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    談?wù)劷ㄖこ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)的管理和安全監(jiān)理

    2015-05-30 11:58:27李永宇
    大觀 2015年7期
    關(guān)鍵詞:安全監(jiān)理建筑工程施工

    李永宇

    摘要:建筑工程施工企業(yè)要想在確保進(jìn)度、安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下 獲得更多的企業(yè)利潤(rùn),就要對(duì)其建筑施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行科學(xué)的管理。

    關(guān)鍵詞:建筑工程;施工;管理;安全監(jiān)理

    在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí).我國(guó)各地的城市建設(shè)發(fā)展的速度也逐漸加快 在給建筑工程施工企業(yè)帶來(lái)很好的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí) 也給其提出了更多更高的新要求。建筑工程施工企業(yè)要想在確保進(jìn)度、安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下 獲得更多的企業(yè)利潤(rùn),就要對(duì)其建筑施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行科學(xué)的管理。

    一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在的管理問(wèn)題

    (一)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理存在的問(wèn)題建筑工程施工需要的施工材料種類多、量多,并且建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常把建筑材料隨意堆放 使得現(xiàn)場(chǎng)材料的管理非常混亂,也不能對(duì)建筑材料進(jìn)行實(shí)際有效的分類管理。不能有效的控制現(xiàn)場(chǎng)施工材料對(duì)建筑材料的性能 使用情況都造成了很大影響,甚至某些材料遭到一定程度的破壞,給施工帶來(lái)很大的不便利和不必要的浪費(fèi)。在實(shí)際的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng) 工業(yè)化設(shè)備和材料離散性比較大 沒(méi)有辦法對(duì)其施行全面的監(jiān)督管理。因此只能通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)加強(qiáng)對(duì)工程材料的控制與管理。

    (二)沒(méi)有足夠的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)管力度我們國(guó)家正處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,這樣的環(huán)境里只有生產(chǎn)時(shí)間比較短、生產(chǎn)效率比較高的企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)有利的地位。所以,許多建筑施工企業(yè)為了追求高速度,往往會(huì)加速趕超工期,而對(duì)建筑施工質(zhì)量置之不理 沒(méi)有對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行很好的監(jiān)督,導(dǎo)致很多違規(guī)操作現(xiàn)象的出現(xiàn)。并且建筑施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與管理團(tuán)隊(duì)人員能力參差不齊,這也對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量造成了影響。另外 建筑質(zhì)量管理權(quán)責(zé)不清 工程質(zhì)檢人員不負(fù)責(zé),敷衍了事 使得質(zhì)量檢測(cè)部門的作用不能得到很好的發(fā)揮,也使得對(duì)建筑工程評(píng)定的質(zhì)量沒(méi)有權(quán)威性。在建筑工程施工過(guò)程中,施工質(zhì)量經(jīng)常會(huì)因?yàn)槭艿侥骋慌系馁|(zhì)量不合格的影響.而不能嚴(yán)格的達(dá)到有關(guān)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),因此,必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入的研究。

    (三)現(xiàn)場(chǎng)施工人員沒(méi)有較強(qiáng)的安全意識(shí)由于現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作對(duì)整個(gè)建筑工程的進(jìn)度有很大的影響.所以做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵就是提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的施工安全意識(shí),消除安全隱患。但是,在某些部門或者是單位之中 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員對(duì)這一點(diǎn)并沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí).在日常的安全工作中 對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)的重大責(zé)任也沒(méi)有真正的認(rèn)識(shí),沒(méi)有把建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作作為首要工作來(lái)執(zhí)行。大部分建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的從業(yè)人員都是來(lái)自于農(nóng)村,他們?cè)谏蠉徶皼](méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的安全培訓(xùn) 經(jīng)常穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)或者是不配備安全帽,安全意識(shí)薄弱,這也削弱了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全施工意識(shí)。因此,施工人員的安全意識(shí)不高是建筑施工中發(fā)生安全事故的主要原因。

