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    人力資源管理與提升經(jīng)濟(jì)效益機(jī)制探析

    2015-05-18 15:13:19喬瑞芳韓濤
    關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)效益人力資源管理事業(yè)單位

    喬瑞芳 韓濤

    摘要:在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中,人才是事業(yè)單位發(fā)展的基礎(chǔ),因此人力資源管理已經(jīng)成為事業(yè)單位管理的核心內(nèi)容與基礎(chǔ)發(fā)展條件。合理地對(duì)人力資源進(jìn)行管理,不但能夠提高事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力,還能夠?yàn)閱挝粠?lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。文章從人力資源管理對(duì)提升單位經(jīng)濟(jì)效益的整合模型進(jìn)行探討,提出了加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理的措施。

    關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;人力資源管理;經(jīng)濟(jì)效益;整合模型;人才管理措施 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

    中圖分類號(hào):F272 文章編號(hào):1009-2374(2015)18-0183-02 DOI:10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.18.092

    以人力資源管理來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升,早在以機(jī)器為主導(dǎo)的科學(xué)管理時(shí)代,就被泰勒等管理學(xué)家印證兩者之間的關(guān)系。事實(shí)證明,引進(jìn)人才、培訓(xùn)職工等一系列的人才管理措施,在很大程度上提高了單位的經(jīng)濟(jì)效益?,F(xiàn)如今,在全球經(jīng)濟(jì)一體化競(jìng)技模式的主導(dǎo)下,人力資源管理在事業(yè)單位中的重要性日益加強(qiáng),甚至可以說(shuō)是事業(yè)單位提高競(jìng)爭(zhēng)力的核心。因此,對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō),加強(qiáng)人力資源管理具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義與發(fā)展意義。

    1 人力資源與單位經(jīng)濟(jì)效益整合模型

    在提升單位經(jīng)濟(jì)效益方面,對(duì)人力資源的管理可以從以下三種方式進(jìn)行:(1)進(jìn)行人事管理,要對(duì)人事匹配的基本功能有足夠的重視,將任務(wù)分配給人;(2)單位經(jīng)濟(jì)效益的提升依靠人的能動(dòng)性來(lái)提高;(3)為了提高人力資源本身能夠發(fā)揮的價(jià)值,需要對(duì)人力資源管理進(jìn)行整合收益。人力資源管理與單位經(jīng)濟(jì)效益機(jī)制整合模型的構(gòu)建,需要整合分析兩者之間的關(guān)系,在不同時(shí)期對(duì)人力資源管理機(jī)制要求的實(shí)際內(nèi)容進(jìn)行引進(jìn)。

    人力資源管理與單位經(jīng)濟(jì)效益機(jī)制的整合模型是一個(gè)層層推進(jìn)的縱橫坐標(biāo)體系,不同時(shí)期以及不同層次從不同的縱橫坐標(biāo)上得以體現(xiàn)。在對(duì)這個(gè)模型進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候,需要進(jìn)行強(qiáng)化的中心工作可以用橫軸來(lái)代表,在不同時(shí)期的人力資源管理過(guò)程中需要達(dá)到的基本目標(biāo)可以用縱軸來(lái)代表。其整合模型表現(xiàn)如下:(1)在人事管理的時(shí)期,其人事工作的基礎(chǔ)是建設(shè)職務(wù)體系,因此以重視人事匹配的效益,落實(shí)單位員工的職責(zé)為主;(2)在人力資源管理時(shí)期,除了要以單位員工責(zé)任的落實(shí)為基礎(chǔ)之外,還要重視人力資源的總體情況,制定各種能夠調(diào)動(dòng)激發(fā)單位員工能動(dòng)性的措施;(3)在戰(zhàn)略人力資源管理時(shí)期,重要的是要構(gòu)建事業(yè)單位整體的競(jìng)爭(zhēng)力,加強(qiáng)整體機(jī)制建設(shè)與內(nèi)部功能的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,因此需要單位對(duì)員工有承諾型的預(yù)期,加強(qiáng)對(duì)人力資本屬性的重視。以上三種模型層次是層層遞進(jìn)的關(guān)系,滿足了不同時(shí)期單位經(jīng)濟(jì)效益的提升。

