財(cái)閥安邦的互聯(lián)網(wǎng)式治理

余豐慧

過去，安邦保險(xiǎn)給市場(chǎng)的印象就是一家保險(xiǎn)公司而已，近年來其加快并購步伐，快速受到社會(huì)、公眾和市場(chǎng)的關(guān)注。這家“神秘”的公司到底意欲何求？前不久安邦保險(xiǎn)集團(tuán)在哈佛大學(xué)舉行招聘會(huì)，集團(tuán)董事長(zhǎng)吳小暉在會(huì)上宣講公司的投資理念和布局戰(zhàn)略，首次公開解析安邦的投資思路。

吳小暉表示，在實(shí)施“人”字戰(zhàn)略時(shí)，保險(xiǎn)、銀行、資產(chǎn)管理是安邦保險(xiǎn)的“大腦”，“左手的五個(gè)手指”是個(gè)人金融全面解決方案、法人企業(yè)金融全面解決方案、互聯(lián)網(wǎng)金融、健康醫(yī)療、養(yǎng)生養(yǎng)老。在健康醫(yī)療方面，安邦將在全球并購醫(yī)院。“右手的五個(gè)手指”是安邦的五大投資戰(zhàn)略，包括生命科技、不動(dòng)產(chǎn)、汽車和基礎(chǔ)設(shè)施、能源和資源、互聯(lián)網(wǎng)。至于“兩只腳”，一只是互聯(lián)網(wǎng)，另一只是全球化。

看似挺復(fù)雜，不過綜合分析核心在于三大方向：以金融為核心的綜合化集團(tuán)化、走上世界的全球化、業(yè)務(wù)和管理上的全面互聯(lián)網(wǎng)化。

綜合集團(tuán)化，安邦已經(jīng)由單純的保險(xiǎn)業(yè)邁向銀行、保險(xiǎn)、資產(chǎn)管理、投行以及金融以外的生命科技、不動(dòng)產(chǎn)、汽車和基礎(chǔ)設(shè)施、能源和資源等實(shí)體經(jīng)濟(jì)行業(yè)，綜合化步伐正在提速。北方的安邦集團(tuán)業(yè)務(wù)綜合化集團(tuán)化野心比南方的平安集團(tuán)還要大。平安集團(tuán)是在打造綜合化金融集團(tuán)公司，而安邦是以金融綜合化為主，打造包羅更多產(chǎn)業(yè)的綜合化集團(tuán)公司。這其中收購民生銀行是其邁向金融綜合化的重要一步，比平安集團(tuán)收購深圳發(fā)展銀行的手筆要大許多。

國際化。吳小暉表示，十年后的安邦將會(huì)完成它的第二個(gè)輪回。屆時(shí)，安邦在全球各大洲都會(huì)有自己的企業(yè);安邦會(huì)在世界上很多資本市場(chǎng)上市，是一個(gè)全球開放的企業(yè);安邦的團(tuán)隊(duì)將由不同膚色、不同文化背景的員工組成。這已經(jīng)道明安邦的國際化戰(zhàn)略和國際化野心。

全面互聯(lián)網(wǎng)化。掌門人吳小暉對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解非常之深，他把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做一種文化層面來理解和培育。他說，安邦不是做簡(jiǎn)單的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而是把互聯(lián)網(wǎng)這種結(jié)構(gòu)導(dǎo)入整個(gè)企業(yè)的組織，給每一個(gè)人都是同樣的機(jī)會(huì)。公司的匯報(bào)是互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)的匯報(bào)，發(fā)出的信息可同步讓事業(yè)部里的所有人知道，同步發(fā)送給最高領(lǐng)導(dǎo)，也就是說“普通員工能直接E-mail給我，但我只保留否決權(quán)”。這種結(jié)構(gòu)可以眾籌智慧，把所有人的智慧集中在一個(gè)問題的解決上;而且安邦給了一個(gè)機(jī)制，如果解決了這個(gè)問題，為公司降低了成本、增加了效益，你的名字就留在公司的記賬本上，年底獎(jiǎng)金有你的份！

實(shí)際上眾籌模式的最高境界是把籌人、籌智慧放在第一位的，而不是籌錢。在吳小暉看來，互聯(lián)網(wǎng)給了所有人才一個(gè)平等機(jī)會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)管理模式是一種高效、透明、平等、不斷創(chuàng)新的管理模式。吳小暉率先在安邦實(shí)施、踐行的最為先進(jìn)的管理理念和做法，很值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)和思考。

引人關(guān)注的是，安邦集團(tuán)把互聯(lián)網(wǎng)金融作為重中之重。吳小暉說，互聯(lián)網(wǎng)金融到了第二階段，你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)、要發(fā)展，就需要金融支持，這些可以在互聯(lián)網(wǎng)上直接實(shí)現(xiàn)。安邦做互聯(lián)網(wǎng)金融視野一定要放得更高、更遠(yuǎn)和更寬廣一些，不僅要做眾籌和P2P，更重要的是必須做互聯(lián)網(wǎng)銀行以及互聯(lián)網(wǎng)第三方支付業(yè)務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)銀行依托大數(shù)據(jù)，對(duì)金融本質(zhì)的信用快捷準(zhǔn)確獲取是對(duì)傳統(tǒng)金融的根本性顛覆。這是安邦參股傳統(tǒng)的民生銀行根本無法做到的。如果安邦入股民生銀行僅僅是財(cái)務(wù)投資，那就另當(dāng)別論，如果滲透到具體管理或者未來徹底收購，那么，互聯(lián)網(wǎng)銀行給民生銀行未來轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

網(wǎng)絡(luò)第三方支付是互聯(lián)網(wǎng)金融最重要的組成部分。截至2014年12月，中國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.49億人，手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)5.57億人，手機(jī)支付用戶規(guī)模達(dá)到2.17億。這一方面說明移動(dòng)支付潛力非常大，另一方面折射出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融的移動(dòng)支付是未來方向，發(fā)展速度將會(huì)越來越快，這塊互聯(lián)網(wǎng)金融蛋糕將會(huì)非常之大。