關于電力工程施工管理的若干問題探究

摘要：隨著電力資源的普遍應用，我國電網(wǎng)建設的腳步也在不斷加快，這就使得我國電力施工企業(yè)得到了同步發(fā)展。電力施工企業(yè)想要在日益競爭的市場中生存并取得長期有效的發(fā)展，就必須要保證電力工程的施工質(zhì)量。雖然我國電力工程施工管理較以往已經(jīng)有了大幅度的提升，但還存在著一定的弊端。文章闡述了電力工程施工管理中常見的問題，并提出了相應的解決措施。

關鍵詞：電力施工企業(yè)；電力工程；施工管理；解決措施 文獻標識碼：A

中圖分類號：F407 文章編號：1009-2374（2015）21-0191-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.21.095

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力工程施工的規(guī)模也在不斷加大，而做好電力工程的施工管理工作是促進電力施工企業(yè)發(fā)展的前提條件。由于電力工程施工要求越來就高，這就給電力工程的施工管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。對于電力施工企業(yè)來說，由于影響管理效果的因素較多，使電力施工管理工作變得相當復雜和繁瑣。即使如此，電力施工企業(yè)也要加強其施工管理，對于存在的問題要及時給予解決，保證電力工程的施工質(zhì)量從而促進電力施工企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

1 電力工程施工管理的重要性

施工管理是施工企業(yè)進行施工準備、組織施工到竣工驗收全過程所實施的各項組織管理工作的總稱。電力企業(yè)通過施工管理能夠保證施工活動的順利進行，只有通過科學合理的施工管理，才能使得施工現(xiàn)場的人力、物力、財力等信息流通，以此來提高施工效率。同時，良好的現(xiàn)場施工管理能實現(xiàn)文明施工，從而使電力施工企業(yè)的信譽有所提升，為今后企業(yè)競爭打好了基礎。電力工程施工管理可以作為有效的和其他專業(yè)管理連接的紐帶和橋梁，使不同專業(yè)管理和企業(yè)管理相互分工并存在著密切的聯(lián)系，使其相互協(xié)調(diào)、相互制約，從而來提高企業(yè)施工管理的整體效果。

2 電力工程施工管理中存在的問題

2.1 違規(guī)操作的問題

電力施工企業(yè)是由財務部、業(yè)務部以及工程管理部等部門組成的，而在施工中經(jīng)常會有這些部門之間職責交叉的違規(guī)操作現(xiàn)象發(fā)生，在施工過程中由于這些部門人員會有部分意見的分歧而又缺乏溝通，這樣不但影響了某一個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，進而影響了整個工程的進度，甚至會影響整個工程的施工質(zhì)量。而且在施工完成后，相關技術人員也沒有按照其審核制度來進行驗收，出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，使電力企業(yè)的施工管理得不到有效的控制，影響了其施工質(zhì)量。

下面通過案例分析來說明違章操作的危害性。2011年11月15日下午，廣東省一幢正在進行外部修繕的28層教師公寓燃起大火，大火持續(xù)約4小時，終在晚間6時30分被撲滅，此次事故造成53人死亡，多人受傷。而事故原因就是因為無證電焊工違章操作引起的。如果電力施工單位管理人員嚴格按照規(guī)章制度選擇電焊工作人員對于其違章操作行為及時發(fā)現(xiàn)并制止，悲劇就不會發(fā)生。

2.2 缺乏安全管理意識

上文提到，電力施工企業(yè)的施工管理是一項相當復雜而繁瑣的工作，因此對于其安全管理環(huán)節(jié)中常常顧此失彼，出現(xiàn)各種漏洞或是薄弱的環(huán)節(jié)。同時施工人員沒有樹立良好的安全意識，加上現(xiàn)場監(jiān)督也不夠到位，小的安全事故時常發(fā)生，而往往小的事故會引發(fā)大事故，不但會影響電力企業(yè)的施工進度，造成電力企業(yè)財產(chǎn)的損失，嚴重者還會危及到施工人員的生命健康。因此在電力企業(yè)施工管理中，希望施工隊伍所有人員都能意識到安全施工的重要性。

3 電力工程施工管理的解決措施

3.1 加強施工管理制度的建立

正所謂無規(guī)矩不成方圓，因此電力施工企業(yè)在進行施工管理時也要建立健全管理制度，并嚴格將其制度落實到工作中去。在電力企業(yè)制定管理制度時，不但要按照其企業(yè)的實際情況制定詳細的管理制度，而且要嚴格遵守國家制定的相關法律法規(guī)。在施工過程中，難免會出現(xiàn)相應的責任問題，因此要將工程中的質(zhì)量問題、安全問題、進度問題等制定其報表制度，強化責任制為核心的規(guī)章制度，將其責任落實到每個人，以此來提高其責任意識。同時也要建立現(xiàn)場管理的考察制度，將每一項規(guī)章制度細化，然后將其下發(fā)給電力企業(yè)的每一個部門，監(jiān)督每個部門使其嚴格按照這些制度開展工作，從而提高了電力企業(yè)施工的管理水平，促進電力企業(yè)的發(fā)展。

