論如何有效提高建筑工程管理水平

湖北襄陽華罡項(xiàng)目管理恩施有限公司

摘要：因國家建設(shè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，各個(gè)建筑企業(yè)的競爭也越來越激烈，建筑工程管理水平的提高，對建筑產(chǎn)品起著至關(guān)重要的作用。它有利于工程質(zhì)量的保障，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加，工程進(jìn)度的快慢和降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，在項(xiàng)目管理的過程中，要運(yùn)用科學(xué)的管理理念去解決項(xiàng)目施工中所遇到的問題，我們進(jìn)行了以下分析。

關(guān)鍵詞：工程施工管理水平工程質(zhì)量建筑工程規(guī)章制度

前言

據(jù)當(dāng)今社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢來看，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)即將蓬勃而起，建筑工程行業(yè)在國內(nèi)外的競爭也非常激烈，因此也愈來愈多的人做起了建筑工程行業(yè)，但是各個(gè)建筑企業(yè)都存在著管理系統(tǒng)的一系列問題需要解決，因此很多企業(yè)都想找到提高管理水平的方法，也愈來愈多的人開始關(guān)注工程的施工質(zhì)量，由此建筑工程的管理也愈來愈重要。

1、找出問題

在這個(gè)新興的時(shí)代，建筑行業(yè)的突飛猛進(jìn)成為了我國主要經(jīng)濟(jì)支柱之一，越來越多的人選擇了建筑行業(yè)，在這么激烈的競爭下，我國的建筑工程管理水平得到了很大的提高，也取得了相當(dāng)不錯(cuò)的成就，但是在實(shí)際的管理中仍然有一系列問題出現(xiàn)，例如：開工前準(zhǔn)備不夠充分，規(guī)章制度不夠完善，管理人員素質(zhì)較低，安全工作的疏忽，建筑產(chǎn)品質(zhì)量較差，等等，這部分問題導(dǎo)致中國建筑業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如國外。我們將對這部分問題進(jìn)行分析解決。

2、解決問題

（1）做好開工前準(zhǔn)備

工程開工前需要提前介入落實(shí)施工現(xiàn)場，根據(jù)實(shí)際情況詳細(xì)的設(shè)計(jì)施工組織，工程師嚴(yán)格審核企業(yè)主管部門批準(zhǔn)的工程施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)保證。要提前一周提出個(gè)別重大的施工和新技術(shù)新材料的使用方案。施工前將施工材料進(jìn)行慎重選擇，如果選擇的材料不合適，那么以后的安全文明施工管理將會后患無窮。施工現(xiàn)場堅(jiān)決不能貪圖小利去購買不合格的產(chǎn)品。輕則耽誤施工，重則危及工人生命。

（2）建立規(guī)章制度

在施工現(xiàn)場的管理中，為了規(guī)范各種行為，建筑施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況制定一些切合實(shí)際，實(shí)施可行的規(guī)章制度。使現(xiàn)場每個(gè)方面都能做到有章可循，有據(jù)可依。在施工雖然有了規(guī)章制度，更重要的是管理人員的嚴(yán)格要求，才能去實(shí)施，才能去實(shí)現(xiàn)各個(gè)方面都井然有序的目標(biāo)。例如：施工現(xiàn)場應(yīng)每日做考勤，定期開例會反饋現(xiàn)場發(fā)生的問題和處理方法，有專職人員管理檔案和倉庫物品。施工現(xiàn)場的安全不容小覷，一定要為每一位工作人員負(fù)責(zé)，做好一切準(zhǔn)備防患于未然。除了這些還要做到文明施工，愛護(hù)環(huán)境，設(shè)施齊全，為每個(gè)人制定崗位責(zé)任制度，遇到問題分清責(zé)任及時(shí)解決。

（3）提高管理人員素質(zhì)

對于每個(gè)建筑工程來說，要想有效提高建筑工程管理水平，管理人員的素質(zhì)尤為重要，他不僅影響現(xiàn)場施工的進(jìn)行，還影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣，要想建立一支素質(zhì)高，技術(shù)強(qiáng)的優(yōu)秀隊(duì)伍，首先應(yīng)對管理人員進(jìn)行針對性培訓(xùn)。樹立愛崗敬業(yè)，以身作則，大公無私，的思想。還要用于實(shí)踐，開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)取，勇于接受新思想，新概念，新技術(shù)，突破過去單純驗(yàn)收鑒證的狹小范圍，真正做到全面性的參與，全面性的管理，使每一個(gè)管理人員都能做到全盤指揮，管理人員必須嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹，落實(shí)。培訓(xùn)后要進(jìn)行測試，分書面考試和實(shí)試。直到考試合格后才能上崗。其次管理人員還要綜合各個(gè)方面的信息，對工程進(jìn)行實(shí)地考察，全面了解施工現(xiàn)場的情況，了解甲方的評判，慎重考慮后選出比較優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，進(jìn)行投標(biāo)。合理的進(jìn)行管理，組織施工，使施工開展順利。

（4）安全檢查

生命只有一次，工程施工中的安全事故頻頻發(fā)生，不僅會給其家人朋友帶來傷痛，也會耽誤工程的順利進(jìn)行，所以要想提高建筑工程的管理水平，在安全這一環(huán)節(jié)至關(guān)重要。管理人員每天都要進(jìn)行安全檢查，一定要嚴(yán)查細(xì)查，雖然安全事故有時(shí)是偶然的，但也有因?yàn)闄z查不當(dāng)造成的，所以管理人員要通過識別控制，達(dá)到預(yù)防事故，消除事故，這也是安全管理的根本。要想真正做好安全的管理必須要做到以下幾點(diǎn)。

