戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在鋁行業(yè)中的有效運(yùn)用

袁春會(huì)

摘 要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度以及科學(xué)進(jìn)步速度都非常迅猛，伴隨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)，鋁行業(yè)的發(fā)展對(duì)成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用要求也越來(lái)越高。鋁行業(yè)要發(fā)展，就要開(kāi)拓戰(zhàn)略性的管理領(lǐng)域，此時(shí)，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的作用以及意義就得以凸顯。本文主要從三個(gè)方面分析了戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在鋁行業(yè)中的有效應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)；鋁行業(yè)；應(yīng)用；對(duì)策

現(xiàn)代實(shí)行的企業(yè)管理，不僅是對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位管理，還包括對(duì)企業(yè)運(yùn)行的整個(gè)過(guò)程以及企業(yè)全體工作人員的基本管理。在電子技術(shù)，自動(dòng)化技術(shù)的影響下，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)也逐漸向戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)移，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)行業(yè)基本消息以及競(jìng)爭(zhēng)制約因素的通盤(pán)考慮，進(jìn)而促使企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)基本概述

成本會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略的結(jié)合，形成服務(wù)于戰(zhàn)略管理的新成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，即戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)，其主要內(nèi)涵體現(xiàn)在戰(zhàn)略上，主要依靠是企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作者，應(yīng)用固定的一套方法，對(duì)本企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)相應(yīng)分析，從而為本企業(yè)的市場(chǎng)工作管理者提供全面的市場(chǎng)動(dòng)向分析，輔助其作出戰(zhàn)略性的決策，以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)中，成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理的整個(gè)循環(huán)過(guò)程之中，通過(guò)對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。簡(jiǎn)言之，成本優(yōu)勢(shì)是戰(zhàn)略成本分析和管理的核心，這顯然有別于傳統(tǒng)的成本管理中“降低成本”的概念，以“成本優(yōu)勢(shì)”取代“降低成本”，更加符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求。

二、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在鋁行業(yè)中的有效應(yīng)用

1.有效管理高層決策

為了使得鋁行業(yè)的戰(zhàn)略管理進(jìn)行的更加有效，就要為其提供更多及時(shí)、多樣化的信息以及經(jīng)過(guò)分析且研究的各類(lèi)資料，為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行正確有效地思考以及決策提供必要的信息數(shù)據(jù)。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)能夠?qū)⒃撔袠I(yè)企業(yè)內(nèi)自身的優(yōu)點(diǎn)以及缺點(diǎn)進(jìn)行深刻的挖掘以及分析，針對(duì)鋁行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析其基本優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)本公司以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的前瞻判斷。此外，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)把了解供應(yīng)商以及消費(fèi)者的基本需求放在基礎(chǔ)的位置，能夠優(yōu)化自身的判斷以及決策的能力，進(jìn)一步戰(zhàn)勝已經(jīng)面臨或者即將要面臨的基本挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)要在鋁行業(yè)中得到有效地體現(xiàn)，并實(shí)現(xiàn)其在該行業(yè)中的基本作用，就必須得到鋁行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)高層的相關(guān)支持、相關(guān)企業(yè)全體員工的配合，這也是實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的重要手段。

2.有效應(yīng)用于成本管理

成本會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)、戰(zhàn)略?xún)煞矫鎭?lái)說(shuō)，都必須將行業(yè)內(nèi)企業(yè)必須的成本管理考慮在內(nèi)。戰(zhàn)略性的成本會(huì)計(jì)管理，一方面要考慮鋁行業(yè)內(nèi)企業(yè)基本的成本管理，另一方面，將采購(gòu)鋁的價(jià)格、質(zhì)量、原料、可靠性、及時(shí)性以及送貨方式等等都要考慮在內(nèi)，同時(shí)對(duì)于鋁行業(yè)來(lái)說(shuō)，其基本的冶煉技術(shù)，鍛造技術(shù)等等技術(shù)因素也要充分加以考慮。在成本管理中，整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都應(yīng)分擔(dān)一部分戰(zhàn)略成本的分析內(nèi)容，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)形成緊密聯(lián)系，由此得以將鋁行業(yè)從冶煉到鍛造到生產(chǎn)產(chǎn)品再到售后服務(wù)的整個(gè)過(guò)程精準(zhǔn)連接，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。

