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    構(gòu)建卓越通信工程現(xiàn)場管理體系

    2015-05-30 10:48:04蒙萬洲
    中國新通信 2015年3期
    關(guān)鍵詞:前期準(zhǔn)備過程控制現(xiàn)場管理

    蒙萬洲

    【摘要】 通信工程具有“全程全網(wǎng)、聯(lián)合作業(yè)”的特點(diǎn),項(xiàng)目實(shí)施中的任何事物或隱患,都有可能導(dǎo)致通信網(wǎng)路的安全問題、質(zhì)量問題,甚至是“雪崩”式的安全事故。文章對分析通信工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀,以全面質(zhì)量管理理論為基礎(chǔ),圍繞人員要求(Personnel)、前期準(zhǔn)備(Preparation)和過程控制(Process)三個(gè)維度開展工作。在成熟而健全的管理制度作為保障的基礎(chǔ)上,對施工現(xiàn)場關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)的管理上通過三個(gè)管理維度全面而有效的管理,清楚現(xiàn)場管理的死角,從而達(dá)到卓越現(xiàn)場(Perfection)的管理目標(biāo),構(gòu)成了卓越現(xiàn)場4P管理模型,全面支撐了4P現(xiàn)場管理模式,并應(yīng)用于2013年城域網(wǎng)擴(kuò)容工程傳輸設(shè)備單項(xiàng)工程施工現(xiàn)場管理。

    【關(guān)鍵詞】 現(xiàn)場管理 全面質(zhì)量管理理 人員 前期準(zhǔn)備 過程控制 卓越現(xiàn)場

    一、引言

    1.1 現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

    近幾年安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻,通信行業(yè)內(nèi)的重、特大事故依然時(shí)有發(fā)生。2012年2月,白沙生產(chǎn)樓8樓B列的兩臺經(jīng)營分析系統(tǒng)磁帶庫機(jī)柜下電,移至新的位置后重新上電時(shí),由于施工人員麻痹大意,沒有嚴(yán)格按照操作流程檢查空氣開關(guān),在空氣開關(guān)尚處于連接狀態(tài)、電源線纜帶電的情況下,剪斷電纜接頭端子,導(dǎo)致UPS中斷事故發(fā)生。

    以上的事故給我們敲響了警鐘,說明企業(yè)安全生產(chǎn)工作還存在著一些薄弱環(huán)節(jié),專業(yè)化的現(xiàn)場管理存在盲點(diǎn)和“短板”,工程建設(shè)在現(xiàn)場管理需進(jìn)一步提高和改進(jìn)。

    一是人員素質(zhì)問題。施工企業(yè)為降低成本,忽視管理人員特別是現(xiàn)場作業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn),減少安全防護(hù)設(shè)施投入,現(xiàn)場大量使用了未經(jīng)嚴(yán)格培訓(xùn)及上崗認(rèn)證的作業(yè)人員。導(dǎo)致作業(yè)人員安全意識淡薄,不懂或不熟悉操作規(guī)程,野蠻施工,違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重。

    二是執(zhí)行不到位問題。安全生產(chǎn)的規(guī)范、措施,停留在文件和會議上,沒有真正貫徹落實(shí)到實(shí)際施工過程中,“安全第一、預(yù)防為主”的方針在貫徹執(zhí)行中打了折扣。設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)不周,設(shè)計(jì)深度不夠,不能指導(dǎo)施工;施工人員思想麻痹,對細(xì)節(jié)、“小”問題不重視,在知道把關(guān)不嚴(yán),方案改變、施工操作等沒有檢查、驗(yàn)證就進(jìn)入下一道工序。

    三是壓縮工期問題。建設(shè)單位為趕工期,降低安全生產(chǎn)管理要求,對工程設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)方案審查不嚴(yán),流于形式,項(xiàng)目實(shí)施方案未經(jīng)充分論證、未做好充分準(zhǔn)備就匆忙開展實(shí)施操作。

