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    資源基礎(chǔ)理論視野下的戰(zhàn)略人力資源管理模式探究

    2015-05-30 06:22:09張勇李娟盧玲
    東方教育 2015年1期
    關(guān)鍵詞:人力資源

    張勇 李娟 盧玲

    【摘要】企業(yè)發(fā)展速度不斷加快,而知識的重要性也逐漸被廣大企業(yè)管理者所了解,人力資源在企業(yè)中發(fā)揮的作用越來越大。通過系統(tǒng)的人力資源管理,可以為企業(yè)發(fā)展提供更加有價值的人力資源,而人力資源則代表了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重點,是企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵。本文以資源基礎(chǔ)理論出發(fā),提出了資源基礎(chǔ)理論為戰(zhàn)略人力資源管理建設(shè)帶來的幫助,并且提出了構(gòu)建新型人力資源管理模式的方法,希望為企業(yè)發(fā)展提供幫助。

    【關(guān)鍵詞】資源基礎(chǔ)理論;人力資源;戰(zhàn)略管理目標(biāo)

    在20世紀(jì)后期,我國經(jīng)濟發(fā)展速度得到了較大的提升,企業(yè)所處的市場環(huán)境出現(xiàn)大幅度變化,市場的競爭更加激烈。信息技術(shù)逐漸應(yīng)用于廣大企業(yè)之中,企業(yè)逐漸邁入知識經(jīng)濟時代,傳統(tǒng)的競爭從物質(zhì)因素轉(zhuǎn)變?yōu)橹R與人力資源的配置。在這種新型市場環(huán)境下,戰(zhàn)略管理專業(yè)的學(xué)者逐漸開始重視人的因素,資源基礎(chǔ)理論理論逐漸被廣大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所接受。

    一、資源基礎(chǔ)理論

    在哈佛大學(xué)專家學(xué)者的研究下,認(rèn)為每個行業(yè)中都會存在5類競爭元素,而企業(yè)在分析外部市場環(huán)境的過程中,也需要制定出基礎(chǔ)性的競爭戰(zhàn)略計劃,競爭戰(zhàn)略需要滿足低成本、差異化、集中化三種因素。企業(yè)以外部環(huán)境因素來尋找適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),這一過程是從外至內(nèi)的階段。資源基礎(chǔ)理論(RBV)中提出,企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢在于自身存在的特異性資源,而不受外部環(huán)境影響,這個過程則是一種從內(nèi)至外的階段。資源基礎(chǔ)理論主要由20世紀(jì)中期的經(jīng)濟學(xué)者提出,目前,我國學(xué)術(shù)界與企業(yè)界也開始對該理論進行研究。

    人才作為企業(yè)發(fā)展的核心,企業(yè)為了長期保持健康發(fā)展,就需要采取科學(xué)、合理的人力資源管理模式,而戰(zhàn)略人力資源管理模式,則是一種非常先進的主流管理模式。戰(zhàn)略人力資源管理模式中,人力是保證企業(yè)可以長時間發(fā)展的戰(zhàn)略資源,尤其是特殊崗位、專業(yè)人才,均有其不可取代的特點,這些特點無法通過一般員工取代。企業(yè)為了實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展目標(biāo),需要在戰(zhàn)略高度上管理與分析人力資源的作用,使企業(yè)獲得更加強大的競爭優(yōu)勢,將人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相互結(jié)合,為企業(yè)獲得最佳的績效。

    資源基礎(chǔ)理論可以將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與人力資源管理相互結(jié)合,系統(tǒng)化的管理模式可以增強企業(yè)核心競爭力,管理者需要從企業(yè)實際情況出現(xiàn),以現(xiàn)有人力資源作為發(fā)展核心,重點加強吸引核心人才的能力,建立出符合資源基礎(chǔ)理論的戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)。資源基礎(chǔ)理論中提出,企業(yè)必須根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制定出符合標(biāo)準(zhǔn)的人力資源規(guī)劃方案,根據(jù)現(xiàn)有資源情況,將人才根據(jù)競爭優(yōu)勢度進行劃分,每類人才均需采取獨特的人力資源管理方式。

