日本創(chuàng)業(yè)活力緣何難敵中國

王新喜

近期，人才咨詢公司瀚納仕集團以世界13個國家的年輕人為對象進行的調(diào)查結(jié)果顯示，“考慮將來創(chuàng)業(yè)”的日本年輕人為29%，在受調(diào)的13個國家中最低，中國的這一數(shù)字達40%，遠遠高于日本。

與中國年輕人萬眾創(chuàng)業(yè)的熱情相比，日本年輕人的創(chuàng)業(yè)活力與數(shù)量明顯遜色很多，這背后有何原因？

從創(chuàng)業(yè)環(huán)境氛圍與文化政策上來看，日本并不鼓勵創(chuàng)業(yè)。日本本土VC風險投資并不發(fā)達，大企業(yè)大財團壟斷太多資源。如豐田、索尼、夏普、松下等幾乎壟斷了制造業(yè)；蘋果、雅虎、Facebook、谷歌、亞馬遜等壟斷了移動互聯(lián)網(wǎng)領域，幾乎沒有本土的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以與之抗衡。

在中國，由于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與就業(yè)嚴峻形勢的逼迫，國家從政策層面鼓勵創(chuàng)業(yè)。今年來，國務院辦公廳發(fā)布了《關于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導意見》提出，簡化創(chuàng)業(yè)企業(yè)工商注冊手續(xù)，為創(chuàng)業(yè)者提供優(yōu)惠的服務和財政補貼以及要加快發(fā)展創(chuàng)業(yè)孵化服務，大力發(fā)展創(chuàng)新工場、車庫咖啡等新型孵化器，做大做強眾創(chuàng)空間，完善創(chuàng)業(yè)孵化服務。這些政策的出臺，為“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的鋪路，客觀上推動創(chuàng)業(yè)者熱情高漲。

據(jù)清科數(shù)據(jù)顯示，2015年第一季度，中國創(chuàng)投市場所發(fā)生的420起投資分布于20個一級行業(yè)中，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以148起交易位列第一。在國內(nèi)與互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)相關的創(chuàng)業(yè)項目正在大波進入投資界，并且投資階段愈發(fā)前移，大量VC機構以A輪的價格投資天使輪，這對企業(yè)來說，目前無疑是一個融資的大好時代。

在日本，VC投資人則相對保守。他們不會輕易將資本撒向創(chuàng)業(yè)者，在他們看來，一家公司的信譽與品牌、創(chuàng)始人的資歷更重要，而產(chǎn)品是否足夠創(chuàng)新有前景則不是他們關注的焦點。根據(jù)日本風險企業(yè)中心和美國國家風險投資協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，日本風險投資家的投資總額在2014年僅為11億美元左右，不到美國的3%。

在中國，企業(yè)注重盈利與員工價值，而非員工忠誠度。在日本則不一樣，日本企業(yè)奉行的是終身雇傭制，這套制度體系下的企業(yè)都非常注重員工忠誠度，企業(yè)認為要對員工有終身承諾以及技能培養(yǎng)的責任，并為之提供公司自行發(fā)展出的管理技術訓練，讓員工由基層逐級往上晉升。這種良好的上升機制與人性關懷導致日本年輕人認為呆在大公司是一種非常理想的狀態(tài)。他們認為，安全與穩(wěn)定永遠是第一位，而創(chuàng)業(yè)則承擔了太多風險。

在這種體制下，日本以年資而非以績效作升遷標準，不會為了破格提升表現(xiàn)極優(yōu)的員工而因此得罪大多數(shù)員工。但這種管理模式過于注重企業(yè)內(nèi)部的和諧關系，缺乏沖突性的競爭，自然也因此產(chǎn)生不了創(chuàng)新性的產(chǎn)品，與此同時，員工也不愿意冒險，但創(chuàng)業(yè)需具備冒險精神。

中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)搬來的是源自美國的企業(yè)管理體系，奉行的是以績效為核心的企業(yè)考核與升遷標準。在互聯(lián)網(wǎng)公司，末位淘汰制普遍盛行，員工即便在大企業(yè)也處于一種焦灼與不安定狀態(tài)。而在大企業(yè)，外面與內(nèi)部的失業(yè)風險同時存在，而創(chuàng)業(yè)則自由度更高，財富的獲取速度更快，加之國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境改善，O2O、互聯(lián)網(wǎng)思維風行一時，這吸引大批年輕人涌向各種互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目。

在日本，優(yōu)衣庫、樂天、日本亞馬遜等發(fā)展得還不錯，但總體而言，日本的電子商務發(fā)展緩慢。事實上，這源于中日兩國國情上的差異。國內(nèi)電子商務的發(fā)展是因為中國幅員遼闊，經(jīng)濟發(fā)展不平衡，線下商鋪與購物體驗不完善，給電子商務發(fā)展提供了相對優(yōu)質(zhì)的客觀環(huán)境。

而日本電子商務與之相反。在日本，除了肯德基、麥當勞等跨國巨頭有自身的線上外賣系統(tǒng)之外，本國并沒有出現(xiàn)一家公司可以整合日本的便利店或小商鋪來提供線上外賣服務。而追根朔源，是日本的線下實體店體系過于發(fā)達。

比如日本東京是線下實體店最為密集的城市，大街小巷遍布著各種連鎖便利店。資料顯示，日本7-11、全家、羅森便利店總數(shù)超過5萬家，隨處可見的藥妝店，如松本清、杉藥局等，總數(shù)超過2萬間。以及遍布各地的大型百貨與特色賣場以及自動售貨機，讓日本人在自己的生活圈與視野可及處，幾乎可以買到他的生活必需品，而日本人正是被這種線下優(yōu)質(zhì)的體驗與服務慣壞了，反而讓電子商務的體驗與服務無法超越線下實體店。

總體而言，中國創(chuàng)業(yè)活力遠超日本，但創(chuàng)業(yè)質(zhì)量堪憂，在創(chuàng)業(yè)活力無處不在的表象之下，隱藏著巨頭的浮躁與泡沫。加之移動互聯(lián)網(wǎng)頂層開發(fā)環(huán)境與平臺已經(jīng)成熟，研發(fā)成本更低、融資與套現(xiàn)更容易，入場的門檻降低，意味著成功的門檻抬高，有人認為：中國創(chuàng)業(yè)就是“1個Winner加99個Loser”的游戲。所以說，在創(chuàng)業(yè)熱情高漲之外，日本對于產(chǎn)品的打磨、開發(fā)適合本國國民行為習慣的優(yōu)質(zhì)移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方面，依然值得中國學習。