為何你經(jīng)營(yíng)得不好

有家企業(yè)主帶領(lǐng)5位高階主管一起找我請(qǐng)教經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，當(dāng)他們用半小時(shí)解說(shuō)完自己目前的狀況後，問(wèn)我：「吳老師你聽完了報(bào)告，是否請(qǐng)你給我一點(diǎn)評(píng)論及建議好嗎？」老實(shí)說(shuō)，我常常被人家這樣「考」。

天下沒(méi)有不能做到的

我反問(wèn)他們：「你們這樣茍延殘喘已經(jīng)幾年了？」他們說(shuō)已經(jīng)連續(xù)6年這樣「要死不死要活很累」，所以很有無(wú)力感，不知道還要不要做下去？如果未來(lái)還是要這樣活，真的不如死得痛快算了！最後補(bǔ)了一句：「我們大家都很認(rèn)真的，真不甘心?！?/p>

我回答他們：「如果已經(jīng)6年了，這表示過(guò)去的方法是錯(cuò)誤的，所以要改變方法，而且不是小改變，要徹底大改變，不然沒(méi)用的。」

天下沒(méi)有不能做到的，是你還沒(méi)找到對(duì)的方法而已，不能講「不可能」這3個(gè)字。在不成功時(shí)只是還在跑過(guò)程，而不是被判死刑；想要成功就是要不斷地找方法，而不是氣餒，人在失意中說(shuō)洩?dú)庠?，是最沒(méi)用的。

老大是誰(shuí)也決定了一切

我喜歡找我探討方法的客戶。如果你連探討方法的興趣都沒(méi)有，難道你已經(jīng)有好方法了？就算你有，你真的不必找人家確認(rèn)是否正確嗎？自己這麼有把握嗎？

一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織之所以有成敗，真的是帶頭者CEO的責(zé)任，應(yīng)該找我探討的也是皇帝，而不是太監(jiān)。我很大膽地說(shuō)，一家企業(yè)在我看見CEO之後就大致可以判斷他們的命運(yùn)了！

評(píng)價(jià)一個(gè)CEO的能力，第一是他的策略思想，表示他的智慧；第二是駕馭組織的能力，表示他的團(tuán)隊(duì)陣容，也就是他的力氣；第三是看他的品格，一個(gè)人若是無(wú)品就不會(huì)有天助之威，更別想成大事了。

企業(yè)要能長(zhǎng)治久安才算好

我很喜歡反敗為勝的挑戰(zhàn)，在被認(rèn)為反正都已是死棋的情況下，為何不大膽地拚「平常不敢用的怪招」看看？例如，早期一些臺(tái)商到大陸，都是因?yàn)樵谂_(tái)灣活不下去，他們因?yàn)闆](méi)有後路，只好全力往前拚搏，甚至孤注一擲了，結(jié)果有大半的人就真的再活過(guò)來(lái)了。

其實(shí)，很多在大陸賺到錢的臺(tái)商都不是靠「策略」，而是因?yàn)椤笗r(shí)機(jī)」，當(dāng)時(shí)機(jī)不在了，他們就垮了，也敗得理所當(dāng)然。

說(shuō)來(lái)說(shuō)去，很多CEO沒(méi)有策略，沒(méi)有帶領(lǐng)組織的正能量，更因?yàn)闆](méi)有修為，所以撐不起江山。這是我要給所有CEO的警示，如果你現(xiàn)在還不錯(cuò)，重要的是你還能夠撐多久。