弱電工程施工和管理研究與分析

胥淵

【摘 要】隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化電子技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展十分迅速，弱電系統(tǒng)相比以前也有了很大的改變，不管是功能方面還是管理方面，都可以看到它的進(jìn)步。弱電系統(tǒng)在我們生活中的應(yīng)用比較廣泛，例如：計(jì)算機(jī)技術(shù)、監(jiān)控系統(tǒng)以及生產(chǎn)制造等。弱電系統(tǒng)的應(yīng)用是社會信息化的需要，它的應(yīng)用方便了人們對生活，同時也提高了人們的生活質(zhì)量。本文對弱電工程的施工和管理進(jìn)行了相應(yīng)的研究。

【關(guān)鍵詞】弱電工程；施工；管理

一、前言

弱電工程是綜合應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)、電子技術(shù)、自動化技術(shù)、土建技術(shù)等技術(shù)進(jìn)行施工的工程，隨著信息化社會的發(fā)展，弱電系統(tǒng)從發(fā)展初期到現(xiàn)在，已經(jīng)經(jīng)歷了好幾代的更新，不論是質(zhì)量方面還是性能方面，都有了很大的提高。但在當(dāng)前形勢下，弱電工程的實(shí)施還是會受到一些其他因素的影響。對弱電工程的重視不夠，弱電施工的時間和空間會和其他施工項(xiàng)目發(fā)生沖突，如：安裝系統(tǒng)或裝飾系統(tǒng)，時間或空間發(fā)生沖突時，弱電往往處于弱勢地位。其施工的效果在很大程度上就會受到制約。弱電工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制的關(guān)鍵是對工程的設(shè)計(jì)、施工和管理過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān)，并按規(guī)范步驟進(jìn)行操作和實(shí)施。本文提出了施工過程的要求和管理方法，希望能使弱電工程質(zhì)量得到改善和提高。

二、工程施工要點(diǎn)

1、工程的初期安排

根據(jù)業(yè)主的要求，合理合配好拳種資源：

（1）根據(jù)工程施工及進(jìn)度要求，確定施工人員的配備，

（2）確定各種材料的采購渠道及進(jìn)貨商，并確定材料的質(zhì)量要求，價位，以及供貨周期，供貨質(zhì)量保證等方面的具體要求、條件

（3）根據(jù)要求合理分配各個系統(tǒng)的設(shè)備、材料、施工費(fèi)用等項(xiàng)。

2、施工前全議

施工前會議要解決的問題是，組建團(tuán)隊(duì)，明確責(zé)任和權(quán)利，并對以下問題進(jìn)行說明和探討。

（1）理解設(shè)計(jì)思路

（2]制定施工進(jìn)度表

（3）制定施工規(guī)范和要求

（4）確定位置、走線、面板、機(jī)柜

（5）配電電源考慮

（6）預(yù)埋管線

（7）線材的要求及穿線方法、測線、打標(biāo)記

（8）產(chǎn)品安裝（控制模塊、面板、機(jī)柜）

（9）功能調(diào)試（工作表）

3、布線要點(diǎn)

（1）弄清楚房型的基本結(jié)構(gòu)

（2）了解產(chǎn)品配置的種類和數(shù)量

（3）確定點(diǎn)位

（4）看懂施工設(shè)計(jì)圖，勘察現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計(jì)交流

（5）弱電線路埋管、穿線、標(biāo)記

（6）調(diào)整、檢查

2、弱電系統(tǒng)工程流程

弱電系統(tǒng)工作流程如圖l所示。

3、智能化工程應(yīng)注意的環(huán)節(jié)

（1）材料、設(shè)備采購

在各種材料、沒備采購洽談中應(yīng)嚴(yán)格注意材料供應(yīng)商的信譽(yù)保證度，對各種材料、設(shè)備的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，質(zhì)量應(yīng)有確定保證，最好能有檢驗(yàn)證明，有可能的話應(yīng)做多家供應(yīng)商設(shè)備對比，以確保質(zhì)量、價位最佳。

