現(xiàn)代中小企業(yè)管理創(chuàng)新綜述

馬信雨　丁玲　國(guó)莉媛　景剛

[摘 要]中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是在中小企業(yè)原有財(cái)務(wù)管理制度上進(jìn)行的變革，針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)積累的財(cái)務(wù)狀況，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。在闡述了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對(duì)中小企業(yè)自主創(chuàng)新存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，提出了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方法。

[關(guān)鍵詞]創(chuàng)新；財(cái)務(wù)；資本結(jié)構(gòu)；中小企業(yè)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.17.077

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是在中小企業(yè)原有財(cái)務(wù)管理制度上進(jìn)行的變革，針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)積累的財(cái)務(wù)狀況，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。因此，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從量變積累到質(zhì)變發(fā)展的飛躍。新時(shí)期的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，更加需要注重財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，針對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的新?tīng)顩r、新問(wèn)題，進(jìn)行合理的解決，做好中小企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)資本優(yōu)化利用，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。以下從幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行中小企業(yè)財(cái)務(wù)管創(chuàng)新的探討。

1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

1.1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新

在中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理工作以實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展正朝著知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。知識(shí)經(jīng)濟(jì)在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中占的比重也越來(lái)越大，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的作用下，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)逐漸發(fā)生著變化，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也朝著高層次化方向發(fā)展著，管理目標(biāo)慢慢演變?yōu)樽非笾行∑髽I(yè)“知識(shí)最大化”基礎(chǔ)上的綜合效益。中小企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也注重中小企業(yè)內(nèi)涵的提升，在中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，科技實(shí)力以及管理實(shí)力等方面都有所追求，而這些，都是建立在知識(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上的。因此，中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上，需要朝著中小企業(yè)有形物質(zhì)資本以及無(wú)形知識(shí)資本同步優(yōu)化發(fā)展的目標(biāo)進(jìn)行。

1.2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新

在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念方面，中小企業(yè)不能持有原有的財(cái)務(wù)管理觀念，單純地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。需要密切關(guān)注與中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的因素，特別是在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，需要形成一定的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念，注重中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制的建立，進(jìn)而提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提升財(cái)務(wù)管理工作對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制作用。

1.3 中小企業(yè)融資管理創(chuàng)新

資金是中小企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此，中小企業(yè)的融資活動(dòng)是一項(xiàng)重要工作。在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，需要在中小企業(yè)融資方面進(jìn)行重點(diǎn)考慮。注重對(duì)一些低成本以及低風(fēng)險(xiǎn)形式的資金進(jìn)行引進(jìn)。同時(shí)，還需要改革融資制度以及融資方式，完成融資內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，將原有的金融資本融資轉(zhuǎn)化為知識(shí)資本、技術(shù)資本等無(wú)形資產(chǎn)的融資，不斷提升中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)軟實(shí)力。通過(guò)中小企業(yè)融資管理創(chuàng)新，解決了中小企業(yè)的資金問(wèn)題，拓寬了融資渠道，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1.4 中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)管理是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，通過(guò)對(duì)資本主體、資本運(yùn)營(yíng)周期、資本層次和成分以及資本動(dòng)態(tài)組合等結(jié)構(gòu)形式的管理和控制，可以達(dá)到很好的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果。但是，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，原有的中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)已經(jīng)滿足不了中小企業(yè)發(fā)展的需求，中小企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，通過(guò)資本結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)資產(chǎn)的優(yōu)化組合，促進(jìn)中小企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)。

2 中小企業(yè)自主創(chuàng)新存在的問(wèn)題

2.1 自主創(chuàng)新意識(shí)缺乏

當(dāng)前，我國(guó)中小企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新規(guī)劃，自主創(chuàng)新認(rèn)識(shí)不足。中小企業(yè)自主創(chuàng)新不僅具有投入大、成本高、效益回收期長(zhǎng)等特點(diǎn)，還存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。這使得很多中小企業(yè)望而卻步，因此就沒(méi)有將自主創(chuàng)新納入其發(fā)展規(guī)劃之中。

