淺談如何搞好小型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理

王謀霞

摘 要：小型企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著非常重要的地位，整體的產(chǎn)值在工業(yè)之中占據(jù)了很大的比例，在經(jīng)濟發(fā)展中具有重要的作用，要想讓中小型的一些企業(yè)具有的作用得到充分的發(fā)揮，當前最為主要的一個工作就是強化對市場的研究，利用比較好的經(jīng)營策略，使企業(yè)的經(jīng)營管理的素質(zhì)得到有效地提高。

關(guān)鍵詞：小型企業(yè)；生產(chǎn)經(jīng)營；管理；措施

企業(yè)主要把盈利作為根本的目的，不管企業(yè)在管理的過程中采用什么樣的制度，生產(chǎn)經(jīng)營總是企業(yè)在發(fā)展中最為主要的工作，企業(yè)的經(jīng)濟效益需要精心的進行管理，只有這樣才能提高經(jīng)濟的效益。要想讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，需要加強對企業(yè)的管理，采用一些有效的措施以及方法才能保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。本文主要對企業(yè)在經(jīng)營管理中方法簡要的進行分析。

一、打好企業(yè)經(jīng)營決策的根基

目前的企業(yè)已經(jīng)進入到現(xiàn)代化的管理層面，制定經(jīng)營的決策主要是對企業(yè)的整體來進行管理，主要包含有分析以及經(jīng)營決策兩方面的內(nèi)容，在經(jīng)營分析之中主要有經(jīng)營的目標、所處的外界環(huán)境以及所處的內(nèi)部環(huán)境三方面的因素，要對其動態(tài)的進行分析。企業(yè)經(jīng)營的決策也就是在對企業(yè)進行分析的過程中，為了達到生產(chǎn)和經(jīng)營的重要目的，在很多的方案之中選取最好的一個方案，并且按照這個方案來進行決策。使兩者之間實現(xiàn)有效地融合，就形成了企業(yè)經(jīng)營決策的整個過程。

對于經(jīng)營進行分析是企業(yè)經(jīng)營決策的重要前提，在經(jīng)營決策中占據(jù)著重要的地位。要想把決策之前的分析認真做好，需要從下面三個方面來考慮：

一是企業(yè)的經(jīng)營目標主要是企業(yè)結(jié)合所發(fā)布的一些任務以及市場中的需求量來設置生產(chǎn)中所需要完成的任務。我國一些小型的企業(yè)所設置的生產(chǎn)目標一般情況下需要結(jié)合國家的相關(guān)指導以及市場上的需求等方面的情況來制定。能夠反映在固定的時間之內(nèi)，企業(yè)所獲得的勞動成果，這是小型的企業(yè)做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的有效前提。

二是企業(yè)所處的外部環(huán)境非常的復雜，包含了很多方面的內(nèi)容，企業(yè)所處外部環(huán)境的情況會對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營產(chǎn)生非常大的影響，特別是在改革開放以來的今天，企業(yè)所處的外界環(huán)境具有非常大的變化，并且時刻都在變化。因此，小型的一些企業(yè)若要在日益發(fā)展和變化的市場環(huán)境中得到穩(wěn)定的發(fā)展，需要及時的對企業(yè)所在的外界情況進行掌握，對變化的規(guī)律進行研究，對于發(fā)展的趨勢做好預測工作。

三是企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境也非常的復雜，具有綜合性的特點，主要有人力因素、物力因素以及財力因素或者是信息因素等。對于一些小型的企業(yè)來說，企業(yè)員工的素質(zhì)，使用的技術(shù)以及裝備的優(yōu)良程度以及經(jīng)營和管理人員的基本素質(zhì)都不是特別高。

以上的三種因素之間既相互制約又相互促進，具有很大的不平衡性，運動的過程就是不平衡和平衡相互交替。對于以上三個方面因素的特點，企業(yè)可以采取以下措施：首先，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的目標，制定出比較新的方案。制定的方案數(shù)量可以多，例如獲得利潤的目標，可以選取提高產(chǎn)量，減少所需的損耗，研發(fā)新產(chǎn)品，使付出的費用減少等重要的措施；其次，對于各個方案客觀的進行評價，選取出最好的方案。對于評價的一系列方法可以采用經(jīng)濟最為合理的一個原則，把每一個方案綜合的比較，選擇和經(jīng)營的目標最為接近并且可以施行的方案。最后，可以對決策的實施目標進行管理，當采納了一個方案之后，可以接著采用一些切實可行的方案。當一個方案被完全應用之后，可以對其進行指揮以及控制。

二、對決策的原則以及技術(shù)著重的進行把握

很多小型的企業(yè)在進行經(jīng)營以及決策的時候，需要結(jié)合相關(guān)的程序來執(zhí)行，并且按照相關(guān)的規(guī)則來施行，對于各個方面的關(guān)系進行處理。

