建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題論述

江蘇省華建建設(shè)股份有限公司

摘要：在近些年來(lái)，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化，建筑企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)成本的重視，不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，保持自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在建筑企業(yè)的管理中，經(jīng)濟(jì)成本管理占據(jù)著重要地位，直接關(guān)系到企業(yè)成本管理水平的高低。本文就在闡述建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理重要性和存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的解決措施，有效促進(jìn)建筑企業(yè)成本管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；經(jīng)濟(jì)成本管理；存在問(wèn)題；解決措施

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本是一種機(jī)會(huì)成本，包括兩種形式的成本，分別是投資、人力成本以及貸款利息等顯性成本和企業(yè)已投入的自由資源、收益等隱性成本，也就是說(shuō)，經(jīng)濟(jì)成本是企業(yè)全部投入資源的總機(jī)會(huì)成本。經(jīng)濟(jì)成本管理是指在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)采用科學(xué)化管理手段對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理，比如成本核算、分析、決策和控制管理等，降低成本投入，提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理中，其管理的對(duì)象是建筑工程項(xiàng)目發(fā)生的全部成本，采用的管理手段有成本核算、規(guī)劃以及控制等。

在建筑企業(yè)中，實(shí)行經(jīng)濟(jì)成本管理，可以及時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中出現(xiàn)的成本問(wèn)題，依據(jù)成本管理的原則，采取針對(duì)性的措施加以解決，在保證工程項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行的同時(shí)，盡量減少材料、能源等的浪費(fèi)，提高項(xiàng)目投入資源的使用效益，降低項(xiàng)目整體成本，不僅能夠提升經(jīng)濟(jì)效益，而且能夠創(chuàng)造更多的環(huán)境效益和社會(huì)效益。

在現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境中，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越加激烈，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的重視，提升整體的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展[1]。

二、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏先進(jìn)的成本管理理念

建筑行業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，由于建筑工程項(xiàng)目的利潤(rùn)空間較大，許多建筑企業(yè)對(duì)成本采取的是粗放型管理，認(rèn)為只要做好材料、設(shè)備、人工等關(guān)鍵成本的管理即可，其它成本并不重要，成本管理理念較為落后。在這種理念下，沒(méi)有對(duì)成本管理進(jìn)行全面、系統(tǒng)的研究，管理體系存在嚴(yán)重缺陷，引起許多成本浪費(fèi)問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)成本管理自然也就無(wú)從談起。

（二）對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理認(rèn)識(shí)不夠

我國(guó)改革開(kāi)放至今時(shí)間較短，建筑企業(yè)發(fā)展的時(shí)間有限，在過(guò)去的發(fā)展模式中，大多建筑企業(yè)只注重盈利，對(duì)于機(jī)會(huì)成本這一概念缺乏準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。在這種情況下，建筑企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理重視嚴(yán)重不足，施工過(guò)程中發(fā)生許多成本浪費(fèi)問(wèn)題，不僅會(huì)引發(fā)成本增加問(wèn)題，甚至還會(huì)造成工程延期，影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的管理中，只重視工程量多少，對(duì)施工質(zhì)量關(guān)注不夠，也是經(jīng)濟(jì)成本管理認(rèn)識(shí)不夠的一種體現(xiàn)，會(huì)造成工程建設(shè)周期延長(zhǎng)或延誤等問(wèn)題。

（三）經(jīng)濟(jì)成本管理體系不健全

受限于經(jīng)濟(jì)成本管理理念缺乏等因素，建筑企業(yè)并沒(méi)有建立起完善、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系，但是，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的不斷發(fā)展，國(guó)外先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)被更多的企業(yè)所知，我國(guó)建筑企業(yè)在成本管理方面的弱點(diǎn)、缺陷十分明顯。在這種情況下，企業(yè)如果依然不完善經(jīng)濟(jì)成本管理體系，必然會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)，最終被市場(chǎng)所淘汰。

（四）經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)不明確

在大中型建筑企業(yè)中，隨著其規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)成本有一定認(rèn)識(shí)，開(kāi)始要求降低經(jīng)濟(jì)投資與成本，但是，卻沒(méi)有重視施工技術(shù)、專業(yè)水平等的要求與管理。如此以來(lái)，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的管理依然是較為片面的，其管理不夠系統(tǒng)、科學(xué)，經(jīng)濟(jì)成本管理的目標(biāo)不夠明確，進(jìn)而影響到經(jīng)濟(jì)成本管理的有效執(zhí)行。

