寇森
[摘 要]人力資源是大學(xué)的核心競爭力的主要來源,人力資源的管理是對人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)條件。就目前形勢而言,建設(shè)高水平的大學(xué)人力資源管理信息化系統(tǒng),能夠提高管理的水平,對各大高校的發(fā)展起到良性循環(huán)的作用。在信息化高速發(fā)展的時代,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)影響著生活、學(xué)習(xí)的方方面面,因此大學(xué)人力資源的管理需要信息技術(shù)的輔助,文章將基于該觀點進行深刻的討論。
[關(guān)鍵詞]大學(xué);人力資源管理;信息化
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.44.059
1 人力資源管理信息化的概述
人力資源管理信息化以電子信息技術(shù)為手段,以人力資源系統(tǒng)為平臺,在管理的過程中以降低管理成本和提高管理效率為最終的目的,力求形成開放的人力資源管理體系。具體而言有以下四方面的內(nèi)涵。
首先,是在計算機技術(shù)的支持下實現(xiàn)人力資源管理信息化。該過程能夠從不同的方面分析人力資源信息,在管理的流程上進行創(chuàng)新和改革,與此同時需要和其他相關(guān)的系統(tǒng)加強配合,實現(xiàn)整體的提升。其次,我們要加強人力資源管理和職工之間的關(guān)系。讓每一個成員參與到管理的過程中,建立自助服務(wù)機制,在溝通渠道上進行全面的延伸和擴展,實現(xiàn)互動管理。再次,我們要加強人力資源管理與社會組織之間的關(guān)系。這是指我們要充分的利用社會資源,例如:人才網(wǎng)址、培訓(xùn)公司等。最后,我們的信息交流平臺必須增強互動性。通過內(nèi)外部交流及時的解決問題,實現(xiàn)信息資源的共享。
2 大學(xué)人力資源管理信息化的作用
2.1 提升大學(xué)人力資源管理的運作效率
在日常的人力資源管理的過程中,大量的數(shù)據(jù)和表格需要進行匯總和計算。人力資源管理信息化可以有效地解決好該問題,有利于管理人員減輕工作負擔(dān),節(jié)約時間,提高了工作的準確度和效率。另外,在信息化管理的過程中,能夠優(yōu)化人力資源管理的方式和流程,繼而取得更有價值的信息,為高校的全面發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。
2.2 增強大學(xué)人力資源管理的流程控制
現(xiàn)階段很多高校在人力資源管理的問題上存在隨意性的問題,且受到主觀因素的影響較大。在教職工的招聘問題、排課問題、績效考核和工資分配上存在了流程上的漏洞。與此同時,大學(xué)人力資源管理工作的調(diào)動會直接影響管理的水平,缺乏連續(xù)性。所以在人力資源管理信息化系統(tǒng)的作用下,能夠嚴格地按照約定的流程執(zhí)行,對不符合規(guī)定的操作實行警告和報警,能夠有效地減少外來因素的干擾。
2.3 高校人力資源管理信息系統(tǒng)可以突破時空限制,實現(xiàn)自助服務(wù)
在校園網(wǎng)環(huán)境下建設(shè)高校人力資源管理信息系統(tǒng),有利于管理人員隨時隨地的登錄查看和尋找所需的數(shù)據(jù),在B/S結(jié)構(gòu)的幫助下,能夠支持多人同時操作,有利于優(yōu)化辦公。更為重要的一點是,人力資源管理信息系統(tǒng)能夠不受時間、空間,甚至是人數(shù)上的限制,在放假期間也可以對人事關(guān)系進行管理和調(diào)整,有利于工作的開展。所以在訪問互聯(lián)網(wǎng)的同時,能夠?qū)ε嘤?xùn)信息、請假等日常事件進行網(wǎng)絡(luò)提交管理,是一種人性化的服務(wù)形式。
3 大學(xué)人力資源管理信息化的現(xiàn)狀及問題
3.1 起步晚、水平低、發(fā)展迅速
和西方先進國家相比,我國人力資源管理信息化在學(xué)校的應(yīng)用上起步較晚,究其原因,筆者認為是由于我國高校發(fā)展水平不均衡而造成的。在信息化技術(shù)的應(yīng)用上,不同高校之間具有很大的差異。但是在發(fā)展的速度上,由于我國對教育事業(yè)的大力支持,資金投入比例較大,因而得到了相應(yīng)的發(fā)展。
3.2 人力資源管理信息化的軟件產(chǎn)品比較豐富
