淺議企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的構(gòu)建與應(yīng)用

王爽

摘 要：財(cái)務(wù)管理組織工作是當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建筑發(fā)展過(guò)程中的重點(diǎn)內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出、服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的選擇與適用是否合理，將直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策制定，影響到企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)收益數(shù)目。下文中，筆者將從參加企業(yè)財(cái)務(wù)管工作組織經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，分析財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的設(shè)計(jì)制定相關(guān)要點(diǎn)，并分析其與企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益結(jié)果、利潤(rùn)價(jià)值之間的作用與關(guān)系。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；利潤(rùn)收益數(shù)目

在現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理體系中，財(cái)務(wù)管理理念的認(rèn)識(shí)與運(yùn)用是服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的，財(cái)務(wù)管理的工作開(kāi)展、組織部門構(gòu)建、職權(quán)劃分、人員與物質(zhì)分配管理都應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行。一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)制定應(yīng)當(dāng)從自身發(fā)展需求、資金成本實(shí)力出發(fā)；另一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)也與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展變化、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制特征、國(guó)家相關(guān)經(jīng)濟(jì)扶持政策有緊密聯(lián)系。本論文將從現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容要點(diǎn)進(jìn)行分析，總結(jié)財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)選擇與適用的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，并探究財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是如何為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)服務(wù)的。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的內(nèi)容要點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)并不是單一的設(shè)定，它由多種內(nèi)容要素構(gòu)成：

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的估算要點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)首先應(yīng)當(dāng)具備的內(nèi)容為財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)核算，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)提供具體的資金成本估算，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)維持生產(chǎn)運(yùn)作、投資項(xiàng)目、合作活動(dòng)的成本控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，將財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)具體化、數(shù)據(jù)化，能夠被準(zhǔn)確地運(yùn)用到經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，并具有能夠被分析、被比較的特征，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體經(jīng)營(yíng)策略提供現(xiàn)實(shí)可能。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的統(tǒng)一要點(diǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備現(xiàn)實(shí)操作的可能，要與企業(yè)的近期發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，也要與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃統(tǒng)一起來(lái)，有財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的制定實(shí)施為企業(yè)的總體發(fā)展計(jì)劃提供幫助。與此同時(shí)，總體發(fā)展計(jì)劃也應(yīng)當(dāng)為財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)提供方向和指導(dǎo)，始終保持二者的一致性和統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的轉(zhuǎn)化要點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)為企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)服務(wù)，如果整體發(fā)展目標(biāo)有了新的變化與調(diào)整，那么財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)也需要隨之做出改變，保證與整體發(fā)展目標(biāo)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)項(xiàng)下又細(xì)化為多個(gè)環(huán)節(jié)，依據(jù)企業(yè)在不同時(shí)期內(nèi)的發(fā)展任務(wù)的不同，有自身的任務(wù)和相應(yīng)特征。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)選擇適用的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

利潤(rùn)收益數(shù)目是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的選擇適用標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，一方面由于財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的估算要點(diǎn)決定，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)需要能夠被精準(zhǔn)計(jì)算；另一方面，財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與企業(yè)整體發(fā)展計(jì)劃之間的緊密聯(lián)系，也體現(xiàn)在利潤(rùn)收益水平上。

1.利潤(rùn)收益數(shù)目的具體、確定屬性

國(guó)際、國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)是通過(guò)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，加強(qiáng)生產(chǎn)活動(dòng)中的現(xiàn)代科技含量與科技手段，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。利潤(rùn)收益數(shù)目是衡量企業(yè)是否處于穩(wěn)定、良好管理運(yùn)作的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，利潤(rùn)收益數(shù)目的多少關(guān)系到企業(yè)能否在維持基礎(chǔ)生產(chǎn)活動(dòng)、組織管理活動(dòng)的基礎(chǔ)上，有能力開(kāi)發(fā)新的生產(chǎn)項(xiàng)目，進(jìn)行其他投資活動(dòng)，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。從國(guó)際上的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)判斷分析，利潤(rùn)收益數(shù)目是企業(yè)實(shí)施全面財(cái)務(wù)管理機(jī)制中的重要構(gòu)成與判斷標(biāo)準(zhǔn)，如果利潤(rùn)收益數(shù)目達(dá)不到設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)策略面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，亟待調(diào)整、改進(jìn)。最后，利潤(rùn)收益數(shù)目的具體、確定屬性，使得財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)策略聯(lián)系起來(lái)，為企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)者制定具體的生產(chǎn)管理措施、投資合作方針提供參考目標(biāo)。