（一） 把個人的決策和企業(yè)的決策充分的結(jié)合起來

通常情況下，很多管理的決策以及業(yè)務之上的決策都要和個人方面的決策相符合。但是很多戰(zhàn)略之上的決策非常適合集體的一些決策，因為前者主要屬于在企業(yè)的內(nèi)部之間采取的一些經(jīng)濟的決策。企業(yè)的領(lǐng)導人往往都對生產(chǎn)的現(xiàn)狀以及產(chǎn)生的變化比較重視，對其進行比較以及理解，只需要結(jié)合原來的一些案例來進行決策就很少會出現(xiàn)一系列的偏差，在這一過程中，因為個人的一些決策，對工作的效率產(chǎn)生了很大的影響，可以有效地提高生產(chǎn)以及工作的基本效率，使生產(chǎn)能夠順利的完成，后者主要是企業(yè)對于外部一些經(jīng)濟活動來進行決策。這種方式的決策包含的內(nèi)容非常的廣泛，對全局具有很大的影響，需要工作人員具備各方面的知識以及技能。采用集體的方式來進行決策，可以把集體所具有的力量充分的發(fā)揮出來，使集體中包含的智慧進行集中，防止出現(xiàn)片面的現(xiàn)象，讓經(jīng)營和決策能夠更好的實施。對此，一些小型的企業(yè)應該把個人的決策和集體的決策充分的結(jié)合起來，作為企業(yè)發(fā)展的基本原則。

（二） 把企業(yè)的效益以及社會中的效益結(jié)合起來

提高企業(yè)在經(jīng)營中的所獲得的收益，盡可能的減少勞動中的消耗以及物質(zhì)方面的消耗，使企業(yè)能夠生產(chǎn)出更加多的產(chǎn)品來滿足生產(chǎn)的需要。企業(yè)這樣做可以很好的實現(xiàn)企業(yè)所獲得的收益和社會所獲得收益充分的結(jié)合起來，很多小型的企業(yè)做好一方面的決策時，要對勞動中所產(chǎn)生的消耗以及所占用的一些資金的多少來充分的進行考慮，生產(chǎn)出的一些適合銷售的產(chǎn)品數(shù)量有多少，企業(yè)所制定的經(jīng)營目標以及經(jīng)營的方針要和國家的一些政策以及計劃相符合，要查看企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是否對消費者額利益產(chǎn)生了一定的損耗。如果企業(yè)生產(chǎn)的效率和社會所具有的效益相矛盾，需要企業(yè)把社會的效益作為主要的目標，對企業(yè)具有的政策進行調(diào)整，把社會的效益放在第一位置來考慮。

（三） 把社會的需要和企業(yè)具有的能力結(jié)合起來

社會中需要各種各樣的人才，并且社會的需要隨著社會的發(fā)展也在不斷地變化。要想和不斷變化的社會需要相適應，需要小型的企業(yè)在生產(chǎn)的過程中對內(nèi)部的一些生產(chǎn)的技術(shù)以及經(jīng)濟的條件不斷地進行調(diào)整，使原材料、動力以及人力方面得到充分的保障，只有這樣企業(yè)才能生產(chǎn)出具有高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能和市場的需求相符合。對此，小型的一些企業(yè)在制定經(jīng)營決策的同時，要集合社會市場的需求以及企業(yè)本身所具有的能力充分的結(jié)合起來，使企業(yè)所處的外界環(huán)境以及內(nèi)部的一些環(huán)境保持平衡。

（四） 把可行性原則以及適應性的原則充分的結(jié)合起來

任何一種企業(yè)的決策，可行性是執(zhí)行的基本前提，是實現(xiàn)基本目標的重要前提。目前，很多經(jīng)營者的決策，尤其是戰(zhàn)略方面的決策，是滿足未來社會基本需求的一個重要的決策，并且，未來的環(huán)境具有多變的特點，經(jīng)營決策者只有對外部的環(huán)境相適應，才能制定出可行的目標。對此，很多小型的企業(yè)不僅要考慮可行性的原則，還需要對未來的環(huán)境發(fā)生的變化充分的進行考慮，事先制定出一份適應環(huán)境變化的應急的方案和措施，讓決策地環(huán)境保持一定的彈性，防止因為在策略上出現(xiàn)失誤來未能及時的進行補救，為企業(yè)帶來更加多的經(jīng)濟上的損失。

結(jié)語

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營可以為企業(yè)帶來很大的收益或者是帶來很大的損失，很多小型的企業(yè)在采用的過程中，要結(jié)合本企業(yè)的實際情況，針對各種各樣的問題采用一些各種各樣的方法來進行決策。只有這樣做才能使企業(yè)得到穩(wěn)定的發(fā)展。（作者單位：汾西礦業(yè)集團公司員工學校）

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