建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展問題研究

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摘要：近年來，隨著現(xiàn)代化社會發(fā)展水平的不斷提升以及科學技術(shù)的進步發(fā)展，我國的建筑行業(yè)發(fā)展速度不斷加快，建設(shè)規(guī)模也日益擴大。在信息時代背景下，建設(shè)工程的項目管理工作必然會應用到信息技術(shù)，將數(shù)據(jù)庫作為管理平臺，將收集到的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行科學儲存，之后再實施合理化的加工整理，最終做出有效的工程決策，提升建設(shè)工程的工作效率。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項目管理；信息化發(fā)展；問題

目前，在建設(shè)工程的項目管理工作中，不僅要從工程項目建設(shè)、項目施工、工程設(shè)計以及工程監(jiān)理多個方面加強管理，還必須要對相應的項目成本實施精確測算，強化質(zhì)量監(jiān)督管理，有效協(xié)調(diào)好建設(shè)工程的進度，科學處理工程建設(shè)的施工材料[1]。隨著信息化水平的不斷提升，信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛應用到了建設(shè)工程項目管理工作中，應充分利用數(shù)據(jù)庫、計算機技術(shù)以及網(wǎng)絡技術(shù)對相關(guān)信息實施收集加工以及處理等，從根本上提升工程管理水平，不斷降低工程信息管理成本。

一、建設(shè)工程項目在信息化管理方面的問題

（一）缺乏對建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)開發(fā)以及應用的重視度

現(xiàn)階段，建設(shè)工程項目控制管理工作中，大多數(shù)建筑企業(yè)往往更看重建設(shè)工程在各個階段的軟件應用效果以及軟件應用質(zhì)量。但是在建設(shè)工程各階段以及各子系統(tǒng)統(tǒng)一化計劃、統(tǒng)一化安排以及統(tǒng)一化管理方面卻缺乏重視，甚至存在各自為政以及各得其所的不良管理狀態(tài)。不能高度重視建設(shè)工程中信息管理系統(tǒng)的充分利用與開發(fā)，從而使建設(shè)工程的信息化水平相對較低或者是難以實現(xiàn)以及發(fā)展項目管理的信息化。

（二）建設(shè)工程信息化項目管理在業(yè)務流程上的問題

目前，由于大部分建筑企業(yè)都沒有采用專業(yè)化的信息管理系統(tǒng)實施科學化管理，因此，工程管理期間的相應業(yè)務流程也就依然維持著之前的操作形式，而且組織機構(gòu)也采用著過去的傳統(tǒng)化組織模式。從傳統(tǒng)形式的組織原則角度出發(fā)，大部分的網(wǎng)絡狀態(tài)信息化流通包括對建設(shè)工程發(fā)展中其他部門相關(guān)信息的查詢等其實不能夠算作真正意義上的交流溝通，而僅僅是所謂的非正式交流溝通。此外，這種非正式的交流溝通將會對建設(shè)工程的項目控制管理帶來非常嚴重的影響，直接削弱正式信息交流溝通方式所具有的效用。這種情況下，將不利于建設(shè)工程在項目管理方面的信息化交流發(fā)展，還會阻礙我國建筑行業(yè)建設(shè)工程的健康管理以及與國際并軌的發(fā)展步伐[2]。

（三）建設(shè)工程信息化管理的實際應用范圍相對較窄

建設(shè)工程項目的管理過程中，相關(guān)人員往往不重視整體管理，信息化應用范圍比較狹窄，一般情況下往往集中在建設(shè)項目的正式設(shè)計階段，工程施工前期階段包括工程項目的招標投標、工程的造價預算以及項目施工的組織設(shè)計工作等。但是在建設(shè)工程的施工建設(shè)期間工程進度、工程質(zhì)量以及工程成本控制等方面的實際應用相對較少。此外，工程的項目施工管理依然靠項目管理人員的自身工作管理經(jīng)驗與處理能力，項目管理的方法欠科學。

（四）項目管理的信息污染問題嚴重

目前，隨著現(xiàn)代化通信技術(shù)的進步發(fā)展，人們能夠獲得的總信息量已經(jīng)大大增加，而且更加方便，從而使建設(shè)項目管理系統(tǒng)的時候非常容易忽視或者是不重視傳統(tǒng)形式的信息加工以及信息傳輸手段，比如由下向上進行濃縮以及概括，已經(jīng)似乎不必了，項目管理人員能夠直接查看相應的工程項目施工建設(shè)資料，但是卻也在一定程度上導致管理人員被大量無用信息所包圍，難以加快獲得對決策制定有幫助的信息[3]。其次，當建設(shè)工程項目出現(xiàn)問題、發(fā)生危機或者是風險的時候，隨著相關(guān)信息的快速傳遞以及不斷蔓延，引起恐慌，這時各個方面都將會采取各自不同的問題解決措施，導致行為離散，但是工程項目的相關(guān)管理人員不能夠采取有效措施進行解決的。再次，人們可以借助非正式交流與溝通獲得相關(guān)信息，從而干擾對上層領(lǐng)導指令、各項方針政策以及意圖的理解，最終導致執(zhí)行方面的不協(xié)調(diào)，嚴重影響到事情的處理結(jié)果。最后，因現(xiàn)代化通訊技術(shù)快速發(fā)展與應用，越來越多的人們已經(jīng)逐漸忽視了面對面的交流與溝通，僅僅是借助計算機來獲取信息，很少獲得相應的軟信息。

