論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

吳江區(qū)同里農(nóng)村投資建設(shè)有限公司 215200

摘要：土建施工現(xiàn)場管理是建筑工程管理中最重要的環(huán)節(jié)，建筑施工單位要想樹立良好企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)影響力且使企業(yè)從激烈競爭中脫穎而出，就必須從思想上加強(qiáng)對土建現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識，并以此深化提高土建施工現(xiàn)場管理水平。這樣才能使建筑工程有序、按時、高效地竣工。本文就主要對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略進(jìn)行了簡要分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理；優(yōu)化策略

引言

施工現(xiàn)場的管理，主要是針對施工中各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制機(jī)監(jiān)督，利用完善的管理手段進(jìn)行控制，使施工現(xiàn)場中人員、設(shè)備及時得到良好的管理與調(diào)節(jié)，進(jìn)而從根本上提高施工的質(zhì)量，保證施工現(xiàn)場的安全。目前，建筑施工中仍然存在較多的失誤及施工現(xiàn)場管理不當(dāng)?shù)膯栴}，不僅影響施工質(zhì)量，還對施工企業(yè)造成了一定的損失，影響施工人員的安全，降低施工效率，阻礙建筑工程的發(fā)展，因此，探討了建筑工程中土建施工現(xiàn)場的管理問題，并根據(jù)分析提出了幾點相應(yīng)的管理策略，供建筑工程單位參考。

一、建筑施工中現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀

（一）管理方式存在落后性

觀察目前國內(nèi)的建筑行業(yè)的管理模式與方式，可以發(fā)現(xiàn)由于整個施工現(xiàn)場的復(fù)雜性與流動性導(dǎo)致不管是管理監(jiān)督還是施工質(zhì)量監(jiān)督都存在一定的落后性，并沒有一個完整的管理體系保證現(xiàn)場管理的有序進(jìn)行，而這種情況之下就造成了管理質(zhì)量的嚴(yán)重下滑。特別是由于各種原因造成了沒有采用較為先進(jìn)的管理技術(shù)實現(xiàn)更加高效的管理，導(dǎo)致實際的管理效率低下。

（二）質(zhì)量控制存在不確定性

由于對施工現(xiàn)場的施工管理存在落后性，從而在實際的施工中針對施工材料的質(zhì)量問題也存在一定的問題，例如由于需要各種施工材料而不能做到一一質(zhì)檢再加上保管中可能存在的漏洞因此在實際的施工現(xiàn)場中可能會出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而無法保證其質(zhì)量要求達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，再加上整個管理存在局限性很有可能出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響總體的質(zhì)量結(jié)果。

（三）施工現(xiàn)場的安全工作做得不夠好

施工現(xiàn)場缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管，經(jīng)常會突然出現(xiàn)一些猝不及防的安全問題，危及員工生命健康，存在著施工工具材料隨意放置、施工現(xiàn)場缺乏科學(xué)合理的施工步驟和計劃以及不規(guī)范施工等混亂現(xiàn)象。

（四）人力資源管理中的培訓(xùn)體系有待完善

人力資源培訓(xùn)的有效性與針對性急需提高，缺乏專業(yè)的管理人才。應(yīng)使企業(yè)的管理者意識到企業(yè)需要建立科學(xué)的管理體系，進(jìn)而通過建立評估與激勵機(jī)制進(jìn)行有效的考核和管理，使專業(yè)的人才去施工現(xiàn)場管理工作，達(dá)到事半功倍的效果。

二、建筑施工中現(xiàn)場管理工作存在問題

（一）管理人員素質(zhì)不高

管理者的文化素質(zhì)、思想道德素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)等等對企業(yè)的發(fā)展有起著十分重要的作用。但是在我國，很多管理者并沒有受到建筑施工中現(xiàn)場管理工作的培養(yǎng)和培訓(xùn)，這就出現(xiàn)了管理人員的素質(zhì)層次不同高低不齊的情況，很多管理者缺乏先進(jìn)的管理意識和觀念，大局意識不強(qiáng)，沒有過硬的業(yè)務(wù)水平，組織紀(jì)律性差，沒有為企業(yè)服務(wù)的責(zé)任感，缺乏活力和激情，從而使其不能很好的為企業(yè)服務(wù)，制定好規(guī)劃，促進(jìn)員工發(fā)展，進(jìn)一步影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）安全管理不到位

