作長(zhǎng)翅膀的青蛙

毛思婧

和許多三十多歲的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人不同，黃忠守已不再年輕。年過半百的他，有著25年的產(chǎn)品研發(fā)和管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)今負(fù)責(zé)天馬微電子集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)。從發(fā)明提案到專利壽命結(jié)束的全流程精益化管理，侵權(quán)分析、訴訟抗辯、發(fā)明頭腦風(fēng)暴、員工培訓(xùn)、校園招聘、績(jī)效評(píng)估、撰寫發(fā)明提案、集團(tuán)總部各部門以及集團(tuán)各板塊公司之間關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)的溝通協(xié)調(diào)等等。他有時(shí)會(huì)調(diào)侃一句：“總之，要想把自己累死真是太容易了?！?img alt="" src="https://cimg.fx361.com/images/2024/04/05/qkimageszgzszgzs201503zgzs20150316-1-l.jpg"/>

采訪中，黃忠守向China IP記者分享了一個(gè)故事：美國數(shù)理學(xué)家Dyson在2008年為愛因斯坦講座撰寫了一篇講稿，題目是Birds and Frogs。文章的大意是，數(shù)理學(xué)家都是鳥，其他科學(xué)家是青蛙。鳥翱翔在天空，俯瞰身下的萬物和遙遠(yuǎn)地平線，他們創(chuàng)造出把不同領(lǐng)域的問題聯(lián)系及整合起來的思想和概念。青蛙則生活在天空下的泥地里，他們樂于探索特定問題的細(xì)節(jié)，一次只解決一個(gè)問題。愛因斯坦無疑是偉大的鳥。居里夫人煮干了幾頓重的瀝青鈾礦，從而推翻了原子不可毀滅的教條，是一只勤勞智慧的青蛙。在他看來，在中國制造企業(yè)里面，優(yōu)秀的IP經(jīng)理人必須是長(zhǎng)翅膀的青蛙，沒風(fēng)也能飛起來，既有廣闊的視野，又能接地氣。

初入IP圈

1991年，博士畢業(yè)的黃忠守進(jìn)入日本一家高科技公司做產(chǎn)品研發(fā)，這是他第一次有機(jī)會(huì)寫發(fā)明提案，并開始閱讀大量專利。那時(shí)公司的社長(zhǎng)經(jīng)常來參加發(fā)明評(píng)審會(huì)并給予很有見地的評(píng)論。這是現(xiàn)在國內(nèi)很多高新技術(shù)企業(yè)的老總們遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到的程度。當(dāng)他的一個(gè)發(fā)明申請(qǐng)?jiān)谌毡咎卦S廳公布后，來自索尼的研究者很快就提出異議。自己的發(fā)明提案被許多人關(guān)注，這對(duì)他來說是第一次有如此奇妙的感覺。15年前在加拿大提出的兩件發(fā)明專利，后來竟然出現(xiàn)在一個(gè)NPE的訴訟專利清單上。在GE時(shí)提出的發(fā)明，被廣泛使用在醫(yī)療圖像探測(cè)器上。對(duì)于發(fā)明者而言這才是比任何金錢獎(jiǎng)勵(lì)更能引以為豪的事情。黃忠守表示，搞出優(yōu)秀的發(fā)明其實(shí)和獎(jiǎng)勵(lì)金沒有一毛錢關(guān)系。中村修二當(dāng)年作出藍(lán)光GaN LED重大發(fā)明的獎(jiǎng)金還不及天馬集團(tuán)現(xiàn)在給予發(fā)明人的。

對(duì)于目前國內(nèi)的研發(fā)工作，他指出，中國大學(xué)培養(yǎng)的學(xué)生欠缺獨(dú)立思考的習(xí)慣，更缺少批判性思維的邏輯訓(xùn)練。培養(yǎng)的學(xué)生很多時(shí)候不能把事情量化和深入剖析。喜歡號(hào)脈和看面相，不擅長(zhǎng)動(dòng)手術(shù)刀作精細(xì)解剖。這限制了他們發(fā)現(xiàn)物理規(guī)律和創(chuàng)造的機(jī)會(huì)。

早年在日本所受的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的培訓(xùn)和創(chuàng)新思維的熏陶，一直影響了之后他在加拿大多倫多和美國硅谷的專利工作。之后每次撰寫發(fā)明提案的時(shí)候，這些早期形成的良好素養(yǎng)都會(huì)潛移默化地引導(dǎo)著他，而在北美所接受的批判性思維方式，也成為他在天馬做發(fā)明評(píng)審會(huì)主席時(shí)思辨的利器。

