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    現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探析

    2015-05-30 16:30:06周程鵬黃子俊
    2015年2期
    關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理

    周程鵬 黃子俊

    作者簡介:周程鵬(1992-),男,湖南澧縣人,南昌工程學(xué)院,學(xué)生,財(cái)務(wù)管理專業(yè)。

    摘要:在當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)逐漸形成的過程中,企業(yè)在市場中的競爭愈來愈激烈,財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要內(nèi)容,其管理水平將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展的狀況,在企業(yè)中占據(jù)著至關(guān)重要的位置。然而從實(shí)際情況來看,由于各種內(nèi)外因素的影響與制約,我國各企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中仍然存在著一些不可忽視的問題,有待于進(jìn)一步的解決與完善。也因此,如何在新時(shí)期探尋有效的財(cái)務(wù)管理模式已成為擺在各企業(yè)面前的一道重要課題。本文首先就構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的必要性進(jìn)行了簡要闡述,然后就當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題作了進(jìn)一步的分析與探討,并結(jié)合實(shí)際提出了改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的措施與建議,希望能為實(shí)際起到一定的指導(dǎo)作用。

    關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

    引言

    所謂財(cái)務(wù)管理指的是一個(gè)企業(yè)在既定的目標(biāo)下,為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展而進(jìn)行的一系列投資、籌資、經(jīng)營以及利潤分配四個(gè)方面的管理。財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要組成部分,對企業(yè)的發(fā)展意義重大。然而,新的經(jīng)濟(jì)形勢讓企業(yè)面臨著更大的市場風(fēng)險(xiǎn),也給現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的建立提出了更大的挑戰(zhàn),如何緊跟時(shí)代發(fā)展步伐,構(gòu)建出符合自身發(fā)展戰(zhàn)略以及時(shí)代發(fā)展趨勢的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)成為各企業(yè)首先需要解決的一個(gè)重要問題。

    1. 構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的必要性

    首先現(xiàn)代企業(yè)制度需要有現(xiàn)代水平的財(cái)務(wù)管理?,F(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程,它不僅要求重新構(gòu)造新的企業(yè)組織形式,而且對企業(yè)的管理制度、社會保障制度、分配制度以及法律制度等方面也提出了更高的要求。而要想將這一系列制度進(jìn)行有效建立,首先就要建立具有現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理制度,以運(yùn)用財(cái)務(wù)手段去對企業(yè)進(jìn)行規(guī)范管理。其次,資產(chǎn)的安全完整需要有嚴(yán)謹(jǐn)高效的財(cái)務(wù)管理作為重要支撐。在企業(yè)投資主體日益多元化的今天,保證資產(chǎn)的安全完整成為了企業(yè)管理任務(wù)中的重中之重。然而,要做好這項(xiàng)工作,光靠單一的資產(chǎn)管理法規(guī)和制度是不夠的,還需要依靠必要財(cái)務(wù)手段及規(guī)章的支持。另外,優(yōu)勝劣汰機(jī)制需要真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵,尤其是在市場競爭日趨激烈的新時(shí)期,企業(yè)的生存與發(fā)展更離不開規(guī)范化財(cái)務(wù)管理的引導(dǎo)與支撐。

    2.我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

    2.1會計(jì)檔案管理制度不健全

    會計(jì)檔案信息數(shù)據(jù)的安全性與完整性,緊密關(guān)系著每一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。然而隨著社會科技的不斷進(jìn)步與發(fā)展,我國會計(jì)檔案在實(shí)行檔案電子化管理的過程中,由于會計(jì)檔案管理制度的不健全,而導(dǎo)致高度集中于某一特定存儲介質(zhì)上的電子信息極容易被他人竊取與篡改,這給企業(yè)會計(jì)信息的安全性與完整性帶來了嚴(yán)重威脅,進(jìn)而給企業(yè)造成不可估量的負(fù)面影響。為此,要想有效革新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式,首先就要加強(qiáng)企業(yè)在會計(jì)檔案管理制度上的建設(shè)力度,將會計(jì)檔案信息在使用權(quán)限、查閱審批、借讀手續(xù)等方面加以嚴(yán)格規(guī)范與監(jiān)督[1]。

    2.2財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系不完善

    對財(cái)務(wù)進(jìn)行有效控制一直以來都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容之。一套有效的內(nèi)部控制體系不論是對于企業(yè)制度的完善還是對企業(yè)整體的發(fā)展來說,都是至關(guān)重要的。然而,我國的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系是在社會主義經(jīng)濟(jì)體制建立之后才發(fā)展起來的,從總體上來看,還處于一個(gè)發(fā)展的初級階段,在相關(guān)管理制度與規(guī)范方面難免有所不足與缺陷,這使得需要由企業(yè)內(nèi)部控制體系才能完成的財(cái)務(wù)權(quán)限的質(zhì)量控制及預(yù)算受到一定程度的影響,嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。

