王江永
摘 要:配網(wǎng)調(diào)度是實現(xiàn)配電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、高效的運行重要手段,但長期以來我國調(diào)度管理重主網(wǎng)輕配網(wǎng),使得配網(wǎng)調(diào)度運行管理停滯不前,至今仍存在很多問題。文章首先分析了配網(wǎng)調(diào)度運行管理工作中存在的問題,并針對出現(xiàn)的問題提出相應的配網(wǎng)調(diào)度精細化管理措施,為提高配網(wǎng)調(diào)度管理水平,確保配電網(wǎng)安全、可靠運行提供一些可行性方法和思路。
關(guān)鍵詞:配網(wǎng)調(diào)度;精細化管理;措施
中圖分類號:TM73 文獻標識碼:A 文章編號:1006-8937(2015)26-0149-01
近年來我國配電網(wǎng)規(guī)模繼續(xù)超常發(fā)展,對配網(wǎng)調(diào)度管理模式提出新的更高要求,原有的配網(wǎng)調(diào)度運行管理模式已不能很好地適應國家電網(wǎng)“三集五大”要求的調(diào)控一體化管理和配電網(wǎng)供電可靠性要求。因此建立科學合理的配網(wǎng)調(diào)度組織管理模式,實現(xiàn)配網(wǎng)調(diào)度精細化管理,確保配電網(wǎng)的安全、可靠運行,提高供電企業(yè)的整體運營水平。
1 配網(wǎng)調(diào)度運行管理存在問題分析
目前我國配網(wǎng)調(diào)度管理模式主要有兩種:一種是主網(wǎng)與配網(wǎng)分離的配網(wǎng)調(diào)度管理模式,一般適用于管轄范圍比較大的供電企業(yè);另一種是主網(wǎng)與配網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度的配網(wǎng)調(diào)度管理模式,適用于電網(wǎng)結(jié)構(gòu)相對簡單的中小型供電企業(yè)。
長期以來,供電企業(yè)未能深刻理解配網(wǎng)調(diào)度的重要性,導致配網(wǎng)調(diào)度發(fā)展過程中定位不清、職責不明,缺乏統(tǒng)一和規(guī)范,在運行管理過程主要存在如下幾方面問題。
1.1 配網(wǎng)調(diào)度管理工作存在“盲調(diào)”
目前我國大多數(shù)供電企業(yè)配網(wǎng)調(diào)度方法簡單,技術(shù)落后,大部分配網(wǎng)線路及設備的自動化采集、故障指示裝置及監(jiān)控裝置并未配置,配網(wǎng)調(diào)度員不能實時監(jiān)控到10 kV主干線以及分支線上開關(guān)、隔離刀閘等設備的狀態(tài),導致配網(wǎng)調(diào)度管理過度依賴供電所運維人員,配網(wǎng)調(diào)度工作存在“盲調(diào)”。
1.2 管理不全面
在國家電網(wǎng)推廣調(diào)控一體化工作之前,供電企業(yè)專注發(fā)展主網(wǎng)調(diào)度,忽視配網(wǎng)調(diào)度發(fā)展,長期發(fā)展不協(xié)調(diào)導致整個配網(wǎng)調(diào)度工作的管理不夠?qū)I(yè)化,沒有形成嚴格合理的管理制度,進而對檢修管理、配網(wǎng)優(yōu)化、經(jīng)濟運行等方面工作的展開也造成了阻礙。
1.3 管理不細致
配網(wǎng)調(diào)度管理工作業(yè)務分散,不僅要負責配網(wǎng)運行監(jiān)督、停電管理、操作票管理、調(diào)度記錄、圖紙管理等工作的管理,而且要實現(xiàn)上述分別處與不同信息系統(tǒng)工作的有效整合,致使工作流程較為復雜,難以實現(xiàn)管理上的精細化。
2 配網(wǎng)調(diào)度精細化管理措施
按照國網(wǎng)公司“調(diào)控一體化”體系建設深化提升工作要求,結(jié)合當前配網(wǎng)調(diào)控運行管理現(xiàn)狀,從以下幾個方面著手。
2.1 技術(shù)、設備革新精細化管理
隨著科學技術(shù)的發(fā)展日新月異,新技術(shù)和新設備在配電網(wǎng)中的應用不僅為提高配網(wǎng)調(diào)度工作效率提供技術(shù)保障,而且能有效解決,配網(wǎng)調(diào)度工作中的“盲調(diào)”。具體措施是及時加大力度引進新技術(shù)和新設備,不斷地為精細化管理注入新鮮活力,開展技術(shù)、設備革新精細化管理工作,需要在投入新技術(shù)新設備的同時大培訓力度,使調(diào)度操作人員更好的學習相關(guān)知識,從而不斷提高技術(shù)與設備革新的精細化管理水平。
2.2 配網(wǎng)調(diào)度規(guī)章制度精細化管理
