呂華的初心

陳捷

“十年前，如果我是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，搞不好我就不創(chuàng)業(yè)了。”華能金日科技有限公司董事長呂華說。

彼時(shí)，在華的日資企業(yè)大多需要將零件從日本進(jìn)口到中國，然后再在中國進(jìn)行組裝，出口到國外，成本壓力很大。當(dāng)時(shí)供職于一家日企品質(zhì)管理部部長的呂華，因緣際會(huì)下海了，憑借積累的經(jīng)驗(yàn)，成功在國內(nèi)制造出與日本生產(chǎn)品質(zhì)一樣的精密零件，于2005年收獲創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)訂單。

“剛開始時(shí)心里想得最多的是如何幫助客戶節(jié)約成本，提升效率。到今天為止，這個(gè)出發(fā)點(diǎn)一直都不變?！彼嬖V《董事會(huì)》記者，只有保持這樣的初心，才能不斷追求高精度，穩(wěn)健地走好每一步。

保持“匠人精神”

80%銷售額源于日企客戶的呂華，對(duì)日本企業(yè)有著長期深入的觀察。他覺得，今天日本企業(yè)表現(xiàn)出來的潛力是我們很難想象的。中國距離工業(yè)4.0時(shí)代的短板，一定是人才上的差距。“德、日企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)方面沒什么特別，但是它們的實(shí)體經(jīng)濟(jì)一直都非常強(qiáng)大，從教育到實(shí)體經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)，支撐了德國的發(fā)展，中國人一定要學(xué)習(xí)德國人和日本人的那種‘匠人精神，但這些需要一些時(shí)間去領(lǐng)悟?！?/p>

他說，日本企業(yè)做事很認(rèn)真，專注，一絲不茍。他們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)能夠沉下心來做事。在大阪，超過100年歷史的企業(yè)有5000多家，專注于細(xì)分領(lǐng)域，在某一行業(yè)做到極致，真的就有機(jī)會(huì)在一個(gè)行業(yè)做出非凡的成就，成為隱形冠軍。像最近美國硅谷的風(fēng)投很看好日本的街邊工廠，因?yàn)檫@種幾十人甚至幾個(gè)人的小工廠擁有很好的技術(shù)和產(chǎn)品。

他把“匠人精神”用在了自己的企業(yè)里。日企對(duì)產(chǎn)品衍生價(jià)值的要求是比較苛刻的，管理團(tuán)隊(duì)一開始就和高要求的客戶打交道，形成了高標(biāo)準(zhǔn)要求自己的良好工作習(xí)慣。這樣以來，做簡單的事情就不會(huì)覺得特別辛苦，并且能夠不斷向難度更高的產(chǎn)品挑戰(zhàn)?！安灰蕴岣呖蛻魸M意度為目的的變革都是耍流氓。不管什么時(shí)候，產(chǎn)品首先要能夠?yàn)榭蛻魩硇б?，這個(gè)出發(fā)點(diǎn)永遠(yuǎn)都不變。這樣的團(tuán)隊(duì)才能接受更大的挑戰(zhàn)。”

呂華很看重全面預(yù)算管控。他覺得，這可以幫助企業(yè)在每年年底制定來年目標(biāo)，同時(shí)厘清來年需要支付的成本?！斑@個(gè)成本是精確到每個(gè)人的，銷售目標(biāo)出來的同時(shí)，支出目標(biāo)也要出來。這樣就會(huì)制訂出來一個(gè)利潤目標(biāo)，利潤目標(biāo)是必須要守住的底線?！?/p>

全面預(yù)算管控實(shí)施三年來，所有員工都把自己當(dāng)做企業(yè)的主人翁，有了自主經(jīng)營的意識(shí)。“每個(gè)月我們都要做預(yù)算總結(jié)，有一個(gè)紅綠燈管控機(jī)制，沒有超過預(yù)算是綠燈，超過預(yù)算是紅燈，超過的部分會(huì)要求提出以后的省錢方案，以達(dá)到最終結(jié)果的平衡?！彼f。