    1.2 現(xiàn)場管理的思路

    1.2.1 全面質(zhì)量管理理論

    全面質(zhì)量管理以“預(yù)防、改進(jìn)”為核心,從“管理結(jié)果”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芤蛩亍保鶕?jù)影響安全的各種因素,抓住主要矛盾,發(fā)動各部門全員參加,運(yùn)用科學(xué)管理方法和程序,使生產(chǎn)經(jīng)營所有活動均處于受控制狀態(tài)中。在工作中將過去的以分工為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐詤f(xié)調(diào)為主,是企業(yè)聯(lián)系成為一個(gè)緊密的有機(jī)整體,在把全面質(zhì)量管理導(dǎo)入現(xiàn)場管理過程中,必須以系統(tǒng)科學(xué)中“全局觀點(diǎn)”和“全局最優(yōu)”為原則,做到“三全一多”。即全面的安全管理、全過程的安全管理、全員參加的安全管理以及科學(xué)的、多種多樣的安全管理方法。

    1.2.2 關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)與施工現(xiàn)場4P管理

    通信工程作業(yè)環(huán)境可以歸納為三種:自然環(huán)境、人文環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,各種作業(yè)現(xiàn)場多面對的環(huán)境側(cè)重點(diǎn)各有不同,相對應(yīng)的現(xiàn)場環(huán)境可分為野外作業(yè)、樓宇作業(yè)、機(jī)房作業(yè)三種。野外作業(yè)主要面對自然環(huán)境,氣候變化、社會環(huán)境等對現(xiàn)場作業(yè)安全有很大的影響;樓宇作業(yè)尤其是室內(nèi)覆蓋工程,大多在居民樓、管井等地施工,主要面對人文環(huán)境;機(jī)房作業(yè)雖然受自然環(huán)境影響少,但是對網(wǎng)絡(luò)的影響比較大,網(wǎng)絡(luò)的安全問題尤其突出。

    對于每個(gè)關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)的實(shí)施操作可以分解為前期準(zhǔn)備和具體操作兩個(gè)內(nèi)容,而作業(yè)人員管理是必不可少的。因此,要做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,必須以作業(yè)點(diǎn)為目標(biāo),圍繞人員要求(Personnel)、前期準(zhǔn)備(Preparation)和過程控制(Process)三個(gè)維度開展工作。在成熟而健全的管理制度作為保障的基礎(chǔ)上,對施工現(xiàn)場關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)的管理上通過三個(gè)管理維度全面而有效的管理,清楚現(xiàn)場管理的死角,從而達(dá)到卓越現(xiàn)場(Perfection)的管理目標(biāo)。

    二、卓越現(xiàn)場4P管理體系

    2.1 4P現(xiàn)場管理要素

    在現(xiàn)場管理當(dāng)中Man(人),Machine(機(jī)械),Material(材料),Method(方法),簡稱人、機(jī)、料、法,告訴我們工作中充分考慮人、機(jī)器、材料、方法四個(gè)方面的因素,通常還要包含Environment(環(huán)境)也就是人們常說的:人、機(jī)、料、法、環(huán),即4M1E現(xiàn)場管理方法。通過運(yùn)用4M1E的原因分析方法對施工現(xiàn)場安全事故和安全隱患進(jìn)行分析和總結(jié)發(fā)現(xiàn),在工程建設(shè)制度健全的情況下,人、機(jī)、料、法、環(huán)各個(gè)環(huán)節(jié)都對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)產(chǎn)生影響。

    2.2 4P現(xiàn)場管理模式的內(nèi)涵

    “安全第一,預(yù)防為主”。卓越現(xiàn)場4P管理體系架構(gòu)模型以健全的管理制度為基礎(chǔ),以施工現(xiàn)場的關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)作為管理單元,強(qiáng)化事前預(yù)防控制,明確和規(guī)范重點(diǎn)環(huán)節(jié)的過程管理。其管理內(nèi)容包括人員要求、前期準(zhǔn)備、過程控制三個(gè)管理維度。通過這三個(gè)維度的有效控制,最終實(shí)現(xiàn)卓越現(xiàn)場的管理目標(biāo)。

    2.2.1人員要求(PERSONNEL)

