智能化建筑的建設(shè)項目管理研究

煙臺市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局房產(chǎn)經(jīng)營與物業(yè)服務(wù)中心

摘要：隨著近年來信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國在智能化建筑的設(shè)計、施工及項目管理方面都取得了長足的進步，智能化建筑在我國得到良好的發(fā)展，但是由于智能化建筑在我國出現(xiàn)的比較晚，智能化建筑的發(fā)展在我國尚處于初級階段，在發(fā)展的過程中難免會存在這樣或者那樣的問題，特別是智能化建筑的建設(shè)項目管理方面，本文首先闡述了智能化建筑工程的項目管理有關(guān)概念，在此基礎(chǔ)上客觀的對智能化建筑項目管理在我國的發(fā)展現(xiàn)狀進行了分析，結(jié)合這些問題提出了合理化的建議，希望本文的研究能夠從一定程度上推動我國建筑智能化系統(tǒng)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：智能化建筑；項目管理

一、引言

上世紀80年代初智能建筑首先在美國出現(xiàn)，我國開始著手研究和建造智能建筑是在80年代末，經(jīng)過了近幾十年的發(fā)展，在我國社會和經(jīng)濟高速發(fā)展的強力帶動下，我國智能化建筑的規(guī)模不斷擴大，同時，智能化建筑建設(shè)的設(shè)計施工技術(shù)也在不斷的發(fā)展完善，人們越來越重視建筑智能化的發(fā)展及應(yīng)用。由于這一新的建筑形式仍處于不斷的發(fā)展的過程中，建設(shè)過程中在施工技術(shù)及施工管理方面肯定會存在一定的問題需要解決，尤其是在項目管理方面，這就要求我們必須深入的研究現(xiàn)階段智能化建筑在項目管理的過程中所存在的主要問題，并結(jié)合這些問題的產(chǎn)生原因制定切實可行的解決方案。

二、智能化建筑的建設(shè)項目管理內(nèi)容

（一）智能化建筑項目的前期管理

智能化建筑項目的前期管理工作就是對智能化建筑項目進行前期的論證和策劃工作，這一環(huán)節(jié)工作的主要內(nèi)容是對建筑工程項目進行可行性分析研究和技術(shù)方案的論證。自我國實行改革開放政策以來，我國一直致力于吸收消化外來的優(yōu)良技術(shù)及管理理念作為發(fā)展本國經(jīng)濟經(jīng)濟、文化、政治的一個重要手段，然而，不可否認我國在某些方面的起步比較晚，比如在智能化建筑方面，這一新興的建筑理念在我國的發(fā)展尚處于初級階段，對于智能化建筑項目的前期管理工作，我國至今仍未形成一套完整的管理理論及管理技術(shù)，在此方面還有很多方面需要進一步的完善，前期管理工作會對整個智能化建筑項目的順利開展起到一定的決定性作用。

所謂項目前期管理的可行性研究工作就是充分分析與建筑項目有關(guān)的社會體制、科學技術(shù)、市場經(jīng)濟等相關(guān)方面，并根據(jù)現(xiàn)場調(diào)研的結(jié)果等分析、預(yù)算以及評價研究某個具體的智能化建筑項目能否帶來應(yīng)有的經(jīng)濟效益和社會效益，并準確的得到具體能夠獲得多大的效益，所以，這項工作應(yīng)在建筑項目投資投標之前進行。投資方可以充分的結(jié)合所得到的可行性研究結(jié)果，在此基礎(chǔ)之上利用人力和信息技術(shù)對具體的智能化建筑項目是否具有投資價值進行判定，并充分論證項目在經(jīng)濟和技術(shù)等方面的可行性，從而為是否對該智能化建筑項目進行投資提供科學有效的依據(jù)。