創(chuàng)業(yè)，是當(dāng)做事業(yè)，還是當(dāng)做生意？他認(rèn)為，如果僅僅是生意，想多賺點(diǎn)錢，企業(yè)就難以長久，等財(cái)務(wù)自由了就再也沒有追求的目的;如果當(dāng)事業(yè)做，就可以傳承幾代人?！拔覀儸F(xiàn)在缺少的是一種匠人精神，這是非常要不得的。再好的管理經(jīng)驗(yàn)都有過時(shí)的時(shí)候，唯獨(dú)企業(yè)追求的核心價(jià)值觀可以得到傳承。”

學(xué)會(huì)“縮小”自己

盛和塾是一個(gè)學(xué)習(xí)稻盛和夫經(jīng)營知識(shí)和經(jīng)營思想的自發(fā)組織，曾在懇親會(huì)上見到過稻盛和夫的呂華，倍加推崇其經(jīng)營哲學(xué)。

稻盛和夫提出過一個(gè)經(jīng)典問題，人為什么活著？呂華覺得，人活在世界上的目的是讓自己的靈魂比出生時(shí)更加凈化，并能夠得到提升。怎樣來提升？很多很早實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的人，沉溺于物質(zhì)享受，找不到創(chuàng)業(yè)的激情和人生的方向。實(shí)際上，人應(yīng)該有更多的追求，每天要去做善事，要去傳播愛，從而去除私心，成為一個(gè)正能量的人。做人要有信仰，做事要有敬畏心，要學(xué)會(huì)“縮小”自己……這可能會(huì)讓很多企業(yè)真的找到了未來的發(fā)展方向。

“人的本性是好的，就像玻璃一樣，只是暫時(shí)被灰塵蒙住了，該怎樣通過每天的精進(jìn)，使靈魂得以凈化，這是稻盛和夫所提倡的?！彼f。

如今，跳出經(jīng)營一線的呂華，致力于建設(shè)可持續(xù)的企業(yè)文化。他透露，企業(yè)文化的第一個(gè)版本到去年結(jié)束，今年開始是企業(yè)文化的第二個(gè)版本。第一個(gè)版本梳理好企業(yè)文化的框架，第二個(gè)版本是往企業(yè)文化里祛除功利，注入靈魂，傾注愛心。“企業(yè)活著首要的目的就是使員工物質(zhì)和精神兩方面都幸福，要做幸福企業(yè)。一個(gè)人真正有了愛，才會(huì)真正產(chǎn)生智慧，如果給別人幫助時(shí)就有一種計(jì)較的心態(tài)，其實(shí)不會(huì)幸福。企業(yè)是由人構(gòu)成，大家真正理解到骨頭里，產(chǎn)品就能做好，產(chǎn)品的輸出其實(shí)就是愛的傳遞。一家有正確價(jià)值觀的企業(yè)才不會(huì)去做毒奶粉、地溝油這些傷天害理的事情。”

他希望把辦公室打造成一個(gè)充滿智慧的場所。在他看來，管理層應(yīng)該設(shè)計(jì)更多的制度或開放資源，讓所有員工能夠真正參與其中。因?yàn)橹灰居邢鄳?yīng)的機(jī)制去挖掘，員工的智慧是無窮的。十年發(fā)展無數(shù)次驗(yàn)證了這個(gè)道理。

對(duì)于未來的規(guī)劃，呂華不想給設(shè)定過于宏大的目標(biāo)，企業(yè)接下來要突破的就是如何擁有自主品牌的產(chǎn)品?！笆澜绨l(fā)展太快，誰也說不清楚。危機(jī)時(shí)刻都有，但也時(shí)刻充滿機(jī)會(huì)。面對(duì)危機(jī)的時(shí)候，要學(xué)會(huì)感恩，穩(wěn)健地走好每一步?！?