三、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在鋁行業(yè)應(yīng)用中凸顯的問(wèn)題及對(duì)策

1.戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)體系的基本價(jià)值

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理體系，是一種較為內(nèi)向型的管理形式，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理體系層次較低，競(jìng)爭(zhēng)形式基本處于營(yíng)銷(xiāo)型的階段。隨著新型的工業(yè)環(huán)境及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沖擊力度的加大，采用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)管理理念，其價(jià)值可以體現(xiàn)在以下兩方面：一，精準(zhǔn)的計(jì)算產(chǎn)品成本。在目前的工業(yè)生產(chǎn)環(huán)境之下，每個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展都離不開(kāi)電腦以及相關(guān)的機(jī)器人系統(tǒng)，在此背景下，采用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)，一方面可以大大降低人工成本所形成的基本比重，另一方面其分?jǐn)偟臉?biāo)準(zhǔn)相較于人工而言，成本分析會(huì)更加準(zhǔn)確。二，就較為傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本管理形式而言，標(biāo)準(zhǔn)成本可以與實(shí)際操作過(guò)程中所生成的成本進(jìn)行相應(yīng)的比較。然而，這一形式對(duì)企業(yè)保證產(chǎn)品質(zhì)量上存在明顯的劣勢(shì)。采購(gòu)部門(mén)一般會(huì)追求價(jià)格差異，使得原料的質(zhì)量下降，進(jìn)而影響整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)程的質(zhì)量。運(yùn)用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)，則可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的一體化管理，有助于優(yōu)化企業(yè)成本分布，保障企業(yè)后續(xù)發(fā)展。

2.戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在鋁行業(yè)應(yīng)用中的主要問(wèn)題

目前我國(guó)所引用的戰(zhàn)略成本管理體系的理論相對(duì)來(lái)說(shuō)還不完整，只是對(duì)這一理念進(jìn)行了簡(jiǎn)單地應(yīng)用，因此，在具體的應(yīng)用過(guò)程中，該體系存在的不完美的地方較多。陳舊的成本管理觀念在與戰(zhàn)略成本管理理念進(jìn)行結(jié)合的過(guò)程中，開(kāi)展的進(jìn)度以及完整性都有待進(jìn)一步地提高，對(duì)于一些鋁行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位的企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有將戰(zhàn)略成本管理的長(zhǎng)期意識(shí)考慮在內(nèi)，可以說(shuō)極度缺乏戰(zhàn)略成本管理的長(zhǎng)期意識(shí)，將短期的經(jīng)濟(jì)利益看的太重，不利于該領(lǐng)域的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.鋁行業(yè)中解決戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)存在問(wèn)題的基本對(duì)策

要解決這一問(wèn)題，主要有兩個(gè)基本措施。一，將我國(guó)的戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理體系進(jìn)一步進(jìn)行完善，進(jìn)一步完善鋁行業(yè)的業(yè)內(nèi)基本信息，實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)信息的信息化管理。與此同時(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)應(yīng)用電算化，有效提高管理數(shù)據(jù)的速度。建立完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)之后，在系統(tǒng)內(nèi)有機(jī)的融入鋁行業(yè)的基本管理信息，并且有效地應(yīng)用電算化技術(shù)，從而使戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)充分發(fā)揮其在鋁行業(yè)中的作用。二，在領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理理念的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探索其重要的管理思想，以鋁行業(yè)的冶煉生產(chǎn)為核心，延伸控制鋁行業(yè)內(nèi)產(chǎn)、供、銷(xiāo)等整個(gè)服務(wù)體系，為未來(lái)增收及增效提供相應(yīng)的成本管理思想。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在鋁行業(yè)中，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)管理發(fā)揮的積極作用顯而易見(jiàn)。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)是企業(yè)為了獲得和保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的成本分析與管理。在鋁行業(yè)中有效應(yīng)用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)，是該行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展、增加經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

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