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培訓(xùn)雜志 V： 小微企業(yè)雖然極度需要人才，卻難以投入大量人力、財力及精力到培訓(xùn)當(dāng)中。想請大家支支招，小微企業(yè)的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)怎樣做？

評論

朵寶的尾巴：小微企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)最大化利用外部資源。培訓(xùn)需要專業(yè)度和經(jīng)驗，不如利用外部資源進行培訓(xùn)，同時結(jié)合內(nèi)部講師的定期分享、交流、學(xué)習(xí)。搭配好方式，就可以達到良好效果。

昆明-趙青：小微企業(yè)發(fā)展初期的培訓(xùn)可以通過外部學(xué)習(xí)的方式，然后由外訓(xùn)轉(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn)，學(xué)成之后經(jīng)由培訓(xùn)—研討—升級的過程，最終自我成形。同時，也要不斷修煉內(nèi)功、積淀知識資本，中后期逐漸形成自有知識體系。

天合光能HR：培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師，組建兼職講師團隊，提升內(nèi)訓(xùn)師授課能力;利用網(wǎng)絡(luò)知識平臺和資源，尋找可利用的免費培訓(xùn)資源;開發(fā)微信平臺，充分利用碎片化學(xué)習(xí)，同時輔以定期學(xué)習(xí)討論和分享。

策馬奔騰78：首先，時間再緊、經(jīng)費再短缺也必須開展新員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)，包括制度、企業(yè)文化、禮儀、崗位職責(zé)等，這部分是必需品，不可或缺;其次，一般小微企業(yè)的員工都是有一定經(jīng)驗的，平時做好傳幫帶，做好經(jīng)驗的分享和積累;第三，小微企業(yè)花錢采購課程不實際，可以引導(dǎo)員工多跟同行交流，參加一些免費的課程;最后，可將部門負責(zé)人培養(yǎng)成內(nèi)訓(xùn)師，自己開發(fā)課程講授，并以此作為其管理績效的一部分。

ahaqdn：小微企業(yè)在培訓(xùn)資源上的投入相較大型企業(yè)會少很多，相對來說購買外部課程的可能性較小，能不能落地，會不會水土不服都是要考慮的問題。因此，可以落實輔導(dǎo)員帶教制度，一帶一培訓(xùn)，雙方都可以得到能力的提升，對新人的成長也較有幫助。至于整個培訓(xùn)體系的搭建，需要在明確企業(yè)發(fā)展期的大方向后逐步進行。培訓(xùn)是否要做深做強，是和企業(yè)的成熟程度緊密相關(guān)的。

M.Zhang：小微企業(yè)的老板和高層必須高度重視培訓(xùn)，首先要有培訓(xùn)的意識，同時培訓(xùn)管理者要經(jīng)常與之溝通，達成一致;建立完整的培訓(xùn)管理制度，鼓勵各級人員接受培訓(xùn);培訓(xùn)部門必須開發(fā)切合本部門實際的課程，以內(nèi)部培訓(xùn)為主，外部培訓(xùn)要慎重選擇并逐步轉(zhuǎn)化成內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容;培訓(xùn)部門指導(dǎo)各級部門自行培訓(xùn)，樹立“管理即培訓(xùn)，管理者即培訓(xùn)者”的理念，這樣既能減輕培訓(xùn)部門的工作量，又能提高整體的培訓(xùn)水平。endprint