淺談施工項目成本控制

趙海芬 等

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，施工項目的數(shù)量有了很大的提升。但是，面對施工項目當中眾多的影響因素，很多項目的成本控制都不理想，直接導致盈利上的降低，影響了行業(yè)的發(fā)展。從客觀的角度來說，施工項目成本控制，應從一些根本的原因著手，實現(xiàn)對全局的有效掌控。同時，我們還應該在細節(jié)工作上努力，實現(xiàn)事前、事中、事后的有效控制，以此來實現(xiàn)成本控制的有效性。在今后的工作中，施工項目成本控制，需從客觀實際出發(fā)，找出控制重點，以此來獲得更大的進步。

關鍵詞：施工項目 成本控制 措施

1 加強施工項目成本控制的意義

1.1 增強企業(yè)的競爭力，提高經(jīng)濟效益

我國的經(jīng)濟雖然在蓬勃發(fā)展，但市場的競爭壓力從未減輕。隨著人口的不斷增加，施工項目也需要應社會的需求來增加。但是，面對價格上的壓力和施工上的壓力，很多施工項目的盈利有了很大下降，并且在中途中不得不停止，重新招商。由此可見，施工項目成本的控制，具有較大的意義。從客觀的角度來分析，加強施工項目成本控制，可持續(xù)增強企業(yè)的競爭力，并且提高經(jīng)濟效益。施工項目的成本控制，可幫助企業(yè)獲得更多的訂單，并且合作伙伴也會增加，自身經(jīng)濟效益提升的同時，社會的要求得到滿足，經(jīng)濟上的良性循環(huán)形成。所以，日后控制施工項目成本，是一項必要性的工作。

1.2 促進企業(yè)進一步發(fā)展

新時期的來臨，社會對物美價廉的需求更加旺盛，昂貴的產(chǎn)品，并不意味著會得到歡迎。所以，日后必須加強施工項目成本控制。從主觀的角度來說，施工項目的成本控制，將會促進企業(yè)的進一步發(fā)展。第一，當施工項目的成本得到積極控制后，企業(yè)的資金得到積累，擁有了更多的話語權和更強的競爭力。此時，企業(yè)將會向著更高難度的項目進發(fā)，提高自身的建設能力和施工掌控能力，為自己的發(fā)展博得更大的空間。第二，施工項目成本控制，成功的項目會得到市場和行業(yè)的矚目，一旦項目成功，將會直接吸引更多的客戶和贊助商，強強聯(lián)手的結果必然是經(jīng)濟的快速發(fā)展，這對行業(yè)和社會而言，都是非常積極的影響。

2 施工項目成本控制措施

2.1 事前控制

由于施工項目成本控制比較復雜，為了在后續(xù)的施工中減少阻礙，首先應在事前的準備工作進行控制。第一，決策經(jīng)營是最開始的工作，應該對施工項目有一個整體的了解，探究施工項目的發(fā)展前途和盈利空間，應選擇可行性較高的項目，不要總是劍走偏鋒，尤其是對一些中小企業(yè)而言，應從基礎的施工項目開始實施，增加決策經(jīng)營的經(jīng)驗。第二，合同作為施工項目成本控制的保障，必須進行系統(tǒng)研究。這就需要在合同內容、評審、實施等方面努力，應保證雙方同意和自愿原則，且合同當中的各項規(guī)范都要清晰，否則很容易在后續(xù)的施工中造成不必要的矛盾出現(xiàn)。第三，在工程預結算、成本控制價上努力。這就需要落實一些具體的工作，會涉及到具體的資金流向和控制的效果，所以必須進行廣泛的調查，最終再進行確定。

2.2 事中控制

事前準備工作結束后，就要對施工過程進行控制。在該階段，需要控制的工作更多，主要有建筑工程施工技術優(yōu)化方案，合理降低成本、資金需用、使用計劃、降低成本的措施、成本控制計劃、成本分析、成本核算等。以施工技術優(yōu)化方案為例，蘭怡幸福里1#、2#、3#、10樓及地下車庫工程中，本人擔任技術負責人，按照合同約定內容，于2011年8月組織進場施工，2013年10月竣工交付驗收。在施工中優(yōu)化施工組織設計，加強技術管理，剪力墻墻面及天棚的垂直度、平整度滿足施工質量驗收規(guī)范要求，混凝土觀感質量評價為好， 從而墻面、天棚不再需要抹灰，采用石膏膩子修補模板拼縫，使其平整度滿足了要求，以節(jié)約抹灰所需的費用，從而有效的降低了成本。由此可見，施工項目當中，選擇的技術和施工方案，將會直接影響項目的成本，應根據(jù)項目需求，選擇合適技術，而不是一味的追求高標準。

2.3 事后控制

施工項目完畢后，需要對項目進行整體的檢驗，倘若合格才能投入使用。事后控制表面上比較簡單，其實需要考慮到工程款的回收對資金周轉利用的影響。近幾年，我國施工項目拖欠工程款的案例不在少數(shù)，不僅影響了行業(yè)的發(fā)展，同時對很多工作人員也造成了極大的損失。為此，我們需要將事后控制做到位。第一，嚴格按照合同回收工程款，必要時可通過法律途徑來解決問題，當?shù)氐臋C構應予以支持，通過各種方式，保證工程款的正?；亓鳌５诙?，資金的利用方面，雖然開發(fā)商的領導持有最多資金，但并不代表所有資金都歸開發(fā)商所有，這其中還涉及到農(nóng)民工的工資、應繳的稅款等等，這些都要計算進去，應加強監(jiān)察力度，保證資金的有效周轉和利用，避免企業(yè)陷入惡性循環(huán)。

3 總結

本文對施工項目成本控制展開討論，從目前的工作來看，施工項目成本控制比較復雜， 很多工作都容易出現(xiàn)漏洞，并且在技術上、材料上、施工方案上都要注意。在今后的工作中，應對施工項目成本展開全面控制，制定多元化的控制方案，同時還要注意國家政策和規(guī)范的變化，告別固有的、反復實施的控制手段，以此來實現(xiàn)控制水平的較大提升。

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