（2）方案設(shè)計(jì)

在方案設(shè)計(jì)中，應(yīng)確保與業(yè)主的充分溝通。根據(jù)業(yè)主要求設(shè)計(jì)出初稿后要充分征求業(yè)主意見，確定方案是否符合業(yè)主要求。特別是各個系統(tǒng)配置、選型等若不滿足要求，則要進(jìn)行方案修改，以達(dá)到業(yè)主的要求為準(zhǔn)。推薦的各種系統(tǒng)設(shè)備應(yīng)對客戶作詳細(xì)的說明。

（3）工程講度控制

在整個工程施工中應(yīng)嚴(yán)格控制好整體進(jìn)度。原材料的購進(jìn)應(yīng)保證工程進(jìn)度要求，各種系統(tǒng)沒備的進(jìn)場時間要適時，要根據(jù)進(jìn)度進(jìn)行安裝調(diào)試。工程中需要單獨(dú)施工的部分應(yīng)預(yù)留出施工空間，以便隨后施工時方便設(shè)備進(jìn)出。施工過程中如遇有與方案設(shè)計(jì)沖突需做調(diào)整時，必須征得客戶的同意。產(chǎn)品的安裝要隨工程進(jìn)度進(jìn)行，要在裝修結(jié)束時完成，不能過早將產(chǎn)品裝上，以免人為損壞。

三、工程組織和管理

1、施工組織管理需要

建立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場組織管理機(jī)制，通過計(jì)劃制定、落實(shí)、檢查以及定期分析、總結(jié)使工程計(jì)劃進(jìn)度符合工程實(shí)際而不會失控。組織保證措施如下

（1）實(shí)施嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系，在堅(jiān)決執(zhí)行總進(jìn)度計(jì)劃不變的前提下，檢查各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，以計(jì)劃任務(wù)書、施工任務(wù)書形式逐級下達(dá)保證按期執(zhí)行實(shí)施。

（2）各施工隊(duì)、作業(yè)班組按計(jì)劃目標(biāo)承包任務(wù)，確立施工任務(wù)和質(zhì)量要求，使施工班組必須保證按計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)。

（3）工程計(jì)劃進(jìn)度全面交底，將計(jì)劃變成施工人員的自覺行動，充分發(fā)揮管理人員和施工人員的積極性。

（4）對施工全過程實(shí)行工序質(zhì)量預(yù)控，將質(zhì)量問題解決在施工過程中，堅(jiān)持跟蹤檢查，提高施工一次成優(yōu)率，以工序質(zhì)量保證最終工程質(zhì)量，對每一個分項(xiàng)工程將按照質(zhì)檢點(diǎn)控制圖進(jìn)行分級檢查。

（5）嚴(yán)格圖紙交底及技術(shù)交底制度，未經(jīng)圖紙會審及技術(shù)交底，任何人不許開工。

（6）嚴(yán)格實(shí)行“二檢制”，進(jìn)行自檢、互檢，責(zé)任到人，嚴(yán)格按質(zhì)保體系的檢查點(diǎn)及檢查表格規(guī)定的內(nèi)容，認(rèn)真檢查并填寫檢查記錄，經(jīng)檢查上道工序不合格的，未經(jīng)整改下道工序不許施工。

2、施工過程管理

施工過程是施工的主體，也是管理的核心，是組織管理、勞動管理、技術(shù)管理、物資供應(yīng)管理、協(xié)調(diào)配合工作的集中反映。施工過程管理的好壞直接影響到工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、工程成本，做好施工過程的管理工作。施工采取流水作業(yè)，分系統(tǒng)立體交叉的方式進(jìn)行。

（1）流水作業(yè)、立體交叉施工

根據(jù)系統(tǒng)工程進(jìn)行平面的和豎向的劃分，采取分區(qū)段按順序投入施工的方式進(jìn)行流水作業(yè)。比如綜合布線系統(tǒng)，首先劃分出建筑群子系統(tǒng)、垂直子系統(tǒng)、水平子系統(tǒng)、工作區(qū)子系統(tǒng)、設(shè)備間子系統(tǒng)、管理間子系統(tǒng)、進(jìn)線子系統(tǒng)等，然后進(jìn)行團(tuán)隊(duì)劃分，分區(qū)、分段按順序施工及管理。