由于不同智能化建筑建設(shè)項目在具體的建造過程中所選用的施工方法、所需要的建造成本以及具體的建筑場地都會存在很大的差異，因此不同的智能化建筑項目能實現(xiàn)的用途也不盡相同，所以在對進行可行性研究的過程中，所研究的主要的內(nèi)容也會存在很大的不同。從根本上講，智能化建筑項目的可行性研究包含著比較廣闊的研究領(lǐng)域，同時，還適用于一般建筑的可行性研究。現(xiàn)代社會科學信息技術(shù)高度發(fā)展，日新月異，與智能化有關(guān)的產(chǎn)品的淘汰速率之快也是人們所公認的，智能化建筑是信息技術(shù)現(xiàn)代化在基礎(chǔ)設(shè)施方面的重要體現(xiàn)，不僅需要較大的經(jīng)濟支出而且其淘汰速度也較快，因此，對其進行可行性研究則顯得更為必要，智能化建筑能夠得到良好的發(fā)展在于：一是其具有高度智能化，二是包含大量的信息，三是具有較強的靈活性，四是其能源利用率高，將多種優(yōu)勢集合與建筑結(jié)構(gòu)物一身勢必使建筑物能夠滿足多種多樣的需求，然而，現(xiàn)階段主要存在的問題是沒有將智能化建筑的建筑理論具體實踐聯(lián)系起來，導(dǎo)致理論和實踐的脫節(jié)，這一問題需要通過可行性研究和實踐論證加以解決。

（2）智能化建筑項目招投標管理

在對智能化建筑項目進行投標的過程中，首先應(yīng)對項目的承包放進行嚴格的資質(zhì)確定，那些擬承包項目的總承包商應(yīng)該具有承接智能化建筑項目的相應(yīng)資質(zhì)，并獲得資格證書，無論是在建筑工程施工方面以及建設(shè)項目管理方面都有具有相應(yīng)的資歷和施工經(jīng)驗。招投標管理中應(yīng)遵循嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，必須按照國家有關(guān)的規(guī)章制度標準進行。招標過程必須嚴格按照程序進行，嚴格按照國家的有關(guān)規(guī)定，嚴禁出現(xiàn)不規(guī)范操作的現(xiàn)象，這主要是處于兩個方面的原因：一是防止泄漏前期設(shè)置的標底，這將導(dǎo)致腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)，二是為所有的招標企業(yè)提供一個公平競爭的平臺，維護市場秩序，合理分配市場資源。

（3）智能化建筑項目施工管理

智能建筑工程項目管理的另一個主要內(nèi)容是施工管理，總結(jié)以前的施工管理工作，由于施工管理不善導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題較為常見，不過分的講施工管理在整個智能化建筑工程管理的過程中起著非常關(guān)鍵的作用，直接影響到建筑工程項目的進度和工程質(zhì)量，同時對智能化建筑的成本投入及收益也會產(chǎn)生一定的影響。雖然智能化系統(tǒng)是智能化建筑的重要組成成分，但是其仍是建筑項目的一個子項目，不可脫離開建筑工程施工單獨討論，但是具體的智能化建筑工程項目能否順利進行并獲得一定的收益與其智能化系統(tǒng)是分不開的。

不同類型的建筑項目在項目管理方面有著自身的特點，但是建筑工程項目管理方面也存在一定的共性，智能化建筑項目也不例外。在對智能化建筑進行施工管理的過程中應(yīng)注意以下幾個方面：首先，對于整體的建筑工程項目而言，智能化是其不可或缺的一個重要組成部分，其施工過程應(yīng)充分結(jié)合其他子項目。其次，智能化包含于整個建筑體內(nèi)，其與整體項目的其他子項目具有緊密的聯(lián)系，彼此之間相互協(xié)調(diào)、互相配合，這樣才能保證工程項目的順利進行。除此之外，建筑智能化系統(tǒng)也是信息時代的一個先鋒力量，不但具有很高的科技含量，并且具有較高的綜合能力、建筑智能化系統(tǒng)的構(gòu)成十分復(fù)雜，其中包含著多種學科，比如電子學科以及聲光學學科等方面。綜上所述，只要將建筑智能化項目管理體系的結(jié)構(gòu)、組織與實以及協(xié)調(diào)等多方面進行緊密結(jié)合，就能有效保障項目的順利進行。

三、結(jié)論

智能化建筑與一般建筑的主要不同在于智能二字，對于一般建筑而言，完全可以按照設(shè)計單位給出的施工圖紙進行施工，但是對于智能化建筑而言，其施工過程必須嚴格遵照有關(guān)的規(guī)定進行，同時，還應(yīng)對智能化建筑的項目管理工作提起高度的重視，智能化建筑項目是由很多分項工程組成的，工程項目管理應(yīng)重視各個環(huán)節(jié)之間的連接，做好前期工作，招投標工作和施工過程中的各項管理工作，必須將每項管理工作做到實處才能從根本上保證智能化建筑的經(jīng)濟效益和社會效益。

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