電力企業(yè)管理與激勵理論在管理中的實施探究

曾憲洪

摘 要：在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，激勵理論作為一個新興的理念已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各個行業(yè)的管理當(dāng)中，尤其是在電力企業(yè)當(dāng)中扮演著十分重要的角色。通過運用激勵理論，可以真正調(diào)動起員工的積極性，充分挖掘員工的個人潛力，對于進(jìn)一步的實現(xiàn)電力企業(yè)的管理目標(biāo)而言具有重要的意義。激勵理論在企業(yè)當(dāng)中的運用，可以有效地將個人目標(biāo)同企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來，在實現(xiàn)自身的價值的同時提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。激勵理論成功地運用激勵的概念和主要理論，極大地推動了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理水平，奠定了企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；激勵理論；管理；實踐

中圖分類號：F271 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）32-0037-01

隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并且全球化趨勢的不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)的管理重點也逐漸向著人才競爭的方向發(fā)展。在企業(yè)當(dāng)中，人才作為重要的資源，在整個的企業(yè)管理當(dāng)中意義重大，決定著企業(yè)競爭力的整體水平。企業(yè)的競爭分為內(nèi)部競爭和外部競爭，而外部競爭的有效性指的就是內(nèi)部企業(yè)員工競爭潛質(zhì)的發(fā)揮。激勵理論便是運用激勵機(jī)制來激發(fā)員工內(nèi)在潛質(zhì)，用以進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部運作管理水平和增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。對于員工來講，自身潛質(zhì)的發(fā)揮對于企業(yè)管理來說至關(guān)重要，只要能充分的調(diào)動起員工的潛力才可以真正為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)財富和利潤，對現(xiàn)代企業(yè)的管理具有十分重要的現(xiàn)實借鑒意義。

1 激勵理論概述

激勵最初是被用在心理學(xué)當(dāng)中，指的是運用好人們的心理變化以及規(guī)律來達(dá)到持續(xù)地激發(fā)人的動機(jī)和內(nèi)在潛力的過程。并且要使人的心理始終處于一種持續(xù)的奮的狀態(tài)當(dāng)中，因此就可以用以來激勵人們向著心目中既定目標(biāo)和方向不斷地努力。

一般來說，構(gòu)成激勵的主要要素包括動機(jī)、外部刺激以及行為等多個方面。其中最重要的部分就是動機(jī)，而外部刺激是實現(xiàn)激勵發(fā)生的重要條件，行為則是激勵的最終目的。只有切實將這幾個要素結(jié)合起來，才可以為更好地實現(xiàn)激勵理論的作用奠定基礎(chǔ)。同時，激勵作為一種企業(yè)的管理手段和方法，被管理者競相使用引用到企業(yè)的現(xiàn)代管理當(dāng)中來激勵員工的積極性和創(chuàng)造性。并且利用員工的心理變化以及規(guī)律來激發(fā)員工的潛能，使之充分展現(xiàn)出對于工作的熱情，推動企業(yè)的內(nèi)部管理朝著實現(xiàn)組織目標(biāo)的方向發(fā)展。

2 現(xiàn)代電力企業(yè)管理中有關(guān)激勵理論的不足

盡管我國的電力企業(yè)已經(jīng)廣泛的運用激勵理論，但是仍然存在很多的不足之處嚴(yán)重制約著電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。很多的電力企業(yè)管理者缺乏對于激勵理論的深入了解，因此在具體的實施過程當(dāng)中存在很多的誤區(qū)和漏洞，沒有發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部員工的自身潛力和積極性。加之現(xiàn)代企業(yè)的管理并未有完善的激勵體制來約束管理，使得具體的實施過程當(dāng)中難以有效地發(fā)揮出固有的作用。

2.1 激勵形式單一

通常的電力企業(yè)使用的激勵方案都是以物質(zhì)手段為主，忽視了對于其他的激勵方式的使用。因此就錯誤的引導(dǎo)員工向著利益導(dǎo)向和物質(zhì)方向看齊，而忽視了其他的內(nèi)容。另外，電力企業(yè)對于員工的喜好沒有充分深入的了解，因此在采取具體的激勵方案時沒有按照員工的內(nèi)在精神動力去進(jìn)行挖掘，導(dǎo)致員工的尊嚴(yán)、榮譽(yù)感、自我價值等精神生活得不到滿足。一旦員工的精神文化等得不到充分的滿足就難以真正實現(xiàn)自我提升，更加不利于電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展完善。