（五）建設(shè)工程項目的信息商務化程度相對較低

現(xiàn)階段，大部分的建設(shè)工程施工企業(yè)仍然是以單機版軟件的應用為主，并沒有形成互動性相對較強的網(wǎng)絡，難以實現(xiàn)信息之間的交流以及互動。企業(yè)的電子商務仍然沒有真正發(fā)展起來，大部分企業(yè)只是建立起了內(nèi)容相對豐富的網(wǎng)頁，并將其作為企業(yè)業(yè)績以及未來發(fā)展的展示臺。此外，不管是各大企業(yè)的網(wǎng)站還是我國政府部門的網(wǎng)站，大部分都是將發(fā)布信息作為主要用途，在信息交流以及信息互動方面存在著相對較大的差異性。建設(shè)工程相關(guān)企業(yè)的軟件開發(fā)不能夠進行統(tǒng)籌規(guī)劃，其開發(fā)資金也相對較少，而且大部分都屬于水平相對較低的重復性開發(fā)[4]。

二、建設(shè)工程項目管理信息化的措施

（一）從指導思想出發(fā)加強建設(shè)工程的項目信息化管理

建設(shè)工程在項目管理中的信息化需要一定的指導思想作為保障，中央在十個五年計劃當中已經(jīng)提出了對建設(shè)過程實施信息化管理，并讓信息化技術(shù)有效帶動工業(yè)化發(fā)展，保證信息化技術(shù)的后來居上，最終推動我國生產(chǎn)力發(fā)展水平的提升。從某種程度上講，只有在我國建筑行業(yè)中逐漸實現(xiàn)全面整體意義上的信息化管理，則我國的國民經(jīng)濟發(fā)展才有可能向著全面信息化方向發(fā)展[5]。在建設(shè)工程的信息化管理實際工作中，相關(guān)人員必須要充分領(lǐng)會中央關(guān)于建筑工程信息化的指導思想，嚴重按照政策指導來執(zhí)行，排除萬難，發(fā)奮進取，從根本上實現(xiàn)建筑行業(yè)發(fā)展的新飛躍。

（二）制定建設(shè)工程項目的信息化發(fā)展目標

為提升建設(shè)工程信息化管理的水平，應該對工程項目的信息化發(fā)展進行科學化的戰(zhàn)略部署，逐漸穩(wěn)定落實信息化發(fā)展總體目標，不斷明確其具體目標，從根本上實現(xiàn)有重點以及有方向的進行工程建設(shè)。借助對現(xiàn)代化信息技術(shù)的充分運用，提升相關(guān)部門的決策與服務水平，從而使建設(shè)工程的實際項目管理實現(xiàn)跨越式發(fā)展，向產(chǎn)業(yè)化方向不斷邁進，使建設(shè)項目的信息化與國際接軌速度加快，增強國際競爭力。按照信息化發(fā)展總體規(guī)劃，實施分階段以及分步驟的網(wǎng)絡建設(shè)，借助傳統(tǒng)形式的項目管理基礎(chǔ)，并結(jié)合先進的信息化技術(shù)，有效建立規(guī)范化以及標準化的安全管理制度與應用管理制度?？茖W建立建設(shè)工程官方網(wǎng)站與數(shù)據(jù)庫，有序開展網(wǎng)上招標業(yè)務、投標業(yè)務，積極開展多樣化的網(wǎng)絡服務項目，把經(jīng)營運作流程逐漸向電子商務發(fā)展方向進行邁進，完善信息化管理網(wǎng)絡平臺，并規(guī)范建設(shè)工程信息化管理程序開發(fā)期間的編碼與代碼應用體系，逐步落實各個階段的建設(shè)計劃。

結(jié)語：

總而言之，現(xiàn)階段建設(shè)工程在項目管理工作中的信息化發(fā)展是一項大工程，也是未來發(fā)展的必然形式。從目前建設(shè)工程項目管理現(xiàn)狀來看，最主要的任務則是及時發(fā)現(xiàn)問題，并找到問題的解決方案，嚴格貫徹落實，不斷積累信息化管理的經(jīng)驗教訓，開展基礎(chǔ)性設(shè)施的建設(shè)。此外，要想促進建筑工程項目管理的信息化發(fā)展還必須要做好長遠打算，提升項目管理信息化水平。

參考文獻：

[1]張振軍.對工程項目管理信息化的發(fā)展趨勢研究[J].中國建設(shè)信息，2010，14：48-51.

[2]金玲.工程項目信息化管理的現(xiàn)狀研究及對策分析[J].中外建筑，2010，12：121-122.

[3]劉琦.關(guān)于建設(shè)工程項目管理信息化發(fā)展問題的研究[J].山西建筑，2014，36：278-279.

[4]羅攀.探討建筑工程項目管理的信息化構(gòu)建[J].中華民居（下旬刊），2013，09：232-233.

[5]戚振強，王靜.工程項目管理信息化分析框架研究[J].北京建筑工程學院學報，2014，02：76-80.