當(dāng)前國企工會工作面臨的問題及對策分析

薛瑩

摘 要：工會是國有企業(yè)中的一個重要部門，承擔(dān)著聽取企業(yè)職工訴求，維護(hù)職工權(quán)益的重要作用，對提高企業(yè)干部職工凝聚力，提高職工的職業(yè)歸屬感發(fā)揮重要作用。本文試從當(dāng)前國有企業(yè)工會工作面臨的問題出發(fā)，探討相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：國企改革；工會；問題

一、當(dāng)前國有企業(yè)工會工作面臨的問題

1.工會基礎(chǔ)薄弱，職能弱化

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，各種思想的大規(guī)模流入，國民思想日益多元化，計劃經(jīng)濟(jì)時期“吃大鍋飯”、社會資源平均分配的簡單的管理模式已經(jīng)被淘汰，工會在企業(yè)中的地位也隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革被大大弱化，盡管絕大部分企業(yè)任然保留了工會這個部門，并配置了一定工會工作人員，但是工會干部身兼多職，雜物纏身的事情并不是個別案例，而是大部分國有企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，甚至在一些中小國企，工會機(jī)構(gòu)由原本的單獨(dú)設(shè)置變?yōu)榕c黨建、宣傳、婦女等企業(yè)部門合在一起開展業(yè)務(wù)，大大降低了工會的工作效率，同時也嚴(yán)重破壞了工會的獨(dú)立性。

2.工會維權(quán)機(jī)制形同虛設(shè)，無法適應(yīng)新形勢需求

為廣大干部職工表達(dá)訴求，維護(hù)廣大干部職工的根本利益是工會的重要職能，但是在實(shí)際工作環(huán)境中，工會此項職能被極大弱化，原因主要表現(xiàn)在如下幾個方面：第一，企業(yè)管理者有意將企業(yè)弱勢員工分配到工會，而高技術(shù)、高收入的干部職工則與工會無緣，這無疑在相當(dāng)大的程度上弱化了工會的話語權(quán)，即便工會向管理層發(fā)起維權(quán)聲音，也像是一顆小石子扔進(jìn)了大海，并沒有起到實(shí)質(zhì)性的作用；第二，工會本身的力量很有限，無法滿足企業(yè)基層干部職工的最深訴求，最多只能向企業(yè)管理層提出建議，對于員工的訴求最多只能起到幫助和協(xié)調(diào)的作用，工會的職能機(jī)制實(shí)際上是十分薄弱的；第三，集體合同制度內(nèi)容空泛，缺乏較強(qiáng)的操作性，工會在于企業(yè)的協(xié)商的過程中地位不平等，權(quán)利不對等，使工會組織機(jī)制形同虛設(shè)。

3.工會干部業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，技能素質(zhì)不高

從歷史原因分析，工會干部的工作方法還停留在陳舊的工作機(jī)制和方法上，不與時俱進(jìn)，也不追求創(chuàng)新，工會干部整體水平不高；從現(xiàn)實(shí)原因分析，工會領(lǐng)導(dǎo)大部分由企業(yè)管理者任命，沒有經(jīng)過企業(yè)管理中實(shí)際困難的洗禮，綜合能力較差，同時，很多工會干部固步自封，認(rèn)為工會工作沒什么可學(xué)的，不善于學(xué)習(xí)也不愿意學(xué)習(xí)，對一些基礎(chǔ)的法律法規(guī)都摸不清楚，何談履職能力的提升，而且，很多工會干部的維權(quán)意識不強(qiáng)，不敢站在廣大干部職工一邊，卻善于長袖善舞，為領(lǐng)導(dǎo)“瞻前馬后”，得不到廣大干部職工的支持和用擁護(hù)，也失去了職工對其的信任與支持，在企業(yè)中地位日益弱化。

