探究如何確立企業(yè)財務(wù)管理的經(jīng)濟目標

郭真真

摘要：隨著全球經(jīng)濟一體化程度的繼續(xù)深化，各國家在經(jīng)濟貿(mào)易領(lǐng)域中的交流與合作也逐漸增多，帶動了國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展速度的加快?，F(xiàn)代企業(yè)想要在全球經(jīng)濟市場中取得綜合競爭力和經(jīng)濟實力競爭過程中的優(yōu)勢，一方面需要繼續(xù)加強科學技術(shù)創(chuàng)新科研實力，另一方面需要在組織經(jīng)營方面學習先進的科學管理理論知識，通過財務(wù)管理與經(jīng)濟目標確立之間的緊密聯(lián)系與相互促進，幫助企業(yè)獲取更多的利潤收入，穩(wěn)步實現(xiàn)長期發(fā)展規(guī)劃。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；經(jīng)濟目標確立；可預測計算

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展水平、經(jīng)濟建設(shè)實力受到多方面因素的影響，其中既體現(xiàn)出市場經(jīng)濟的現(xiàn)實需求，也牽連到企業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)濟目標的確立與執(zhí)行情況。我國處于現(xiàn)代化建設(shè)和市場經(jīng)濟發(fā)展的階段，國內(nèi)企業(yè)在面臨國內(nèi)市場競爭的同時，也需要在國內(nèi)和國際市場上與其他國家的公司進行綜合實力的競爭，一方面發(fā)展空間更加開放、發(fā)展方式和發(fā)展渠道本被擴寬，另一方面要積極應(yīng)對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與資源優(yōu)化配置，在產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)經(jīng)營策略中加入的科學創(chuàng)新項目與科學管理方法，通過財務(wù)管理目標的確立，幫助企業(yè)堅持正確的發(fā)展方向，穩(wěn)步實現(xiàn)發(fā)展計劃。

一、現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)濟目標概論

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)濟目標的確立與執(zhí)行策略，應(yīng)當從企業(yè)的現(xiàn)實生產(chǎn)經(jīng)營情況與現(xiàn)實發(fā)展需求出發(fā)，通過科學全面財務(wù)管理經(jīng)濟目標的指導與幫助，幫助企業(yè)建立財務(wù)管理制度體系，實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展模式順利轉(zhuǎn)型。其具體的財務(wù)管理經(jīng)濟目標應(yīng)當包含的內(nèi)容分析如下：一是財務(wù)管理經(jīng)濟目標的可預測、可計算要點。所謂的可預測、科計算要點，是指要企業(yè)的財務(wù)管理目標應(yīng)當具備指導企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，并為企業(yè)的經(jīng)營活動規(guī)定詳細、明確的經(jīng)濟目標，通過將企業(yè)的實際經(jīng)濟收益情況與短期、長期經(jīng)濟目標進行比對，幫助企業(yè)管理者分析在經(jīng)營策略、管理方法、生產(chǎn)合作等環(huán)節(jié)是否存在管理不當之處。二是，財務(wù)管理經(jīng)濟目標應(yīng)當與企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃目標保持統(tǒng)一和諧，也可以說，短期財務(wù)管理經(jīng)濟目標的實現(xiàn)是長期發(fā)展規(guī)劃的階段組成部分，二者是整體與部分之間的相互關(guān)系。通過穩(wěn)定、有計劃的實現(xiàn)財務(wù)管理經(jīng)濟目標，促進企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營上取得階段性進步和提高，并最終完成企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃。三是，財務(wù)管理經(jīng)濟目標具有時效性特征。其具體表現(xiàn)于，企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)濟目標總是對某個時間階段中的生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成效果的統(tǒng)計，并隨著時間的經(jīng)過而失去效用重新制定。財務(wù)管理經(jīng)濟目標并不是一次性、永久性的，需要考慮到企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營情況、后期發(fā)展需求和現(xiàn)階段經(jīng)濟目標完成情況，不斷重新調(diào)整。

二、企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)濟目標的制定標準

1.企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)濟目標的可執(zhí)行標準

企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)濟目標的確立應(yīng)當可以被應(yīng)用、被執(zhí)行于現(xiàn)實生產(chǎn)經(jīng)營活動中，它不僅僅是簡單的數(shù)字標準，還應(yīng)當包含具體的財務(wù)管理方案策略。現(xiàn)代企業(yè)處于嚴峻激烈的生產(chǎn)力競爭、生產(chǎn)管理策略競爭當中，能否制定出科學合理的財務(wù)管理經(jīng)濟目標，并在生產(chǎn)過程中將其完成實現(xiàn)，是評估現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟實力與綜合競爭力的一個重要指標。因為利潤收入的獲取是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要方面，是企業(yè)維持生產(chǎn)活動、組織運行的先決條件，因而利潤收益指標是衡量企業(yè)是否處于良好發(fā)展狀態(tài)的關(guān)鍵標準之一。

