建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)策略探析

李輝 李麗瓊

摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)逐漸向著現(xiàn)代化發(fā)展。本文主要對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究，分析現(xiàn)代建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題，并提出針對(duì)性的解決措施，希望促進(jìn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) ?成本管理 ?全過程管理

一、我國建筑企業(yè)施工成本管理現(xiàn)狀分析

（一）關(guān)鍵成本管理意識(shí)缺失

建筑企業(yè)施工成本管理中存在的問題有關(guān)鍵成本管理意識(shí)缺失，主要體現(xiàn)在管理施工材料工作中。施工材料是建筑企業(yè)施工過程中占比率最高的部分，并且其能直接影響后期施工成本?，F(xiàn)階段建筑施工企業(yè)沒有建立并完善價(jià)格成本控制制度，因此在采購施工材料時(shí)，容易造成施工材料的浪費(fèi)。大多數(shù)的施工企業(yè)選擇一次性購進(jìn)全部的施工材料，使得后期的施工過程中不能靈活的調(diào)用施工材料，最終出現(xiàn)材料浪費(fèi)的問題。還有部分企業(yè)在購進(jìn)材料時(shí)，由于采購人員有關(guān)系，直接從供應(yīng)商拿貨，并不考慮材料的價(jià)格，采購大量的高價(jià)材料，從中謀取利益，間接的增加企業(yè)的施工成本。

（二）高成本投入問題

我國的建筑施工企業(yè)普遍都是中小型企業(yè)，資金不足，因此不能及時(shí)的采購新型的施工設(shè)備和技術(shù)。在成本管理中會(huì)出現(xiàn)畸形高成本投入問題。根據(jù)對(duì)建筑施工企業(yè)的成本管理工作的調(diào)查，少數(shù)企業(yè)的設(shè)備的利用率較低，但是重復(fù)使用率卻極高，長久以往，會(huì)造成施工成本的增加。一些企業(yè)采用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，再施工人員的技術(shù)不達(dá)標(biāo)，造成工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，進(jìn)行返工，間接的增加施工成本。

二、完善我國建筑企業(yè)成本管理策略

（一）加強(qiáng)材料量差價(jià)管理

在開展成本管理工作時(shí)，不僅需要控制全過程的工程進(jìn)度，還需監(jiān)督每個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本。在實(shí)際的工作中，成本管理工作需要對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行管理，所需的時(shí)間較久，因此需要加強(qiáng)施工企業(yè)的施工管理工作的效率，從而提升整體的建筑的施工質(zhì)量。在成本管理工作開展時(shí)，首先，企業(yè)管理者要重視成本管理的重要性，設(shè)計(jì)專門的成本管理機(jī)構(gòu)。比如，某大型路橋建設(shè)工程，主要的施工單位為A工程公司。其在施工前就將改項(xiàng)目所需的成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，在施工前制定合理的施工方案。在施工材料、施工技術(shù)、人力、物力等管理方面制定了相應(yīng)的規(guī)定，將施工中的責(zé)任分配到每一個(gè)施工負(fù)責(zé)人身上，讓其明白成本管理是全體員工的職責(zé)，需要共同監(jiān)督。為了降低資源損耗，增加施工成本，A工程公司對(duì)不同施工環(huán)節(jié)所需要的施工材料進(jìn)行分析，從而得出采購計(jì)劃。在保證施工質(zhì)量的前提下，最大程度上優(yōu)化施工資源。加強(qiáng)材料量差價(jià)管理，使得在前期制定的施工的總成本與最終的施工成本相差較小，達(dá)到施工全過程的成本管理目標(biāo)。

（二）擴(kuò)大成本管理范圍，采取針對(duì)性成本管理措施

施工企業(yè)在開展成本管理工作時(shí)，需要擴(kuò)大成本管理范圍，采取針對(duì)性成本管理措施，主要的針對(duì)性措施有以下兩個(gè)方面：

1、材料保存及設(shè)備成本控制

在建筑工程的施工工程中，施工材料成本的比例占據(jù)施工總成本一半以上，所以需要加強(qiáng)對(duì)材料成本的管理，發(fā)揮成本管理的作用，有效的降低施工總成本。為了更好的控制施工材料的成本，主要從施工材料的采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等方面進(jìn)行管理成本控制，避免由于存儲(chǔ)不當(dāng)出現(xiàn)材料損壞的問題，增加施工成本。在開展設(shè)備成本管理方面，主要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，不僅及時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的安全隱患，還能延長其使用壽命，降低設(shè)備的損耗成本。對(duì)于設(shè)備、材料管理人員，應(yīng)當(dāng)定期的開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，提升材料管理人員的成本管理能力，提升使用人員的駕駛能力和檢修水平，從而達(dá)到全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2、建立科學(xué)的成本核算機(jī)制

在工程項(xiàng)目施工階段，施工成本管理工作會(huì)受到來自不同因素的影響，因此加強(qiáng)成本管理，開展成本核算工作，是決定成本控制方案好壞的關(guān)鍵因素。所以施工企業(yè)在開展成本管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立并完善科學(xué)的成本核算機(jī)制，針對(duì)工程項(xiàng)目的事前、事中和事后三個(gè)過程中的成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，保證工程全過程的成本達(dá)到全面性的目的。在工程結(jié)束之后，依舊需要開展成本核算工作，通過最終的核算結(jié)果得出工程項(xiàng)目的實(shí)際成本，為后期的施工企業(yè)成本管理工作提供數(shù)據(jù)支持。

參考文獻(xiàn)

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