施工現(xiàn)場最大的威脅就是安全問題，有此企業(yè)以為的追求利益，疏于對事故的防范，保護(hù)措施做的不得當(dāng)，施工工人多為一些地文化的人們，對安全預(yù)防工作也沒有什么概念，管理人員對其管理不當(dāng).施工人員就會不按程序施工，這就會對人身安全產(chǎn)生很大的威脅，使得事故頻繁出現(xiàn)，這樣回味和建筑企業(yè)帶來嚴(yán)重的負(fù)面形象，事故發(fā)生，也會對人們造成種恐慌，從而影響工期的進(jìn)行，更不用說質(zhì)量的保證了。建筑企業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)督也存在問題，監(jiān)督工作主要負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、材料情況、施工進(jìn)度.不管質(zhì)量方面的監(jiān)督還是安全方面的監(jiān)督，工作人員都沒有做到位，急于求成，卻不注重人們的安全以及建筑的質(zhì)量，也會造成事故的發(fā)生。監(jiān)督人員也許會偷減料，影響施工質(zhì)量。

（三）缺乏有效地材料管理

土建工程的施工現(xiàn)場材料便用的類型多樣，在實際的施工過程中，工作人員對于材料的供應(yīng)、堆放、發(fā)放、采購等沒有進(jìn)行科學(xué)合理的分類，使得某些材料之間相互影響，造成不同程度的浪費，而且在這些環(huán)節(jié)中還存在著某些不法的交易，最后對于施工的質(zhì)量造成了很大的影響，一定程度上提高了工程的造價。因此，我們要注重建立全面、實時材料管理制度，從而進(jìn)行有效的控制與管理。

（四）施工現(xiàn)場缺乏質(zhì)量與技術(shù)的管理

施工現(xiàn)場缺乏質(zhì)量上的管理，主要表現(xiàn)在高程校核、土建實體、施工放樣、尺寸等多方面達(dá)不到質(zhì)量管理指標(biāo)，土建實體出現(xiàn)縱向裂縫，不合要求的實體布線工藝等質(zhì)量隱患。然而，在工程技術(shù)管理方面，工程施工現(xiàn)場缺乏有經(jīng)驗的專業(yè)人才管理，常常出現(xiàn)這些情況，對新材料、新工藝、圖紙掌握程度不熟悉，工作責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)許多問題，不規(guī)范、違規(guī)的施工現(xiàn)象時常發(fā)生，工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量與技術(shù)管理開展困難。

三、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

（一）提高工作人員的素質(zhì)

提高現(xiàn)場管理人員工作能力，完善信息化管理水平現(xiàn)場管理工作應(yīng)當(dāng)從工作人員入手，提升施工人員的工作素質(zhì)，尤其是提升其整體施工環(huán)節(jié)的控制，對于施工中的關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和工程要求不符合的施工流程和技術(shù)參數(shù)，從而在現(xiàn)場進(jìn)行工作調(diào)整，避免出現(xiàn)工程事故。

（二）加強(qiáng)安全管理。

堅持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)他們的安全意識。土建施工現(xiàn)場管理工作，是一項綜合性很強(qiáng)的工作，要求專業(yè)技能強(qiáng)的綜合性人才勝任。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求建筑企業(yè)不斷完善施工現(xiàn)場的管理制度，針對不同的建筑結(jié)構(gòu)、地質(zhì)條件引發(fā)的新問題，可使用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料進(jìn)行處理，邀請相關(guān)專業(yè)人士對新技術(shù)、新工藝進(jìn)行講解，演示新設(shè)備、新材料的使用方法，安全有效地處理在施工現(xiàn)場存在的問題。

總結(jié)

綜上所述，文中首先介紹了關(guān)于建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀，提出了建筑工程土建施工現(xiàn)場中存在的問題：管理人員素質(zhì)不高；安全管理不到位；缺乏有效地材料管理；施工現(xiàn)場缺乏質(zhì)量與技術(shù)的管理。接著寫到了建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略：提高工作人員的素質(zhì)、加強(qiáng)安全管理、加強(qiáng)現(xiàn)場的材料管理、加強(qiáng)質(zhì)量管理。只有堅持對這些優(yōu)化策略的使用，對建筑工程施工有很大的幫助。

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