（2）施工過程的協(xié)調(diào)配合

施工過程中的協(xié)調(diào)配合就是項(xiàng)目管理者利用協(xié)調(diào)、調(diào)度的方式，充分利用內(nèi)外因素的相互作用關(guān)系，使工程按照計(jì)劃保證質(zhì)量，圓滿完成任務(wù)。所以協(xié)調(diào)工作是項(xiàng)目組織實(shí)施的一個重要環(huán)節(jié)，也是項(xiàng)目管理水平的體現(xiàn)。它主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合：

①業(yè)主協(xié)調(diào)提供各相關(guān)專業(yè)的詳細(xì)圖紙。

②智能化施工單位就大樓的弱電系統(tǒng)全面向業(yè)主負(fù)責(zé)，并指派專人與業(yè)主聯(lián)絡(luò)。

③智能化施工單位應(yīng)按業(yè)主的要求對整個弱電子系統(tǒng)工程進(jìn)行管理，并負(fù)責(zé)在規(guī)定的時間內(nèi)將系統(tǒng)按業(yè)主規(guī)定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)交付業(yè)主使用。

④智能化施工單位應(yīng)及時向業(yè)主匯報工程進(jìn)行中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題及處理過程，使業(yè)主對工程進(jìn)展情況了如指掌。

⑤業(yè)主應(yīng)為智能化施工單位的施工提供必要的條件，并協(xié)調(diào)智能化施工單位與其它非智能化單位的相互關(guān)系，使整個工程協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行。

與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合：

①智能化施工單位接受業(yè)主委托的監(jiān)理的監(jiān)督。

②智能化施工單位應(yīng)及時提交監(jiān)理單位要求的各項(xiàng)資料。

③智能化施工單位接受監(jiān)理單位對其提交的有關(guān)技術(shù)文件和材料的審查核驗(yàn)。

④智能化施工單位應(yīng)重視監(jiān)理單位提出的意見和建議，并積極配合實(shí)施。

⑤監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)調(diào)智能化施工單位和土建、水電安裝等其他施工單位的關(guān)系，以便更好地配合工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。

與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合：

①智能化施工單位應(yīng)向設(shè)計(jì)單位提供必要的產(chǎn)品介紹、設(shè)計(jì)手冊、圖紙、注意事項(xiàng)等技術(shù)資料，以便設(shè)計(jì)單位做出合理的設(shè)計(jì)或修改。

②設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)智能化施工單位的意見，更改設(shè)計(jì)，以配合新系統(tǒng)的功能要求。

③根據(jù)機(jī)房設(shè)置提供足夠滿足要求的電源及其它要求。

④根據(jù)施工單位提供的數(shù)據(jù)，校驗(yàn)負(fù)荷，保證大樓的安全。

⑤設(shè)計(jì)單位應(yīng)協(xié)調(diào)智能化設(shè)計(jì)與其它各專業(yè)的關(guān)系，以使整個建筑設(shè)計(jì)合理、實(shí)用。

四、結(jié)束語

弱電工程施工管理是確保弱電工程整體施工質(zhì)量及實(shí)現(xiàn)弱電系統(tǒng)功能的關(guān)鍵，因此作為弱電施工企業(yè)在施工過程中必須針對具體的施工項(xiàng)目采取切實(shí)可行的管理措施，以確保工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及效益均實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張立洲.試論如何加強(qiáng)弱電控制系統(tǒng)管理及維護(hù)[J].科技傳播，2010（18）

[2]何繼偉.A公司主樓弱電工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理研究[D].山東大學(xué)，2012.

[3]趙志剛.建筑弱電工程的管理問題分析[J].科技與企業(yè)，2012，06：55.