（1）管理人員要樹立安全管理的目標(biāo)，不僅要管生產(chǎn)還要管安全，只有做到安全，才能順利的進(jìn)行生產(chǎn)施工，只有做到安全，才能保證和促進(jìn)生產(chǎn)，所以安全和施工是密不可分的。

（2）樹立起了目標(biāo)就要按照目標(biāo)去執(zhí)行，管理人員要深刻了解安全管理的內(nèi)容，必須控制人的不安全行為，還有物的不安全狀態(tài)，所以安全指的不僅是人還有物，預(yù)防事故的發(fā)生，保護(hù)好所有人員的安全，健康的環(huán)境下健康的工作。

（3）管理人員要做好安全檢查，安全與生產(chǎn)是一體的，保護(hù)好生產(chǎn)力才能順利生產(chǎn)，每天對施工工具進(jìn)行安全檢查，做好預(yù)防工作，做到安全第一。肯定安全的重要性，要嚴(yán)查，細(xì)查，一旦有不安全的因素出現(xiàn)，要及時(shí)處理，管理人員一定要時(shí)刻保持警惕，以防萬一.

（4）安全管理指的不是個(gè)體，而是全員的管理，要調(diào)動全員的參與，如果沒有全員的配合，安全管理也不會有好的效果。

（5）管理人員要實(shí)行文明施工，保護(hù)環(huán)境，做詳細(xì)的文明施工方案，管理人員應(yīng)有全體員工的配合和支持，做到愛護(hù)環(huán)境人人有責(zé)。還要有完善的指揮系統(tǒng)，合理的交接。

（6）質(zhì)量第一

質(zhì)量是老百姓尤為關(guān)心的問題，有些工程選購不合格的材料，甚至偷工減料，給老百姓的人身安全造成威脅，要想提高建筑工程的管理水平，管理人員應(yīng)對施工材料嚴(yán)格把關(guān)，用優(yōu)質(zhì)的原材料才能建造優(yōu)質(zhì)的建筑。比如：磚，砂，木材以及鋼筋水泥等等，管理人員應(yīng)提前去做調(diào)查，不僅要對材料進(jìn)行質(zhì)量檢測，還要了解產(chǎn)品的生產(chǎn)單位，包括生產(chǎn)單位的技術(shù)質(zhì)量等，挑選符合要求的材料進(jìn)行購買，驗(yàn)收，管理人員要將材料妥善保管，使用過程中不能減量。

管理人員在整個(gè)建筑工程的建造過程中都不可大意，包括最后的工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)，管理人員應(yīng)積極配合監(jiān)管部門的驗(yàn)收工作，若有不合格的地方，管理人員應(yīng)協(xié)同施工團(tuán)隊(duì)對質(zhì)量的缺陷進(jìn)行改造，直到驗(yàn)收成功即可。

3工程管理的成效

加快建設(shè)進(jìn)度。在工程的管理過程中，管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的要求和特點(diǎn)做出建筑工程的進(jìn)度實(shí)施詳細(xì)規(guī)劃書，做好施工前的準(zhǔn)備工作，做好施工的順序，合理安排建筑材料和需要的勞動力的調(diào)動，分配好各項(xiàng)工程的開始和結(jié)束時(shí)間，在施工的過程中若發(fā)現(xiàn)原始計(jì)劃和現(xiàn)實(shí)進(jìn)度有所差異，應(yīng)根據(jù)差異原因及時(shí)調(diào)整，確保工期不會延誤。

成本費(fèi)用降低。根據(jù)建筑單位的實(shí)際情況，管理人員應(yīng)做合適的施工計(jì)劃，在施工過程中管理人員應(yīng)用合適經(jīng)濟(jì)的方法指導(dǎo)員工施工，合理劃分施工段，不僅降低成本，還可以有效地減少勞動力和浪費(fèi)的情況。

加強(qiáng)管理。一般建筑單位都會制定一份比較完善的管理方案和規(guī)章制度，但這些制度都是建筑行業(yè)通用的，自己并沒有多少改動，有些甚至不符合自己隊(duì)伍的實(shí)際情況，施工過程中的問題也就頻頻而來，這個(gè)時(shí)候就需要按照自己企業(yè)的實(shí)際情況去完善這些規(guī)章制度，管理人員也要落實(shí)各項(xiàng)管理制度。

提高質(zhì)量。提高建筑工程的管理水平，能夠比較順利的施工，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在發(fā)生問題之前，采取措施及時(shí)解決，做好建筑工程管理系統(tǒng)，工人可在管理人員的指揮下進(jìn)行規(guī)范的施工，減少因工人施工不當(dāng)造成的質(zhì)量問題。

精益求精。在建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格要求精益求精，因?yàn)闊o論哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整個(gè)工程，從而造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，所以我們必須提高管理人員的管理水平，以確保施工進(jìn)度，施工質(zhì)量以及項(xiàng)目收益。同時(shí)也需要創(chuàng)新管理模式，提高管理人員的技術(shù)管理，促進(jìn)施工技術(shù)的進(jìn)步。

結(jié)束語

綜合以上所述，提高建筑工程的管理水平對項(xiàng)目的順利進(jìn)行尤為重要，要想提高建筑工程的管理水平，就要科學(xué)的管理，培養(yǎng)管理人才，較好的管理可促進(jìn)工程的進(jìn)度，保證建筑的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程高質(zhì)量的目標(biāo)，讓老百姓不在為住房的質(zhì)量擔(dān)憂。

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