淺談核電示范工程管道安裝施工管理

華能山東石島灣核電有限公司 山東榮成 264300

摘要：核電示范工程，往往因其世界首堆的獨特性，設計未固化、設計驗證未完成等因素，項目工程在建設過程中建安施工存在諸多的困難，而核電站輔助系統(tǒng)管道安裝是核電安裝工程的最主要關鍵路線之一，尤其是余熱排出系統(tǒng)、吸收球停堆等系統(tǒng)管道都幾乎全部布置在核反應堆廠房內，因此反應堆廠房工藝管道安裝質量的好壞，直接影響到系統(tǒng)調試能否順利進行以及電站運行使用壽命的長短。隨著高溫氣冷堆示范工程的管道安裝作業(yè)的全面開展，作為工程管理人員有必要及時總結施工過程中的經驗和教訓，為后續(xù)的核電管道安裝工程管理提供一個有益的借鑒。

關鍵詞：管道；制約；改進

1.引言

球床模塊式高溫氣冷堆核電站示范工程（HTR-PM），屬我國十二五重大專項工程。示范工程以我國已建成投運的清華大學10兆瓦高溫氣冷實驗堆為基礎，是世界首臺具備第四代核能系統(tǒng)安全特性的商用核電機組。

高溫堆屬于“邊研發(fā)、邊制造、邊施工”的“三邊”示范工程，無參考核電站施工經驗，同時又不能完全照搬壓水堆的施工管理模式，在這樣的背景下，認真的分析工程管理存在的問題，提煉管理經驗，對于示范工程后續(xù)的發(fā)展意義重大。

2.核島管道施工的特點

2.1管道施工材料規(guī)格品種多。包括法蘭、閥門、管材、焊材、油漆、結構件等上百種材料、生產于多個國家和地區(qū)。

2.2管道安裝工程量大，約占整個核島的安裝工程量的40%，核輔助系統(tǒng)管道結構復雜，縱橫交錯，遍布核島各個廠房。

2.3施工工藝復雜，包括十幾個工序，涉及管道、焊接、防腐保溫、酸洗鈍化、無損檢測、沖洗試壓等多個工種，物項多次交叉施工。

2.4質量問題發(fā)生率較高，質量控制難度大。核輔助系統(tǒng)管道安裝施工產生不符合項占整個核島安裝施工產生不符合項總數(shù)）的近三分之一。

另外，幾十個系統(tǒng)在各個廠房同時鋪開施工，有的質量問題在開始階段很難發(fā)現(xiàn)，往往要等到一個系統(tǒng)的管道敷設基本形成后才能暴露，這樣容易造成不同系統(tǒng)、不同廠房同時或者先后成批地出現(xiàn)相同的質量問題。

3.管道安裝工程遇到的問題及改進思路

3.1 設計圖紙供應滯后

高溫堆屬示范工程，無參考核電站施工經驗，同時又不能完全照搬壓水堆的施工管理模式，在這樣的背景下，為避免施工過程中局部趕工的情況大量出現(xiàn)，前期準備工作顯得十分重要，但因其“邊研發(fā)、邊制造、邊施工”的“三邊”工程特點，相對壓水堆核電設計無法預知的情況較多，導致大量圖紙出圖滯后。

3.1.1改進思路、措施與建議：

作為工程管理著，一方面做好計劃協(xié)調管理，落實工程引領，利用月度計劃專題會，要求施工承包商做實施工先決條件梳理，提出圖紙需求清單，每月滾動更新，有效運轉高溫堆示范工程現(xiàn)場指揮部、高層專題協(xié)調會、工程月度協(xié)調會、設計采購雙周會等分級協(xié)調機制，最大程度的保障圖紙供應；另一方面，協(xié)調施工單位借調有經驗的技術骨干人員到設計院進行設計施工交流，提前了解設計思路，結合施工管理單位壓水堆核電建設的經驗及需求，達到設計圖紙滿足工程需求的目的。

3.2.設計問題制約工程

由于示范工程的“三邊”特點，導致設計圖紙信息不滿足工程施工需求，主要體現(xiàn)在設計圖紙存在繪圖標準不統(tǒng)一、圖面混亂、安裝信息存在部分缺失等現(xiàn)象，90%以上的圖紙需設計澄清才能到達施工使用條件，設計變更文件提供時間與現(xiàn)場施工進度不匹配，同時變更文件7天內回復率僅為50%，對現(xiàn)場施工造成了極大影響，一是影響現(xiàn)場施工技術準備及材料采購，二是造成現(xiàn)場部分已裝物項的返工。