    (四)沒(méi)有正確的管理方式與先進(jìn)的施工技術(shù)事后控制是當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的管理模式,尤其是大多數(shù)追趕工程進(jìn)度的建筑施工企業(yè)更是使用傳統(tǒng)的事后控制管理模式 這樣就不能避免建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)和建筑工程施工過(guò)程中施工事故的發(fā)生。另外,我國(guó)當(dāng)前建筑工程的施工技術(shù)沒(méi)有創(chuàng)新 不能很好的滿足時(shí)代發(fā)展的需要,在建筑施工管理中使用傳統(tǒng)的質(zhì)量檢測(cè)手段和方法,這些都是非常常見(jiàn)的現(xiàn)象。但是這些陳舊的工藝與管理模式,早已經(jīng)被那些專業(yè)的建筑施工企業(yè)所拋棄。

    (五)環(huán)境污染問(wèn)題嚴(yán)重

    第一,合灰機(jī)、攪拌機(jī)等容易揚(yáng)塵的機(jī)械設(shè)備的防護(hù)棚封閉不嚴(yán)甚至是沒(méi)有封閉,沒(méi)有按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置沉淀池,使得施工現(xiàn)場(chǎng)地面污濁、空中粉塵飛揚(yáng) 施工工人的作業(yè)環(huán)境十分惡劣。

    第二 沒(méi)有對(duì)圍擋墻進(jìn)行亮化和美化 有些圍擋墻甚至已經(jīng)破損、傾斜 經(jīng)常把垃圾、物料等依靠圍擋墻堆放 施工現(xiàn)場(chǎng)使用落后的機(jī)械設(shè)備 一般會(huì)發(fā)出很大的噪聲,施工中的一部分原材料會(huì)揮發(fā)出有毒有害氣體,嚴(yán)重的污染施工現(xiàn)場(chǎng)的周邊環(huán)境。

    第三,場(chǎng)貌場(chǎng)容方面存在的問(wèn)題不及時(shí)清運(yùn)生活垃圾和建筑垃圾 生活辦公區(qū)和施工作業(yè)區(qū)沒(méi)有明顯的分界,混在一起施工現(xiàn)場(chǎng)的硬化道路遭到污染 且破損嚴(yán)重;施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有暢通的排水系統(tǒng).存在大量的污水污泥;有些人直接從建筑物里向外隨便拋灑垃圾 進(jìn)出車輛覆蓋不嚴(yán)、沖刷不凈,對(duì)道路造成污染;回填土與原土沒(méi)有采取有效措施進(jìn)行覆蓋與固化;不按規(guī)定對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綠化,甚至是根本沒(méi)有進(jìn)行綠化。

    二、提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的措施

    (一)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理第一,為了給材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境與條件 在施工之前就要對(duì)材料進(jìn)行管理準(zhǔn)備工作,主要內(nèi)容包括:確立材料管理的目標(biāo) 和材料供應(yīng)商簽訂供應(yīng)合同;對(duì)材料的供應(yīng)方式進(jìn)行了解;對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行了解 掌握每種材料的質(zhì)量要求和需求量提前把現(xiàn)場(chǎng)材料的平面布置規(guī)劃做好:把道路、倉(cāng)庫(kù) 場(chǎng)地等設(shè)施的準(zhǔn)備工作做好。第二,為了保證現(xiàn)場(chǎng)材料的實(shí)施效果,要做好施工中的組織管理工作 主要內(nèi)容包括:保證施工需求 履行材料供應(yīng)合同:對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行合理的安排,把材料的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作做好;對(duì)施工進(jìn)度的變化及時(shí)掌握 并相應(yīng)地對(duì)材料配套供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,合理使用組織料具 為了防止丟失 減少浪費(fèi)和損失 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資的保管。第三,施工收尾階段現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容包括:把回收與利用廢舊物資的工作做好:依照收尾工作 對(duì)料具進(jìn)行清理;把剩余的材料退回倉(cāng)庫(kù) 對(duì)廢舊物料進(jìn)行回收利用;對(duì)材料進(jìn)行結(jié)算 總結(jié)施工項(xiàng)目的材料消耗情況和管理效果。