2.2 過分看重短期激勵效果

由于現(xiàn)實條件的限制，電力企業(yè)還固守傳統(tǒng)的管理模式，普遍存在著發(fā)展緩慢、基礎(chǔ)設(shè)施落后、企業(yè)管理思想保守等問題。在激勵理論的不斷深入下，企業(yè)的管理者逐漸意識到激勵理論的重要性，因此在具體的管理過程中會直接地通過加薪等方式刺激員工。相對來說，對于員工持股、工齡工資等長期激勵方式則使用較少，因為這些激勵方式在短時間內(nèi)難以發(fā)揮出理想的效果。但是就長遠(yuǎn)的角度考慮，短期的激勵理論盡管可以在短時間內(nèi)效果顯著，但是長遠(yuǎn)來看不能真正滿足員工的自身需求，導(dǎo)致員工出現(xiàn)消極怠工等現(xiàn)象發(fā)生，使得企業(yè)的管理陷入一個惡性循環(huán)的狀態(tài)當(dāng)中。

2.3 激勵理論的反饋工作不到位

經(jīng)過調(diào)查顯示，電力企業(yè)的激勵理論實施取得一定的進(jìn)展，但是卻忽視了激勵的反饋。如果激勵理論的反饋不到位，企業(yè)員工就看不到自己的優(yōu)勢和不足，不能在今后的工作中取長補(bǔ)短。另外說來，領(lǐng)導(dǎo)對于員工的鼓勵以及肯定也是一種間接的激勵理論，可以讓員工明確自己在企業(yè)中存在的價值和意義。這有利于員工可以對自己有更高的要求，讓自己的優(yōu)點可以更好地呈現(xiàn)出來，對自己有一個全新的定位。

3 促進(jìn)我國電力企業(yè)管理中激勵理論的措施探究

3.1 注重公平原則

在電力企業(yè)當(dāng)中，員工會把自己的付出與收獲進(jìn)行比較，并且也會同周圍的人進(jìn)行比較得出自己的付出是否具有價值。這也就意味著在進(jìn)行激勵理論的實施時一定要注重公平的原則，在采取任何措施的時候都要建立在公平的基礎(chǔ)之上樹立榜樣。一旦激勵方案缺乏公平的原則就會導(dǎo)致員工失去積極進(jìn)取的動力，反而起不到激勵的任何作用，使得員工的工作積極性大打折扣。這就要求電力企業(yè)在實施激勵理論時注重公平，讓員工可以安心工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.2 促進(jìn)物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合

激勵理論的方式有很多種，主要有物質(zhì)激勵和精神激勵兩種。在電力企業(yè)管理當(dāng)中，物質(zhì)激勵是最基礎(chǔ)的生存需要，主要是利用員工對于物質(zhì)的需求來刺激員工的工作積極性，例如增加工資、發(fā)放獎金等形式。相對來說，精神激勵是更深一步的激勵方式，主要是針對員工的精神需要給予一定的肯定和鼓勵，進(jìn)而讓員工可以在企業(yè)當(dāng)中找到歸屬感和認(rèn)同感。很多時候，物質(zhì)激勵是主要的，而卻導(dǎo)致精神激勵缺乏而達(dá)不到事半功倍的激勵效果。這就需要將物質(zhì)激勵同精神激勵結(jié)合起來，使得兩者相輔相成、共同促進(jìn)。

3.3 實施差異化激勵

因為員工的文化等多個方面都有差異，因此激勵理論的實施就要考慮到這些差異化，針對不同員工的個性進(jìn)行差異化的激勵。很多時候，同一要素對于不同員工的影響是不同的，所以電力企業(yè)在制定激勵方案時不能千篇一律，要考慮個體之間的差異。同時，激勵理論要做到因材施教，結(jié)合不同員工的特性實施多樣化的激勵措施，實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

4 結(jié) 語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，激勵理論已經(jīng)成為其中一個必不可少的重要手段，在整個的企業(yè)的管理發(fā)展中舉足輕重。因此作為現(xiàn)代的企業(yè)一定要重視好激勵理論的重要作用，在企業(yè)的管理當(dāng)中更多的融入激勵元素，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀建立起相應(yīng)的激勵機(jī)制。與此同時，企業(yè)還要針對不同的社會發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)行激勵理論的與時俱進(jìn)，開創(chuàng)更為多樣化的激勵手段，在此基礎(chǔ)上充分挖掘不同員工的潛力，可以為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。只有運用好現(xiàn)代的激勵理論才可以真正做好企業(yè)內(nèi)部的管理，保證每位員工都可以盡職盡責(zé)，始終讓企業(yè)處于健康可持續(xù)成長的狀態(tài)當(dāng)中。

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