建筑施工企業(yè)項(xiàng)目模擬股份制的應(yīng)用研究

宮祿堯　張莎

[摘 要] 項(xiàng)目模擬股份制在項(xiàng)目管理機(jī)制層面上進(jìn)行創(chuàng)新，以調(diào)動員工積極性為出發(fā)點(diǎn)，全員參股，結(jié)合以利潤指標(biāo)為中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和全員績效考核的方式定期進(jìn)行股權(quán)分紅，解決項(xiàng)目部管理人員的激勵約束問題。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目模擬股份制的應(yīng)用，提升項(xiàng)目部的凝聚力，實(shí)現(xiàn)崗位權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一，推動技術(shù)改進(jìn)和管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)個人收益和項(xiàng)目效益的增長，實(shí)現(xiàn)個人和企業(yè)的共同發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 建筑施工企業(yè)；模擬股份制；應(yīng)用研究

[中圖分類號] F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] B

一、引言

隨著近年來國家和社會固定資產(chǎn)投資快速增長，建筑施工企業(yè)規(guī)模急速擴(kuò)張，但企業(yè)的項(xiàng)目管理水平卻沒有得到相應(yīng)的提升。部分建筑施工企業(yè)現(xiàn)有的項(xiàng)目責(zé)任制、項(xiàng)目承包制逐漸開始制約企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)一些項(xiàng)目部員工工作積極性不高，工作效率低，項(xiàng)目部員工崗位權(quán)責(zé)不清晰，項(xiàng)目成本控制效果不理想等問題，導(dǎo)致項(xiàng)目部員工的收入增加不明顯，企業(yè)的項(xiàng)目管理水平提升緩慢，企業(yè)和項(xiàng)目部都沒有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，這種粗放型的項(xiàng)目管理模式影響了建筑施工企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和效益水平，同時制約了企業(yè)和員工的共同發(fā)展。項(xiàng)目模擬股份制的提出對于建筑施工企業(yè)在激發(fā)員工工作積極主動性，提高項(xiàng)目的利潤率，促進(jìn)企業(yè)和項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益共同增長起到了較大的推動作用。

二、項(xiàng)目模擬股份制的應(yīng)用做法

（一）實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核

公司和項(xiàng)目部根據(jù)合同造價、合同履約、資金供給、施工難度等項(xiàng)目實(shí)際情況共同測算確定該項(xiàng)目的基礎(chǔ)利潤指標(biāo)（一般情況下為工程造價的5%），由公司和項(xiàng)目部（項(xiàng)目經(jīng)理代表項(xiàng)目部）、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部員工分別簽訂參股協(xié)議，獲得項(xiàng)目股東資格。項(xiàng)目超額完成利潤指標(biāo)的，項(xiàng)目股東享受超額部分50%的分紅，盈利越多，分紅越多，兌現(xiàn)分紅不設(shè)上限；項(xiàng)目完不成利潤指標(biāo)的，項(xiàng)目股東按未完成利潤指標(biāo)部分的5%乘以本人參股比例和相應(yīng)倍率進(jìn)行賠款（項(xiàng)目經(jīng)理3倍、專項(xiàng)負(fù)責(zé)人2倍、其他管理人員1倍）；項(xiàng)目剛剛達(dá)到利潤指標(biāo)的，項(xiàng)目股東不賠款，不分紅。公司對項(xiàng)目部實(shí)施利潤指標(biāo)考核的同時，還對項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、工程進(jìn)度、成本控制、材料使用、文明施工、資金回款等方面設(shè)定具體的項(xiàng)目管理考核指標(biāo)，項(xiàng)目部把這些項(xiàng)目管理考核指標(biāo)分解給每個項(xiàng)目股東，并且另行規(guī)定相應(yīng)的獎罰標(biāo)準(zhǔn)。整體上，項(xiàng)目部實(shí)施以利潤指標(biāo)為中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

