泛合伙時(shí)代的到來(lái)

袁岳

過(guò)去公私有別、內(nèi)外有別的管理模式，越來(lái)越讓位于普遍交互、內(nèi)外一體、公私互動(dòng)、交叉跨界的工作模式。

合伙，一直被認(rèn)為是一種精英意義上的少數(shù)人合作模式。

當(dāng)你被稱(chēng)為合伙人的時(shí)候，意味著你在很大程度上是受到高度信任、能力得到認(rèn)可、具有關(guān)鍵資源、能夠進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)層或者核心層的象征。合伙人是被遴選或者特別篩選出來(lái)的，而且合伙人也被貼上了在眾多人里面擁有特殊待遇的標(biāo)簽，被印在名片上或者放在任命文件上。

如果你是某投資銀行、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)公司、公關(guān)公司或者其他服務(wù)機(jī)構(gòu)的合伙人，那么意味著你被看成了高級(jí)的專(zhuān)業(yè)人士。作為合伙人，你所看到的信息、接觸到的項(xiàng)目、賦予的權(quán)限、得到的待遇，都與非合伙人迥然有別。當(dāng)然，這可能是由你的經(jīng)驗(yàn)、客戶(hù)資源、管理能力、人脈背景或者資歷所決定的。

在傳統(tǒng)的組織架構(gòu)里，個(gè)人及在私人層面上的家庭關(guān)系、客戶(hù)與在外部意義上的消費(fèi)者關(guān)系、員工與在雇用意義上的勞資關(guān)系，是三個(gè)基本上相互隔離的獨(dú)立領(lǐng)域。在這些關(guān)系的維護(hù)中，都存在著某種意義上的領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系，而作為實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵則在于，掌握不對(duì)稱(chēng)的信息，握有壟斷性的資源與相對(duì)穩(wěn)固的關(guān)系形態(tài)。

然而，互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，改變了外部消費(fèi)者的信息對(duì)稱(chēng)性程度，動(dòng)搖了內(nèi)部雇用關(guān)系中的穩(wěn)固性模式，以及私人與業(yè)務(wù)關(guān)系領(lǐng)域中相對(duì)隔離的狀態(tài)。因此，這樣一種變動(dòng)結(jié)果形成了四個(gè)重要的變化：

一是強(qiáng)有力的產(chǎn)品與服務(wù)，這是基于與消費(fèi)者的交互而創(chuàng)造出來(lái)的，在這個(gè)過(guò)程中，積極的消費(fèi)者變成了參與組織的合作伙伴。

二是忠誠(chéng)的員工，他們來(lái)源于對(duì)組織治理與權(quán)屬意義上的參與，而且很多事情甚至不限于重要事項(xiàng)，需要組織內(nèi)部進(jìn)行充分的交叉互動(dòng)。員工不再是簡(jiǎn)單雇用關(guān)系上的員工，而是成為不同程度的具有普遍性的事業(yè)合作伙伴。

三是家庭的組織變動(dòng)性增強(qiáng)，家庭角色的可易性程度加深，良好的家庭關(guān)系只能是建立在良好的交叉互動(dòng)意義上的合作伙伴關(guān)系。

四是盡管還不完全，但很大程度上過(guò)去公私有別、內(nèi)外有別的管理模式，越來(lái)越讓位于普遍交互、內(nèi)外一體、公私互動(dòng)、交叉跨界的工作模式，我把這樣的工作模式稱(chēng)為泛合伙模式。

泛合伙模式的最大成果是擴(kuò)大了合伙人的總量，而且讓合伙機(jī)制成為一種日益普遍的做法。其中，最為突出的就是讓普通消費(fèi)者、員工與一般人被賦予了更大權(quán)能。

以前，一個(gè)能力平庸的員工很難成為合伙人，但平庸而忠誠(chéng)的員工在今天也能獲得前所未有的合伙機(jī)會(huì)。

（編輯：王 放 fangwen118@126.com）