    2 人力資源管理對(duì)提升單位經(jīng)濟(jì)效益的作用

    2.1 加強(qiáng)單位組織建設(shè),提升經(jīng)濟(jì)效益夯實(shí)基礎(chǔ)

    人力資源管理的重心應(yīng)該在事業(yè)單位不同的發(fā)展階段進(jìn)行不同的調(diào)整,以便滿足事業(yè)單位整體戰(zhàn)略需求。在事業(yè)單位創(chuàng)新時(shí)期,其人力資源的結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是任用直線型或者智能型,要擔(dān)任敢闖敢做、勇于創(chuàng)新型的人才,推動(dòng)事業(yè)單位的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng);在事業(yè)單位的平穩(wěn)發(fā)展期,應(yīng)當(dāng)采取的人力資源管理模式為培養(yǎng)專業(yè)人才,鼓勵(lì)優(yōu)秀員工的快速發(fā)展,使得單位員工形成一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,促進(jìn)單位的快速發(fā)展。在事業(yè)單位成熟時(shí)期,采取的人力資源管理模式應(yīng)當(dāng)是以保證事業(yè)單位事業(yè)的穩(wěn)定以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為主??傊瑔挝坏慕M織建設(shè)要能夠促進(jìn)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,崗位的設(shè)置要有利于人才的發(fā)展。

    2.2 優(yōu)化人力資源配置,為提升經(jīng)濟(jì)效益整合資源

    合理的崗位管理,能夠人盡其用,將人力資源的最大價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái),提高單位的經(jīng)濟(jì)效益,這是人力資源管理的重要內(nèi)容以及目標(biāo)。事業(yè)單位根據(jù)自身的需要,經(jīng)過(guò)招聘、培訓(xùn)以及考核,給單位的崗位合理進(jìn)行人才的分配,經(jīng)過(guò)優(yōu)化整合的各個(gè)部門,能夠有效地實(shí)現(xiàn)人力資源管理的合理化以及單位經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

    根據(jù)不同的崗位,配備不同的用工類型,采取靈活的用工方式,尊重人才流動(dòng),通過(guò)流動(dòng)達(dá)到人才的優(yōu)化配置,保持人力資源配置的最佳狀態(tài)。充分考慮員工的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),工作團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和要求,取長(zhǎng)補(bǔ)短,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),實(shí)現(xiàn)合理的結(jié)構(gòu)配置,使資源利用最大化。

    2.3 完善績(jī)效考核機(jī)制,為提升經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件

    績(jī)效考核機(jī)制的完善,能夠促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)效益的提升。將員工的勞動(dòng)薪酬以及培訓(xùn)發(fā)展、職務(wù)升降充分結(jié)合起來(lái),能夠調(diào)動(dòng)單位員工的勞動(dòng)積極性,促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展。

    供水單位內(nèi)部崗位性質(zhì)和內(nèi)容區(qū)分較大、可比性較差,可先進(jìn)行全面的工作分析、職位分析,從崗位工作要求、人員背景、責(zé)任因素和工作條件四個(gè)層面對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià),確立不同薪酬等級(jí),制訂出績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估細(xì)則,同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況提出優(yōu)化評(píng)估方案,依照“由簡(jiǎn)到繁、由寬到嚴(yán)、由粗到細(xì)”的原則,全面推行績(jī)效考核制度。

    3 加強(qiáng)人力資源管理的有效途徑

    3.1 樹立“以人為本”的理念

    人力資源管理的基本原則就是樹立以人為本的管理理念,這是現(xiàn)代事業(yè)單位提高經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)力的首要條件。以人為本的核心就是將單位員工作為一種重要的資源進(jìn)行保護(hù)、引導(dǎo)與開發(fā),在尊重員工的基礎(chǔ)上,采取適當(dāng)?shù)拇胧┡c手段,將單位員工的最大潛力進(jìn)行挖掘,從最大限度上提升每個(gè)單位員工的能力,將他們的主動(dòng)性與創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái),使得他們實(shí)現(xiàn)單位預(yù)定的目標(biāo),從而達(dá)到提升單位最佳經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的

