關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)基層文化建設(shè)的思考

【摘 要】隨著形勢的不斷發(fā)展變化，文化建設(shè)在國有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。本文以勝利油田為例，結(jié)合油田實(shí)際和當(dāng)前形勢，從三個(gè)方面闡明了進(jìn)一步加強(qiáng)國有企業(yè)基層文化建設(shè)的重要性。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；建設(shè)；可持續(xù)發(fā)展

油田作為國有企業(yè)，理應(yīng)正確認(rèn)識企業(yè)文化的重要作用，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在提高國家文化軟實(shí)力中發(fā)揮重要作用。而基層是文化建設(shè)的主陣地，基層文化是油田文化建設(shè)的重要組成部分，是發(fā)展勝利文化的基礎(chǔ)，也是構(gòu)建和諧油田的基石，只有讓文化在基層生根發(fā)芽，才能發(fā)揮文化建設(shè)的最大效能，為自身又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神支撐。

一、進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)基層文化建設(shè)的重要性

一是有助于塑造品牌形象，夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是構(gòu)成品牌的本質(zhì)要素，是支撐品牌的核心力量，而基層文化是企業(yè)文化的重要組成部分，它是全體基層員工遵循的共同意識、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，可以引導(dǎo)基層每一位職工的價(jià)值取向，指導(dǎo)他們的行為，而每一個(gè)員工的一言一行和精神面貌都是企業(yè)形象的良好展示。與基層實(shí)際相適應(yīng)的基層文化，能引導(dǎo)干部職工為了企業(yè)的發(fā)展積極創(chuàng)造，從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。油田也正是通過各種方式讓勝利文化在基層生根發(fā)芽，讓勝利文化逐步形成了具有競爭力和影響力的國企品牌，在國內(nèi)外石油石化行業(yè)備受矚目，并享有很高的知名度、美譽(yù)度。

二是有利于增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，形成可持續(xù)發(fā)展的合力。向心力和凝聚力是團(tuán)結(jié)、合作、互動(dòng)的高效集體力量的體現(xiàn)。文化所體現(xiàn)的企業(yè)的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、精神追求等可以滲透到基層安全管理、生產(chǎn)運(yùn)行、隊(duì)伍管理等各方面，內(nèi)化于心，催人奮進(jìn)，激發(fā)基層員工的工作和創(chuàng)造熱情，起到凝聚員工的強(qiáng)大作用，使職工全身心投入到努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)的過程中來。油田結(jié)合每一個(gè)基層單位的實(shí)際，形成獨(dú)具特色的基層文化建設(shè)體系，用文化的力量來引導(dǎo)和規(guī)范基層職工的思想和行為，使每個(gè)人的思想、觀念、行為與油田的發(fā)展同步，形成推動(dòng)油田可持續(xù)發(fā)展的合力。

三是有利于全面提升干部職工素質(zhì)，為可持續(xù)發(fā)展提供智力支持。建設(shè)先進(jìn)的文化，說到底是做人的工作，是幫助和引導(dǎo)干部職工樹立正確的理想信念，規(guī)范的人語言和行為，展示人的高尚情操和良好精神風(fēng)貌。好的企業(yè)文化能對企業(yè)員工產(chǎn)生一種巨大的推動(dòng)力，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感，使員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂向上的情緒和奮發(fā)進(jìn)取的精神，鼓舞并激勵(lì)員工為企業(yè)的共同目標(biāo)而努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。油田大力加強(qiáng)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三支隊(duì)伍建設(shè)，營造尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，打造出了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的英雄團(tuán)隊(duì)，涌現(xiàn)出了大批先進(jìn)典型人物，為油田的可持續(xù)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。