（五）經(jīng)濟(jì)成本管理考核不合理

在建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理中，要想充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)成本管理的作用，必須做好相應(yīng)的考核工作，確保經(jīng)濟(jì)成本管理的有效落實(shí)。但就建筑企業(yè)現(xiàn)階段情況而言，并沒(méi)有建立合理的考核機(jī)制，許多建筑企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理責(zé)任的劃分較為混亂，沒(méi)有建立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)、設(shè)立專門的管理負(fù)責(zé)人，也沒(méi)有與之匹配的考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制。在這種情況下，經(jīng)濟(jì)成本管理的許多要求根本得不到有效執(zhí)行，成本浪費(fèi)等依然存在，這也是經(jīng)濟(jì)成本管理的主要問(wèn)題之一[2]。

三、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題解決措施

（一）樹(shù)立良好的經(jīng)濟(jì)成本管理理念

在現(xiàn)代建筑企業(yè)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)充分借鑒國(guó)外同類企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理理念，充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立經(jīng)濟(jì)成本管理的理念，提升全體員工的經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)，為經(jīng)濟(jì)成本管理的實(shí)施創(chuàng)造良好環(huán)境，從企業(yè)固有資產(chǎn)、投資、人力成本等各個(gè)方面成本入手，最大程度的降低成本浪費(fèi)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）完善經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)體系

在經(jīng)濟(jì)成本管理體系的完善中，需要根據(jù)成本管理的原則，充分了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的構(gòu)成，結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際情況，建立與之相適的經(jīng)濟(jì)成本管理體系。在此體系中，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的機(jī)構(gòu)、部門及其責(zé)任等進(jìn)行明確劃分，確保管理工作能夠高效、有序的執(zhí)行；同時(shí)，還要制定相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制與考核機(jī)制，激發(fā)管理人員工作積極性，提高其責(zé)任心，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作的效率和質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)成本核算與監(jiān)督管理工作

在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理中，其核心是成本，需要組織專業(yè)的會(huì)計(jì)核算人員，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行全面的核算，制定合理的經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)，并評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)成本管理落實(shí)的效果，預(yù)防非必要成本支出的發(fā)生。

同時(shí)，還需要對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督，配合成本核算的人員，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中出現(xiàn)的意外或人為因素導(dǎo)致的問(wèn)題，確認(rèn)核算管理體制中存在的疏漏并加以補(bǔ)足，從而避免成本浪費(fèi)問(wèn)題，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理水平的提升。

（四）做好工程施工隊(duì)伍的科學(xué)選擇

經(jīng)濟(jì)成本管理是一項(xiàng)持續(xù)性的工作，會(huì)貫穿于建筑工程的全過(guò)程，施工過(guò)程是經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)所在，施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)水平高低對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理會(huì)產(chǎn)生較大影響，因此，建筑企業(yè)在實(shí)行經(jīng)濟(jì)成本管理時(shí)，做好施工隊(duì)伍的選擇也十分必要。

在施工隊(duì)伍的選擇中，首先需要嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)機(jī)制，優(yōu)化施工隊(duì)伍選擇目標(biāo)，選擇符合工程施工標(biāo)準(zhǔn)、招投標(biāo)合同要求的施工隊(duì)伍。其次，在招投標(biāo)過(guò)程中，還需要嚴(yán)格考核施工隊(duì)伍的資質(zhì)，簽訂嚴(yán)格的承包合同，避免轉(zhuǎn)包等問(wèn)題的發(fā)生，并加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的檢查，定期總結(jié)、匯報(bào)經(jīng)濟(jì)成本管理的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)成本管理水平的提升，保障工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行[3]。

（五）提高經(jīng)濟(jì)成本管理人員的素質(zhì)

在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理中，其管理效果不僅依賴于管理制度，也與管理人員素質(zhì)有密切聯(lián)系。因此，需要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理人員的培訓(xùn)，提高其對(duì)專業(yè)知識(shí)理論的掌握水平，使其能夠準(zhǔn)確掌握經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)方法、技巧，準(zhǔn)確應(yīng)用于實(shí)際管理當(dāng)中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決經(jīng)濟(jì)成本管理發(fā)生的問(wèn)題。同時(shí)，還要強(qiáng)化其職業(yè)道德素質(zhì)，提高管理人員的責(zé)任心，認(rèn)真對(duì)待經(jīng)濟(jì)成本管理的所有工作，為經(jīng)濟(jì)成本管理的有效實(shí)施創(chuàng)造良好條件。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在建筑企業(yè)管理中，經(jīng)濟(jì)成本管理占據(jù)著重要地位，對(duì)降低企業(yè)成本、提高企業(yè)整體效益有著十分重要的作用。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的研究，全面了解建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問(wèn)題，采取針對(duì)性的措施加以解決，可以有效提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李偉.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2015，02：155.

[2]楊小寧.建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理中的突出問(wèn)題[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2015，15：116-117.

[3]白洋.淺析建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題[J].科技與企業(yè)，2013，04：11.