2.利潤(rùn)收益數(shù)目的增值屬性、風(fēng)險(xiǎn)屬性

企業(yè)所獲得的利潤(rùn)收益數(shù)目能夠被重新分配、運(yùn)用到生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益，這種的利潤(rùn)收益的積累和增長(zhǎng)，被稱為利潤(rùn)收益數(shù)目的增值屬性。根據(jù)以上屬性可以得知，假設(shè)企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中，采取措施縮短獲得定額利潤(rùn)收益的時(shí)間，那么由于利潤(rùn)收益的增值屬性，企業(yè)的最終將獲得更多的利潤(rùn)收益數(shù)目。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者應(yīng)當(dāng)在利潤(rùn)增值屬性的指導(dǎo)下，及時(shí)回收企業(yè)的到期債權(quán)、應(yīng)收賬目，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的增值作用。從現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況統(tǒng)計(jì)，部分企業(yè)由于自身財(cái)務(wù)管理機(jī)制缺失，不重視到期債權(quán)的催收、也忽視對(duì)應(yīng)收賬目的催繳，造成企業(yè)利潤(rùn)收益增值效用的降低與損失。此外，由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不完善，存在諸多漏洞與隱患需要進(jìn)行調(diào)整，也由于企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理工作的疏忽大意，造成企業(yè)在財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)策略上存在風(fēng)險(xiǎn)隱患。這種風(fēng)險(xiǎn)屬性體現(xiàn)在利潤(rùn)收益數(shù)目上，突出表現(xiàn)為企業(yè)的計(jì)劃獲取利潤(rùn)數(shù)目與實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)數(shù)目之間的差距，無(wú)法完成財(cái)務(wù)管理的利潤(rùn)收益目標(biāo)。因此有關(guān)企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確估算、判斷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)隱患，降低或者避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患的發(fā)生幾率，挽回企業(yè)可能遭受的利潤(rùn)收益損失。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的利潤(rùn)收益實(shí)現(xiàn)途徑

利潤(rùn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中合理可行的指標(biāo)，追求利潤(rùn)也是企業(yè)的最大目標(biāo)。但是實(shí)際選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過(guò)程中，本文主張將“獲取滿意利潤(rùn)”作為企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)更加合理，理由如下。第一，和“獲取滿意利潤(rùn)”這一目標(biāo)相比較，“利潤(rùn)最大化”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在不確定性，因?yàn)樽畲蠡鄬?duì)來(lái)說(shuō)不明確，范圍較大，導(dǎo)致其可操作性較低。依據(jù)西蒙的理論，最優(yōu)方案的選擇要滿足以下四個(gè)前提：一是決策者全面掌握可行方案以及執(zhí)行結(jié)果；二是存在最優(yōu)方案；三是決策要有充足的人力、物力以及時(shí)間；四是所有因素和目標(biāo)可以量化，能夠用數(shù)量方法加工。但是在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，很難同時(shí)具備上述條件。所以，用足夠好來(lái)代替最好是合乎現(xiàn)實(shí)的，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)來(lái)說(shuō)，就是用“滿意利潤(rùn)”來(lái)代替“利潤(rùn)最大化”。第二，由于現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)存在著所有者和經(jīng)營(yíng)者相分離的情況，也即所有者委托經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的形式，正是這種委托關(guān)系造成所有者和經(jīng)營(yíng)者會(huì)出現(xiàn)目標(biāo)不一致的狀況。委托人的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，而代理人的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)自身收益的最大化，并且保持一定的社會(huì)地位。因?yàn)槎咧g的利益不一致，導(dǎo)致代理人在實(shí)現(xiàn)自身收益最大化的時(shí)候會(huì)損害委托人的利益。而將滿意利潤(rùn)作為財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)選擇可以降低這種不一致性，促使委托人和代理人達(dá)成一個(gè)具體可行的利潤(rùn)目標(biāo)，減少企業(yè)的短期行為。第三，出于盈余管理的目的，部分企業(yè)不會(huì)選擇利潤(rùn)最大化目標(biāo)。

綜上所述，利潤(rùn)收益目標(biāo)衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是否發(fā)揮效用的判斷標(biāo)準(zhǔn)，該目標(biāo)應(yīng)當(dāng)始終指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，幫助企業(yè)獲取、創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)，還要將該利潤(rùn)收益目標(biāo)應(yīng)用于具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，將利潤(rùn)收益目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的經(jīng)營(yíng)策略方針，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供目標(biāo)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)控制、利潤(rùn)增值，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的設(shè)定與執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：大連金瑪硼業(yè)科技集團(tuán)有限公司）

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