現(xiàn)階段,我國市場經(jīng)濟較為活躍,在軟件產(chǎn)品上有多種選擇。國外的軟件供應(yīng)主要是SAP和Orscel,國內(nèi)主要是傳統(tǒng)的用友、金蝶等軟件。結(jié)合我國高校的發(fā)展,國內(nèi)軟件對管理的現(xiàn)狀有著直接的了解,因此在軟件的設(shè)計上更加貼近人們的使用習(xí)慣,開發(fā)商能夠站在大學(xué)人力資源管理信息化的角度進行產(chǎn)品的升級和創(chuàng)新,具有廣闊的發(fā)展前景。
3.3 大學(xué)人力部門管理觀念落后,缺乏重視
觀念的先進性是大學(xué)人力資源管理信息化系統(tǒng)成敗的關(guān)鍵性因素,只有設(shè)身處地在考慮問題,才能完善校園的管理系統(tǒng)。然而,學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者礙于資金問題,并沒有認識到信息化系統(tǒng)的優(yōu)越性,缺乏重視,造成了管理上的弊端。與此同時,人力資源管理部門在工作中依據(jù)以傳統(tǒng)的信息處理方式為主,缺乏變革精神,因而造成了工作效率低下的現(xiàn)狀。
3.4 缺乏信息化綜合型人才,培訓(xùn)系統(tǒng)尚未建立
高校的發(fā)展,人才問題是關(guān)鍵。即在人力資源管理信息化系統(tǒng)的應(yīng)用中,缺乏相應(yīng)的人才進行具體的操作,人事部門的員工對信息技術(shù)的掌握較為基礎(chǔ),只能簡單地按照流程進行基礎(chǔ)的工作,并不能針對實際問題靈活的處理,提供建設(shè)性的建議。而技術(shù)研發(fā)人員只能基于專業(yè)能力進行調(diào)節(jié),對人力資源的管理缺乏認知。此外培訓(xùn)工作并沒有得到真正的支持,造成了技術(shù)上的困難,不利于信息化技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展。
4 大學(xué)人力資源管理信息化的建設(shè)對策
4.1 轉(zhuǎn)變高校人事部門的管理理念
人事部門的職工具有人力資源專業(yè)的基礎(chǔ)知識,應(yīng)該具有優(yōu)化傳統(tǒng)的工作方式的觀念。在教育事業(yè)不斷發(fā)展的今天,新的問題和挑戰(zhàn)需要我們一一面對,而人力資源的管理也應(yīng)該緊隨國際潮流,加強信息化技術(shù)的應(yīng)用。在不斷學(xué)習(xí)的過程中,針對我國高校的特色進行系統(tǒng)的優(yōu)化,大力推廣人力資源管理信息化的進程,能夠提高工作的效率。
4.2 培養(yǎng)高校人力資源管理信息化建設(shè)的人才隊伍
培養(yǎng)一批具有高素質(zhì)、高技能的高校人力資源管理信息化人才隊伍,是對該工作的重要保障。在人力資源管理信息化建設(shè)發(fā)展的過程中,需要專業(yè)人才給予技術(shù)上的支持,并在實踐的過程中給予一定的意見,這對系統(tǒng)的升級優(yōu)化有著很大的幫助。在管理的過程中,及時發(fā)現(xiàn)操作步驟和程序上的漏洞,能夠為人力資源信息化系統(tǒng)的后期管理和維護工作提出寶貴的建議,有利于該技術(shù)的新發(fā)展。當然想要實現(xiàn)這一目標需要校領(lǐng)導(dǎo)的支持,和網(wǎng)絡(luò)部門、財務(wù)部門進行統(tǒng)一的協(xié)商,結(jié)合各院系發(fā)展的具體情況進行調(diào)節(jié)。
4.3 嚴格執(zhí)行大學(xué)人力資源管理信息化的一般實施過程
大學(xué)人力資源管理從系統(tǒng)規(guī)劃到系統(tǒng)維護的每一個步驟都是十分重要的。但是在發(fā)展的過程中受到了經(jīng)費等實現(xiàn)問題的制約,因此,想要實現(xiàn)人力資源管理信息化的高速發(fā)展,需要按照最初的規(guī)劃對人力和財力進行嚴格的控制,即優(yōu)化一般實施過程。在信息化管理的過程中,如果缺乏紀律和程序的約束,將會直接的影響到預(yù)期的效果。與此同時系統(tǒng)管理人員應(yīng)該遵守安全管理機制,對網(wǎng)絡(luò)病毒和黑客的襲擊做好防范工作,為人力資源管理信息化系統(tǒng)提供優(yōu)質(zhì)的運行環(huán)境。
5 結(jié) 論
在大學(xué)人力資源管理信息化發(fā)展的過程中,我們要堅持循序漸進的原則,在系統(tǒng)的規(guī)劃下,一步步實現(xiàn)管理的目標。與此同時,我們要保障信息的安全度,做好電子檔案的管理工作。綜上所述,通過科學(xué)的管理人力資源信息系統(tǒng)能夠進行數(shù)據(jù)的全面分析和匯總,為管理者的決策提供更加真實、有效的依據(jù)。
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