建筑工程施工管理淺析

鐘毅 余海

摘 要：該文基于建筑工程施工管理重要性探討了實踐工作中存在的問題，并制定了科學有效的應對策略。對提升建筑工程施工管理水平，創(chuàng)設顯著的經(jīng)濟效益與社會效益，有重要的實踐意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 策略

中圖分類號：D641 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2015）06（c）-0196-01

1 建筑工程施工管理重要性

為全面提升建筑工程施工建設質(zhì)量，應注重合理應用新技術(shù)手段、更新施工工藝，確保先進性以及適用性，應用規(guī)范的操作規(guī)程，創(chuàng)建嚴格合理的考核管理制度，持續(xù)優(yōu)化改進并提升施工工藝以及技術(shù)水平，優(yōu)化項目質(zhì)量。管理實際上也是一種生產(chǎn)力，管理因素則在質(zhì)量管控中發(fā)揮了舉足輕重的影響。建筑項目工程應創(chuàng)建周密嚴格的質(zhì)量保障系統(tǒng)以及質(zhì)量責任機制，清晰各方權(quán)責。施工階段各個環(huán)節(jié)應嚴格管理，確保分部分項工程真正實現(xiàn)到位的管理。

建筑工程質(zhì)量管理過程中的目標管理環(huán)節(jié)應把握好目標的制定、展開以及實現(xiàn)等環(huán)節(jié)。質(zhì)量目標的確立則應依照企業(yè)單位質(zhì)量水平、控制環(huán)節(jié)無法處理的問題、不具備經(jīng)驗的全新項目產(chǎn)品以及廣大用戶的意見、有關(guān)特殊要求等明確，這之中相同類型的項目質(zhì)量通病應確定為重點質(zhì)量管控環(huán)節(jié)，目標的逐步展開便是其具體的落實以及分解。而實施目標的重要環(huán)節(jié)便是執(zhí)行、落實目標責任制的過程。

2 建筑工程施工管理包含的問題

縱觀當前建筑工程施工管理工作不難看出，其仍舊包含一些代表性的問題。例如：建筑市場之中的較多工人均為外出務工農(nóng)民，這部分人群有近90%的農(nóng)民工并沒有接受過崗位技能訓練或是沒有獲取相應的崗位證書以及技術(shù)等級資格證書，學歷層次上則多為小學或是初中畢業(yè)，導致施工人員整體文化水平不高的現(xiàn)象。由于建筑工人普遍素質(zhì)水平有限，因此會對建筑項目施工階段引進新技術(shù)、生產(chǎn)新產(chǎn)品形成負面影響，還會對建筑項目施工建設整體質(zhì)量水平形成不良抑制作用。

基于我國建筑市場發(fā)展沒能完全成熟，且行業(yè)競爭較為激烈，使得競爭手段豐富多樣。一些企業(yè)單位為能夠承攬到更多的項目，即便合同內(nèi)容包含霸王條款，施工方也會愿意接受。然而施工建設階段中，為了確保實現(xiàn)盈利，便會對合同內(nèi)容條款做臨時性的更替，呈現(xiàn)出普遍的合同違約問題，對建筑行業(yè)市場的良好發(fā)展秩序形成了負面影響。

較多建筑項目工程施工由于沒能掌握現(xiàn)代化施工技術(shù)，同時在施工前期沒能全面了解施工圖紙，無法依照建筑項目具備的施工特征編制細致的施工設計方案，亦無法基于自身擁有資源狀況以及氣候條件針對施工建設工序以及分項項目展開細致設計，導致建筑項目施工階段中無法采取現(xiàn)代化施工技術(shù)手段完成施工建設。

建筑項目工程施工建設質(zhì)量水平還受到應用材料的影響，施工階段中由于涉及到的施工材料類別多樣，最新的材料以及工藝技術(shù)將更多的被應用到施工環(huán)節(jié)之中，因而在應用施工材料過程中還包含一定的安全隱患。較多施工方由于無法有效應對材料供應、分類別存放與發(fā)放環(huán)節(jié)問題，一些施工工地沒能有效對進場材料快速檢驗，或是包含偷工減料行為，無法依照項目現(xiàn)實狀況以及施工進度做好材料發(fā)放，因此對建筑工程項目建設造成了負面影響。

