電力工程施工中的技術(shù)與管理的創(chuàng)新策略

胥軍輝

摘要：本文通過對電力工程施工中的技術(shù)進行簡單介紹，對電力工程施工中的技術(shù)與管理現(xiàn)狀進行了進一步的分析，重點研究和探討了電力工程施工中的技術(shù)與管理的創(chuàng)新策略，以期為電力工程的發(fā)展提供有效的理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：電力工程;技術(shù);管理;現(xiàn)存問題;創(chuàng)新策略

一、電力工程施工中的技術(shù)與管理

電力工程施工主要包括電能資源的生產(chǎn)、資源配置以及資源輸送等領(lǐng)域的工程施工。電力工程施工中的技術(shù)主要包括橋架、線槽的施工技術(shù)和電纜的敷設(shè)技術(shù)、穿線的施工技術(shù)、接線及照明器具的施工技術(shù)等，通過這一系列的技術(shù)措施能夠保證電力工程施工的順利進行。電力工程施工中的管理包括電氣工程施工前的管理的合同管理、材料設(shè)備管理和電氣工程施工過程中的管理的組織管理、進度管理、界面管理、人員管理、質(zhì)量監(jiān)督管理以及電氣工程竣工階段的管理中的竣工驗收的管理、竣工結(jié)算的管理，通過對電氣工程施工的全過程、多方面、多角度的實施管理，以保證電力工程的施工效率和施工質(zhì)量。通過電力工程施工中的技術(shù)與管理的有效實施，能夠促進電氣領(lǐng)域內(nèi)電力工程的穩(wěn)定、快速發(fā)展，實現(xiàn)電力工程的經(jīng)濟效益和價值的最大化。

二、電力工程施工中的技術(shù)與管理中存在的問題

1.電力工程施工中工作人員整體素質(zhì)比較弱

在電力工程施工過程中，工程管理人員和技術(shù)人員投資效益以及施工合同意識比較淡薄，并且對控制造價領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識掌握的不夠完善。電力工程管理人員及技術(shù)人員是電力工程施工能否順利進行的關(guān)鍵所在，一支專業(yè)素質(zhì)高的工程建設(shè)隊伍是電力工程穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展的重要保證，因此電力工程中由于管理人員的投資觀念淡薄和技術(shù)人員的施工技術(shù)不夠高，能夠直接導(dǎo)致電力工程的施工存在安全隱患的現(xiàn)象，從根本上阻礙了電力工程的發(fā)展。

2.供用電技術(shù)工程公司違章操作

在電力工程施工過程中，供用電技術(shù)工程公司具有龍頭的作用。在電技術(shù)工程公司中一般有業(yè)務(wù)部、財務(wù)部以及工程管理部，其中財務(wù)部的主要職責(zé)是向施工單位撥付工程款和向供應(yīng)商撥付材料款和設(shè)備款以及向各用戶收取技術(shù)咨詢費、工程款等，而業(yè)務(wù)部和工商管理部則在電力工程施工的各個階段分別具有各自相應(yīng)的負(fù)責(zé)項目，這就出現(xiàn)各部門間多次的交接，在交接過程中存在不足和欠缺之處，從而對電力工程施工的進展有一定程度的影響。

三、電力工程施工中的技術(shù)與管理的創(chuàng)新策略

1.落實人力資源開發(fā)戰(zhàn)略

電力工程施工技術(shù)和管理在市場中的競爭歸根究底是電力工程技術(shù)人才和管理人才的競爭，人才是電力工程進行技術(shù)和管理創(chuàng)新的第一重要資源。據(jù)調(diào)查分下發(fā)現(xiàn)，目前我國各大電力工程施工技術(shù)和管理中存在嚴(yán)重的人才缺乏現(xiàn)象，電力工程管理人員和技術(shù)人員的整體素質(zhì)還有待提高，因此，電力工程施工中技術(shù)和管理的進一步創(chuàng)新無法得到實現(xiàn)。因此，必須加強機電方面的人才培養(yǎng)，提高管理人員和技術(shù)人員的整體素質(zhì)，大力開發(fā)人力資源。在電力工程施工中技術(shù)和管理的創(chuàng)新策略過程中，首先要強調(diào)企業(yè)內(nèi)部員工的主體地位，明確管理人員和技術(shù)人員在電力工程施工中的重要意義和作用;其次是要強調(diào)企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)與競爭，促進供用電技術(shù)工程公司內(nèi)部的團隊精神;還要大力培養(yǎng)具有專業(yè)技術(shù)的機電職工和工程管理然才等。因此，必須從根本上改變他們傳統(tǒng)的思想觀念，灌輸具有創(chuàng)新性質(zhì)的專業(yè)知識，努力培養(yǎng)電力復(fù)合型的人才，為電力工程施工中技術(shù)和管理更好地進行創(chuàng)新策略提供良好的基礎(chǔ)條件等。