從研發(fā)到管理

歲月的歷練讓黃忠守?fù)碛辛伺c其他IP人士不同的一面。他當(dāng)過知青，做過工人，清華畢業(yè)后還到軍事學(xué)院做過教官。小時(shí)候經(jīng)歷了文革的動(dòng)蕩。1969年在核工業(yè)部做建筑設(shè)計(jì)的父親被下放到建筑工地勞動(dòng)，13歲的他棄學(xué)隨母親到陜西合陽的五七干校。1977年高考數(shù)學(xué)還考了滿分。那年他在北京第三軋鋼廠上夜班，鋼板彈出來，把下巴劃透，喝粥都流出來了。就這樣，他迎來了改變中國命運(yùn)和千萬年輕人命運(yùn)的那一年。可以說他們這一代人比其他人更加了解底層百姓，更具備熱愛中國的底蘊(yùn)。

和其他人一樣，他也曾碰到過生活的低谷。在多倫多工作時(shí)，所在的公司因競(jìng)爭(zhēng)不過日本的LCD企業(yè)，最終關(guān)門歇業(yè)。失去了工作，無法交按揭，無奈之下只得賣房子。一個(gè)大學(xué)教授同情他，讓他在多倫多大學(xué)的研究小組做研究員。半年后他首次引進(jìn)傳輸線法，對(duì)平板圖像探測(cè)器的噪聲分析作出了理論突破。在圣地亞哥的國際醫(yī)學(xué)物理會(huì)議發(fā)表后，他順利應(yīng)聘到通用電氣醫(yī)療事業(yè)部就職，來到了陽光燦爛的加州硅谷。每當(dāng)說起這段經(jīng)歷，黃忠守顯得格外平靜，在他看來，人生的低谷之后必是轉(zhuǎn)折點(diǎn)。從研發(fā)總監(jiān)和CTO到負(fù)責(zé)IP的總監(jiān)，在職業(yè)方向轉(zhuǎn)變的過程中，他沒覺得碰到太大的溝坎，反倒把它當(dāng)成是一件融會(huì)貫通，水到渠成的事。以前很敬畏做商務(wù)和管理的人，覺得高不可攀。在美國攻讀了MBA后，他認(rèn)識(shí)到作為管理者，不需要知道所有的專業(yè)細(xì)節(jié)，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行是普遍原則。但是既不要被內(nèi)行給忽悠了，也不要粗暴干涉內(nèi)行。

作為天馬微電子的IP負(fù)責(zé)人，3年來黃忠守完成了五件大事：把部門從3人擴(kuò)展到30人：開發(fā)專利工程師的工作量統(tǒng)計(jì)和評(píng)估模板；全面加速申請(qǐng)?zhí)祚R的國內(nèi)外專利；提出和實(shí)施了專利工程師的激勵(lì)措施：構(gòu)建了中國專利成本的數(shù)學(xué)模型。

可以說，這最后兩條是對(duì)這個(gè)行業(yè)的一點(diǎn)實(shí)踐和理論的貢獻(xiàn)。這個(gè)專利的成本模型不僅包括人工，工具折舊，申請(qǐng)費(fèi)和年費(fèi)，資金成本，還特別包括了內(nèi)外申請(qǐng)的審核通過率?？梢栽谝欢ǔ潭壬现笇?dǎo)企業(yè)管控發(fā)明提案的成本和質(zhì)量，提高IP的ROI。天馬首創(chuàng)的專利工程師激勵(lì)制度對(duì)本行業(yè)也有一定的借鑒意義。把發(fā)明提案變成專利說明書和申請(qǐng)文件，撰寫人對(duì)于專利價(jià)值的貢獻(xiàn)至少是30%，既然發(fā)明人可以拿1萬元獎(jiǎng)勵(lì)，負(fù)責(zé)檢索和撰寫的工程師拿1千元的獎(jiǎng)勵(lì)不應(yīng)該嗎？這種在授權(quán)后才發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)，隨著工作年限逐漸積累，對(duì)于留住人才也有一定效果。當(dāng)時(shí)為了在一個(gè)國企里面提高專利工程師的升職和加薪幅度，他找到51JOB自己墊錢購買了知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程師和經(jīng)理的薪資調(diào)查報(bào)告，然后據(jù)此和總裁討論。為了扭轉(zhuǎn)專利工程師不過是辦事員的形象和提升他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)的地位，他反復(fù)告訴HR經(jīng)理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部要知道所有國家的專利法加上所有和本公司產(chǎn)品相關(guān)的上百種技術(shù)。確實(shí)有來自企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門的不合作和困擾，這些必須在經(jīng)過痛苦的訴訟和侵權(quán)賠償階段，才會(huì)有所改觀。他堅(jiān)信中國的法律生態(tài)環(huán)境在改善，好日子還在后頭。