3.2 加強施工質(zhì)量管理

保證其工程質(zhì)量是電力施工企業(yè)得以生存和發(fā)展的立足之本，因為工程質(zhì)量的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益和形象。電力企業(yè)施工質(zhì)量管理需要結合工程的施工成本進行，因此在保證施工成本的前提下要控制好施工的質(zhì)量。為了有效的控制其施工質(zhì)量需要從施工的每一道環(huán)節(jié)著手，管理人員要嚴格控制每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量問題，以此才能夠保證其工程施工的順利進行，為工程施工質(zhì)量提供有力的保障。即使是工程竣工后，也要按照規(guī)定嚴格審查每一道施工工序和施工質(zhì)量，如有質(zhì)量不達標的現(xiàn)象，就需要施工企業(yè)重新施工，直到工程質(zhì)量達標為止。

3.3 加強施工安全管理

眾所周知，電力工程建設涉及各個行業(yè)的領域，而且其建設規(guī)模較大，建設周期較長，參與電力工程建設的人員也較多，受到地理條件、氣候環(huán)境等外界因素的影響，使工程施工帶有一定的危險性。因此在電力工程施工中，電力企業(yè)要加強其安全管理就顯得尤為重要。電力企業(yè)在進行安全管理時首先要制定相應的安全管理制度，將責任落實到每個人。其次要嚴格控制施工中的安全隱患問題，對于較大的安全隱患，要制定其有針對性的安全管理措施，并要安排專門的安全管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，保證工程施工的順利進行。最后，在施工過程中，對于帶電的施工環(huán)節(jié)，要在其安全距離內(nèi)設置安全標注，嚴禁非施工人員進入現(xiàn)場，避免其安全事故的發(fā)生。

3.4 加強施工技術管理

由于電力工程施工規(guī)模較大、工期較長，因此對于工程施工的技術要求相對較高，而施工技術管理直接關系著施工企業(yè)的生存與發(fā)展，因此電力施工企業(yè)加強對其技術的管理就至關重要。電力施工企業(yè)要加強其施工技術的管理就要引進先進的技術設備、采用科學有效的技術手段和管理方法。因為只有如此才能夠使電力施工企業(yè)掌握其核心技術，保證工程的施工質(zhì)量，以此來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。保證了施工企業(yè)的技術管理可以促進各環(huán)節(jié)施工管理工作安全、可靠的進行，從而使電力工程施工管理水平整體得到提高。

3.5 加強人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)

人是一切活動的載體，因此在電力施工企業(yè)施工作中提高施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)，能夠促進施工管理水平的提高。電力施工企業(yè)在選用相關技術人員時要選擇專業(yè)技能過強并有相關技能證書的人員，在其上崗后也要進行定期的進行安全生產(chǎn)培訓和技能培訓，使其在施工過程中增加了安全意識并提升了自身的專業(yè)技能素養(yǎng)，保證工程施工順利進行的同時保證了自己的安全和周圍人的安全。電力施工企業(yè)在發(fā)展中會有人員的流動，為了企業(yè)的發(fā)展也會引進新的電力設備，電力施工企業(yè)要對新設備的使用人員進行知識普及，使其能夠全面的掌握新設備各方面的知識，同時對于新設備使用人員和轉崗人員要進行安全生產(chǎn)的培訓，從各個方面提升工作人員的綜合素質(zhì)，促進電力施工企業(yè)的發(fā)展。

4 結語

科學合理的管理能夠促進企業(yè)的快速發(fā)展，對于電力施工企業(yè)亦是如此。加強電力工程施工的管理能提高電力工程的質(zhì)量，使電力施工企業(yè)取得經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，因此管理人員要在實踐中不斷探索提升電力施工管理水平的方法，找到適合企業(yè)發(fā)展的管理途徑，為電力工程施工管理做出自己應有的貢獻。

參考文獻

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[2] 趙成義，廖只民.電力工程施工管理存在的問題及對策分析[J].管理觀察，2012，20（12）.

作者簡介：鄧舜（1983-），男，供職于深圳市南供供電服務有限公司，研究方向：電氣工程管理及檢修。

（責任編輯：王 波）endprint