2.2 自主創(chuàng)新人才匱乏

中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足主要是取決于自主創(chuàng)新人才的缺乏，使得中小企業(yè)研發(fā)能力不足。中小企業(yè)發(fā)展處于初級(jí)階段，自主創(chuàng)新僅靠自身的力量顯得太過(guò)薄弱，而產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的模式和中小企業(yè)之間的合作機(jī)制尚未建立或完善，因而，其創(chuàng)新得不到提升。創(chuàng)新人才不能引進(jìn)，而原有研發(fā)隊(duì)伍的創(chuàng)新不足，影響了中小企業(yè)創(chuàng)新的連續(xù)性。創(chuàng)新人員缺乏的直接后果就是中小企業(yè)自主創(chuàng)新心有余而力不足，技術(shù)研發(fā)能力差，技術(shù)成果轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力能力低。因此，人才是制約中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力提高的重要因素。

2.3 自主創(chuàng)新融資受限

大多數(shù)中小企業(yè)在自主創(chuàng)新上都會(huì)不可避免遇到融資瓶頸。中小企業(yè)研發(fā)資金緊張，從政府獲得的扶持其創(chuàng)新活動(dòng)的資金極為有限。雖然政府為國(guó)有大中型中小企業(yè)出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策，但對(duì)中小企業(yè)的資金融通方面，卻沒(méi)有采取優(yōu)惠的扶持政策。政府科技投入體制仍傾向于高等院校和政府所屬的科研院所，對(duì)中小企業(yè)的投入很少，而投入到中小企業(yè)的就更微乎其微了。造成中小企業(yè)融資受限的原因，除了中小企業(yè)資信等級(jí)低等原因外，政府的政策支持力度不夠也是主要原因之一。

3 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方法

3.1 創(chuàng)新中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)，首先需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念。重視新形勢(shì)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的新發(fā)展，例如，財(cái)務(wù)管理人員需要從思想上認(rèn)識(shí)中小企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的重要性，重視對(duì)知識(shí)資本等中小企業(yè)資產(chǎn)的利用和管理。認(rèn)真分析和研究知識(shí)資本的構(gòu)成、特征以及形式等，通過(guò)對(duì)知識(shí)資本等無(wú)形資產(chǎn)的重視，利用這些資本來(lái)為中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)，為中小企業(yè)創(chuàng)造出更為廣闊的發(fā)展空間。

3.2 轉(zhuǎn)變中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作需要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，不能一味地追求中小企業(yè)利潤(rùn)，同時(shí)還應(yīng)該兼顧顧客利益以及社會(huì)效益。例如，建立中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的“知識(shí)最大化”目標(biāo)，對(duì)于一些非中小企業(yè)股東利益群體，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也需要兼顧他們的利益，在知識(shí)最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)知識(shí)資源的社會(huì)共享，使中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)自于社會(huì)，最終也回饋于社會(huì)，兼顧中小企業(yè)效益與社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)的協(xié)調(diào)。

3.3 對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)越來(lái)越多樣化的同時(shí)也面臨著更大的風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在，無(wú)法避免的。針對(duì)新時(shí)期的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容也發(fā)生了很大的變化，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要采取正確的態(tài)度，做好風(fēng)險(xiǎn)控制，然后逐步化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡可能地減少中小企業(yè)損失，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)利益。在中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)過(guò)程中，主要可以通過(guò)一定的財(cái)務(wù)措施，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移和分散，市場(chǎng)機(jī)制給中小企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，中小企業(yè)可以利用市場(chǎng)機(jī)制來(lái)轉(zhuǎn)嫁甚至是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御運(yùn)作，有效地優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高中小企業(yè)抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

4 結(jié) 論

在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)面臨著更多的挑戰(zhàn)，需要中小企業(yè)采取有效的措施，改革原有的財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題。同時(shí)，中小企業(yè)也應(yīng)該抓住新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作的機(jī)遇，利用財(cái)務(wù)管理制度的變革和創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，使中小企業(yè)在管理理念、管理目標(biāo)、管理方式以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理等方面都進(jìn)行轉(zhuǎn)變，借助新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，有效地做好財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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