    在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)配備足夠且適當(dāng)?shù)墓こ倘藛T。施工現(xiàn)場既有項(xiàng)目管理人員,監(jiān)理人員,還有施工人員。每一個(gè)人都具有自己的不同于其他人的專業(yè)技術(shù)知識。卓越現(xiàn)場4P管理體系在人員要求方面從人員基本素質(zhì)要求、著裝要求及參建人員配置要求三個(gè)方面入手,解決人的問題,加強(qiáng)施工現(xiàn)場人的管理。

    2.2.2前期準(zhǔn)備(PREPARATI0N)

    前期準(zhǔn)備階段的主要工作內(nèi)容包括:技術(shù)方案的確認(rèn)、工器具準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)、施工現(xiàn)場布置及安全防護(hù)用品的配備等。其中技術(shù)方案的確認(rèn)主要是指根據(jù)設(shè)計(jì)文件對工作內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn),明確作業(yè)內(nèi)容和工序,宣布作業(yè)紀(jì)律等。工器具準(zhǔn)備部分主要是要保證有充足的施工工具、機(jī)械、儀表,確認(rèn)其安全可靠,精度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求等。材料準(zhǔn)備要注意材料的檢驗(yàn),材料進(jìn)場后的堆放,防雨、防曬、防盜等防護(hù)工作。風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的提出是建立在施工現(xiàn)場工前復(fù)堪的基礎(chǔ)之上的,對施工現(xiàn)場環(huán)境的一些安全隱患向施工人員做出預(yù)警。施工現(xiàn)場的布置包括各種作業(yè)區(qū)域的劃分、圍閉以及安全標(biāo)識的擺放等。安全防護(hù)用品的配備主要是針對施工人員的人身安全考慮,對安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、防滑手套、防滑鞋等安全防護(hù)用品的配備情況進(jìn)行確認(rèn),并保證其安全可靠。

    2.2.3過程控制(PROCESS)

    從時(shí)間順序上劃分,過程控制是現(xiàn)場施工管理的第二步,是現(xiàn)場管理保證安全生產(chǎn)的重點(diǎn)。其主要工作內(nèi)容涉及到工程實(shí)施階段和收尾階段兩個(gè)部分。過程控制主要是針對4M1E風(fēng)險(xiǎn)因素分析結(jié)果中機(jī)器的因素、方法的因素以及環(huán)境的因素進(jìn)行管理,但該階段的因素控制角度和準(zhǔn)備階段是有區(qū)別的。在機(jī)器的因素的控制上,前期準(zhǔn)備階段強(qiáng)調(diào)的是工具、機(jī)械、儀表的配備、安全及精度的要求,過程控制階段強(qiáng)調(diào)機(jī)器的按章使用和操作;在方法的因素的控制上,前期準(zhǔn)備階段側(cè)重于審查確認(rèn),過程控制階段則側(cè)重于施工方法和施工工藝的落實(shí);環(huán)境的因素的控制上,前期準(zhǔn)備階段著眼于施工現(xiàn)場安全隱患的預(yù)警,過程控制階段則著眼于施工過程中安全隱患的消除和控制。

    2.2.4 卓越現(xiàn)場(PERFECTI0N)

    卓越現(xiàn)場是現(xiàn)場管理所要達(dá)到的目標(biāo)。所謂卓越就是用專業(yè)的心做專業(yè)的事,以靠近或達(dá)到進(jìn)而超出各種標(biāo)準(zhǔn)的要求。卓越現(xiàn)場表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先,“零違章、零隱患、零事故”是建設(shè)工程安全生產(chǎn)的最高目標(biāo)。其次,工程建設(shè)在質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度方面都達(dá)到或超出標(biāo)準(zhǔn)要求。第三,在施工現(xiàn)場的布置上區(qū)域劃分明確,指示清晰,對施工人員及過往行人起到明確的警示、警告作用,從而真正起到促進(jìn)安全生產(chǎn)的作用。施工現(xiàn)場在施工過程中在垃圾、揚(yáng)塵、噪音、有害氣體、工作時(shí)段等的控制上得到周圍群眾的好評。

