強化財務(wù)管理 提高雞場效益

趙樹勇

摘 要：財務(wù)管理是企業(yè)來管理的重要組成部分。企業(yè)經(jīng)營管理的改善以及經(jīng)濟效益的提高，都需要也離不開財務(wù)管理。隨著社會的改革，市場經(jīng)濟體制的改革，家畜養(yǎng)殖業(yè)也在不斷的發(fā)展，尤其是養(yǎng)雞業(yè)的發(fā)展更是勢不可擋，從養(yǎng)殖的規(guī)模到養(yǎng)殖的數(shù)量都在不斷的擴大。但由于該行業(yè)的涉及范圍比較廣，所以也出現(xiàn)了很多的問題，其中財務(wù)問題就是最重要的。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;雞場;強化;效益

財務(wù)管理對于一個企業(yè)的重要性是不言而喻的，企業(yè)的資金活動貫穿企業(yè)的經(jīng)營活動，一個企業(yè)的經(jīng)濟效益主要就是通過企業(yè)的投入產(chǎn)出，以及由消費者對該產(chǎn)品認可所形成的消費，最后為企業(yè)所得的收益，從這四個環(huán)節(jié)來實現(xiàn)。而這些內(nèi)容都需要企業(yè)經(jīng)營管理的信息中心會計系統(tǒng)反映，管理上則通過財務(wù)管理來體現(xiàn)。

一、財務(wù)管理概述

（一）重要性

現(xiàn)在的財務(wù)管理不再是傳統(tǒng)的財務(wù)管理，它適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)制度的需求，組織進行企業(yè)相關(guān)的財務(wù)活動。財務(wù)管理活動就是對資金的籌措和投放，后期的資金使用和回收以及中間過程資金的分配。想抓住企業(yè)管理的核心就要抓住財務(wù)管理，抓住財務(wù)管理就可以促進企業(yè)的其他管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）地位

在市場經(jīng)濟體制改革下，企業(yè)的所有權(quán)與企業(yè)的經(jīng)營權(quán)已經(jīng)分開了，因此企業(yè)的經(jīng)濟效益高低就取決于外部市場環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部的管理水平的高低。對于企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境來說，在我們國家實行了市場經(jīng)濟體制以后，企業(yè)在進行對原料的購買，產(chǎn)品的加工到最后產(chǎn)品的銷售等等這一系列的經(jīng)營過程都要考慮是否符合市場要求，然后再很據(jù)自身情況來進行自主的經(jīng)營。當然這些經(jīng)營所引發(fā)的風險也是由企業(yè)自己來承擔，在這種情況下就需要企業(yè)的財務(wù)部門根據(jù)內(nèi)部的歷史資料和外部環(huán)境進行市場預(yù)測，對從市場搜集來的信息進行整理，結(jié)合企業(yè)的歷史資料所反映的企業(yè)特征制定出相應(yīng)策略。現(xiàn)在在經(jīng)濟全球化的促進下，知識經(jīng)濟競爭也在不斷的發(fā)展和提高，面對這種情況，正確的決策顯得尤為重要，財務(wù)管理也尤為突出。

二、雞場財務(wù)管理

（一）建立監(jiān)督機制

對于雞場來說，如果沒有一套適合于雞場的科學(xué)嚴格的財務(wù)管理制度，雞場的經(jīng)濟效益就不可能取得較好的成績。財務(wù)管理宏觀上包括資金籌措、資金投放和資金運營;微觀上則包含了從財務(wù)人員目標責任制，出納、會計、保管、統(tǒng)計等相關(guān)人員的工作守則，工資、福利、獎金和勞保的發(fā)放方式，招待費、差旅費、醫(yī)療費以及加班誤餐費等費用的報銷標準和審批手續(xù)。對于在這些方面制定的制度和辦法制定好之后就要嚴格的遵守并執(zhí)行。對于每一個財務(wù)管理人員來說這就是非常重要的，他們需要熟記并熟悉這些制度的每一項規(guī)定。這些制度規(guī)定就是全場財務(wù)人員的工作綱領(lǐng)和準則，是對財務(wù)人員以及有關(guān)人員的行為約束準則和規(guī)范，全場的員工也可以依照這個制度來監(jiān)督財務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)。