黃忠守認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人要給企業(yè)帶來價(jià)值。如果IP部門每個(gè)人都自己撰寫專利文件，算上人工和40%的管理雜費(fèi)，每個(gè)發(fā)明申請(qǐng)就可以節(jié)約4千元，而且質(zhì)量有保障。團(tuán)隊(duì)超過臨界質(zhì)量才會(huì)穩(wěn)定和自我增值，只有撰寫和申請(qǐng)業(yè)務(wù)，才有可能去做海量的專利數(shù)據(jù)分析和侵權(quán)分析，也才有可能提高檢索和質(zhì)量審核的水平。所以他所在的部門每個(gè)月都會(huì)給所有研發(fā)人員發(fā)IP月報(bào)，綜述競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最新發(fā)明和訴訟的情報(bào)，把IP部門變成了企業(yè)的技術(shù)情報(bào)中心。這就是IP部門的重要價(jià)值之一。

一些IP經(jīng)理喜歡用“巧婦難為無米之炊”來解釋因?yàn)槿狈ψ銐虻陌l(fā)明提案，所以IPR也無奈于企業(yè)專利實(shí)力弱小的事實(shí)。從去年起我就號(hào)召“從廚房走向田間”，和工程師共同確定發(fā)明內(nèi)容和方向，共同寫發(fā)明提案。在重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域，反復(fù)做集中的頭腦風(fēng)暴。從今年起讓事務(wù)所的代理人來公司短期駐廠，一邊做技術(shù)培訓(xùn)和認(rèn)證他們的服務(wù)資格，一邊讓他們和發(fā)明人當(dāng)面溝通，快速完成撰寫和提交。從而高效、集中和有布局地產(chǎn)生一批高質(zhì)量的核心專利申請(qǐng)。這種集中打殲滅戰(zhàn)的方式我特別愿意向業(yè)內(nèi)的朋友們推薦。那種自發(fā)的，今天這兒冒個(gè)泡，明天那兒冒個(gè)泡的方式肯定不行。

專利是20年大計(jì)，我最為重視的是質(zhì)量。中國很多企業(yè)浪費(fèi)在巨量垃圾專利的作法早該停止了。我特別希望有機(jī)構(gòu)每年對(duì)重點(diǎn)企業(yè)的專利質(zhì)量做一客觀的評(píng)估?？纯雌髽I(yè)的專利資產(chǎn)是用1元面額的人民幣堆起來的呢還是100元面額的美金堆起來的。

努力做長(zhǎng)翅膀的青蛙

如何成為一名優(yōu)秀的IP經(jīng)理人，在黃忠守看來，應(yīng)該是故事里長(zhǎng)翅膀的青蛙。要有寬闊的視野和腳踏實(shí)地的能力，有來自四個(gè)方面的知識(shí)和技能的支撐：科技，法律，商業(yè)和情報(bào)。他們能夠用流利的外語作談判和快速大量閱讀復(fù)雜的專利及法律文件，也能夠卷起袖子解析產(chǎn)品。既能夠管理和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員，又能不斷學(xué)習(xí)豐富自己。為了招聘到優(yōu)秀的員工，每年黃忠守和部門經(jīng)理都會(huì)到校園招聘現(xiàn)場(chǎng)招聘新員工，而不是等著HR發(fā)簡(jiǎn)歷。對(duì)他而言，招不到優(yōu)秀員工不要怨HR，主要是部門經(jīng)理人的責(zé)任。

他同樣毫不避諱地說，如果企業(yè)在現(xiàn)階段不對(duì)IP投入，你應(yīng)該離開；如果企業(yè)的最高管理者不重視IP，你也不必留戀。但是總體來說，現(xiàn)在是IP經(jīng)理人最好的年代，走過不要錯(cuò)過。不要刻意為了當(dāng)經(jīng)理而當(dāng)經(jīng)理，如果喜歡，就應(yīng)該全心投入，自然就會(huì)得到想要的結(jié)果。同時(shí)要接地氣和有干貨，特別是要熟知自己企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和技術(shù)。不僅要參加IP行業(yè)的會(huì)議，更要參加科技學(xué)術(shù)會(huì)議和展會(huì)。制造企業(yè)要對(duì)只會(huì)滿口洋文和法律條文的人士敬而遠(yuǎn)之。

對(duì)自己的未來，他希望能享受每天工作的樂趣，每天發(fā)現(xiàn)新的事物。培養(yǎng)優(yōu)秀的接班人，好讓自己去做更有趣事情，他這樣的調(diào)侃道。但他也對(duì)年輕一代充滿期待，他認(rèn)為，起碼今后10年，知識(shí)產(chǎn)權(quán)肯定是朝陽行業(yè)，如果能有所成就，首先應(yīng)該感恩這個(gè)時(shí)代和這塊熱土。與其談?wù)搨€(gè)人的能力和智商，不如說是國家和市場(chǎng)的需求把大家推到了歷史的風(fēng)口浪尖上，如果敢于弄潮，敢于抓住機(jī)遇，就會(huì)有所成就，這就是時(shí)勢(shì)造英雄。