    2.3 4P現(xiàn)場管理體系的應(yīng)用

    4P現(xiàn)場管理體系在現(xiàn)場管理應(yīng)用過程中引入了目視管理和看板管理工具。目視化管理與看板帶來的信息公開和良好的指引,能夠一目了然地幫助管理者和施工人員開展工作,突出企業(yè)文化建設(shè)的宣傳效果,促進(jìn)工作人員形成安全操作的意識和習(xí)慣。通過4P現(xiàn)場管理體系在工程建設(shè)中的不斷重復(fù)使用,幫助員工形成規(guī)范化企業(yè)思維,使得施工人員逐步形成規(guī)范的施工作業(yè)習(xí)慣,最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位與合作單位的共同成長。

    2.3.1施工現(xiàn)場作業(yè)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

    以4P現(xiàn)場管理體系為指導(dǎo),在各作業(yè)點(diǎn)施工過程中嚴(yán)格按照體系規(guī)定,從人員要求、前期準(zhǔn)備、過程控制三個(gè)方面出發(fā),全面控制施工過程。預(yù)防安全和質(zhì)量事故的出現(xiàn),達(dá)到現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證工程建設(shè)質(zhì)量的目的。

    2.3.2 安全標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化

    安全標(biāo)識對于預(yù)防傷亡事故發(fā)生,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)具有重要的作用,是一種不可替代的安全裝置。安全標(biāo)識應(yīng)根據(jù)作業(yè)環(huán)境和作業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行布設(shè),在看板設(shè)計(jì)和目視化管理中,標(biāo)識一定要清晰、醒目和美觀,盡量采用形象化的圖示標(biāo)識,以取得直觀的視覺效果;標(biāo)識設(shè)置在光照與可視性效果良好的現(xiàn)場設(shè)備上,距離不能斷層,保證在目光所及范圍內(nèi),能做到不斷刺激人的意識。

    2.3.3 現(xiàn)場作業(yè)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化

    安全防護(hù)措施是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分,要切實(shí)落實(shí)安全防護(hù)措施的編制、審批和實(shí)施工作,控制和消除施工過程中的隱患,從技術(shù)上和管理上保證安全生產(chǎn)。包括1、現(xiàn)場作業(yè)防護(hù)計(jì)劃。各合作單位應(yīng)該在施工前策劃確定其工程安全防護(hù)的部位和防護(hù)技術(shù),并整理成文。2、現(xiàn)場作業(yè)防護(hù)措施審核。現(xiàn)場作業(yè)防護(hù)措施編制形成后,必須有施工單位簽字確認(rèn)。方案審批后,應(yīng)按方案進(jìn)行人員、材料、器具、機(jī)械設(shè)備等的落實(shí)和準(zhǔn)備工作。3、現(xiàn)場作業(yè)防護(hù)措施過程控制。施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施在實(shí)施中應(yīng)有施工現(xiàn)場專(兼)職安全管理人員進(jìn)行監(jiān)督負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)實(shí)施中與安全防護(hù)措施不符時(shí),應(yīng)及時(shí)糾正指出,并做好記錄。施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施應(yīng)分階段實(shí)施,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織操作班組、安全、技術(shù)等人員進(jìn)行檢查,檢查不合格不予以使用。

    2.3.4 現(xiàn)場作業(yè)場容管理

    作業(yè)施工現(xiàn)場根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的圍擋,圍擋應(yīng)合理、堅(jiān)固、穩(wěn)定、整潔、美觀并連續(xù)設(shè)置。圍擋內(nèi)外應(yīng)保持整潔,禁止依靠圍擋堆放物料、器具等;禁止利用圍擋做擋土墻或做機(jī)械設(shè)備等的支撐體;禁止利用圍擋搭設(shè)臨建設(shè)施。

    監(jiān)理單位必須對圍擋進(jìn)行檢查,檢查合格后方可使用,并保存相關(guān)檢查記錄。惡劣天氣條件下,施工、建設(shè)、監(jiān)理單位應(yīng)對圍擋進(jìn)行重點(diǎn)檢查,確保圍擋穩(wěn)固。

