推進(jìn)創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)打造新常態(tài)下的文化力

張靜邯鄲鋼鐵公司工會(huì)

推進(jìn)創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)打造新常態(tài)下的文化力

張靜
邯鄲鋼鐵公司工會(huì)

當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，鋼鐵行業(yè)也迎來了“低增長(zhǎng)、低效益、低價(jià)格”的新環(huán)境。新常態(tài)為企業(yè)文化建設(shè)提出了新課題、新任務(wù)，企業(yè)必須用以創(chuàng)新和變革為主體的文化力替代原有的文化體系。在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)是與個(gè)性相結(jié)合、與發(fā)展相促進(jìn)、與管理相協(xié)調(diào)、與人本相呼應(yīng)的全新的文化創(chuàng)新體系。重塑新常態(tài)模式的企業(yè)文化力，是當(dāng)前企業(yè)面臨的緊迫而艱巨的“任務(wù)”。

一、新常態(tài)下的企業(yè)文化建設(shè)要與個(gè)性相結(jié)合

上世紀(jì)九十年代初，國(guó)有企業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的特殊時(shí)期，邯鋼人創(chuàng)造并推行了“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，被譽(yù)為“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”。

二、新常態(tài)下的企業(yè)文化建設(shè)要與發(fā)展相促進(jìn)

1.審視不符合發(fā)展需要的落后理念，果斷摒棄、剔除。

2008年下半年，河北鋼鐵集團(tuán)成功組建，在企業(yè)管控模式發(fā)生巨大變化的同時(shí)，河北鋼鐵集團(tuán)提煉并形成了“四大核心理念”，對(duì)此，邯鋼在企業(yè)文化建設(shè)方面主動(dòng)對(duì)接，果斷剔除或改進(jìn)了包括企業(yè)精神、核心價(jià)值觀等在內(nèi)的理念條目，迅速實(shí)現(xiàn)了與集團(tuán)文化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2.借鑒引進(jìn)先進(jìn)文化元素，加以創(chuàng)新、吸收。

2011年，在“建設(shè)國(guó)際水平現(xiàn)代化邯鋼”目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，邯鋼加快實(shí)施卓越績(jī)效模式的關(guān)鍵時(shí)期。邯鋼頒布實(shí)施了“十二五”《邯鋼創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綱要》，對(duì)企業(yè)理念系統(tǒng)進(jìn)行更深層次的梳理提煉，形成了新的理念識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)。新的理念系統(tǒng)，內(nèi)容上進(jìn)一步體現(xiàn)了集團(tuán)核心理念的指導(dǎo)作用，更加突出了符合卓越績(jī)效模式，充分保障相關(guān)方利益的市場(chǎng)理念和企業(yè)責(zé)任，形成了導(dǎo)向正確、個(gè)性鮮明的文化特色。

3.激發(fā)內(nèi)部文化活力，加以培育、規(guī)范。

新常態(tài)下，企業(yè)發(fā)展亦將全面進(jìn)入改革深水區(qū)，其中的矛盾、問題盤根交織，新問題、新情況或?qū)映霾桓F。2015年，邯鋼五次黨代會(huì)勝利召開，在企業(yè)確定新的發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，“改革創(chuàng)新”成為下一步工作的主線，市場(chǎng)化運(yùn)行成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重中之重。企業(yè)文化建設(shè)，隨之提出了建設(shè)“爭(zhēng)先型”企業(yè)文化，構(gòu)建邯鋼企業(yè)文化完整體系的總目標(biāo)，進(jìn)一步把“替用戶著想，為用戶創(chuàng)造價(jià)值”升華為邯鋼的市場(chǎng)理念；把“積極構(gòu)建文化育成體系”作為現(xiàn)階段的文化建設(shè)重點(diǎn)，大力加強(qiáng)市場(chǎng)化的行為養(yǎng)成與規(guī)范；把“打造和諧向上的文化支撐，積極打造幸福邯鋼”作為激發(fā)職工認(rèn)同感、獲得感和歸屬感的主要途徑，越來越多的職工為擁有邯鋼身份而感到自豪。

三、新常態(tài)下的企業(yè)文化建設(shè)要與管理相協(xié)調(diào)

新常態(tài)下，企業(yè)市場(chǎng)化的改革，離不開管理體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化是不是先進(jìn)科學(xué)，不是看言辭的華麗，也不是看能不能獲得什么榮譽(yù)，最終要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中加以檢驗(yàn)，要在管用使用發(fā)揮作用。