（二）明確分工責任

一是因為財務(wù)管理在雞場的管理工作中中占有重要的地位，所以財務(wù)管理這一塊應(yīng)該有公司級管理人員進行管理。他們主要任務(wù)就是協(xié)調(diào)各部門之間的財務(wù)關(guān)系，并且進行日常的檢查和監(jiān)督財務(wù)工作。

二是在整個財務(wù)部門還需要有一個部門領(lǐng)導(dǎo)（或主管）來主導(dǎo)這方面的全面工作。例如領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)人員制定出年度財務(wù)預(yù)算計劃，編制出財務(wù)月報、季報和年度的總報表，及時做出財務(wù)分析。對在財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題進行及時有效地解決等等。

三是統(tǒng)計人員要科學(xué)的統(tǒng)計各個部門和各個生產(chǎn)單位所提供的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，然后對它們進行科學(xué)的分析和處理，并且將得到的有效結(jié)果及時的反映給相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)的部門或者是生產(chǎn)單位。這樣會為領(lǐng)導(dǎo)和各部門的決策提供便利。

四是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)之一就是出納，它是資金流通的重要關(guān)口。這就需要出納人員一定要嚴格遵守規(guī)章制度，本著認真負責的工作態(tài)度，嚴格把關(guān)出納這一塊。尤其是對那些不合理的支出或者是不明確的票據(jù)更要弄清楚明白。

五是一個企業(yè)要是沒有庫管，會給企業(yè)的實物管理帶來混亂，對于雞場來說也是一樣。庫管就相當于雞場的管家，對場內(nèi)的原料、半成品和產(chǎn)成品及各種物資都要進行整理，分類放置，記錄，在物品出入庫都要開單據(jù)等等?？傊褪菐旃艿娜蝿?wù)就是明確物資的來源和去處，分門別類地記錄，向財務(wù)和相關(guān)部門報送統(tǒng)計報表。

（三）把各部門的利益和該部門的效益相連

大型的養(yǎng)雞場基本上都是把養(yǎng)殖和孵化以及銷售綜合在一起的綜合性經(jīng)營企業(yè)，因此就需要對各個生產(chǎn)單位和各個科室進行分級核算，并且制定出生產(chǎn)和經(jīng)銷的雙重指標。制定這些指標時財務(wù)人員要與各部門的技術(shù)人員充分結(jié)合才能科學(xué)合理。

大型的飼養(yǎng)場應(yīng)該以飼養(yǎng)分廠或者飼養(yǎng)區(qū)或者是每一個雞舍為最基本的單位，從最初階段就開始實行生產(chǎn)指標和經(jīng)濟指標相結(jié)合的核算辦法。也就是在飼養(yǎng)雛雞的時候就要進行這種核算辦法。在實際的工作過程當中，既可以一次性的進行價格定制，也可以根據(jù)市場的具體行情來進行定價。對于孵化場來說，他們的定額和核算相對其他部門就要顯得有些簡單了，因為他們主要就是孵化率，雛雞的健康率和利潤指標這三個方面，而他們的收入來源和支出去向也是明確的幾個方面。對于飼料廠來說他們的生產(chǎn)定額以及他們的利潤就要根據(jù)設(shè)備的出料能力強弱來決定。他們的收入就是飼料的收入，支出就有很多方面例如運輸、電力、人力以及包裝等等。對于銷售和后勤部門來講，他們沒有明確的定額和核算辦法，根據(jù)他們自己的工作范圍來確定。

當然在這一系列的制度和規(guī)定實行之后，我們還應(yīng)該盡量開源節(jié)流，充分發(fā)掘員工和生產(chǎn)的潛力，節(jié)約用電，用水，努力為雞場創(chuàng)造出經(jīng)濟效益。

結(jié)語

總之，企業(yè)對財務(wù)管理的有限措施和辦法，就會直接體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟效益上，要想使得企業(yè)的經(jīng)濟效益得到良好的發(fā)展和提高就要重視財務(wù)管理的辦法。對于雞場來說也是，沒有良好的財務(wù)管理辦法，雞場的經(jīng)營就會停滯不前或者是直接經(jīng)營不下去，所以雞場的領(lǐng)導(dǎo)人必須要高度重視財務(wù)管理這一塊，強化財務(wù)管理，實現(xiàn)提高機場的經(jīng)濟效益這才是最終目的。（作者單位：唐山市種雞場）

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