    2.3財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高

    財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的主體,其綜合素質(zhì)及管理水平是決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要影響因素。然而目前情況來看,在我國企業(yè)的財(cái)務(wù)人員中卻普遍存在綜合素質(zhì)較低、專業(yè)水平不高的現(xiàn)象。其主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。其一,在管理理念方面相對落后,未能根據(jù)時(shí)代的發(fā)展及時(shí)進(jìn)行更新,同時(shí)部分財(cái)務(wù)人員的眼光較為狹隘,只能看到短期投入帶來的利益,因而過分追求于眼前利益而忽略了長遠(yuǎn)利益,極大程度上限制了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[2]。其二,員工自身的會計(jì)、財(cái)務(wù)知識及管理技能不扎實(shí),對新的會計(jì)準(zhǔn)則與財(cái)務(wù)管理技能也未能進(jìn)行及時(shí)的了解與掌握,這使得企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的管理水平遲遲得不到有效提升。

    3.改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的措施

    3.1建立良好的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

    財(cái)務(wù)管理機(jī)制的有效建立可以從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行具體落實(shí),其一,財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)對每一次的財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行嚴(yán)格檢測與監(jiān)督,以保證其管理程序及內(nèi)容符合現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理相關(guān)準(zhǔn)則。其二,在企業(yè)融資渠道方面進(jìn)行有效拓展,并注重資金的合理流通,以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的完善。其三,站在促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來對即將開展的企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行選擇與規(guī)劃,讓企業(yè)在合理的財(cái)務(wù)管理下投資發(fā)展業(yè)務(wù),以拓寬資金來源及渠道,將財(cái)務(wù)管理作用及功效得到最大發(fā)揮[3]。

    3.2完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

    首先,對企業(yè)的每一個(gè)經(jīng)營項(xiàng)目的成本進(jìn)行調(diào)研與控制,并在企業(yè)經(jīng)費(fèi)的支出上進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與控制,將企業(yè)資源的利用程度發(fā)揮到最大。其次,根據(jù)社會的發(fā)展及市場的需要對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理措施進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整與創(chuàng)新,即實(shí)行企業(yè)收入與支出的分離管理。與此同時(shí),加大財(cái)務(wù)人員在新會計(jì)制度方面的學(xué)習(xí)力度,讓其在原有財(cái)務(wù)管理知識的基礎(chǔ)上,根據(jù)新會計(jì)制度來進(jìn)行完善與補(bǔ)充,以不斷提升其自身的資本核算及對外投資預(yù)算水平[4]。再者,完善企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表制度,加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)政的控制與管理。另外,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)加大對財(cái)務(wù)信息的檢查與監(jiān)督力度,對財(cái)務(wù)管理信息及情況進(jìn)行及時(shí)、充分的了解與掌握,以將財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量進(jìn)行提升。

    3.3提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

    高素質(zhì)的專業(yè)人才是財(cái)務(wù)管理工作的必要保障,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)力度尤為關(guān)鍵。其具體措施可以從以下幾個(gè)方面來入手,首先,對財(cái)務(wù)人員的招聘進(jìn)行充分重視,適當(dāng)提高財(cái)務(wù)管理人員的準(zhǔn)入門檻,并將高素質(zhì)的、年輕的,具有創(chuàng)新能力的專業(yè)人才不斷充入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍中,同時(shí)將未能符合工作要求的員工調(diào)到與之能力相適應(yīng)的崗位上,以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的優(yōu)化[5]。其二,建立健全相應(yīng)的崗位責(zé)任制及考核機(jī)制,在將具體任務(wù)落實(shí)到各個(gè)部門及個(gè)體的同時(shí),定期對財(cái)務(wù)管理人員在理論知識以及技能方面進(jìn)行培訓(xùn)與考核,并對考核成績優(yōu)異的員工給予適當(dāng)嘉獎(jiǎng),以有效促進(jìn)財(cái)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)的提升。

    4.結(jié)語

    總而言之,財(cái)務(wù)管理對現(xiàn)代企業(yè)的重要作用是毋庸置疑的。相關(guān)企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理的重要性,并以經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和自身的實(shí)際狀況作為重要參考依據(jù),對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行革新,以此來不斷提升企業(yè)的核心競爭力,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)、健康發(fā)展。(作者單位:南昌工程學(xué)院)

    參考文獻(xiàn):

    [1]董世敏.論網(wǎng)絡(luò)時(shí)空的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].經(jīng)濟(jì)工作導(dǎo)刊.2013(03)

    [2]王孝弟,楊福平.研究小課題搞活大財(cái)務(wù)——巨化集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].企業(yè)管理. 2014(07)

    [3]方麗娟,張穗文,徐昆,黃英青企業(yè)管理永恒的主題——上海舉辦財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新高層論壇[J].上海企業(yè). 2013(11)

    [4]謝天恩,謝地恩.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題及對策[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊). 2014(11)

    [5]張肖燕,張祥勇,張?zhí)斐?中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及其對策[J].統(tǒng)計(jì)科學(xué)與實(shí)踐.2013(11)

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