3.2.1.改進思路、措施與建議

1）針對清華核研院作為研究院而非工程設計院的現(xiàn)狀及特點，利用高層協(xié)調會，要求核研院及時派設計老師到現(xiàn)場，一方面了解設計實體，一方面加強現(xiàn)場施工與設計的聯(lián)系，以迅速解決圖紙出現(xiàn)的各類問題。

2）日常管理方面，加強設計審查力度，施工前細致梳理設計文件，提前發(fā)現(xiàn)問題，做好施工準備工作；現(xiàn)場進展情況應定期反饋設計單位，以便設計單位根據現(xiàn)場實際情況調整工作計劃，對可能影響現(xiàn)場進度的變更早規(guī)劃早設計；要求設計單位以增派駐場設計代表或擴大設計代表權限的方式對現(xiàn)場識別的問題快速進行處理，定期召開設計周例會，簡化文件處理流程，為現(xiàn)場施工提供良好的條件。

3.3、材料采購問題

高溫堆屬于示范堆，無歷史數(shù)據，無法進行備料采購，而設計文件中材料規(guī)格、材質、采購及驗收標準、復驗要求和合格指標都存在大量問題，需對圖紙進行分析、澄清、完善、才能提出需求計劃進行采購；采購規(guī)格多、需求數(shù)量少，采購需求計劃升版頻繁，突破了最小采購周期和最小采購量的特點，導致采購時間長，影響現(xiàn)場施工進度；

3.3.1改進思路、措施與建議

1）現(xiàn)場施工單位依據各專業(yè)施工材料需求計劃進行統(tǒng)一匯總，認真核對計劃中所提物項的規(guī)格型號、材質、數(shù)量、執(zhí)行標準，保證采購與需求的一致性；物質采購人員進一步提高采購計劃及采購技術條件的識別能力，多深入了解廠家生產技術標準，加強與技術之間的相互協(xié)調；

2）從施工便利性角度，結合各專業(yè)梳理的材料匯總表，與設計方充分溝通，在滿足設計能功能的條件下，做好施工材料的統(tǒng)一和歸集，從源頭解決問題。

3.4、現(xiàn)場施工問題

現(xiàn)場工藝管道全面開展后，出現(xiàn)了現(xiàn)場管道、風管、設備之間打架現(xiàn)象嚴重，套管、孔洞偏差問題突出現(xiàn)象，由于設計單位駐場資源有限，現(xiàn)場變更需要先與設計項溝通后才能發(fā)出變更申請，否則無法得到較為妥當?shù)幕貜?。如現(xiàn)場各專業(yè)管線碰撞，通過影像文件向設計老師說明情況后，設計老師需要與各專業(yè)設計確定意見后方能發(fā)出變更申請，由于工不能及時的處理現(xiàn)場問題，現(xiàn)場變更回復緩慢，導致現(xiàn)場進度受到了嚴重影響。

3.4.1改進思路、措施與建議

1）現(xiàn)場以問題為導向，督促總承包單位編制現(xiàn)場施工問題清單，建立快速解決機制，成立現(xiàn)場問題處理小組，問題落實到人并限時解決，每天更新施工問題清單，及時制止了進度滯后趨勢的擴大，有效的解決了現(xiàn)場制約問題；

2）協(xié)調設計單位對現(xiàn)場各系統(tǒng)進行統(tǒng)一的3D模擬碰撞分析，從設計源頭發(fā)現(xiàn)問題，并通過設計變更方式解決問題；

3）要求施工單位各系統(tǒng)安排專人進行圖紙與現(xiàn)場實體的核查，提前并集中地發(fā)現(xiàn)沖突物項，并協(xié)調設計單位增派設計代表到場集中解決問題。

4.總結：

核電示范電站安裝管理的發(fā)展基于安裝實際經驗的積累，本文結合示范工程管道安裝各個階段出現(xiàn)的問題，進行深入的分析，并提出解決措施和建議，探討摸索核電示范管道安裝工程管理方法，以良好的實踐經驗為后續(xù)的示范電站的管理做鋪墊，避免同樣類型的問題在后續(xù)工程的發(fā)生，或者提前制定措施，減少文中提到的問題對工程的影響，進一步形成一套良好的核電工程管道安裝管理體系，為核電示范工程的推廣奠定良好的基礎。