論如何做好電氣安裝工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

張青松?范姝玥

摘 要：現(xiàn)階段電氣安裝工程受到建筑工期壓縮的影響，建設(shè)單位需要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格管控，由于電氣安裝工程進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，建設(shè)單位必須要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況來對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。本文結(jié)合作者自身經(jīng)驗(yàn)，對(duì)電氣安裝工程項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行深入探討。

關(guān)鍵詞：電氣工程；項(xiàng)目進(jìn)度；管理；控制

1.電氣安裝工程項(xiàng)目進(jìn)度管理體系和程序

（1）專業(yè)進(jìn)度管理隊(duì)伍。項(xiàng)目部需要根據(jù)電氣安裝工程進(jìn)度控制需求建立專業(yè)的現(xiàn)場進(jìn)度管理組織，并由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場進(jìn)度管理組織的各項(xiàng)事宜，根據(jù)工程實(shí)際需求對(duì)現(xiàn)場人員進(jìn)行組織，將職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)施工進(jìn)度管理與控制人員的身上。若電氣工程施工中出現(xiàn)關(guān)節(jié)項(xiàng)目工期和機(jī)電設(shè)備安裝沒有嚴(yán)格執(zhí)行安裝計(jì)劃，需要進(jìn)度管理人員承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，以便建設(shè)單位可以通過專業(yè)進(jìn)度管理隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)電氣安裝工程項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)時(shí)管理與控制。

（2）進(jìn)度計(jì)劃的編制。建設(shè)單位必須根據(jù)電氣安裝工程合同規(guī)定對(duì)施工工期進(jìn)行嚴(yán)格管控，專業(yè)進(jìn)度管理人員需要通過進(jìn)度控制軟硬件來編制進(jìn)度計(jì)劃，并要對(duì)承包單位的施工進(jìn)度進(jìn)行審核與分析，通過采取科學(xué)、合理的技術(shù)措施來確保電氣安裝工程可以在合同規(guī)定工期內(nèi)順利完工。

（3）進(jìn)度控制程度的制訂。項(xiàng)目部需要制訂完善的電氣安裝工程進(jìn)度控制程序體系，管理人員通過對(duì)整個(gè)電氣安裝工程項(xiàng)目進(jìn)度的分析，從組織設(shè)計(jì)階段一直到工程竣工驗(yàn)收階段，全面、準(zhǔn)確掌握整個(gè)電氣安裝工程項(xiàng)目的進(jìn)度。管理人員需要協(xié)助承包單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中出現(xiàn)的問題予以解決，確保最終工程進(jìn)度可以符合合同工期要求。

2.加強(qiáng)電氣安裝工程項(xiàng)目進(jìn)度的事前控制

電氣安裝工程合同中一般都有關(guān)于工期獎(jiǎng)懲的條款，但是在電氣安裝工程具體實(shí)施階段，承包單位會(huì)以各種理由和辦法來減輕由自身失誤引起的工期延誤責(zé)任等，而在工程施工中監(jiān)理單位也無法通過有效手段對(duì)工期進(jìn)行控制，而工程進(jìn)度款支付的審查也是根據(jù)實(shí)際完工情況來定。所以建設(shè)單位項(xiàng)目部制訂的進(jìn)度計(jì)劃要與合同文件相一致，并且要檢查施工計(jì)劃、施工組織以及工序關(guān)系是否均衡、合理，同時(shí)也要進(jìn)一步確定電氣安裝工程進(jìn)度控制中關(guān)鍵控制的節(jié)點(diǎn)，并要對(duì)勞動(dòng)組織、機(jī)械設(shè)備、器材等供應(yīng)組織計(jì)劃是否合理進(jìn)行檢查。管理人員要進(jìn)一步審查電氣安裝工程總圖設(shè)計(jì)中是否存在影響施工進(jìn)度的因素，例如，二次搬遷、運(yùn)輸?shù)瓤赡軐?dǎo)致各工序銜接不良的問題，并要對(duì)輔助設(shè)施與基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行重新校核，確定兩者在電氣安裝工程項(xiàng)目具體實(shí)施階段不存在任何沖突。管理人員要對(duì)水電供應(yīng)情況能否滿足電氣安裝工程施工進(jìn)行審查，并要對(duì)大型設(shè)備安裝條件是否與土建工程總體進(jìn)度產(chǎn)生沖突進(jìn)行審查，管理人員只有積累足夠的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，才能確保電氣安裝工程項(xiàng)目進(jìn)度的事前控制工作不存在任何漏洞。

3.電氣安裝工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的優(yōu)化策略

（1）進(jìn)度糾偏調(diào)節(jié)。電氣安裝工程項(xiàng)目進(jìn)度糾偏調(diào)節(jié)作為整個(gè)控制工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有些時(shí)候需要對(duì)整個(gè)工程的偏差進(jìn)行糾正處理，所以進(jìn)度管理人員在項(xiàng)目部提出的糾偏措施基礎(chǔ)上，必須制訂出科學(xué)、合理的糾偏方案，并將糾偏方案納入到各級(jí)計(jì)劃中，通過分級(jí)調(diào)試的實(shí)施來確保糾偏方案在電氣安裝工程施工中的有效落實(shí)。由于電氣安裝工程進(jìn)度計(jì)劃具有不可預(yù)見性這一特性，所以進(jìn)度偏差的實(shí)際糾偏頻率會(huì)相對(duì)較高，糾偏措施在制訂過程中主要是根據(jù)電氣安裝工程項(xiàng)目對(duì)總工期的要求，并要根據(jù)其偏差的大小、未來發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整，并要對(duì)偏差產(chǎn)生后對(duì)建設(shè)單位可能產(chǎn)生的損失進(jìn)行評(píng)估，這樣才能確保糾偏措施可以在最大程度上滿足進(jìn)度管理工作要求。

（2）基于質(zhì)量和成本管理下的工期優(yōu)化。電氣安裝工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作是建立在工程質(zhì)量及成本約束體系下的，建設(shè)單位通過對(duì)承包單位的電氣安裝工程施工進(jìn)度控制，來實(shí)現(xiàn)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目效益最大化這一目的，而電氣安裝工程傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵路線法無法滿足其管理要求，這是因?yàn)殛P(guān)鍵路線法在應(yīng)用中無法對(duì)電氣安裝工程施工中的具體問題進(jìn)行處理，所以必須基于質(zhì)量和成本約束對(duì)電氣安裝工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作進(jìn)行優(yōu)化。電氣工程實(shí)施過程中有很多因素會(huì)對(duì)工程實(shí)施效果產(chǎn)生影響，而關(guān)鍵路線法不能及時(shí)向項(xiàng)目管理者提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的質(zhì)量信息，管理人員便無法對(duì)電氣安裝工程施工進(jìn)行質(zhì)量及成本控制，因此，建設(shè)單位必須基于這一問題對(duì)電氣安裝工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作進(jìn)行優(yōu)化。

4.結(jié)語

進(jìn)度管理對(duì)電氣安裝工程項(xiàng)目能否在合同工期內(nèi)完工有著直接影響，進(jìn)而會(huì)對(duì)建設(shè)單位的工程整體效益產(chǎn)生影響，所以要求建設(shè)單位必須建立專業(yè)的進(jìn)度管理組織，通過進(jìn)度管理人員的現(xiàn)場管理工作來確保進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行力度，這對(duì)加強(qiáng)電氣安裝工程的成本控制、工期控制以及工程質(zhì)量有著重要作用。

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（作者單位：張青松 浙江萬里學(xué)院；范姝玥 浙江海洋學(xué)院）