（二）確定股權(quán)配置

遵循自愿參與、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的原則，項(xiàng)目部所有管理人員都可以成為項(xiàng)目股東，原則上規(guī)定入職未滿一年的管理人員不參股。項(xiàng)目模擬股份制開始試點(diǎn)時，項(xiàng)目部可將項(xiàng)目股東范圍暫時設(shè)定為項(xiàng)目部主要崗位管理人員。項(xiàng)目股東的股數(shù)根據(jù)崗位、責(zé)任、能力、工齡進(jìn)行科學(xué)分配，項(xiàng)目經(jīng)理占20股左右，技術(shù)、安全、質(zhì)量、施工、商務(wù)、安裝等專項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人分別占6-8股左右，其他的施工員、質(zhì)量員、材料員等管理人員分別占1-3股左右。項(xiàng)目模擬股份制的股權(quán)配置中，每個管理人員擁有的20股、8股是股數(shù)，不是股權(quán)。因?yàn)樵陧?xiàng)目施工過程中，可能還會有新的管理人員加入到項(xiàng)目部，項(xiàng)目部要考慮到留給新加入項(xiàng)目部管理人員團(tuán)隊(duì)的其他員工相應(yīng)股數(shù)，否則其他員工就不能分享項(xiàng)目分紅。每次新的項(xiàng)目部組建時，項(xiàng)目部管理人員的股數(shù)分配都會重新根據(jù)崗位、責(zé)任、能力、工齡進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。項(xiàng)目部根據(jù)管理人員的實(shí)際情況確定分配的具體股數(shù)，隨后項(xiàng)目部將參股協(xié)議和股數(shù)分配方案報送公司備案，屆時由公司監(jiān)督兌現(xiàn)分紅的落實(shí)。

（三）強(qiáng)化股權(quán)管理

在項(xiàng)目模擬股份制實(shí)施過程中，項(xiàng)目部管理人員只要簽訂參股協(xié)議，認(rèn)定相應(yīng)的股權(quán)，就可以獲得項(xiàng)目股東的資格，而不需要現(xiàn)金出資去購買股權(quán)。但是目前有的建筑施工企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目模擬股份制時，為了規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，會要求項(xiàng)目股東在限期內(nèi)一次性或分期繳納股權(quán)認(rèn)購金。項(xiàng)目部管理人員在擁有模擬股權(quán)后，遵循人在股在、人走股消，崗變股變的原則，只能參加股權(quán)分紅，不能退股和轉(zhuǎn)讓；人員離職的，股權(quán)退出；人員崗位調(diào)整的，按新崗位增減股數(shù)；人員在公司內(nèi)部工作調(diào)動的，參與項(xiàng)目階段性分配，最終收益在項(xiàng)目竣工結(jié)算分配時進(jìn)行兌現(xiàn)。

同時，為了體現(xiàn)對項(xiàng)目股東的約束，項(xiàng)目模擬股份制要求項(xiàng)目股東根據(jù)持有股數(shù)的不同，以現(xiàn)金的形式繳納不同數(shù)額的風(fēng)險抵押金（風(fēng)險抵押金總額一般為基礎(chǔ)利潤指標(biāo)總額的5%），不繳納風(fēng)險抵押金的項(xiàng)目股東則不再擁有項(xiàng)目股東資格，不再享受模擬股權(quán)的分紅。人員離職的，退還其風(fēng)險抵押金；人員崗位調(diào)整的，按新的崗位補(bǔ)退風(fēng)險抵押金；人員在公司內(nèi)部工作調(diào)動的，退還其不在崗期間的風(fēng)險抵押金。其他項(xiàng)目部管理人員的風(fēng)險抵押金，工程竣工結(jié)算時如盈利，風(fēng)險抵押金退還；如虧損，風(fēng)險抵押金用于賠償。

（四）實(shí)施全員績效考核

項(xiàng)目部必須明確和量化每個項(xiàng)目部管理人員階段性的工作目標(biāo)和任務(wù)，將項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理考核指標(biāo)分解給每個管理人員，同時對項(xiàng)目部管理人員的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行客觀評價。實(shí)施全員績效考核，一方面強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識和目標(biāo)導(dǎo)向，激勵和指導(dǎo)員工不斷改進(jìn)和提高工作業(yè)績和工作效率；另一方面強(qiáng)化管理人員自我激勵，促進(jìn)優(yōu)秀管理人員脫穎而出。同時，實(shí)施全員績效考核能夠增強(qiáng)項(xiàng)目部對管理人員的約束能力，避免項(xiàng)目部出現(xiàn)大鍋飯的現(xiàn)象，從而影響項(xiàng)目模擬股權(quán)制的實(shí)施效果。從項(xiàng)目部組建進(jìn)場到工程竣工每半年考核一次，每年度為一個考核周期，考核結(jié)果與管理人員年度績效工資、崗位調(diào)整、晉升評優(yōu)掛鉤，對綜合考評末位的員工進(jìn)行崗位調(diào)整處理或辭退，優(yōu)勝劣汰，保持項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)的整體活力。

