論房地產(chǎn)企業(yè)的工程造價(jià)管理與控制

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摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的浪潮此起彼伏。房地產(chǎn)行業(yè)在我國(guó)的發(fā)展也是漸漸地形成了一定的規(guī)模。隨著愈演愈烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境在不斷地變化，房地產(chǎn)企業(yè)的工程造價(jià)管理與控制工作也需要跟上大環(huán)境的改變的節(jié)奏。要高投資，更要超高收益。哪位房地產(chǎn)企業(yè)能夠率先地沖出工程造價(jià)管理中的牢籠，毫無(wú)疑問(wèn)，勢(shì)必將成為房地產(chǎn)行業(yè)的新一代領(lǐng)頭羊。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；工程造價(jià)；管理控制

隨著國(guó)際上的一些金融風(fēng)暴逐漸地往中國(guó)市場(chǎng)襲來(lái)，中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)目前的所處的形勢(shì)不容樂(lè)觀。中國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作更是亟需我們?nèi)ジ倪M(jìn)。而且現(xiàn)在國(guó)家在房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)行了宏觀調(diào)控的政策，外加上撲面而來(lái)的國(guó)際金融風(fēng)暴，房地產(chǎn)行業(yè)可謂是內(nèi)憂(yōu)外患，腹背受敵。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，許多房地產(chǎn)企業(yè)紛紛地選擇了降價(jià)、促銷(xiāo)等銷(xiāo)售手段，更有些房地產(chǎn)企業(yè)采用了現(xiàn)場(chǎng)撒錢(qián)等推銷(xiāo)手段來(lái)吸引消費(fèi)者的注意力，拉動(dòng)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，從而來(lái)避免更多的損失?？梢?jiàn)，扭轉(zhuǎn)滯后的房地產(chǎn)企業(yè)工程造價(jià)管理局面，勢(shì)在必行。

1、房地產(chǎn)企業(yè)的工程造價(jià)管理方案

1.1工程施工之前的成本管理

關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)的工程施工之前的成本管理內(nèi)容主要指的是工程的設(shè)計(jì)成本管理。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行施工之前，對(duì)于自己所要建設(shè)的小區(qū)或者建筑結(jié)構(gòu)等都會(huì)進(jìn)行好一定的規(guī)劃。這就是房地產(chǎn)工程的設(shè)計(jì)階段。在工程的設(shè)計(jì)階段時(shí)，也牽扯到工程的招標(biāo)投標(biāo)問(wèn)題。房地產(chǎn)企業(yè)在委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，為了保證最終的設(shè)計(jì)圖紙的合理性、先進(jìn)性、以及個(gè)性化，大多地房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)采取招標(biāo)投標(biāo)的方式。經(jīng)過(guò)了設(shè)計(jì)階段之后，再來(lái)就是關(guān)于房地產(chǎn)工程的決策階段的成本管理。房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在決策階段要選取出最佳的設(shè)計(jì)方案，保證這樣的工程設(shè)計(jì)能夠給企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益與凈收益。決策階段的造價(jià)管理工作是整個(gè)工程造價(jià)管理的核心所在。主要是因?yàn)檎麄€(gè)工程的施工進(jìn)行都是按照領(lǐng)導(dǎo)們決策階段中所下達(dá)的種種決策來(lái)進(jìn)行施工的?；旧希跊Q策階段中，整個(gè)工程的個(gè)性定位，以及最終所應(yīng)該受到的效益等就已經(jīng)被明確下來(lái)了。它對(duì)工程造價(jià)的直接影響不大。但是它所帶來(lái)的各種間接影響對(duì)于工程造價(jià)成本的管理影響很很大。所以在這方面我們需要著重注意。