2.明確技術(shù)和管理的創(chuàng)新目標(biāo)

在電力工程施工中，要明確技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，要建立在以前技術(shù)和管理的基礎(chǔ)之上，從市場的實際情況出發(fā)，然后結(jié)合技術(shù)經(jīng)濟的可行性，制訂出合理的、科學(xué)的、規(guī)范的、可行的技術(shù)和管理創(chuàng)新目標(biāo);并且在明確電力工程施工中技術(shù)和管理的創(chuàng)新目標(biāo)以后，就要根據(jù)這一目標(biāo)制定相應(yīng)的工作制度和具體計劃，對施工技術(shù)和管理工作的規(guī)劃分為經(jīng)濟和技術(shù)兩方面的計劃，其中經(jīng)濟方面應(yīng)確定成本和市場回報率，而技術(shù)方面要確定所要達(dá)到的技術(shù)要求和管理目標(biāo)。電力工程施工單位在選擇技術(shù)和管理的創(chuàng)新目標(biāo)時和對施工過程的整體規(guī)時，應(yīng)以技術(shù)方面的計劃為前提，經(jīng)濟方面因素是基礎(chǔ)，必須把經(jīng)濟因素和技術(shù)因素結(jié)合起來加以考慮，才能做好電力工程施工中技術(shù)和管理的創(chuàng)新工作。

3.優(yōu)化供用電技術(shù)工程公司內(nèi)部經(jīng)營結(jié)構(gòu)

供用電技術(shù)工程公司在電力工程施工中起到龍頭的作用，是實現(xiàn)電力工程施工中技術(shù)和管理進一步創(chuàng)新的主要載體，因此電技術(shù)工程公司在市場上運作必定要設(shè)計到市場、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)以及資本等四個重要層次。在電力工程漫長的發(fā)展過程中，這四個層次逐漸形成了供用電技術(shù)工程公司運作的市場、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)以及資本等結(jié)構(gòu)，對供用電技術(shù)工程公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。如果想要促使供用電技術(shù)工程公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)得到更好的發(fā)展，必須對其進行優(yōu)化。供用電技術(shù)工程公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是為了使供用電技術(shù)工程公司能夠更加充分的適應(yīng)和細(xì)化市場結(jié)構(gòu)，從而生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品。并且在供用電技術(shù)工程公司經(jīng)營過程中，要加強內(nèi)部控制和管理，從根本上杜絕違章操作，實現(xiàn)電力工程施工的安全性和穩(wěn)定性。

4.增強電力工程施工技術(shù)和管理的環(huán)境適應(yīng)能力

在當(dāng)前市場經(jīng)濟快速發(fā)展的前提下，電力工程施工技術(shù)和管理的市場環(huán)境處于一個復(fù)雜多變的時期。市場環(huán)境不斷發(fā)生變化、新興的高科技產(chǎn)品、設(shè)備和技術(shù)不斷的更新，對電力工程施工中技術(shù)和管理具有一定的制約性，同時也為電力工程施工中技術(shù)和管理的創(chuàng)新提供了一個良好的環(huán)境。因此，電力工程施工單位應(yīng)積極適應(yīng)市場環(huán)境的變化，或者從新創(chuàng)造新的發(fā)展才能夠保存企業(yè)的生存與發(fā)展。電力工程施工單位的經(jīng)營管理與市場環(huán)境具有密不可分的聯(lián)系，并且環(huán)境變化多端，企業(yè)若不可能完全適應(yīng)于市場的發(fā)展需求，勢必會造成技術(shù)和管理的發(fā)展滯后。因此，為了保證電力工程施工中技術(shù)和管理能夠進行正常發(fā)展，必須主動去利用有效的社會經(jīng)營資源作用于市場環(huán)境，進行積極創(chuàng)造，正確的進行技術(shù)和管理的創(chuàng)新等。

四、結(jié)束語

隨著社會的不斷進步，人們的生活水平也在逐步的提高，電力工程項目也在不斷的增加，電力工程的施工技術(shù)和管理的創(chuàng)新發(fā)展也受到社會各界的廣泛關(guān)注。因此我們要不斷地完善電力工程施工中的技術(shù)創(chuàng)新和安全管理體系，增強技術(shù)和管理的創(chuàng)新意識。所以電力工程施工過程中，必須要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，精心設(shè)計工程技術(shù)的實施方案和管理步驟，做好電力工程施工質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作，以促進電力工程施工中技術(shù)水平管理質(zhì)量的進一步提高。

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