混凝土建筑施工質(zhì)量管理探討

楊治波 張海濱（河南三建建設(shè)集團(tuán)有限公司，河南 洛陽 471000）

混凝土建筑施工質(zhì)量管理探討

楊治波 張海濱
（河南三建建設(shè)集團(tuán)有限公司，河南 洛陽 471000）

摘 要：改革開放的春風(fēng)促進(jìn)了我國建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)今我國建筑工程的數(shù)量不斷增加，規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是進(jìn)行建筑工程建設(shè)時(shí)難度依然是很大的，常常受到很多因素的不良影響，本文針對其中的普遍問題制定了解決措施。

關(guān)鍵詞：混凝土；建筑工程；施工質(zhì)量；施工技術(shù)

開展建筑工程的混凝土施工質(zhì)量管理工作時(shí)，一定要從機(jī)器、工作者、原材料等多個角度入手，這樣才可以高效的分配安排各種施工原材料，促進(jìn)整個施工過程的順利開展。進(jìn)行建筑工程的建設(shè)工作時(shí)，囊括的專業(yè)知識是非常多的，所以不可避免的會出現(xiàn)交叉施工的現(xiàn)象，這會給管理工作增加難度，所以一定要在正式的施工工作前進(jìn)行效、科學(xué)的方案設(shè)計(jì)管理工作，這樣才能很好的協(xié)調(diào)各個專業(yè)間的工作關(guān)系。

1 影響混凝土建筑工程施工質(zhì)量因素分析

1.1 管理意識不足

建筑企業(yè)要想在這樣的市場競爭中獲取優(yōu)勢，就必須要科學(xué)嚴(yán)格的進(jìn)行工程施工質(zhì)量管理工作。可是分析實(shí)際的施工工作不難發(fā)現(xiàn)，有相當(dāng)一部分的管理規(guī)定都未真正貫徹落實(shí)到實(shí)處，企業(yè)建設(shè)工程的關(guān)鍵依然是追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，工程質(zhì)量管理觀念還非常差。而這一現(xiàn)象的存在使得企業(yè)無法第一時(shí)間了解施工期間的各種問題，這必然不能及時(shí)制定高效的解決方案。除此之外，施工期間各項(xiàng)管理規(guī)定落實(shí)的不完全性對于工程的施工進(jìn)度以及質(zhì)量管理工作的水平都是有著非常惡劣的影響的。

1.2 施工技術(shù)落后

分析我國現(xiàn)今的實(shí)際工程狀況可以發(fā)現(xiàn)，在施工過程中雖然引入了很多先進(jìn)的施工方式、施工觀念以及施工設(shè)備，可是我國的施工團(tuán)隊(duì)整體水平很低，無法熟練的應(yīng)用這些先進(jìn)的設(shè)備，這便影響了其功能的真正發(fā)揮。此外，由于建筑工程管理工作的不先進(jìn)性，使得我國的很多管理規(guī)定都很不科學(xué)，無法科學(xué)、高效的將這些先進(jìn)的設(shè)備、工藝等應(yīng)用到實(shí)際施工中，實(shí)際的施工工作和設(shè)計(jì)方案也存在著一定的出入，非常不利于整體工程質(zhì)量的提高。

1.3 資源管理不到位

第一，所使用的施工原材料的質(zhì)量和規(guī)格等某些方面與我國的有關(guān)規(guī)定不一致。施工中的原材料對于整體工程質(zhì)量有著很大的影響，所以必須要對各種原材料進(jìn)行嚴(yán)格的入場檢驗(yàn)，這樣才能保證主體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性以及整體的工程質(zhì)量。主體工程的穩(wěn)定性決定了工程的質(zhì)量，還關(guān)系著工作者的人身財(cái)產(chǎn)安全以及施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益，因此一定要給予施工質(zhì)量管理工作足夠的重視。第二，未及時(shí)更換已老舊的設(shè)備，并做好日常維護(hù)管理，以免設(shè)備運(yùn)行故障影響工程正常施工。

2 混凝土建筑施工管理原則

2.1 質(zhì)量原則

要嚴(yán)格開展混凝土澆筑施工的管理，進(jìn)行這項(xiàng)工作的最終目標(biāo)就是確保各個施工步驟都能符合有關(guān)規(guī)范。澆筑過程中還要以實(shí)際施工為依據(jù)進(jìn)行監(jiān)控工作，保證每一施工步驟的科學(xué)規(guī)范化。管理期間還要始終本著質(zhì)量第一的原則，在保證整體工程質(zhì)量的同時(shí)盡可能的避免各種問題的發(fā)生。