1.2工程施工之時(shí)的成本監(jiān)控

施工之時(shí)，就意味著前面所做的各種決策、各種計(jì)劃藍(lán)圖等將要慢慢地付諸于實(shí)踐。前期的工作成果以及工作預(yù)期效果能否達(dá)到我們的理想值，少不了工程施工之時(shí)的成本監(jiān)控。在這個(gè)階段關(guān)于房地產(chǎn)工程的造價(jià)成本管理主要可以從以下這些方面著手：一、審查好施工單位、組織以及施工技術(shù)。建設(shè)單位對(duì)于施工隊(duì)伍的優(yōu)化手段是否合理，以及經(jīng)過(guò)優(yōu)化的施工隊(duì)伍素質(zhì)能夠達(dá)到我們可接受的范圍值中與否，都是影響著我們工程造價(jià)成本的重要因素。同時(shí)也要把握住我們的施工圖紙是否得到了施工隊(duì)伍的認(rèn)同。如果我們的設(shè)計(jì)方案沒(méi)有得到施工人員的實(shí)踐力行，施工隊(duì)伍們沒(méi)有按照我們預(yù)期的那樣進(jìn)行工程施工，肯定會(huì)打亂我們的工程成本管理控制的預(yù)期方案。也肯定會(huì)影響整體上，我們的工程造價(jià)成本。二、白紙黑字，一言一行。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行工程施工之前，會(huì)與施工方簽訂明確地具有法律效應(yīng)的合同。而在施工階段，關(guān)于工程的成本管理控制，我們絕對(duì)不讓自己處于被動(dòng)地位。即我們需要時(shí)刻關(guān)心著工程施工的動(dòng)態(tài)，有效地對(duì)工程進(jìn)行成本監(jiān)控。按照雙方當(dāng)初的合同約定，確定出施工過(guò)程中各種施工變更計(jì)劃是否給工程的總投資預(yù)算帶來(lái)一定的影響。努力地降低因?yàn)楣こ逃?jì)劃所帶來(lái)的各種額外開(kāi)銷(xiāo)。三、完善工程的管理模式。要追求一個(gè)完美的工程造價(jià)管理模式，那么就得不斷進(jìn)行創(chuàng)新與改革。房地產(chǎn)企業(yè)需要時(shí)刻不忘有效控制、責(zé)任落實(shí)的管理目標(biāo)。

1.3工程竣工之后的成本結(jié)算

工程竣工之后，就是關(guān)于工程的各種成本結(jié)算匯總的工作。這份工作既是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)反應(yīng)的關(guān)鍵性工作也是最終給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們檢閱我們工程質(zhì)量以及施工質(zhì)量好壞的重要參閱資料。在工程竣工之后，我們要從最為基本的工程設(shè)計(jì)、工程施工合同中的內(nèi)容出發(fā)，仔細(xì)地比對(duì)出前后施工成本的差異，確定下最終的工程造價(jià)成本。關(guān)于工程的前后施工成本比對(duì)因素可以參考如下幾點(diǎn)：一、合同中的成本比照。按照合同中的成本進(jìn)行嚴(yán)格比照，主要是為了房地產(chǎn)成本對(duì)此進(jìn)行核算的問(wèn)題。房地產(chǎn)企業(yè)的成本組成復(fù)雜、施工周期又長(zhǎng)、前期的投資大等特點(diǎn)導(dǎo)致了最終的成本結(jié)算工作量也很大。所以說(shuō)，按照一定的合同規(guī)定來(lái)進(jìn)行成本核算處理，是保證成本不被二次核算的重要手段之一。二、參考前期的設(shè)計(jì)圖紙。施工方在進(jìn)行施工時(shí)，對(duì)于工程所采取地各種變更計(jì)劃，是否有按照我們前期設(shè)計(jì)中規(guī)定進(jìn)行，需要經(jīng)過(guò)我們后期的核實(shí)才作數(shù)。三、按照后期的工程竣工圖紙。根據(jù)工程的竣工圖紙對(duì)工程的工程量進(jìn)行審核，是對(duì)施工過(guò)程中的一些材料的采辦核算的一個(gè)有力手段。嚴(yán)防工程成本在施工材料成本控制方面漏洞。工程竣工之后的成本核算管理工作需要多次進(jìn)行，正確地、精確地把握各種計(jì)算誤差，以免對(duì)于定額的重復(fù)套用所帶來(lái)的數(shù)據(jù)誤差大問(wèn)題。