二、提升工會工作水平的措施

1.科學(xué)確定服務(wù)對象，提高其服務(wù)的有效性

要強(qiáng)化國有企業(yè)工會的職能，增強(qiáng)其在企業(yè)中的地位，首先需要工會轉(zhuǎn)變觀念，提高服務(wù)意識，提高工會工作的時效性。做到這一點(diǎn)需要：第一，要首先確定服務(wù)對象，制定科學(xué)的服務(wù)措施，這需要工會深入廣大干部職工中間，了解他們的實(shí)際困難，傾聽他們內(nèi)心深處最真實(shí)的聲音，將真正需要幫助的干部職工篩選出來，仔細(xì)分析其具體情況，制定科學(xué)的服務(wù)方案；第二，需要工會發(fā)揮協(xié)調(diào)的功能，將各方面的資金、人員、設(shè)施充分調(diào)動起來，充分且合理地利用這些資源，為幫扶對象提供實(shí)質(zhì)上的幫助，使企業(yè)每一個員工都感受到來自組織的關(guān)懷，進(jìn)一步提高干部職工對企業(yè)的向心力，增強(qiáng)凝聚力和職業(yè)歸屬感；第三，需要工會人員提高服務(wù)技能和水平，以赤誠之心對待企業(yè)的干部職工，以一顆熱心對待真正需要幫助的人，使廣大干部職工感受到企業(yè)的關(guān)懷，增強(qiáng)凝聚力和歸屬感。

2.要不斷完善工會工作機(jī)制

當(dāng)前國有企業(yè)工會的工作機(jī)制還不是非常完善，在實(shí)際工作過程中有必要不斷完善工會的工作機(jī)制，提高工會工作效率。第一，要合理分配工會干部的人數(shù)，優(yōu)化工會隊伍的干部結(jié)構(gòu)，改變將一些企業(yè)弱勢職工塞進(jìn)工會的做法，反之要將企業(yè)關(guān)鍵部門、重要部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)重要培養(yǎng)對象安排進(jìn)工會，提高工會的話語權(quán)；第二，要強(qiáng)化工會的職能，增加工會發(fā)揮權(quán)利的能力，這需要領(lǐng)導(dǎo)要對工會工作高度重視，將工會工作納入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)中，從制度上保障工會的應(yīng)有權(quán)利和職能；第三，要逐步實(shí)質(zhì)化和落實(shí)工會的各項民主治理機(jī)制，落實(shí)職工代表大會的職權(quán)，保證職工民主權(quán)力，建立起職工參與機(jī)制，保證工會在企業(yè)的協(xié)商的過程中地位平等，權(quán)利對等。

3.創(chuàng)新工作方法，提升工作水平

俗話說得好：“方法不對，努力白費(fèi)”，充分說明方法在工作中的重要性，當(dāng)前國有企業(yè)工會工作低效率的一個重要原因就在于工作方法不科學(xué)。在今后工作過程中要不斷創(chuàng)新工會工作方法。要根據(jù)企業(yè)自身的類型，企業(yè)員工的特點(diǎn)來確定工作內(nèi)容，工作方式，工作重點(diǎn)。在工作過程中必須要體現(xiàn)粗針對性、靈活性以及實(shí)效性。要高度重視企業(yè)工會工作。要加強(qiáng)對企業(yè)工會干部的培訓(xùn)，努力建設(shè)一支專業(yè)化地工會干部隊伍。在平常工作過程中工會干部需要加強(qiáng)調(diào)研，結(jié)合調(diào)研內(nèi)容來確定工作重點(diǎn)。結(jié)語國有企業(yè)的工會對企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展和職工的命運(yùn)具有重要影響。工會工作水平的提高有助于維護(hù)職工權(quán)益，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。在今后工作過程中要科學(xué)確定服務(wù)對象，樹立全新工作理念，不斷創(chuàng)新工作方法。只有這樣才能適應(yīng)時代發(fā)展的要求。

三、結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)工會在新時期的職能由于種種原因有所弱化，但這并不代表工會不重要或者不需要存在，反而提醒著企業(yè)管理者要更加重視這個部門，要從人員、資金、制度等各方面著手，全面提高國有企業(yè)工會的履職能力，要重視工會在企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)職工管理方面的重要作用，充分發(fā)揮工會工作人員的積極性和創(chuàng)造性，使工會為企業(yè)的發(fā)展出力，為員工的權(quán)利發(fā)聲。

參考文獻(xiàn)：

[1]王曉燕.當(dāng)前國有企業(yè)工會工作面臨的問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010（19）.

[2]陳智超.關(guān)于如何搞好新時期工會工作的研究[J].價值工程，2011（06）.

[3]朱脈謙.淺淡企業(yè)工會職能作用和改進(jìn)方法[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2010（06）

（作者單位：吉林省臨江林業(yè)局）