    (二)加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理加大對(duì)建筑施工質(zhì)量安全的監(jiān)管力度,各個(gè)部門必須實(shí)施明確的分工,責(zé)任到人,并要組建專業(yè)的質(zhì)量管理監(jiān)督小組,推行責(zé)權(quán)利相結(jié)合的質(zhì)量管理方式。不但要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)查,還要對(duì)相關(guān)施工人員進(jìn)行一定的施工技能培訓(xùn),達(dá)標(biāo)之后才可上崗。施工過(guò)程必須嚴(yán)格的依照相關(guān)的程序進(jìn)行,勞資、物資 設(shè)計(jì) 施工、建設(shè)各個(gè)部門要共同協(xié)作完成施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)與控制工作。及時(shí)監(jiān)控建筑本身的質(zhì)量 把質(zhì)量驗(yàn)收工作嚴(yán)格的做好。

    (三)引進(jìn)新技術(shù)和新的管理理念在建筑施工過(guò)程中要不斷的引進(jìn)管理新理念、新裝備、新技術(shù)和新工藝,提高建筑施工水平。建筑施工企業(yè)一般都分散程度大、點(diǎn)多面廣,有較強(qiáng)的流動(dòng)性 所以大型企業(yè)要采用集團(tuán)化運(yùn)作的模式,在世界各地建立眾多的子公司、分公司和多元化的業(yè)務(wù)。

    (四)加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)采取用新型材料代替落后材料,控制施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲污染.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理布置 及時(shí)清理各種垃圾等措施來(lái)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù),為工人創(chuàng)造一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境。

    三、強(qiáng)化建設(shè)工程安全監(jiān)理工作的措施

    (一)增強(qiáng)監(jiān)理人員的安全責(zé)任意識(shí)。建設(shè)工程安全監(jiān)理是按照建設(shè)工程安全的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定實(shí)施監(jiān)理,是對(duì)建筑施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)狀況所實(shí)施的監(jiān)督管理活動(dòng)。監(jiān)理單位的服務(wù)范圍除“三控制二管理一協(xié)調(diào)”外,還加上了安全監(jiān)理,實(shí)質(zhì)上是監(jiān)理業(yè)務(wù)的范圍擴(kuò)大了,這是監(jiān)理行業(yè)逐步與國(guó)際接軌的決策,也是適合中國(guó)建筑市場(chǎng)整體發(fā)展所需要的。因此對(duì)于監(jiān)理單位而言,為適應(yīng)安全監(jiān)理業(yè)務(wù)的需要,對(duì)從事安全監(jiān)理工作的人員要進(jìn)行安全監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn),加強(qiáng)對(duì)相關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí),增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí),充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性,提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,并要求其取得相應(yīng)的崗位資格證書,盡快進(jìn)入角色,以適應(yīng)建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展的需要。

    (二)明確各施工階段安全監(jiān)理重心。安全監(jiān)理作為建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分,應(yīng)劃分為施工招投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工實(shí)施、竣工驗(yàn)收四個(gè)階段的安全監(jiān)理,各階段工作各有所不同。施工招投標(biāo)階段應(yīng)審查施工單位的專業(yè)資質(zhì),協(xié)助建設(shè)單位擬定與施工單位之間有關(guān)協(xié)議及審查總包單位與分包單位之間的安全協(xié)議;施工準(zhǔn)備階段應(yīng)依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,明確項(xiàng)目安全監(jiān)理人員的職責(zé),制定安全監(jiān)理程序,審查總承包單位項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理網(wǎng)絡(luò)和各項(xiàng)安全技術(shù)措施,核查已到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、工具、機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)證明和安全狀態(tài)等;施工階段應(yīng)嚴(yán)格按安全監(jiān)理程序開(kāi)展安全監(jiān)理工作,各崗位監(jiān)理人員應(yīng)履行其相應(yīng)職責(zé),總監(jiān)的主管部門應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作檢查和指導(dǎo);竣工驗(yàn)收階段應(yīng)督促施工單位制訂安全保衛(wèi)、防火制度,防止建筑產(chǎn)品及設(shè)備損壞。