    施工現(xiàn)場嚴(yán)禁噪聲擾民和高空揚(yáng)塵。對施工中產(chǎn)生的粉塵應(yīng)采取有效的防塵措施。禁止在施工現(xiàn)場焚燒各類垃圾。施工現(xiàn)場必須設(shè)置相應(yīng)的警示標(biāo)識。施工現(xiàn)場按照不同的作業(yè)環(huán)境,合理配備滅火器材。

    2.3.5 PDCA的工作方法

    PDCA( Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(處理))循環(huán)實(shí)際上是有效進(jìn)行任何一項(xiàng)工作的合乎邏輯的工作程序,也是質(zhì)量管理的基本方法。將PDCA循環(huán)運(yùn)用于卓越現(xiàn)場4P管理體系當(dāng)中,通過工程建設(shè)的實(shí)踐活動對管理體系進(jìn)行檢驗(yàn),不斷完善管理體系,確保整個(gè)現(xiàn)場管理體系能夠持續(xù)不斷改進(jìn)和加強(qiáng)。同時(shí)定期檢查施工現(xiàn)場對管理體系的執(zhí)行情況,保證管理體系在實(shí)際應(yīng)用過程中被嚴(yán)格執(zhí)行,推動工程建設(shè)現(xiàn)場作業(yè)管理。

    三、現(xiàn)場作業(yè)點(diǎn)管理

    3.1設(shè)備安裝調(diào)測作業(yè)

    本文將現(xiàn)場作業(yè)點(diǎn)按配套設(shè)備作業(yè)和設(shè)備安裝調(diào)測作業(yè)進(jìn)行分類。配套設(shè)備作業(yè)主要包含:等高作業(yè)、吊裝作業(yè)、立桿作業(yè)、頂管作業(yè)、開挖坑道作業(yè)、敷設(shè)吊線作業(yè)、打孔作業(yè)、安裝走線架作業(yè);設(shè)備安裝調(diào)測作業(yè)主要包含:管線井作業(yè)、電梯井作業(yè)、設(shè)備安裝、電池安裝、設(shè)備加電作業(yè)、室內(nèi)線纜布放作業(yè)、室外光纜布放、調(diào)測作業(yè)、割接作業(yè)。因篇幅有限,僅以設(shè)備安裝作業(yè)作為4P現(xiàn)場管理應(yīng)用范例。

    設(shè)備安裝是指進(jìn)行各種機(jī)架、機(jī)框、板卡等設(shè)備的安裝和固定。

    3.1.1人員要求(persongnel)

    1、基本素質(zhì)要求:作業(yè)人員必須熟練掌握安裝技能,經(jīng)過廠家培訓(xùn)并得到我公司認(rèn)可同意。

    2、著裝要求:作業(yè)人員著裝整潔統(tǒng)一,佩戴工作牌,野外作業(yè)時(shí),要求穿著防滑鞋,鞋帶系好后不外露,衣服要束腰(扎進(jìn)褲子),長袖袖口扣子扣好。

    3、參建人員配置:作業(yè)現(xiàn)場必須配備充足的人員,機(jī)架等大型設(shè)備搬動必須有1人監(jiān)督及4人以上負(fù)責(zé)搬移工作,避免造成損壞。監(jiān)理人員必須旁站監(jiān)督。

    3.1.2前期準(zhǔn)備(preparation)

    1、技術(shù)方案確認(rèn):根據(jù)設(shè)計(jì)文件確認(rèn)設(shè)備安裝的位置、排列順序及安裝要求。確認(rèn)作業(yè)環(huán)境情況,清點(diǎn)核對設(shè)備數(shù)量和型號,確保與廠家安裝文件的機(jī)架版面圖所標(biāo)注的位置相符,避免錯(cuò)裝導(dǎo)致設(shè)備的損壞。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集所有作業(yè)人員報(bào)到,明確作業(yè)內(nèi)容。

    2、工器具準(zhǔn)備:確認(rèn)萬用表、工具等使用正常,絕緣性能良好。

    3、風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn):了解作業(yè)現(xiàn)場附件設(shè)備布放情況,對樓板承重超標(biāo),機(jī)架設(shè)備到場前已損壞,由于靜電造成敏感器件燒毀,人員受傷等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行警示。

