淺析亨通總部經濟大樓土建工程 施工進度控制與管理關鍵措施

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摘要：隨著我國房地產業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑業(yè)也迎來了發(fā)展的巔峰時期，土建工程在各類建設中承擔者非常重要的角色，由于施工進度的控制和管理是保證土建工程質量的一個關鍵因素，本文就從影響工程施工進度的因素和對施工進度進行管理的一些措施方面做了進一步的探析。

關鍵詞：土建工程；施工進度；控制；管理；措施

一、進行土建工程施工進度控制和管理的重要性

對于施工進度的控制在貫穿于整個的建筑過程中的。對于整個土建工程的工期和工作量以及消耗的資源的量等都是要受到施工進度的直接影響。而土建工程是否能夠按期計劃如期完工，對于整個工程來說就意味著是否能如期竣工以及交付使用，并且也對施工單位的經濟利益起著直接的決定作用。所以對土建工程項目的施工進度的控制和管理是非常重要的，而且如果無故的拖延了工期或者延長了施工的期限，對于工程質量的控制和成本控制來說也是非常不利的，不僅對工程的經濟效益是一項損害，也會對社會效益帶來一定影響。

二、工程概況及影響進度因素

1.1亨通總部經濟大樓

本項目位于吳江市政府規(guī)劃的總部經濟中心區(qū)，蘇州吳江市行政中心東南面，南臨學院路，西臨行船河路，東接勵志路，地塊占地14886㎡，總建筑面積約為57200㎡，其中地上建筑面積約為44500㎡，地下建筑面積約為12700㎡。容積率約為3.0，建筑密度25%。

建筑在使用功能上，地下層為技術設備用房與機動車和非機動車停車庫；裙房由三部分組成，西北側為辦公一單元，東北側為辦公二單元，南側為辦公三單元。塔樓被分為三段，5-8層屬于辦公一單元，9-10層屬于辦公二單元，11-24層為普通辦公用房。

建筑設計與總部經濟中心區(qū)域，現(xiàn)代化的城市設計理念相一致，力求簡潔，大方，具有很強的標示性與品質感。裙房的建筑外立面采用豎向灰色石材，展現(xiàn)入駐公司的莊重與雄厚實力。塔樓的外立面，是裙房部分的延伸，強調豎向金屬線條的玻璃幕墻面，使得塔樓形體更加修長輕盈，展現(xiàn)出現(xiàn)代化辦公大樓的城市魅力。

1.2影響亨通總部經濟大樓施工進度的因素

對于土建工程項目的業(yè)主方來說，影響其施工進度的因素可能是多種多樣的，有人為的因素，有材料和設備方面的因素，或者是天氣、環(huán)境等自然因素。但是最為重要的還是人為因素的影響。因為工程項目的施工時間以及完工的時間，還有施工的質量等都是由人為可以有效控制的。

（1）不止是施工單位可以影響到施工的進度，實際上只要是參與了工程的建設的相關單位，都可能對工程的施工進度造成或多或少的影響，若是其拖延了工作的進度就可能直接造成施工進度的放慢。

（2）其次是物資供應方面的影響，因為人力資源的配置不盡合理，或者周邊的材料供應和周轉不夠及時，在材料的供應造成一定困難，就會給施工進度造成嚴重的影響。

（3）此外，如果現(xiàn)場的施工設備過多，不盡會造成資源的浪費，還可能使得現(xiàn)場發(fā)生堵塞的現(xiàn)象，而施工的設備過少，又可能致使施工的效率較低，使得施工的資源被閑置下來，從而拖延了施工的進度。

（4）還有一個重要的影響因素的就是資金的問題。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的資金保障，而一旦發(fā)生資金的危機或者運轉不周，對于施工進度來說都會帶來不同程度的影響。

（5）另外就是施工條件的影響。在工程的施工過程中對環(huán)境條件的要求是較高的，如果在氣候和地質方面存在問題都可能拖延工程的施工進度。

（6）還有施工技術的問題，如果運用了不恰當?shù)氖┕ぜ夹g，而且補救的措施又不夠及時或者到位，在施工計劃方面不夠周密等都會對問題解決造成阻礙，又或者對于工程施工的規(guī)范和相關技術標準等不太熟悉，導致工程設計方面變化較大，都會延誤工期。