（五）兌現(xiàn)考核和股權(quán)分紅

項(xiàng)目部在階段性分配和項(xiàng)目竣工結(jié)算分配時，應(yīng)由項(xiàng)目部按規(guī)定提出分紅方案，根據(jù)實(shí)際情況考核結(jié)果，進(jìn)行階段性分配或竣工結(jié)算分配。項(xiàng)目部每年按形成的可供分紅資金的60-70%的進(jìn)行分配，另外30-40%的可供分紅資金部分留存，待項(xiàng)目竣工結(jié)算后一并分配。在階段性分配和項(xiàng)目竣工結(jié)算分配時，項(xiàng)目股東的股份收益=個人股數(shù)*每股收益*年度考核系數(shù)-階段性分配收益。目前部分建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目結(jié)算后一次性分配，激勵作用非常弱。在項(xiàng)目模擬股份制實(shí)施中，每年進(jìn)行階段性分配，員工獲得回報的時間大大的縮短了，強(qiáng)有力的激勵了員工的工作積極性。項(xiàng)目模擬股份制的分配收益來源，還可以包括項(xiàng)目部在一定時期內(nèi)形成的技術(shù)創(chuàng)優(yōu)獎勵、工程創(chuàng)優(yōu)獎勵、業(yè)主或者建設(shè)行政主管部門直接給予的獎勵等其他集體獎勵。endprint

（六）推行項(xiàng)目公司化管理

為了保證項(xiàng)目模擬股份制的良好實(shí)施，公司還應(yīng)推行項(xiàng)目公司化管理，公司對項(xiàng)目部充分授權(quán)，使項(xiàng)目部具有經(jīng)營功能，成為真正的項(xiàng)目運(yùn)作主體，而公司重點(diǎn)轉(zhuǎn)為項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這是構(gòu)建項(xiàng)目模擬股份制的前置條件。在項(xiàng)目公司化管理模式下，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目第一責(zé)任人；公司設(shè)立內(nèi)部銀行，項(xiàng)目所需資金可向公司申請貸款，項(xiàng)目占有公司資金按同期銀行貸款利息標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)利息，項(xiàng)目所有費(fèi)用均納入本項(xiàng)目開支，項(xiàng)目獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧；實(shí)行周轉(zhuǎn)材料市場化運(yùn)作機(jī)制，項(xiàng)目使用周轉(zhuǎn)材料全部都按市場化運(yùn)作；項(xiàng)目具有獨(dú)立對外協(xié)調(diào)的權(quán)利；采購權(quán)回歸項(xiàng)目，項(xiàng)目部可根據(jù)性價比自行決定采購材料；項(xiàng)目具有獨(dú)立用人權(quán)、勞務(wù)人員的使用、分包隊(duì)伍的選擇最終決定權(quán)都在項(xiàng)目部，這些管理體系的建立均為構(gòu)建項(xiàng)目模擬股份制提供不可或缺的支撐。

三、項(xiàng)目模擬股份制的應(yīng)用效果

（一）提升項(xiàng)目部的凝聚力

項(xiàng)目模擬股份制給予項(xiàng)目部管理人員項(xiàng)目股東的身份，充分調(diào)動了項(xiàng)目部管理人員的內(nèi)在動力、積極性、責(zé)任心、執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)合作能力也都得到有效提高。項(xiàng)目模擬股份制給予每個項(xiàng)目部管理人員一個發(fā)展的平臺，挖掘了個人的管理和技術(shù)潛力。項(xiàng)目管理從過去的要我干，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的我要干；過去是火車跑的快，全靠項(xiàng)目經(jīng)理車頭帶，現(xiàn)在是項(xiàng)目動車組，人人都是動力源。項(xiàng)目部形成全員參與項(xiàng)目管理，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策保質(zhì)量、重安全、抓成本的新局面，調(diào)動了員工的積極性，提升了員工的歸屬感，培養(yǎng)了員工的主人翁意識，增強(qiáng)了項(xiàng)目部和企業(yè)的凝聚力，塑造了積極向上的企業(yè)文化。