要實現(xiàn)配網(wǎng)調(diào)度的精細化管理,首先要建立健全相關(guān)的規(guī)章制度。制定并完善配電調(diào)度管理相關(guān)制度應從客觀實際出發(fā),堅持以國家電力方面的法律法規(guī)為依據(jù),并且考慮到員工的切身利益和實際情況,為配網(wǎng)調(diào)度的精細化管理提供有利條件。對于現(xiàn)有配網(wǎng)調(diào)度規(guī)章制度,嚴格要求調(diào)度員執(zhí)行配網(wǎng)調(diào)度規(guī)程,嚴禁違反調(diào)度紀律事件的發(fā)生,并制定相應的防范措施。
對新頒布的“兩票”補充規(guī)定和新的配網(wǎng)調(diào)度安全管理規(guī)章規(guī)程,通過梳理現(xiàn)有的各種規(guī)章制度和各級部門的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合實際重新修訂配網(wǎng)調(diào)度規(guī)程及相關(guān)配網(wǎng)調(diào)度規(guī)定,促使配網(wǎng)調(diào)度的規(guī)范運行。針對運維人員執(zhí)行調(diào)度規(guī)章制度的不足,定期舉辦有關(guān)配網(wǎng)調(diào)度規(guī)章制度培訓,開展執(zhí)行調(diào)度規(guī)則督查工作,提升下級調(diào)度對象的執(zhí)行水平。
2.3 配網(wǎng)調(diào)控一體化運行精細化管理
根據(jù)國家電網(wǎng)“三集五大”戰(zhàn)略部署,結(jié)合配網(wǎng)調(diào)控運營管理中存在的問題,積極推動運行機制創(chuàng)新和生產(chǎn)組織模式重構(gòu),轉(zhuǎn)變調(diào)度運行模式,提高集約化管理水平,構(gòu)架智能型配網(wǎng)調(diào)控一體化運行管理新模式。調(diào)控一體化之前,調(diào)度班和監(jiān)控中心是分開的,調(diào)控合一之后把監(jiān)控中心合并到調(diào)度班,簡稱為調(diào)控班,精簡了調(diào)度結(jié)構(gòu),推進配網(wǎng)調(diào)度運行的集約化、精細化管理。調(diào)控一體化之后,調(diào)控班中間省略了很多環(huán)節(jié),直接與操作對溝通,提高了該流程的效率。
推行配網(wǎng)調(diào)控一體化運行管理前后對比,見表1。從表1中可以看出,實行配網(wǎng)調(diào)控一體化運行管理后提升調(diào)度決策的科學性和高效性,提高了配網(wǎng)運行水平和安全可靠性,提升了優(yōu)質(zhì)服務水平,同時也實現(xiàn)了配網(wǎng)的可控、能控、在控。
事故處理 運維人員現(xiàn)場巡視并根據(jù)調(diào)度指令進行操作 調(diào)度根據(jù)事故時自動化系統(tǒng)的監(jiān)控信息、運維人員現(xiàn)場巡視結(jié)果做出綜合判斷,通過遙控和調(diào)度指令,隔離故障和復電 提升配網(wǎng)調(diào)度決策的科學性和高效性,提高了配網(wǎng)運行安全性可靠性,有效提升了優(yōu)質(zhì)服務水平
2.4 配網(wǎng)事故調(diào)度精細化管理
加強配網(wǎng)事故搶修工作的精細化管理,將配網(wǎng)搶修指揮業(yè)務納入調(diào)控中心,采取“統(tǒng)一平臺、聯(lián)合值班”模式,實現(xiàn)配網(wǎng)調(diào)度與搶修指揮之間的信息資源共享和業(yè)務流程的無縫對接。利用配電自動化系統(tǒng)和搶修指揮平臺實現(xiàn)配網(wǎng)故障準確定位,實現(xiàn)垂直指揮、層級壓縮、扁平管理、快速聯(lián)動,不但能實現(xiàn)故障的精確研判和快速隔離故障,而且能縮小故障停電范圍和停電時間,極大提高了配網(wǎng)故障處置效率,確保配網(wǎng)安全可靠的運行,給供電企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。加強配網(wǎng)事故精細化管理,能有效提高配網(wǎng)抵御自然災害和處理突發(fā)事件的能力,確保配電網(wǎng)在任何情況下都能持續(xù)、安全地穩(wěn)定運行。
3 結(jié) 語
配網(wǎng)調(diào)度管理的各項工作分散在不同的信息系統(tǒng)中,因此配網(wǎng)調(diào)度精細化管理工作內(nèi)容涉及多個層面,為了配網(wǎng)管理工作的順利進行,各個部門要加強配合,協(xié)調(diào)完成整個配網(wǎng)調(diào)度。隨著我國的配電網(wǎng)規(guī)模不斷地壯大,供電企業(yè)應加大配網(wǎng)調(diào)度精細化管理工作,對不同環(huán)節(jié)的管理,采取相應的措施,適時作出應有的創(chuàng)新及更改,管理方式不應一成不變,從大局出發(fā),做好細節(jié)管理,增強精細化管理力度,實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)配網(wǎng)調(diào)度管理工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。
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