2、房地產(chǎn)企業(yè)的工程造價(jià)管理跨越

2.1正確的指導(dǎo)思想

房地產(chǎn)企業(yè)要想能夠嚴(yán)格地控制好自己的工程造價(jià)成本，就的需要有一個(gè)先進(jìn)的理論指導(dǎo)思想，一個(gè)最適合自己工程施工的指導(dǎo)思想。盡管現(xiàn)在的房地產(chǎn)企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境并不讓人得以一刻清閑，但是我們也要保持鎮(zhèn)定，不能夠自亂了陣腳，盲目地去追求低價(jià)營(yíng)銷(xiāo)。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行工程的造價(jià)成本管理中，要跳出片面追求最低價(jià)的思維定式。在進(jìn)行工程成本的造價(jià)管理中，要將工程的施工質(zhì)量放在絕對(duì)的首位。群眾的眼睛總是雪亮的。工程質(zhì)量的好與壞，百姓們還是能夠區(qū)別開(kāi)來(lái)的。有了工程質(zhì)量的金招牌，也不用工程的營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)不夠大。

2.2實(shí)行并行式的設(shè)計(jì)、施工工作

國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)現(xiàn)在還是處于一種先設(shè)計(jì)、再開(kāi)發(fā)的一個(gè)階段。相反，我們可以大膽地去嘗試一種邊設(shè)計(jì)、邊開(kāi)發(fā)的造價(jià)成本管理模式。在施工事前，我們可以對(duì)工程進(jìn)行一定的預(yù)算估計(jì)工作。在工程施工的過(guò)程中，使得設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際施工的不斷磨合，從中找出最佳的切合點(diǎn)，從而獲取最大的收益。在工程竣工之后，我們對(duì)于整個(gè)工程的設(shè)計(jì)成本構(gòu)架也是基本完成。這樣的工程框架，應(yīng)該說(shuō)與實(shí)際工程的成本相合度也是最高的。

2.3合同、招標(biāo)一站式管理

工程的合同招標(biāo)之間最好地是能夠?qū)崿F(xiàn)一體化的管理。這樣的管理模式主要是能夠有效地去解決工程后續(xù)施工過(guò)程中施工方所采取的各種變更對(duì)于我們工程成本管理的不利因素。

2.4靈活地應(yīng)用工程設(shè)計(jì)指導(dǎo)

對(duì)于工程成本的管理最好地是實(shí)現(xiàn)一步到位。因?yàn)楣こ坛杀镜闹虚g管理出現(xiàn)過(guò)間斷，這樣一來(lái)，就容易滋生出“高價(jià)索賠、低價(jià)中標(biāo)”的現(xiàn)象。這對(duì)于整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一場(chǎng)噩夢(mèng)。將工程成本的管理措施串接成為一個(gè)鏈條，能夠很好幫助房地產(chǎn)企業(yè)是避免這樣的成本管理失誤。

3、結(jié)語(yǔ)

國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)的工程成本管理模式存在的弊端太多，需要向國(guó)外學(xué)習(xí)的地方還有很多。關(guān)于我們?cè)谶M(jìn)行工程成本管理過(guò)程中各種頑癥與疑難，要是我們?cè)鷮?shí)刻苦地去鉆研，還是能夠?qū)⑵浣鉀Q的。充分地利用到身邊的各種資源，完善出一條科學(xué)又可行的工程造價(jià)管理模式，是控制房地產(chǎn)企業(yè)工程成本的必經(jīng)之路，也是我們能夠取得高收益、長(zhǎng)久發(fā)展的根本保證。

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