    目的。

    3.2 建立績(jī)效考核為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制

    激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)就是績(jī)效考核,對(duì)單位員工的正確激勵(lì)應(yīng)當(dāng)以準(zhǔn)確的績(jī)效考核為依據(jù)。因此,在建立績(jī)效考核為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制,應(yīng)當(dāng)從以下方面著手:首先要保證績(jī)效考核指標(biāo)制定具有科學(xué)合理性,從單位員工的工作業(yè)績(jī)以及創(chuàng)新精神進(jìn)行多方面的考核;其次是根據(jù)單位崗位的不同制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)績(jī)效考核的針對(duì)性。如果是對(duì)單位貢獻(xiàn)較大的崗位,要加強(qiáng)激勵(lì)力度,實(shí)現(xiàn)人才開發(fā)與單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙豐收。

    3.3 建立以教育為主的職工培訓(xùn)體系

    教育是最好的將人力資源變化為人才資源的實(shí)現(xiàn)方式,對(duì)單位員工進(jìn)行各方面技能的培訓(xùn),不但能夠提高單位員工的能力,還能夠使得事業(yè)單位在高素質(zhì)人才的作用下,提升更大的經(jīng)濟(jì)效益,因此教育是具有收益遞增性的。在對(duì)單位員工進(jìn)行教育培訓(xùn)的時(shí)候,要?jiǎng)?chuàng)新教育形式,使得員工的能力能夠與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。還要將單位員工的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與事業(yè)單位規(guī)劃互相融合,促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

    3.4 做好個(gè)體與整體的合理配置

    合理的人才資源配置就是將每個(gè)員工在其崗位上的能力發(fā)揮到最大。要想做好個(gè)人與單位整體的合理配置,可以從以下兩方面著手進(jìn)行:首先要根據(jù)單位員工自身的能力來(lái)對(duì)其進(jìn)行崗位調(diào)整,使得人盡其用,能夠讓員工自身的優(yōu)勢(shì)得到發(fā)揮;其次要尊重人員流動(dòng)的規(guī)律,職工多年在一個(gè)環(huán)境內(nèi)工作,往往缺乏活力與工作激情,不利于發(fā)揮創(chuàng)造性和積極性,加強(qiáng)智力流動(dòng),會(huì)使單位人力資源趨于最佳配置狀態(tài)。

    4 結(jié)語(yǔ)

    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)下,事業(yè)單位保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵就是人力資源,這就需要事業(yè)單位加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與管理。因此,人力資本的轉(zhuǎn)化是將單位員工潛在的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。在對(duì)人力資源管理與單位經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系進(jìn)行充分的了解與認(rèn)識(shí)之后,才能對(duì)人力資源進(jìn)行合理的配置,利用約束與激勵(lì)雙重機(jī)制,將單位員工的能力以及特長(zhǎng)充分地發(fā)揮出來(lái),實(shí)現(xiàn)單位經(jīng)濟(jì)效益的提升。

    參考文獻(xiàn)

    [1] 沈祥根.人力資源管理與單位的經(jīng)濟(jì)效益[J].現(xiàn)代商業(yè),2009,(15).

    [2] 葛榮萍.淺述單位經(jīng)濟(jì)效益與人力資源開發(fā)管理的關(guān)系[J].人力資源管理(學(xué)術(shù)版),2010,(5).

    [3] 劉福財(cái).經(jīng)濟(jì)效益與人力資源管理的關(guān)系[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì),2011,(3).

    作者簡(jiǎn)介:?jiǎn)倘鸱迹?974-),河南安陽(yáng)人,安陽(yáng)市漳南灌區(qū)管理處經(jīng)濟(jì)師,研究方向:人力資源管理、規(guī)劃。

    (責(zé)任編輯:王 波)

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