說(shuō)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,我國(guó)企業(yè)信息化程度不斷加強(qiáng),加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的控制能力不斷提高,未來(lái)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)成為最主要的生產(chǎn)要素和最重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)源泉,智力等無(wú)形資產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性也正在迅速提升,網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理必將發(fā)展成為知識(shí)化、智力化為主導(dǎo)的管理。

    參考文獻(xiàn):

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