二、當(dāng)前油田基層文化建設(shè)的現(xiàn)狀

近年來，勝利油田為實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，大力加強(qiáng)文化建設(shè)特別是基層文化建設(shè)，打造出了許多具有特色的基層文化品牌，構(gòu)筑起了比較完整的勝利文化體系，創(chuàng)出了“勝利鉆井”、“勝利井下”、“勝利物探”等一批行業(yè)品牌，提升了油田的整體實(shí)力和品牌形象。但與國內(nèi)外一些知名企業(yè)相比還有一定的差距，還存在著一些影響和制約基層文化健康發(fā)展的困難和問題，主要有三方面，一是部分基層干部職工對文化建設(shè)的認(rèn)識存在偏頗，認(rèn)為文化是虛無縹緲、高不可攀的東西，許多基層文化理念只停留在紙上，在一定程度上影響和制約了基層文化建設(shè)向深層次發(fā)展。二是少數(shù)單位在基層文化建設(shè)中存在著跟風(fēng)現(xiàn)象，不能結(jié)合自身特點(diǎn)，提煉具有鮮明特色的團(tuán)隊(duì)文化精神和理念，從而在一定程度上影響了基層文化的感召力和吸引力。三是文化是一個(gè)抽象的概念，難以將其具體量化，從而影響基層文化建設(shè)的健康有序運(yùn)行。

三、進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)基層文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

隨著改革步伐的穩(wěn)步推進(jìn)，基層干部職工的思想日趨多元化，應(yīng)把基層文化建設(shè)作為企業(yè)生存與發(fā)展的核心工程來抓，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新基層文化建設(shè)的方式方法，將基層文化建設(shè)與各項(xiàng)工作有機(jī)融合，為經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的支持和保障。從目前油田的實(shí)際情況來看，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾方面著手不斷加強(qiáng)文化建設(shè)。

一是注重團(tuán)隊(duì)精神和核心價(jià)值理念的培育。團(tuán)隊(duì)精神是基層文化的核心，培育團(tuán)隊(duì)精神和核心價(jià)值觀是基層文化建設(shè)的首要任務(wù)。必須根據(jù)單位的性質(zhì)、外部環(huán)境及員工構(gòu)成，提煉核心的精神文化，使全體干部職工的價(jià)值觀和認(rèn)識觀達(dá)成共識和統(tǒng)一，形成核心價(jià)值觀，讓職工深知企業(yè)與他榮辱與共，命運(yùn)共系。各基層單位要通過標(biāo)識牌、宣傳頁、報(bào)刊雜志、電視、網(wǎng)絡(luò)、群眾文化廣場演出等形式廣泛宣傳，激勵(lì)基層廣大干部職工向著共同的目標(biāo)齊心協(xié)力，挖潛拼搏，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)工作的順利完成。

二是必須堅(jiān)持以人為本。文化來源于生活，最真實(shí)的生活在基層，要使基層文化建設(shè)永葆青春活力，必須要不斷吸收基層干部職工長期以來在實(shí)踐中積累的特色文化原料，發(fā)現(xiàn)和升華他們在工作中創(chuàng)造的閃光點(diǎn)，不斷充實(shí)基層文化的內(nèi)容。一句話說，就是要以人為本，要走群眾路線。只有反映基層職工群眾意志和根本利益的文化內(nèi)涵，才能最廣泛地被職工群眾接受，才能在職工群眾心底扎根發(fā)芽，從而轉(zhuǎn)化為全體干部職工的自覺行為。

三是要堅(jiān)持在傳承中不斷創(chuàng)新。傳統(tǒng)的文化理念是許多人智慧的結(jié)晶，在我國石油企業(yè)的發(fā)展過程中，有積淀下來的優(yōu)良傳統(tǒng)，這些傳統(tǒng)文化不能丟。要結(jié)合自身的工作性質(zhì)、油田目前的發(fā)展階段和發(fā)展戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新發(fā)展基層文化內(nèi)涵，豐富完善基層文化體系，塑造有突出個(gè)性特征的團(tuán)隊(duì)文化，使其真正變成廣大職工為之奮斗的精神動(dòng)力，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。

在石油石化企業(yè)競爭日益激烈的今天，我們要正確認(rèn)識國有企業(yè)基層文化建設(shè)在推動(dòng)各項(xiàng)工作持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮的重要作用，根據(jù)自身特點(diǎn)，探索形成具有特色和強(qiáng)大生命力的基層文化體系，從而激發(fā)基層干部職工的工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)有效和諧發(fā)展。

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作者簡介：張震，勝利油田井下作業(yè)公司試油測試大隊(duì)儀表隊(duì)黨支部書記、指導(dǎo)員。endprint