公路路橋施工中的項(xiàng)目成本管理的分析

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摘要：國家經(jīng)濟(jì)伴隨著政策完善得到了前所未有的發(fā)展。城市人口負(fù)擔(dān)越來越重，公路路橋施工建設(shè)發(fā)展也越來越快，取得巨大成就的不僅是建設(shè)規(guī)模還有建設(shè)速度。我國在項(xiàng)目成本管理方面取得了明顯進(jìn)步，然而也產(chǎn)生了一系列諸如施工中成本管理之類的問題。項(xiàng)目成本管理能力越高，對(duì)公路路橋施工的速度和質(zhì)量的提升也就越快?，F(xiàn)在社會(huì)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，對(duì)實(shí)際生活產(chǎn)生的意義巨大。本文從管理現(xiàn)狀出發(fā)，揭示了現(xiàn)存問題，并分析了解決措施。

關(guān)鍵詞：公路路橋；施工項(xiàng)目；成本管理

我國經(jīng)濟(jì)正處于快速發(fā)展階段，公路對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用比較明顯。隨著城市人口壓力的增大，公路路橋的建設(shè)變成了公路建設(shè)當(dāng)中非常重要的一部分。公路路橋的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)技術(shù)、建設(shè)分工都進(jìn)行了向大、復(fù)雜、精細(xì)化的轉(zhuǎn)變過程，這個(gè)過程對(duì)科學(xué)技術(shù)、管理水平、施工人員的能力等的要求比較高。施工企業(yè)要處理好工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程成本三者之間的關(guān)系。清楚分析現(xiàn)在存在的主要問題，通過問題來完善施工中的項(xiàng)目成本，這樣才能有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率。我國成本管理方面取得的進(jìn)展是顯而易見的，經(jīng)驗(yàn)也非常豐富，但是還存在著一些問題。

一、公路路橋施工中的項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容

施工中項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容是對(duì)成本的管理、預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等過程。在建設(shè)公路路橋的途中，按照一定的順序和方式，把整個(gè)過程中需要的成本進(jìn)行分析和預(yù)測，把每一個(gè)項(xiàng)目要素都認(rèn)真考慮，這樣才能按照已經(jīng)計(jì)劃好的步驟和過程進(jìn)行施工。我國公路路橋施工中的項(xiàng)目成本管理能力和管理水平在取得明顯進(jìn)步的情況下，也產(chǎn)生了一系列諸如施工過程中成本管理之類的問題。項(xiàng)目成本管理能力越高，對(duì)公路路橋施工中速度和質(zhì)量的提升也就越快。做好項(xiàng)目成本管理主要是為了有效利用資源，把成本的花費(fèi)限定在已經(jīng)規(guī)劃好的步驟上進(jìn)行實(shí)施。

二、公路路橋施工項(xiàng)目中的成本管理存在的問題

（一）沒有形成成本觀念

生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品所需的全部費(fèi)用就是成本。目前，我國傳統(tǒng)理念束縛了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)和想法，意識(shí)不到成本管理的重要地位，以及施工過程中的成本節(jié)約，使得領(lǐng)導(dǎo)養(yǎng)成了愛攀比，把排場看的較為重要，在路橋施工進(jìn)行之時(shí)，過于追求短期的經(jīng)濟(jì)收效，眼光放得太淺；不去追問成本管理的真實(shí)性，沒有形成監(jiān)督體系。在不斷完善項(xiàng)目管理技術(shù)的基礎(chǔ)上將更新項(xiàng)目管理技術(shù)的能力作為根本，用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目管理，從而將其作為一種有效武器用以提升企業(yè)在市場上的競爭力。

（二）管理體系松散

施工成本管理的過程比較復(fù)雜，它具有系統(tǒng)性、長期性的特點(diǎn)，耗時(shí)較長，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要聯(lián)系在一起。目前，我們國家在道路施工的過程中，管理體系還不夠完善、相對(duì)來說過于松散。使得建設(shè)的過程花費(fèi)的代價(jià)相對(duì)來說比較多，達(dá)不到剛開始計(jì)劃的效果和目標(biāo)。大多數(shù)企業(yè)只注重效率而忽視成本和質(zhì)量，有些忽視效率和質(zhì)量只注重成本，這些做法都是相對(duì)欠考慮的。

（三）管理方式相對(duì)落后

項(xiàng)目成本計(jì)算時(shí)落后的管理方式，對(duì)公路路橋施工企業(yè)帶來了很多不便，很多施工企業(yè)都只注重經(jīng)驗(yàn)，不去創(chuàng)新，不進(jìn)行改革，形而上學(xué)，根本不管逐漸形成好的管理方法。有的企業(yè)也在引進(jìn)先進(jìn)的管理方式，但是企業(yè)能力根本使用不了相對(duì)先進(jìn)的管理制度，如果只是死板的進(jìn)行應(yīng)用，可能會(huì)達(dá)到最后的相反的效果，所以要理論聯(lián)系實(shí)際，根據(jù)企業(yè)自身的特色將先進(jìn)的制度改革之后再加以應(yīng)用才會(huì)產(chǎn)生積極地促進(jìn)作用。有效推進(jìn)項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)程。