    4、區(qū)域劃分、圍閉:安裝現(xiàn)場一般劃分為作業(yè)區(qū)、材料區(qū)、工具區(qū)、余料區(qū)、切割區(qū)(可選項(xiàng)),基站設(shè)備安裝可按具體情況進(jìn)行圍閉。

    5、作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置以下標(biāo)識。

    3.1.3過程控制(process)

    1、施工人員應(yīng)將身上的所有物品放置在安全可靠的位置,如項(xiàng)鏈、鑰匙、手機(jī)等,防止金屬物品落入機(jī)架內(nèi)造成短路。

    2、施工的工具必須進(jìn)行絕緣處理,如纏繞絕緣膠布。

    3、在野外進(jìn)行安裝設(shè)備時(shí),當(dāng)出現(xiàn)雷電、暴雨、大霧和六級以上大風(fēng)等惡劣氣候時(shí),禁止進(jìn)行露天作業(yè);高溫天氣下,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排合適的作業(yè)時(shí)間,防止人員中暑。

    4、在山上作業(yè)時(shí),必須了解作業(yè)環(huán)境情況確保安全后方可進(jìn)行施工;在鐵搭/通信桿上作業(yè)時(shí),參照登高作業(yè)相關(guān)要求進(jìn)行操作。

    5、設(shè)備機(jī)架如需挪動必須有1人監(jiān)督及4人以上負(fù)責(zé)搬移工作;搬運(yùn)時(shí)要輕抬輕放,以免損壞或刮花機(jī)架。

    6、設(shè)備安裝必須保證螺絲的緊固,并測試機(jī)架及設(shè)備穩(wěn)固情況。

    7、在機(jī)架上方剪斷電纜時(shí),機(jī)架上方應(yīng)用防靜電材料蓋板遮擋,防止金屬絲掉入機(jī)架或機(jī)框內(nèi),蓋板在施工完成后必須及時(shí)移除。

    8、設(shè)備安裝過程避免觸碰電路板內(nèi)的任何電子元件,必須佩帶防靜電手鐲。

    9、電源設(shè)備擴(kuò)容,必須確認(rèn)相關(guān)的開關(guān)處于“OFF”狀態(tài),小心使用工具,防止設(shè)備發(fā)生短路。

    10、作業(yè)完成后,全面檢查和清理作業(yè)區(qū)域、機(jī)架、線槽等,確保沒有線頭或者螺絲等小部件的殘留,確認(rèn)周邊設(shè)備運(yùn)作狀態(tài)正常,室外設(shè)備必須做好密封性檢查。

    四、結(jié)束語

    在2014年城域網(wǎng)擴(kuò)容工程建設(shè)中,全面應(yīng)用卓越現(xiàn)場管理體系,規(guī)范現(xiàn)場管理要點(diǎn),效果良好。在下一步的工作中,將卓越現(xiàn)場管理體系應(yīng)用于公司所有工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理,需要進(jìn)一步去完善和優(yōu)化管理制度,從現(xiàn)場生產(chǎn)管理組織架構(gòu)中的建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位的職責(zé),人員管理,流程管理及現(xiàn)場生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查等方面形成保障制度。

    參 考 文 獻(xiàn)

    [1]毛春元.全面質(zhì)量管理與統(tǒng)計(jì)技術(shù).連云港:數(shù)理統(tǒng)計(jì)與管理,2001

    [2]王卉,江傳富.全面質(zhì)量管理——21世紀(jì)質(zhì)量管理創(chuàng)新的焦點(diǎn).北京:電子標(biāo)準(zhǔn)化與 質(zhì)量,2001

    [3]鄧衛(wèi)華.質(zhì)量體系認(rèn)證與全面質(zhì)量管理(TQM ).北京:冶金標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量,2002

    [4]孫吟.試論全面質(zhì)量管理在國有企業(yè)中的推行.北京:經(jīng)濟(jì)師,2001

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