    (三)施工全過(guò)程安全監(jiān)理。進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)分析,確定安全風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)。運(yùn)用科學(xué)的方法和手段,提前進(jìn)行施工安全風(fēng)險(xiǎn)分析,掌握施工潛在的危險(xiǎn),預(yù)測(cè)、分析事故發(fā)生的原因、次數(shù)以及規(guī)模,運(yùn)用假設(shè)分析法判斷危險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生時(shí),對(duì)工程造成的最大損失和影響,以確定合理的安全風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)特殊工種人員的上崗操作證件的檢查。建立健全安全、文明施工監(jiān)督管理工作制度。監(jiān)理部應(yīng)制定如下工作制度:日常跟蹤檢查制度?,F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)結(jié)合旁站、巡視工作,認(rèn)真做好安全監(jiān)理記錄,并按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定做好安全監(jiān)理資料管理工作:定期檢查制度。每月(或每周)進(jìn)行一次安全、文明施工大檢查活動(dòng),并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行討論,提出整改意見(jiàn)和建議:安全、文明施工例會(huì)制度。在施工過(guò)程中按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第十四條第二款實(shí)施監(jiān)理時(shí),應(yīng)采取合理的監(jiān)理措施實(shí)施程序,掌握好尺度,逐步漸進(jìn)。發(fā)出口頭通知。在日常的現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查工作中,若發(fā)現(xiàn)存在違反“強(qiáng)制性條文規(guī)定”的現(xiàn)象,或安全事故隱患,應(yīng)首先及時(shí)口頭通知施工方,要求立即采取措施整改(事后應(yīng)及時(shí)采用書面通知予以確認(rèn))。簽發(fā)書面通知、指令。在簽發(fā)書面通知、指令時(shí)應(yīng)注意文件的時(shí)效性。書面通知應(yīng)采用“監(jiān)理通知書”或“監(jiān)理工作聯(lián)系單”的形式。當(dāng)簽發(fā)書面通知、指令后,仍未采取措施整改時(shí),應(yīng)當(dāng)組織建設(shè)單位、施工單位及其他有關(guān)單位召開(kāi)專題監(jiān)理例會(huì),對(duì)書面通知、指令中的內(nèi)容,結(jié)合“強(qiáng)制性條文規(guī)定”加以強(qiáng)調(diào),并形成例會(huì)紀(jì)要。簽發(fā)“工程暫停令”。在簽發(fā)書面通知、指令或召開(kāi)專題例會(huì)后,仍未及時(shí)整改、或拒不整改,情況嚴(yán)重的,應(yīng)當(dāng)要求施工方暫時(shí)停止施工,并由總監(jiān)簽發(fā)“工程暫停令”,同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。向建設(shè)主管部門報(bào)告。若施工單位拒不整改或者不停止施工的,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向有關(guān)建設(shè)主管部門報(bào)告,可采用口頭或書面形式。安全監(jiān)督檢查的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)管理,安全管理工作是動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)的管理,在施工過(guò)程中,時(shí)時(shí)刻刻都存在風(fēng)險(xiǎn)因素,若不能及時(shí)排除安全隱患,將會(huì)給工程帶來(lái)?yè)p失,所以安全工作必須天天抓、長(zhǎng)抓不懈。

    四、小結(jié)

    總體來(lái)說(shuō) 建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)非常復(fù)雜的工作. 只有企業(yè)對(duì)自身情況進(jìn)行了認(rèn)真的研究,了解了自己的長(zhǎng)處 才能把這個(gè)工作做好。施工企業(yè)只有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的每項(xiàng)工作認(rèn)真對(duì)待,選擇合理有效的管理方法,才能提高整體施工質(zhì)量 保證按要求完成施工任務(wù)。

    【參考文獻(xiàn)】

    [1]張建文.探討建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題解決辦法.建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2014(12):604-604

    [2]楊建剛.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要注意的問(wèn)題.中國(guó)房地產(chǎn)業(yè),2012(12):285 286

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