2.企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)濟目標的增值標準、風險估測標準

企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)濟目標的增值標準可以理解為，假定企業(yè)能夠如期、或者提前完成財務(wù)管理經(jīng)濟目標，那么企業(yè)的資產(chǎn)總額將穩(wěn)定得到提高，而經(jīng)濟目標實現(xiàn)后獲得資金利潤將重新流動到生產(chǎn)經(jīng)營過程中，如此循環(huán)運作實現(xiàn)企業(yè)資本、固定資產(chǎn)的增值。按照此增值標標準，企業(yè)為了促進投入總資產(chǎn)的價值積累與提升，應(yīng)當積極采取措施促進財務(wù)管理經(jīng)濟目標按期或者提前實現(xiàn)。但從現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展建設(shè)情況進行總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)為數(shù)眾多國內(nèi)企業(yè)在財務(wù)管理經(jīng)濟目標的實現(xiàn)與增值方面收效甚微，其一是由于國內(nèi)經(jīng)濟市場運行機制存在缺陷與不足，平等、誠信、公平交易的經(jīng)濟活動秩序尚在建立完善之中，市場交易活動中有很多的問題亟待解決，客觀方面的社會原因、外部原因?qū)е缕髽I(yè)經(jīng)濟收入增值無法實現(xiàn)。其二是部分企業(yè)在自身財務(wù)管理組織活動中，沒有積極履行好自身職責，造成企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)不能。企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)濟目標的風險估測標準，是指財務(wù)管理經(jīng)濟目標當中應(yīng)當涵蓋對企業(yè)發(fā)展過程中財務(wù)管理風險的預測與評估內(nèi)容，并將可能發(fā)生的風險因素、風險的影響程度、損失后果進行分析判斷，并制定規(guī)避、解決的財務(wù)管理方法和風險預防機制，幫助企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)濟目標的確立實現(xiàn)。

3.企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)濟目標的現(xiàn)實標準

當前，國內(nèi)企業(yè)在財務(wù)管理經(jīng)濟目標的制定與執(zhí)行過程中，需要慎重考慮的另一個方面是企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展情況、市場經(jīng)濟的現(xiàn)實發(fā)展需求。國內(nèi)企業(yè)確立自身的發(fā)展建設(shè)道路過程中，應(yīng)當從實際情況出發(fā)，立足于根本，財務(wù)管理經(jīng)濟目標的確立與執(zhí)行應(yīng)當是符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的，不能脫離實際進行空想。企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)導者與工作人員應(yīng)當看到國內(nèi)現(xiàn)階段在經(jīng)濟體制、經(jīng)濟市場運作過程中的不合理情況，分析國內(nèi)市場經(jīng)濟發(fā)展中的變化影響因素，并將其統(tǒng)一聯(lián)系到企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)濟目標的制定過程中。

三、企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)濟目標的評測標準

利潤是企業(yè)財務(wù)管理活動中合理可行的指標，追求利潤也是企業(yè)的最大目標。第一，和“獲取滿意利潤”這一目標相比較，“利潤最大化”的財務(wù)管理目標存在不確定性，因為最大化相對來說不明確，范圍較大，導致其可操作性較低。依據(jù)西蒙的理論，最優(yōu)方案的選擇要滿足以下四個前提：一是決策者全面掌握可行方案以及執(zhí)行結(jié)果；二是存在最優(yōu)方案；三是決策要有充足的人力、物力以及時間；四是所有因素和目標可以量化，能夠用數(shù)量方法加工。但是在現(xiàn)實的經(jīng)濟環(huán)境中，很難同時具備上述條件。所以，用足夠好來代替最好是合乎現(xiàn)實的，對于企業(yè)財務(wù)管理目標來說，就是用“滿意利潤”來代替“利潤最大化”。第二，由于現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)存在著所有者和經(jīng)營者相分離的情況，也即所有者委托經(jīng)營者經(jīng)營管理企業(yè)的形式，正是這種委托關(guān)系造成所有者和經(jīng)營者會出現(xiàn)目標不一致的狀況。委托人的目標是實現(xiàn)自身利益的最大化，而代理人的目標是實現(xiàn)自身收益的最大化，并且保持一定的社會地位。因為二者之間的利益不一致，導致代理人在實現(xiàn)自身收益最大化的時候會損害委托人的利益。而將滿意利潤作為財務(wù)管理的現(xiàn)實選擇可以降低這種不一致性，促使委托人和代理人達成一個具體可行的利潤目標，減少企業(yè)的短期行為。第三，出于盈余管理的目的，部分企業(yè)不會選擇利潤最大化目標。比如，企業(yè)為了逃避高額稅款、降低經(jīng)營風險以及防止巨額成本等原因，利用變更會計評估、會計政策等手段來管控企業(yè)的盈余。

綜上所述，結(jié)合我國經(jīng)濟市場發(fā)展情況，現(xiàn)代企業(yè)在確立財務(wù)管理經(jīng)濟目標過程中，應(yīng)當保證經(jīng)濟目標具備可預測、可計算特性，經(jīng)濟目標應(yīng)當與企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃目標保持統(tǒng)一和諧，經(jīng)濟目標的制定應(yīng)當符合現(xiàn)實標準。國內(nèi)企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導者及其工作人員需要將財務(wù)管理經(jīng)濟目標的確立與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動統(tǒng)一聯(lián)系起來，促進企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動、組織管理運作的穩(wěn)定正常運行，保證企業(yè)的利潤收入目標與長期發(fā)展計劃統(tǒng)一協(xié)調(diào)、緊密聯(lián)系。（作者單位：大連盛道集團有限公司）

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