邯鋼在企業(yè)文化推進(jìn)中，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理實(shí)際，把延伸文化、專項(xiàng)文化作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，形成了一批提升管理水平的專項(xiàng)文化：在管理層面，陸續(xù)形成了以模塊式推進(jìn)為主要方式，以采用前沿管理技術(shù)手段為特征的一系列管理制度。與此同時(shí)，各專業(yè)系統(tǒng)樹立文化培育理念，進(jìn)一步加強(qiáng)了具有業(yè)務(wù)特點(diǎn)的專項(xiàng)文化建設(shè)。系統(tǒng)創(chuàng)新部，以卓越績(jī)效為載體，培育“邯鋼模式”的管理文化；黨群系統(tǒng)，整合競(jìng)賽資源，發(fā)揮競(jìng)賽作用，培育以爭(zhēng)當(dāng)河北鋼鐵航母“先鋒號(hào)”為代表的競(jìng)賽文化；工會(huì)組織，以提升班組活力為目標(biāo)，培育自主管理型班組文化；紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)，以領(lǐng)導(dǎo)干部和經(jīng)營(yíng)部室為重點(diǎn)，多形式多途徑開展教育引導(dǎo)，培育廉潔文化；安全系統(tǒng)，以“抓基層、夯基礎(chǔ)”、“嚴(yán)格執(zhí)行確認(rèn)制”為重點(diǎn)培育安全文化，形成了精彩紛呈，管用實(shí)用的企業(yè)文化創(chuàng)新推進(jìn)氛圍。

四、新常態(tài)下的企業(yè)文化建設(shè)要與人本相呼應(yīng)

1.是讓職工參與企業(yè)理念的提煉，增強(qiáng)文化的認(rèn)同感。

企業(yè)文化的提煉過程，不是少數(shù)人閉門造車的過程，也不是專家學(xué)者生搬硬套什么模型的過程，而是所有企業(yè)成員共同醞釀的過程。從這點(diǎn)來說，企業(yè)文化又是群眾文化，是從群眾中升華出來的、富有本企業(yè)特色的、反映本企業(yè)職工愿景和精神追求的文化闡述。邯鋼在提煉企業(yè)文化的過程中，始終堅(jiān)持發(fā)揮職工群眾的集體智慧，通過各種討論、征集和比賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)每個(gè)成員闡述個(gè)人的見解，凝聚成團(tuán)隊(duì)的共識(shí)。例如邯鋼廠徽的原型圖案，就是來自自動(dòng)化部職工的原始創(chuàng)意。

2.為職工打造特色的活動(dòng)載體，增強(qiáng)文化的向心力。

邯鋼始終把狠抓主題教育活動(dòng)作為推動(dòng)中心工作的重要手段，讓文化烙在活動(dòng)上，流動(dòng)于職工參與中，起到了良好的推進(jìn)效果。其中，爭(zhēng)當(dāng)河北鋼鐵航母“先鋒號(hào)”競(jìng)賽活動(dòng)，把爭(zhēng)創(chuàng)一流管理、一流指標(biāo)、一流服務(wù)、一流隊(duì)伍等主題融入競(jìng)賽活動(dòng)中，持續(xù)開展近4年時(shí)間，進(jìn)一步提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；“為邯鋼爭(zhēng)光獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)，定期評(píng)選，廣泛征集和表彰在社會(huì)上做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)典型，不斷激發(fā)了廣大職工“獻(xiàn)身邯鋼、奉獻(xiàn)社會(huì)”的道德情懷。全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，把“科學(xué)發(fā)展、追求卓越”的精神不折不扣的融進(jìn)了邯鋼的實(shí)際工作；素質(zhì)提升活動(dòng)，以“素質(zhì)養(yǎng)成”、“作風(fēng)轉(zhuǎn)變”、“崗位創(chuàng)新”為切入點(diǎn)，大力培育與核心理念相一致，與卓越績(jī)效模式相匹配的企業(yè)文化；“3+X”構(gòu)建和諧工作關(guān)系活動(dòng)，努力營(yíng)造以人為本、富有親情、體現(xiàn)關(guān)愛、充滿和諧的人文環(huán)境，極大弘揚(yáng)了邯鋼“同心同力，共創(chuàng)共享”的核心價(jià)值觀。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)充滿了辯證性，既有“緩慢而痛苦”，也有“加速和希望”。既為企業(yè)文化發(fā)展提出了新要求，也給企業(yè)文化建設(shè)提供了新空間。當(dāng)企業(yè)文化感觸中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的時(shí)候，只要積極應(yīng)對(duì)，勇于擔(dān)當(dāng)，干到實(shí)處，就能化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，贏得先機(jī)和未來。