建筑工程安全管理的策略

湖北恩施星城工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

摘要：隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國的工程施工也越來越多，建筑工程施工的安全管理，不僅僅關(guān)系到了工程施工的安全性以及有序性，還對控制工程的造價有著一定的影響。但是，由于目前施工單位對于安全管理相關(guān)問題認識不夠到位、安全管理方式較為落后等原因，導致了我國工程施工的安全管理水平不足，嚴重制約了我國建設(shè)工程施工安全管理水平的提升。因此，本文對建筑工程安全管理存在的問題進行深入的分析，并探討有關(guān)的安全管理的策略，希望對于我國的建筑工程施工單位起到積極的作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；管理要點；管理策略

1、建筑工程施工安全管理的要點

建筑施工人員是建筑工程施工的主體，其技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)，直接影響到工程施工安全管理的質(zhì)量。倘若施工人員的素質(zhì)參差不齊，易造成安全隱患。而當所有施工人員都有較強的安全施工的意識時，能夠利用自身的施工技術(shù)與施工經(jīng)驗，有效提高施工的質(zhì)量。還有工程使用的材料，是建筑工程施工的基礎(chǔ)，材料的質(zhì)量不僅關(guān)系到了工程施工的質(zhì)量，也關(guān)系到工程施工的安全。有些建筑工程施工單位，在工程管理過程中，對工程材料的質(zhì)量沒有嚴格的監(jiān)管，導致工程材料的質(zhì)量達不到施工的要求，許多材料都不符合國家的質(zhì)量標準，卻投入使用，為工程埋下了安全隱患，例如水泥砂石等質(zhì)量不合格，沒有達到標準，那么制成混凝土的質(zhì)量差，一旦投入到建筑工程使用中，很可能導致混凝土產(chǎn)生裂縫，甚至掉落而砸傷周邊人員，降低了安全管理的水平。

2、建筑工程施工安全管理中存在的問題

2.1、缺乏完善的管理監(jiān)督體系

要想有效提高建設(shè)施工安全管理效率，首先，需要建立合理的安全管理體系與管理組織，有了完善的體系，才能保證建筑施工安全管理工作的有序的進行。但目前我國許多建筑工程缺乏完善健全的管理監(jiān)督體系，缺乏組織效率，建筑施工單位對安全管理的重視度不夠，缺失安全管理體系與管理組織，沒有專職的負責安全管理的人員，安全管理工作只做到表面功夫，沒有落到實際，不能形成有效的管理模式，難以實施科學合理的安全管理手段。

2.2、過分追求質(zhì)量而忽略安全管理

任何的管理工作，都要在一定制度的約束下才能進行，建筑工程施工的安全管理工作也不例外。但是，建筑工程施工單位，大多注重工程施工質(zhì)量的管理，在管理制度的建立上，也是大多以質(zhì)量管理制度為主，建筑施工安全管理制度不完善，導致安全管理缺乏計劃性與主動性，導致安全工作沒有可靠的依據(jù)，跟不上建筑工程計劃的實時變化。

2.3、安全管理人員意識不足

在建筑工程施工中，安全管理項目有很多，需要工程管理人員加強安全管理的力度，以便實現(xiàn)保障建筑施工的安全。但在施工中，在實際的安全管理過程中，施工管理人員對于安全管理的認識水平不高，對施工現(xiàn)場沒有進行嚴格的管理，同時，對施工相關(guān)技術(shù)的了解也不夠深入，無法對施工中的存在的安全隱患進行全面的檢查與預(yù)防，導致了施工安全性較低，不利于提高建筑工程安全管理的水平。

2.4、管理人員人數(shù)不足

安全管理機構(gòu)和管理人員的數(shù)量不能滿足實際需要，建筑施工要求每個項目都要經(jīng)過系統(tǒng)的培訓，具備相應(yīng)的資格的，才能主持項目，然而實際上，許多工程都是掛靠的，為了減少開支，工程項目部門時常降低成本，導致管理人員人數(shù)不齊。安全管理機構(gòu)和人員被精簡合并，專職安全員數(shù)量不能滿足工程實際的需要，很多安全員技術(shù)不過關(guān)，綜合素質(zhì)差，對安全管理知識只是一知半解，這樣既不能做到監(jiān)督管理職能，又不能履行應(yīng)盡的職責。