3 強化建筑工程施工管理策略

3.1 做好施工前期的充分準備

建筑項目工程施工前期的準備工作涵蓋施工文件、基礎(chǔ)條件、現(xiàn)場與設備系統(tǒng)的準備環(huán)節(jié)。該項工作對今后施工建設進度、工程質(zhì)量水平以及成本投入產(chǎn)生顯著影響。為此，應強化建筑項目施工前期的準備。技術(shù)準備環(huán)節(jié)應熟知施工規(guī)范，細化審核圖紙內(nèi)容，完整收集施工階段中應用的各類數(shù)據(jù)，加強技術(shù)培訓以及交底，還應繪制重要的工序流程圖，確保施工建設工序以及具體步驟的合理開展。另外，應完善施工環(huán)節(jié)工作人員管理考核，提升對他們的約束以及激勵管理。

3.2 完善建筑工程施工質(zhì)量管理

為強化建筑工程施工環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，應積極開展施工技術(shù)活動，通過系列化對策令項目質(zhì)量契合合同標準以及設計需要、技術(shù)規(guī)范等。施工建設環(huán)節(jié)進行質(zhì)量管控核心目標為使設計圖紙轉(zhuǎn)變成為建筑工程實體，因而做好建筑項目質(zhì)量管控應具備合理科學依據(jù)，也就是我國相關(guān)法律以及有關(guān)單位制定的質(zhì)量準則、承包合同資料等。該環(huán)節(jié)合理有效的實踐方式即是強化對現(xiàn)場的巡查檢驗。另外，還可利用試驗分析方式針對施工建設材料與半成品開展現(xiàn)場實驗分析，進而有效判斷以及評估產(chǎn)品質(zhì)量有否契合標準規(guī)定。

3.3 強化施工環(huán)節(jié)進度管控以及投資管理

強化建筑項目施工環(huán)節(jié)進度管控具體要對施工內(nèi)容以及程序制定工作計劃，并將此計劃落實到實踐過程中。該環(huán)節(jié)需要我們時刻關(guān)注建設進度有否同計劃符合一致，倘若發(fā)掘不一致狀況應快速做出調(diào)節(jié)，通過有效的補救手段一直到項目完工方為止。另外，應積極連同監(jiān)理工程師并與管理單位進行深度配合，通過綜合性策略加強施工進度管控。

投資管理環(huán)節(jié)應依照價值規(guī)律需要，在全面分析市場價格的同時合理有效的采購機械設施，確保各類費用支出真正的合理有效。在明確科學的投資構(gòu)成同時，應合理編訂各環(huán)節(jié)預算，同時確保人力物力以及財力資源全面發(fā)揮內(nèi)在價值，令項目具體投資不會突破批準限額，進而最大化獲取投資效益。

3.4 強化現(xiàn)場管理，合理應用現(xiàn)代化手段

施工管理階段中現(xiàn)場管理即利用科學方式針對現(xiàn)場各類要素做協(xié)調(diào)管控，具體涵蓋人力資源、設備系統(tǒng)、原材料、建設環(huán)境以及重要信息等?，F(xiàn)場管理恰恰是組織該類要素的可靠運行，確保它們始終處在良好的運行狀態(tài)。在強化現(xiàn)場管控的同時應注重確?，F(xiàn)場可靠安全。由于現(xiàn)場施工多為露天作業(yè)，且較多任務為體力勞動，建設環(huán)境以及施工條件更加復雜，加之勞動人員素質(zhì)水平較低，進而對現(xiàn)場安全管理形成了負面影響。為強化施工管理，在現(xiàn)場應把握安全第一的原則，以預防為核心，創(chuàng)建完善的安全生產(chǎn)體制，使影響安全管理的不可靠因素全面消除。建筑項目施工管理以往的人工模式浪費了較多資源，同時人員素質(zhì)水平有限，導致管理效果無法達到最佳狀態(tài)。引入現(xiàn)代化管控手段，例如：信息化管理技術(shù)，不但可提升建筑項目施工效率還可提升管理工作可控性。通過信息化管理，可對施工現(xiàn)場各類機械設備的操作運行以及施工信息進行實時分析管控、及時掌握過程泛化，針對經(jīng)費投入、流動、項目任務進度、資源消耗等完成動態(tài)化呈現(xiàn)，并為施工管理決策人提供精準的參考依據(jù)。因此，建筑工程應積極應用現(xiàn)代化手段，利用遠程管控，確保各層面工作的順利實施。

4 結(jié)語

建筑工程項目施工管理環(huán)節(jié)尤為重要，不僅可提升項目建設質(zhì)量水平，還可確保工程按照預定工期目標順利完成。因此，企業(yè)面對激烈市場競爭，要想贏取主動，便應強化施工管理，明確實踐工作中存在的問題，制定科學有效的應對策略，方能強化核心競爭力，實現(xiàn)又好又快的全面發(fā)展。

參考文獻

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