（四）成本指標(biāo)沒有量化

現(xiàn)在，很多企業(yè)在管理工程成本之時(shí)，沒有將成本指標(biāo)體系進(jìn)行系統(tǒng)化設(shè)置，很難控制各項(xiàng)要素的完整進(jìn)行，把領(lǐng)導(dǎo)的決定和施工管理者經(jīng)驗(yàn)放在第一位，這樣造成的后果也是比較嚴(yán)重的，比如指標(biāo)不合理、定量不準(zhǔn)確等。

三、公路路橋施工項(xiàng)目中的成本管理的有效措施

（一）建立、健全管理體制

標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的成本管理體制的建立，對(duì)整個(gè)施工工作的進(jìn)行有非常深遠(yuǎn)的意義。企業(yè)在管理施工成本途中，要把項(xiàng)目經(jīng)理作為主體，形成核心的管理體系，劃定好各個(gè)部門的主要職責(zé)，把每個(gè)人和每個(gè)團(tuán)體職能都進(jìn)行標(biāo)注，給予相應(yīng)管理部門一定的管理權(quán)限；將監(jiān)督這一環(huán)節(jié)放在每一個(gè)步驟里面，加強(qiáng)監(jiān)督和完善，最后進(jìn)行考核，考核機(jī)制是對(duì)監(jiān)督哦你工作的一個(gè)肯定，把獎(jiǎng)懲體制建立的越發(fā)完善，更有利于監(jiān)督工作的進(jìn)行和完善。施工企業(yè)要處理好工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程成本三者之間的關(guān)系。清楚分析現(xiàn)在存在的主要問題，通過問題來完善施工中項(xiàng)目成本，這樣才能有效的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率。把責(zé)任分配到每一個(gè)管理層，按照級(jí)別的大小分配不同的管理責(zé)任，讓施工的每一個(gè)步驟都能夠找到負(fù)責(zé)人，這樣對(duì)成本管理的保障具有積極意義，對(duì)完整體系的形成有促進(jìn)作用，對(duì)工作人員的積極性的調(diào)動(dòng)作用較為明顯。

（二）加強(qiáng)管理，降低成本

進(jìn)行路橋施工項(xiàng)目中的成本管理之時(shí)，企業(yè)嚴(yán)格的計(jì)算人工費(fèi)用，對(duì)施工材料的費(fèi)用計(jì)算較為寬泛，非常重視責(zé)任成本管理，反而不太重視對(duì)于施工的組織設(shè)計(jì)。但是在現(xiàn)實(shí)施工環(huán)境之中，對(duì)于施工的組織設(shè)計(jì)往往是成本管理責(zé)任制化的前提和有效保證。正因?yàn)檫@個(gè)原因，施工企業(yè)更要對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)他們對(duì)成本的重視度，形成他們的節(jié)約意識(shí)和節(jié)約觀念。在每一個(gè)施工作業(yè)過程中都滲入成本管理工作和理念，這種做法可以優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，完善成本管理體系，對(duì)道路路橋施工中的項(xiàng)目成本管理起到積極的決定性作用。

（三）對(duì)施工材料和施工設(shè)備加強(qiáng)管理

在進(jìn)行路橋施工的時(shí)候，占了資金絕大多部分的是施工材料和設(shè)備的費(fèi)用?？刂普麄€(gè)項(xiàng)目成本最重要的一點(diǎn)就是對(duì)施工材料費(fèi)用的有效控制。在決定買什么樣的物資之時(shí)，項(xiàng)目施工的企業(yè)要結(jié)合自己公司的實(shí)際特點(diǎn)和情況進(jìn)行物資采購，把市場作為獲取信息最有效的載體，運(yùn)用科學(xué)的計(jì)算方法，在施工技術(shù)和施工質(zhì)量雙重保障的前提下設(shè)計(jì)相關(guān)采購物資的具體方案。進(jìn)行施工項(xiàng)目的管理活動(dòng)，主要是為了追求高質(zhì)量、成本低、工期短得路橋，成本可以綜合反映這些要求的完成情況，能夠全面的把握這些問題。

結(jié)束語

綜上所述，針對(duì)路橋施工企業(yè)的主要特點(diǎn)，即：項(xiàng)目管理的涉及面較為廣泛、有很強(qiáng)的制約性、信息流量非常豐富等可以看出，路橋施工企業(yè)是一個(gè)部門較多、專業(yè)廣泛、綜合性強(qiáng)的企業(yè)，對(duì)項(xiàng)目管理綜合能力的要求很大。在不斷完善項(xiàng)目管理技術(shù)的基礎(chǔ)上將更新項(xiàng)目管理技術(shù)的能力作為根本，用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目管理，從而將其作為一種有效武器來提升企業(yè)在市場上的競爭力。我國雖然在這方面有豐富經(jīng)驗(yàn)，但是經(jīng)驗(yàn)跟不上技術(shù)的更新和改革，這一問題制約著項(xiàng)目成本管理的效率，所以針對(duì)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行更深層次的研究和改革。

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