    二、戰(zhàn)略人力管理模式

    基于資源基礎(chǔ)理論構(gòu)建的戰(zhàn)略人力資源管理模式,是國際上先進的管理模式之一,而且也為戰(zhàn)略資源管理理論的發(fā)展提供了理論方面的支持。在構(gòu)建戰(zhàn)略人力管理模式時,需要明確人力資源與人力資源管理兩個不同系統(tǒng)的差異,人力資源指的是企業(yè)自身的人力資本,而人力資源管理則是負(fù)責(zé)管理人力資本的方法與工具。

    (一)戰(zhàn)略人力資源管理基礎(chǔ)

    戰(zhàn)略人力資源管理的基礎(chǔ)就是人力資源,所以在構(gòu)建管理模式的過程中,必須深入分析人力資源的價值性、唯一性、稀有性,深入了解該資源的戰(zhàn)略資源屬性。多數(shù)學(xué)者認(rèn)為,保持企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵就是人力資源,而人力資源則是多種資源的整合,由于復(fù)雜多樣的人力資源整合模式,使競爭對手無法輕易模仿,這種條件則成為了保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。這一理論的核心價值在于:人力資源管理系統(tǒng)主要由“物質(zhì)”因素決定,采取單一的管理模式可以被競爭對手復(fù)制與借用,而人力資源的影響因素則是受到“人員”因素決定,人員自身特點各不相同,所以其他企業(yè)無法通過后天進行模仿,這種差異化則代表了人力資源的不可替代性,競爭對手為了復(fù)制與模仿,就需要通過“挖墻腳”的方式進行,這種資源方面的付出使其他企業(yè)復(fù)制的難度大幅度增加。

    (二)人力資源管理系統(tǒng)

    以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)設(shè)計的人力資源管理系統(tǒng),則成為了不同子系統(tǒng)之間相互補充的關(guān)鍵因素。每個企業(yè)都有其不同的發(fā)展目標(biāo),所以企業(yè)的管理模式存在較大獨特性,人力資源管理系統(tǒng)與競爭優(yōu)勢的關(guān)系較為模糊,這種特異性使競爭對手無法進行復(fù)制與模仿。根據(jù)人力資源管理系統(tǒng),可以實現(xiàn)人力資源的有效管理,完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。但是這種理論仍然存在局限性,這是因為實際工作過程中,企業(yè)為了獲得人才花費的大量時間與資源,已經(jīng)偏離了人力資源管理為主的觀點,戰(zhàn)略人力資源管理目標(biāo)會出現(xiàn)偏差。

    結(jié)語

    根據(jù)資源基礎(chǔ)理論制定的戰(zhàn)略人力資源管理模式,表示了人力資源在企業(yè)中的作用,也說明了人才對企業(yè)維持核心競爭力造成的影響。企業(yè)必須了解自身的人力資源條件,建立出更加科學(xué)、合理的戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng),使人力資源發(fā)展可以維持良好的合理性、可持續(xù)性、唯一性,為企業(yè)長時間保持競爭優(yōu)勢提供幫助。在工作的過程中,企業(yè)管理者需要加強理論知識與實際工作的結(jié)合,徹底發(fā)揮出資源基礎(chǔ)理論與戰(zhàn)略人力資源管理的作用,使戰(zhàn)略人力資源管理滿足企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),提高資源基礎(chǔ)理論的應(yīng)用效果,使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

    參考文獻:

    [1]吳海艷,常季平.基于不同理論基礎(chǔ)的戰(zhàn)略人力資源管理與組織績效關(guān)系研究[J].未來與發(fā)展,2012(9):13-14.

    [2]丁靜.論資源基礎(chǔ)理論與戰(zhàn)略人力資源管理的結(jié)合[J].商業(yè)時代,2012(11):36-37.

    [3]王曉丹.戰(zhàn)略人力資源管理理論闡釋評述[J].經(jīng)營管理者,2013(23):51-52.

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