（二）實(shí)現(xiàn)崗位權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一

項(xiàng)目部實(shí)施以利潤指標(biāo)為中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，同時安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、工程進(jìn)度、成本控制、材料使用、文明施工、資金回款等項(xiàng)目管理考核指標(biāo)分解給每個項(xiàng)目部管理人員，項(xiàng)目部全員參與，風(fēng)險公擔(dān)，利益共享。在項(xiàng)目模擬股份制實(shí)施過程中，管理人員責(zé)任越大、能力越強(qiáng)、績效越好，收入越多；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成的越好，項(xiàng)目超額盈利越多，個人收入也隨之越多。項(xiàng)目部管理人員自發(fā)的以崗位責(zé)任為基礎(chǔ)，合理劃分工作職責(zé)，明確工作目標(biāo)，各負(fù)其責(zé)，各盡其職，相互協(xié)作共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，從根本上解決了責(zé)任無法落實(shí)、過程難以控制、工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等崗位權(quán)責(zé)利不統(tǒng)一的難題。

（三）推動技術(shù)改進(jìn)和管理創(chuàng)新

項(xiàng)目模擬股份制通過對項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和項(xiàng)目管理指標(biāo)的考核，促使項(xiàng)目部管理人員進(jìn)一步去思考如何高效完成指標(biāo)任務(wù)，由此促使項(xiàng)目部管理人員為了提高經(jīng)濟(jì)效益而去改進(jìn)施工工藝，采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，降低施工成本；為了向管理要效益而在管理理念、管理手段和管理模式上大膽創(chuàng)新，創(chuàng)新變更索賠工作思路，制定最優(yōu)施工方案，改善現(xiàn)有不理想的工作流程。項(xiàng)目模擬股份制的實(shí)施有效的激發(fā)了項(xiàng)目部管理人員為了提升項(xiàng)目利益而進(jìn)行的技術(shù)改進(jìn)和管理創(chuàng)新的工作熱情，更重要是對公司的市場競爭力提供了有力的支撐，進(jìn)一步推動建筑施工企業(yè)全方位的改革。

（四）實(shí)現(xiàn)個人收益和項(xiàng)目效益的增長

項(xiàng)目模擬股份制實(shí)施前，項(xiàng)目部管理人員的個人工資是固定工資，工資結(jié)構(gòu)單一，增長緩慢。通過項(xiàng)目模擬股份制的實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員的個人工資不僅增加了考核工資、股權(quán)分紅等收入渠道，總收入水平還得到了大幅度的提高；更重要的是員工的潛能得到充分發(fā)揮，人生價值得到了充分體現(xiàn)。項(xiàng)目部全體管理人員緊緊圍繞利潤和管理指標(biāo)，千方百計(jì)降成本，精打細(xì)算創(chuàng)效益，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時，項(xiàng)目部將實(shí)施層級目標(biāo)管理，完成既定的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等履約目標(biāo)，為客戶和社會交付合格的滿意產(chǎn)品，履行了企業(yè)的責(zé)任，建立了良好的企業(yè)形象，并且項(xiàng)目的員工隊(duì)伍相對穩(wěn)定，能吸引一大批高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才加盟，也帶動項(xiàng)目的社會效益。

四、結(jié)語

項(xiàng)目模擬股份制作為一種長期的、靈活的、富有激勵作用的項(xiàng)目管理模式，它把項(xiàng)目部管理人員的自身利益同項(xiàng)目經(jīng)營績效、項(xiàng)目管理緊密結(jié)合起來，由此產(chǎn)生一種利益趨同效應(yīng)，避免項(xiàng)目管理中普遍存在的短期經(jīng)濟(jì)行為。同時，項(xiàng)目模擬股份制還能有效激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)個人價值和企業(yè)利益的統(tǒng)一，穩(wěn)定企業(yè)員工隊(duì)伍。建筑施工企業(yè)要實(shí)施好項(xiàng)目模擬股份制，一方面需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理解項(xiàng)目模擬股份制財富共享、共同富裕的核心理念，重視支持，穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施；另一方面還需要制定科學(xué)合理的項(xiàng)目模擬股份制管理和分紅兌現(xiàn)的依據(jù)—項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書（包括經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)），并且在實(shí)施過程中嚴(yán)格進(jìn)行人員績效考核。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目模擬股份制主要解決的是激勵約束問題，還不能完全提升項(xiàng)目部和企業(yè)整體的項(xiàng)目部管理水平。

[參 考 文 獻(xiàn)]

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[責(zé)任編輯：王鳳娟]endprint