陶孫建

摘 要：隨著科技與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民生活水平在不斷提升，這得益于我國(guó)中小型企業(yè)發(fā)展速度較快。中小企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也起到了基礎(chǔ)性的作用，雖然其作用突出，不過(guò)整體狀況不容樂(lè)觀。有數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)的中小企業(yè)平均壽命不長(zhǎng)，企業(yè)發(fā)展受到限制，這主要是因?yàn)槲覈?guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著一些急需問(wèn)題。在商品經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)要想發(fā)展好，首先就一定要把財(cái)務(wù)管理工作做好，財(cái)務(wù)管理一直也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的理財(cái)能力以及資金運(yùn)籌能力在某種程度上說(shuō)決定了企業(yè)發(fā)展。本文就我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與解決對(duì)策進(jìn)行探討，旨在提升中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；分析研究

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，財(cái)務(wù)管理幾乎貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的所有方面，企業(yè)管理系統(tǒng)中一定要把財(cái)務(wù)管理放于企業(yè)核心部位。當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)就是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理出了問(wèn)題，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)發(fā)展速度緩慢，甚至虧損。本文研究的有關(guān)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及其對(duì)策，旨在提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，實(shí)際上是組織企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)同時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)行為進(jìn)行全面監(jiān)督與管理的部門，為企業(yè)管理的主要職能機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理組織形式為會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理合并形式。此類管理形式，相對(duì)其他財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)分離的企業(yè)，關(guān)系相對(duì)較為簡(jiǎn)單，不過(guò)會(huì)計(jì)核算職能和財(cái)務(wù)管理職能不能明確的分工，工作事宜有所簡(jiǎn)化，多數(shù)情況下會(huì)計(jì)核算職能完全只是以軸心對(duì)內(nèi)部職責(zé)進(jìn)行劃分。另外我國(guó)很多中小企企業(yè)屬于家族式的組織與管理形式，其財(cái)務(wù)部門崗位的設(shè)置往往會(huì)出現(xiàn)交叉重疊情況，部分中小企業(yè)的管理人員考慮自己的因素，不會(huì)把財(cái)務(wù)管理崗位真正的納入至企業(yè)管理機(jī)構(gòu)中，還有部分人員把家族式的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理完全混為一談，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的崗位在某種程度上說(shuō)完全失去了其企業(yè)管理的作用與地位。最終導(dǎo)致企業(yè)面臨虧損狀態(tài)。

二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

企業(yè)要想真正的發(fā)展并壯大，就不可避免的出現(xiàn)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象，作為中小企業(yè)應(yīng)該利用財(cái)務(wù)杠桿作用。不過(guò)部分企業(yè)由于不顧成本、不惜代價(jià)。沒(méi)有充分考慮企業(yè)的償還能力，不惜一切的從銀行借貸。部門企業(yè)發(fā)展到后面甚至完全不懂什么叫欠債還錢，企業(yè)投資者認(rèn)為從銀行獲取的貸款實(shí)際上就是獲得的利潤(rùn)，僅僅考慮如何有效的把貸款辦下來(lái)，而完全沒(méi)有真正的考慮怎么樣才能把有效的資金發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益，更沒(méi)有能夠考慮該如何償還。通常情況下，在借入資金沒(méi)有合理發(fā)揮作用的前提下，部分企業(yè)進(jìn)入了一種完全依靠貸款來(lái)維系企業(yè)生存的惡心狀態(tài)下，最終導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債累累，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之大大增大。

2.部分中小企業(yè)缺少財(cái)務(wù)管理的高素質(zhì)人才

當(dāng)前影響我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心作用很難真正發(fā)揮作用的主要制約因素就是，很多企業(yè)缺少高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才。當(dāng)前我國(guó)很多中小企業(yè)，尤其是中型企業(yè)，注重對(duì)科學(xué)研究人員的培養(yǎng)，而對(duì)企業(yè)管理人員的素質(zhì)不夠重視，對(duì)會(huì)計(jì)人才則用重使用和輕培養(yǎng)的態(tài)度，很多企業(yè)會(huì)計(jì)工作者滿負(fù)荷的工作且只能使自己被動(dòng)的處理日常事物，很難有精力與時(shí)間去鉆研一些深層次問(wèn)題，甚至企業(yè)對(duì)介入財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)心有余而力不足的現(xiàn)象。很多企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)工作人員，會(huì)出現(xiàn)重核輕算的問(wèn)題，這在某種程度上淡化了企業(yè)財(cái)務(wù)管理自身于企業(yè)管理中的核心地位。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的流程不嚴(yán)格

首先，一些企業(yè)的原始憑證以及科目應(yīng)用、財(cái)務(wù)收支等相關(guān)方面的工作不規(guī)范，企業(yè)沒(méi)有真正的形成嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，或者部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)；其次，會(huì)計(jì)報(bào)表編制不但沒(méi)有充分反映出現(xiàn)企業(yè)的真正生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，也沒(méi)有一句國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求去做，直接使得企業(yè)的會(huì)計(jì)信息失去本身的價(jià)值。對(duì)材料、動(dòng)力以及工時(shí)等消耗缺少嚴(yán)格的管理與健全的核算規(guī)章；再次，部分中小企業(yè)缺少或者沒(méi)有建立健全部門審核制度，一些企業(yè)即便有，也沒(méi)有真正的保證內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性，缺少必要的財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理機(jī)制。

三、解決我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

1.強(qiáng)化企業(yè)管理人員的理財(cái)意識(shí)

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員一定要認(rèn)識(shí)到理好財(cái)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了決定性的作用。企業(yè)管理部門一定要定期或者不定期的對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員實(shí)施理財(cái)知識(shí)的培訓(xùn)，給管理者提供學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)的機(jī)會(huì)，同時(shí)一定要將企業(yè)管理人員是否可以理財(cái)當(dāng)成企業(yè)管理人員的考核指標(biāo)之一，在任何企業(yè)，不會(huì)理財(cái)?shù)墓芾碚咭欢ú皇且粋€(gè)合格的管理人員，不懂理財(cái)?shù)钠髽I(yè)也一定不可能真正的發(fā)展壯大。

2.建立健全財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)管理者應(yīng)該明白，公司財(cái)務(wù)部門的職能是否明確關(guān)系到企業(yè)發(fā)展。完善企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)核算管理，節(jié)約資源，科學(xué)有效的使用資金，科學(xué)分配公司的收入與支出。建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與管理制度。如企業(yè)工作人員的報(bào)銷制度以及財(cái)產(chǎn)管理制度等，包括應(yīng)收賬款管理制度、工資制度以及福利制度。另外要規(guī)范各類財(cái)務(wù)行為，保障企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)規(guī)劃的實(shí)施。

3.提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作者素質(zhì)

在建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理的基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)該打造一個(gè)具備較高水平的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)人員必須有一定的政策水平、業(yè)務(wù)知識(shí)以及職業(yè)道德、熟練的技巧。中小企業(yè)管理人員應(yīng)以人為本，建立優(yōu)勝劣汰以及公平競(jìng)爭(zhēng)的用人制度，用時(shí)間去磨練人才，引進(jìn)高素質(zhì)人才，完善與建立相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作的積極性，科學(xué)的用好財(cái)務(wù)人員。

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