上述的眾多因素都會對亨通總部經濟大樓工程的施工進度帶來不同程度的影響，這些因素有時甚至是同時發(fā)生作用的，給管理上帶來較多的麻煩，不過除了一些客觀的不可控的因素外，大部分通過有效地控制措施都是可以避免的。

三、對本項目施工進度進行控制和管理的具體措施

2.1優(yōu)選設計、施工、監(jiān)理單位

選擇業(yè)績優(yōu)、素質好、社會效益及社會信譽高的設計、施工、監(jiān)理單位是目前社會的大趨勢。選擇好的項目設計團隊能夠對工程進行合理設計，節(jié)約費用，減少時間。施工單位的素質直接影響施工進度和施工質量，因此在對施工單位的選擇上，亨通總部經濟大樓的業(yè)主方應嚴格把握市場準入關，做好對施工企業(yè)的調查和篩選，應按照國家建設部及省市建設主管部門的明文規(guī)定，嚴格按照工程招標制，優(yōu)選隊伍。此外，選擇好的監(jiān)理隊伍，能對施工質量和進度進行監(jiān)督檢查。

2.2做好工程項目實施階段進度控制的前期籌劃

業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，項目實施階段，建設單位項目組織應嚴格按照合同約定的進度管理，從嚴控制各個階段進度，如設計階段、工程施工階段等，運用動態(tài)控制原理控制進度目標。首先要對不同階段的目標逐層分解，逐步從宏觀到微觀，由粗到細編制進度計劃。明確各項計劃需要完成什么、需要何時完成、需要重點解決哪些工作等

2.3編制科學合理的施工進度計劃

首先，要掌握施工進度計劃編制的依據和項目的背景。如果是根據項目前期簽訂的合同或協(xié)議對亨通總部經濟大樓的工期要求實施項目，那么就結合項目的特點，合理的安排各個工序在項目實施中的時間位置。如果要提前合同工期，那么就要調整施工企業(yè)的成本預算，也就是說在調整以后的進度安排下施工企業(yè)是不是要增加很多成本，有沒有合理的經濟回報，如果對施工企業(yè)的投入比較大，而工期一定耍壓縮，那就應該考慮合理的補貼施工企業(yè)。其次，還應該考慮資源和工作面的合理搭配。要抓住工程進度的關鍵線路，合理有序地安排勞動力、材料和機械設備調配，盡量避免出現(xiàn)時而窩工，時而又“開夜車”的不科學安排。最后，還應該充分考慮天氣對工程進度的影響。

2.4利用合同措施控制施工進度

為了減少在合同執(zhí)行中的糾紛，在合同簽約階段，業(yè)主應制定出合同中有關進度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規(guī)定承包單位對項目施工進度的責任及相應的經濟條款。在合同執(zhí)行階段，嚴格按合同的條件對施工進度進行檢查，有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務。嚴格進度款撥付簽署制度，核定進度報表中的完成情況，確保進度款撥付數(shù)額與實際完成相吻合，既要保證承包單位的合理收益，又要防止超報、重報。在施工高峰階段適時組織勞動競賽，激勵施工人員的勞動熱情；根據工程的具體進展情況，必要時組織一些突擊性的活動，以確保工期。

四、對土建工程施工進度進行控制和管理的一些建議

要對工程的施工進度進行有效控制和管理就是要對工程的進度目標進行一個準確的工期計算，也就是讓工程師對亨通總部經濟大樓工程項目的規(guī)模和工程量以及工程的復雜程度來對所需投入的工期和資金以及實現(xiàn)的可能性，還有相關的氣候和地質條件進行一個科學的分析測算，然后計算出最佳的工期。而要做好對施工進度的控制和管理，以下三個方面是需要注意的重點：

一是對于工程施工進度的總目標和計劃的制定；二是在對施工進度進行控制的過程中，還要與總的進度計劃表進行比較，并及時調整偏差的現(xiàn)象；三是對所有參與施工的單位都要進行施工進度的協(xié)調溝通，確保各個單位在時間上可以達成一致。

結束語

總之，業(yè)主在項目進度控制中是關鍵的角色，應充分發(fā)揮自身素質，本著在確保工程質量的前提下，控制工程進度的原則，著力加強和提高管理協(xié)調能力，更好地完成工作任務，以確保進度目標的按期實現(xiàn)。

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