2.2 提前原則

現(xiàn)在對于建筑工程施工質(zhì)量管理工作的開展都是在事后進(jìn)行，不但會延誤工程施工工期，同時(shí)也會因?yàn)榉倒ざ斐沙杀驹黾印Ｒ虼?，在進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，還需要遵循提前原則，即以預(yù)防為主，要把之前的只注重事后管理的工作方式改變?yōu)橐允虑昂褪轮泄芾頌橹攸c(diǎn)上，這樣不僅可以促進(jìn)整個施工過程的順利進(jìn)行，還能夠保證每個施工步驟都符合規(guī)范，更好的保證整體工程的質(zhì)量。

2.3 核心原則

建筑工程的施工是非常復(fù)雜的，施工難度很大且管理工作也十分繁雜，要想使各項(xiàng)工作都能順利開展就一定要先制定一個工作中心，以此為圓心呈圓周狀管理，并協(xié)調(diào)好各個施工步驟之間的關(guān)系，更好的提高整體工程的質(zhì)量。建筑工程的施工有著自身鮮明的特征，施工期間的各種資源都會變?yōu)閷?shí)物并交到業(yè)主手中，但人力資源管理工作不在這個范圍內(nèi)。但施工經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，會使這項(xiàng)工作的價(jià)值越來越高。所以管理工作中要把人力資源設(shè)為中心，使用培訓(xùn)和績效管理的方法來促進(jìn)其價(jià)值的發(fā)揮，更好的提高整體工程質(zhì)量。

3 混凝土建筑工程施工質(zhì)量管理措施分析

3.1 提高施工質(zhì)量管理意識

建筑單位的管理者一定要意識到管理的重要意義。領(lǐng)導(dǎo)人員的思維方式往往決定了具體操作人員的行為方式，而領(lǐng)導(dǎo)者樹立正確的質(zhì)量管理意識，不僅有利于資源的合理分配，也能有效的指導(dǎo)工作人員的施工。另外，在管理過程中，要將實(shí)際施工情況作為有效依據(jù)，設(shè)立高效科學(xué)的管理方案，使管理工作能夠有據(jù)可依。

3.2 加強(qiáng)施工資源管理

首先，要根據(jù)實(shí)際施工狀況來進(jìn)行施工材料的管理工作。開始這項(xiàng)工作前還要嚴(yán)格進(jìn)行材料的入場檢驗(yàn)工作，避免因質(zhì)量低劣材料的流入而降低工程質(zhì)量。對于施工材料的管理，要求選購人員應(yīng)做好對工程當(dāng)?shù)夭牧鲜袌龅恼{(diào)研，選擇市場口碑好并且具有專業(yè)生產(chǎn)資質(zhì)證書的單位作為供貨商，在驗(yàn)收合格后才可進(jìn)場投入使用。并且材料入場后還要科學(xué)的存放，防止環(huán)境的影響而影響材料正常使用性能的發(fā)揮。其次，在材料、設(shè)備等入場前進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。檢查內(nèi)容包括數(shù)量、規(guī)格、合格證等，以保證各項(xiàng)設(shè)備的性能。實(shí)際施工期間，還要嚴(yán)格開展設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)工作，不使用性能老舊的材料，以促進(jìn)施工工作的順利開展。

3.3 建立完善管理體系

要設(shè)立健全的質(zhì)量管理制度，并將其中的各項(xiàng)規(guī)定貫徹落實(shí)到位，這樣有利于工程施工的順利進(jìn)行。借助健全的質(zhì)量管理制度，能夠?qū)⑹┕て陂g的各項(xiàng)權(quán)責(zé)貫徹到具體的人員身上，還要將管理成果和年終的工作考核工作聯(lián)系起來，這樣能夠使管理者在工作中始終保持高度的熱情。除此之外，管理者還應(yīng)重視施工現(xiàn)場的管理，并成立專業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)督小組，一旦有問題就要及時(shí)的上報(bào)給相關(guān)人員，以便及時(shí)的采取應(yīng)對措施，要將問題徹底解決后再開展下一環(huán)節(jié)的施工。進(jìn)行質(zhì)量管理工作的過程中一定要將管理制度中的各項(xiàng)規(guī)定貫徹到實(shí)處，還要將施工工作和環(huán)境規(guī)定以及安全規(guī)定聯(lián)系起來，以更好的保證管理工作的質(zhì)量。

結(jié)語

綜合本文的論述我們知道，在建筑工程的施工中，必須嚴(yán)格的進(jìn)行質(zhì)量管理工作，這不僅是為了促進(jìn)建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，也是社會進(jìn)步的要求。開展工作的過程中，必須要結(jié)合我國現(xiàn)今施工的實(shí)際情況，深究其中存在的各種問題，這樣才能制定最高效可行的解決措施，真正的提高建筑施工管理工作的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]王永芝.對房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及控制措施的探析[J].科技與企業(yè)，2014 （01）：32-33.

中圖分類號：TU71

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A