3、建筑工程施工安全管理的策略

3.1、建立完善的安全管理制度

施工單位應(yīng)優(yōu)化安全管理的組織結(jié)構(gòu)，建立健全一個完善的安全管理制度。建筑工程施工單位的安全管理組織體系是建筑施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以，單位領(lǐng)導人員應(yīng)該起帶頭作用，積極構(gòu)建以工程項目經(jīng)理為主體、工程管理人員起輔助作用的安全管理組織結(jié)構(gòu)，并結(jié)合施工的實際情況，建立完善的管理制度，同時采用崗位責任制，做到誰管理，誰負責，避免在發(fā)生事故后出現(xiàn)互相推卸責任的情況，還應(yīng)建立薪酬激勵制，獎罰分明，有效提高工程管理人員的工作積極性，提高管理人員的工作效率，采用績效考評制，約束并激勵工程管理人員提高安全管理意識，改善創(chuàng)新安全管理的手段，全面提高安全管理的效率。

3.2、樹立以人為本的安全生產(chǎn)觀念

安全工作必須貫穿于項目施工的全過程，貫穿于在質(zhì)量、技術(shù)和工期的每一要素中，在每一項構(gòu)成要素的組成過程中，若忽視了安全監(jiān)督，將有可能造成安全事故，使企業(yè)在經(jīng)濟上受到損失，嚴重的還可能使公司和企業(yè)的社會形象受到損傷。因此，建筑施工企業(yè)和行政主管部門應(yīng)統(tǒng)一思想觀念，施工安全沒有小事，應(yīng)由始至終將安全生產(chǎn)放在第一位來對待，將安全生產(chǎn)作為工程施工最重要的問題來抓。

3.3、提高施工人員安全施工技術(shù)

施工單位應(yīng)強化建筑施工安全管理的力度，提高施工人員安全施工技術(shù)。加強施工人員的安全施工教育，避免出現(xiàn)由于經(jīng)驗主義帶來的問題。有一些施工人員由于長時間的施工，認為自己已經(jīng)掌握了一定的施工經(jīng)驗，能夠徹底地避免施工安全事故的發(fā)生。但是現(xiàn)實是隨著施工技術(shù)的不斷地發(fā)展，傳統(tǒng)施工的安全經(jīng)驗具有一定的局限性。因此，工程施工管理人員應(yīng)該加強對施工人員進行安全施工教育，使施工人員建立起良好的安全施工意識，以免由于經(jīng)驗主義造成安全隱患。同時，還應(yīng)積極鼓勵施工人員不斷更新施工知識，加強施工技術(shù)，并將其實踐到安全管理工作中，有效提高建設(shè)工程施工的安全管理水平。

3.4、加強內(nèi)部管理和隊伍建設(shè)

開展監(jiān)督質(zhì)量評價，提高監(jiān)督效率，探索建立質(zhì)量安全評價制度。通過每月目標考核、領(lǐng)導帶隊督查并結(jié)合交叉檢查情況，對于各監(jiān)督小組質(zhì)量安全監(jiān)督質(zhì)量進行評價、考核，提高監(jiān)督工作質(zhì)量。進一步明確質(zhì)量安全監(jiān)督工作操作標準，規(guī)范質(zhì)量安全監(jiān)督工作程序，促進監(jiān)督服務(wù)工作的規(guī)范化和監(jiān)督檢查執(zhí)法的公正廉潔。加強監(jiān)督隊伍素質(zhì)建設(shè)，加強政策法規(guī)、質(zhì)量安全技術(shù)標準宣傳培訓，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，改變“重土建、輕機電”的現(xiàn)象，要求質(zhì)量管理人員和安全監(jiān)督人員互相學習，既管質(zhì)量也管安全，實現(xiàn)質(zhì)量和安全管理工作基本合一。

3.5、嚴格控制材料，合理安排時間

施工單位應(yīng)嚴格控制工程材料的質(zhì)量，并且合理安排施工時間。工程材料質(zhì)量是工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是一切的基礎(chǔ)，所以工程管理人員必須從采購、倉儲、使用等各個環(huán)節(jié)都進行綜合管理與監(jiān)測，嚴格控制工程材料的質(zhì)量，檢查材料是否符合國家制定的標準，是否適合工程施工，對于不合格的材料，堅決不允許入場，這樣能夠保證施工材料的安全性能。而對于氣候環(huán)境等不可抗拒的自然因素，工程管理人員應(yīng)該進行觀察，采用合理的時間對施工進行安排，降低不良氣候天氣對安全施工造成的影響，盡量避免在雷雨大風等天氣進行施工，提高建筑施工的安全性。

4、結(jié)束語

建設(shè)工程施工是一項花費時間較長、涉及專業(yè)較廣、工程量較大的項目，許多因素都會影響到建設(shè)工程施工的安全。因此，建筑工程施工安全管理人員應(yīng)提高安全責任意識，積極地分析建設(shè)工程施工安全管理中管理要點以及存在的問題，并實施科學的、合理的管理策略，建立健全完善的安全管理體系，從而有效提高建筑施工安全管理的效率與質(zhì)量，促進建設(shè)工程施工能夠順利的完工，提高建設(shè)工程施工單位的經(jīng)濟效益，為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出積極的貢獻。

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